集体企业改制方案

滨海精工配件厂资产量化 及改建为有限公司可行性研究 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 按照党的十六届三中全会精神，为深化以明晰产权为重点的集体企业改革，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，进而建立现代企业制度，实现投资主体多元化，调动职工积极性和对企业的关切度，增强企业市场竞争力，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》、滨海市《关于**深化改革的指导意见》和国家其他有关法律法规，结合本企业的实际，经职工代表大会讨论通过，拟将滨海精工配件厂集体资产量化并改建为有限责任公司。其可行性方案如下： 一、滨海精工配件厂基本情况 滨海精工配件厂为一家集体企业，成立于1965年8月，位于滨海市**区，原隶属滨海机械局，1988年10月改由滨海***厂管理。企业注册资本128.5万元，企业现账面总资产1448.8万元，净资产218.1万元。企业在册职工307人（全民63人，集体244人），在岗237人（全民59人，集体178人），内退离岗等70人（全民4人，集体66人）。滨海精工配件厂组建三十多年以来，在上级主管部门的指导帮助下，经过全体职工的艰苦努力，取得了良好的经营业绩，其生产的***配件产品如***燃油箱、通风机、电力***受电弓滑板和***闸瓦等取得很好的市场效益和社会效益，是一个具有良好发展前景和发展后劲的优良企业。 二、企业改制的必要性 近年来，由于集体企业产权单一，责权不明，资金短缺等问题，影响了职工积极性的发挥，束缚了企业的发展，使企业市场开发不利，发展速度缓慢，经济效益不明显。通过市场实践和学习，职工认识到虽然企业经过发展逐步建立了一套内部管理机制，但由于体制没有根本转变，企业的进一步发展受到制约。要解决企业当前的产权不清，责权不明，相对效益低下的局面，实现企业快速发展的目标，对原有企业进行公司制改建势在必行。 三、企业改制的原则 1、坚持按照“三个代表”的要求，充分考虑企业和职工的根本利益，通过改制使职工受益，使企业快速发展。 2、正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑职工的承受能力，整体规划，分步实施，确保稳定。 3、坚持“公开、公正、公平”的原则，防止集体资产流失和逃废银行债务。 5、坚持“产权多元化、股权集中化、要素股份化”的原则，建立符合市场经济的产权制度，股权结构既要有利于企业的决策、经营和发展，也要切实保护中小股东和职工利益。 四、具体改制方案 1、资产量化 将滨海精工配件厂2003年9月30日的净资产（以会计师事务所评估为准）218.1万元人民币全部量化，参与资产量化的对象为2003年9月30日在册并在岗职工。职工可自愿将量化的资产出售或出资入股新的公司。允许公司经营层按1：1的比价出资购买其他职工量化的资产并出资入股，出售 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 另行签订。 2、新公司组建方案 ①改建后的公司名称为：滨海经纬精工设备有限公司（尚未核准）。 ②公司住所：滨海市***。 ③注册资本300万元，股东出资情况如下： 股东明细表 股东名称 出资额 比例 出资形式 滨海** 股份有限公司 120 40% 货币及实物 滨海**房屋 开发有限公司 85 28% 货币 *** 40 13% 货币及实物 ** 25 8% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 合计 300 100% 货币及实物         （滨海**信托股份有限公司40%股份含代理其他职工股东股份，其本身具体出资比例、代理人数、实物及货币的比例待粉末厂职工认购股份后再确定，因此，总的股权比例也等最后再确定） ④按《公司法》建立公司法人治理机构。 ⑴由股东组成的股东会为公司最高权力机构，各股东按股权行使表决权； ⑵公司董事会设董事5名，由股东会选举产生、设董事长1名，为公司的法人代表，由董事会选举产生； ⑶公司监事会设监事3名，由股东会选举产生，监事会主席由监事选举； ⑷公司设经理1名，由董事会聘任。 ⑸公司副经理和其他部门负责人由经理提名，董事会聘任。 3、其他有关事宜 1 改制后的公司承继滨海精工配件厂的全部债权债务 2 在册职工（包括全民、集体）由改建后的公司接收。原集体职工与有限公司重新签订 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 ，职工的各项保险、福利待遇按国家有关 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 执行，国有职工同滨海***厂的劳动关系将由滨海***厂按国家主辅分离有关文件办理，使用其他分离单位的国有净资产进行补偿后解除同滨海***厂的劳动合同，由新公司与其签订不少于5年的劳动合同。 ③新的有限公司将按照属地化管理原则，及时将企业中党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。 附件：    滨海精工配件厂资产量化实施方案 为了加快我厂改革步伐，推动企业发展，根据大经贸发［2003］229号文件《关于加速推进我市工业系统股份合作制企业深化改革的指导意见》，考虑我厂集体企业历史和现实的特殊情况，制定如下资产量化办法： （1）量化资产总额： 滨海精工配件厂2003年9月30日的净资产（以会计师事务所评估为准）218.1万元人民币全部量化，个人计算到元。 （2）参与资产量化的对象：2003年9月30日在册并在岗职工。 （3）参与资产量化时间计算的取舍：工龄不满一年按一年计算。 （4）参与资产量化主要经济技术指标及分数的确定办法： 1 岗位与企业连续工龄。计分办法见下表： 顺 号 人员类别 计 分 方 法 （分/年） 备 注 本厂工龄 全部工龄   1 基本生产工人 2 1   2 辅助及后方生产工人 0.5 1   3 工程技术人员 2 1   4 管理人员 1 1             ②技术职称。包括工程、经济和政工系列的高级（含高级工人技师）、中级（含工人技师）与初级职称。自被聘任之日起，高级职称每任期一年计5分，中级职称每任期一年计3分，初级职称每任期一年计1分。 ③职务。由滨海精工配件厂（含滨海***厂）聘任的厂长、副厂长、工会主席、企业中层、班组长等。计分办法见下表： 顺 号 职 务 计 分 方 法 （分/年） 备 注 1 厂长（书记） 20 由人事部门提供任免通知 2 副厂长（工会主席） 10 由人事部门提供任免通知 3 企业中层 6 由人事部门提供任免通知 5 班组长 2.5 任职年限由本人申报，人事部门审核         ④其它贡献指标。包括专利技术、非专利技术、先进生产者等。计分办法见下表： 顺号 项 目 名 称 应 计 分 数 备 注 1 专利技术 发明 30分/件 1 国家专利局授予 2 为本企业服务 其它 10分/件 2 “四新”与企业管理成果 4分/件 有证书 3 先进生产者或文明职工 省、市授予 4分或2分/年度（省/市） 有证书 其它部门授予 1分/年度 4 其它荣誉称号 1分/年度 有证书             （7）其它事项。资产量化由滨海精工配件厂改制领导小组组织实施与确认，量化结果向全体员工公布。 （8）参与资产量化主要经济技术指标发生变化的，年度内不做调整，年度终了后按本量化办法再做调整。 （9）滨海精工配件厂改制领导小组成员由职代会选举产生，并报工厂体制改革办公室备案。