五小活动实施方案.doc

五小活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .doc 五小活动实施方案 学校五小行动方案 五小行动活动目标 班组五小建议 五小行动活动 方案 篇一:五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主 题活动的通知 》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发 展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本 实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、小建议)活动开展 为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回 收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率) 和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降 本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济 效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神 和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两 本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升 生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼 加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和 评审工作，公司成立活动评审小组: 组 长:彭国敏 副 组 长:申学礼 张玉明 成员单位:科 协 生产技术部 机动基建部 党群工作部 计划财 务部 企业管理部 人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接 收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真 分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两 本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 措施，坚 持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最 终实现大提高、大突破。 (二)目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建 设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质 量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支 持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从 2014年3月至2014年12月，为期9个月。 (一)宣传发动阶段 (2014年3月17日——2014年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会 议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动 的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人 人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(2014年4月1日——2014年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开 展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实 际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化 结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面 的合理化建议。对于员工提出的切实可行的 意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将 汇总结果和活动情况上报公司。 2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活 动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理 方面存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约成本，在精细化 管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功 夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强 素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新 入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自 身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励， 将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分 精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。 3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动 科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新 成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技 术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积 极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技 术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技 人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在 公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据 技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程 度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果 及时上报公司。 4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销 部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资 源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成 本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门 要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用 等各种手续费用的控制，节约财务支出。 5、在管理部门开展管理成本优化活动 相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不 断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不 减接待质量的情况下降低接待费用支出;要加强公务用车的管理， 降低公务出行成本;要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用 网络、电脑办公，提倡无纸化办公;要做好办公资源和公共资源的 有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节 约，促改进。 (三)总结提升阶段(2014年12月1日——2014年12月20日) 1、对照目标，总结成果 活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展 的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用 于公司各项工作的实践当中。 2、总结经验，形成机制 在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ， 形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。 六、评比表彰 活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审 并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一 次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对 成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公 司。 (一)评选条件及要求 1、参评成果项目运作时间要求自2014年3月——12月，并经过一 个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。 2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体 指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是 对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主 要包括:更有效地利用和节约各种资源;工艺和材料试验、检验方 法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面 的改进;工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。 3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括 选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分 析、运用现状和推广前景等。 4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申 报评选范围。 (二)申报方式及评审程序 1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申 报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报 公司党群工作部。 2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整 理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统 一汇总，上报公司党群工作部。 3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的 申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企 业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合 理化申报项目递交到评审小组。 4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决 定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为:一般项目不超过 一个月，重大项目不超过三个月。 5、被采纳的“五小”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、 保存。 6、具体时间安排为:3月30日前上报第一季度成果，6月 30日前上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月 20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。 (三)表彰名额及奖励办法 1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。具体情况 根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织 奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适 当的物质奖励。 2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运 行成效奖。奖励办法参考 3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本 人;集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提 出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。 4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作 为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。 七、相关要求篇二:公司关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施方 案 关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施方案 公司各单位、各分会: 为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建 设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司 技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的主 力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推进企业健康 可持续发展”的总体要求，积极应对改革发展的大势，奋力克服经济 下行压力，确保公司年度预算目标顺利完成，根据省、市劳竞委的 安排和要求，决定自2015年4月起，在全公司开展全员性“五小” 即:“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将 实施方案拟定如下: 一、指导思想和目的 这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进公 司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培 育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展以“小 发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通 过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促 进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新 能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。 二、竞赛目标 以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注重发挥先进科技创 新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消 耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产 实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司 创造显著经济效益。 (二)研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问 题，为提高劳动生产率创造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革 新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。 (四)针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或 提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水 平取得明显成效。 (五)在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加强 民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职 工、社会共嬴。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司劳竞委成立“五小”竞赛活动领 导组: 组 长:总经理 副组长:副总经理 成 员:劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席 领导组下设办公室: 负责人: 办公室设在公司工会，具体负责全公司“五小”竞赛活动的组织实 施。 各单位、各分会要成立活动小组，落实活动小组成员和牵头人，将 竞赛活动作为一项重要任务，加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动 顺利开展。 四、竞赛步骤 竞赛活动分四个阶段进行: - 2 - (一)宣传发动阶段(4月下旬)。成立竞赛活动领导组，召开动 员会议，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛 责任，营造竞赛氛围，对竞赛活动进行安排部署。 (二)组织 实施阶段(4月上旬至11月中旬)。各单位要按照活动内容，积极 组织发动广大职工结合各自实际，围绕生产经营这一主攻方向，广 泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，争当竞赛模 范。 (三)检查评比阶段(2015年5月至12月) 各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的 优秀职工和技术创新成果，并及时向公司活动办公室推荐。公司劳 竞委办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技 术创新成果进行评比表彰。公司竞赛活动领导组办公室将组织评审 委对单位上报的“五小”竞赛成果进行考核评选，并择优上报市竞赛 活动领导组办公室参加全省评选。 五、活动要求 (一)各单位和分会要建立健全督导和月报等工作制度，每月将活 动的情况用书面材料及时向公司竞赛活动办公室汇报。 (二)活动要紧紧围绕公司和单位的生产、经营、管理等方面展开 活动，要突出“五小”，特别是要在“小”字上下功夫、做文章。 (三)公司竞赛活动领导组根据各单位申报推荐的“五小”竞赛成果 进行严格考核，本着不照顾、不凑数的原则，严格按照《运城市“五 小”竞赛活动成果考核评奖办法》(见附件)，择优上报市总竞赛活 动领导组参加全省评选。 附件:《XX市“五小”竞赛活动成果考核评奖办法》 - 3 -篇三:关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会: 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展， 根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发 明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利 开展，特制定本实施方案。 一、 竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发 挥职工(劳 模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高 生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经 济转型。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产 实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造 显著经济效益。 (二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问 题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革 新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单 位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或 提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水 平，取得明显成效。 (五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民 主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、 社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、 组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小 组: 组长:勾晓丽 成员:姚 璧 董经民 赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉 王与阁 王 栋 领导小组下设办公室，主任:赵显情，副主任: 王与阁，成员:赵 文开 梁群蕊 。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的 开展、评审、推荐、上报等工作。 四、 实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行: (一)宣传发动阶段(4月上旬)。各单位要成立活动领导小组， 从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目 标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案 报公司领导办公室。 (二)摸底调查阶段(4月中旬至5月中旬)。公司组织相关人 员，深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有 数、指标明确，任务到组、到人。 (三)组织实施阶段(5月下旬至9月底)。基层各单位要制定月 度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和 指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌 握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。 (四)考核评选阶段(10月)。各单位推荐不少于1项，公司领导 小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成 果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。 五、申报条件 (一)2015年1月至10月期间围绕生产和工作完成(或主要负责 完成)的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均 可参加评选。 (二)立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进 目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心 竞争力，打造有自主知识产权的产品和技 术。 (三)评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发， 着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为: (1)设备类:对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明 生产与安全有一定价值的; (2)工艺类:改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的 提高有较为显著成效的; (3)成本与管理类:围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造， 对降低成本有明显作用的;在企业管理(人、才、物、信息等)方 面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理 化建议的; (4)环保与节能类:围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面 (包括水、电、热、能等方面成果)，对企业生产或职工生活有明 显环保、节能效果的。 (5)其他未含类型 六、其他 1、加强宣传，营造良好氛围。宣传是开展好活动的前提，各单位要 通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行 宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动 氛围，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。领导小组办公 室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。 2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国 家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研 项目或科研中心专项 课题不参与竞赛活动评审。 3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻 关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、 操作规程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大;可以附加配套 材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、 报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。 附件: 总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇四:通风队“五小”创新活 动实施方案 通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密 围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活 动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造 热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力 营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企 业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小 发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括: 小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特 定范围内首次发明创造的某种产品; 小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革 新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果; 小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利 用。 小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达 到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化 建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、 管理机构及职责 (一)管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组 长:董传才 副组长:陈培庆 岳国辉 成 员:王延君 陆连荣 赛宝权 刘 国 下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任， 王延君任专干，负责日常业务。 (二)职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是: 1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作; 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法; 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报; 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作; 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管 理; 6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的 “五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组 “五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为 我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、成果申报条件及程序 (一)申报条件: 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。 3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说 明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括 选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料 目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、 是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明 和小设计有实物或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、照片(可 用复印件)一套;小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的 参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。 4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。 (二)申报程序:申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签 署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一 报矿及公司。 (三)“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。 四、评选组织及程序 (一)“五小”成果由区队长负责，组织有关人员进行评定。下设3 个专业评定小组: 1、小发明、小设计创新组: 组长:岳国辉 成员由刘 国、赛宝权、陆连荣组成。 2、小改小革创新组: 组长:陈培庆 成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。 3、管理创新及合理化建议组: 组长:王延君 成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。 (二)区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根 据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若 干名，报区队长审核后认定。 (三)评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。 (四)弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回 证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。 五、奖项及标准 (一)表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组 织奖四种形式。 1、项目奖励:奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分 别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10 分。 2、项目命名表彰:经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创 新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇 编成册。 3、创新明星激励:区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量 和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创 新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另 行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。 4、优秀组织奖。区队在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组 给予奖励。组织奖的主要条件是:1.活动开展广泛深入，组织工作 扎实有效;2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高;3.创造了一定 的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。 六、项目推广及成果管理篇五:XX供电所五小活动实施方案 XX供电所五小活动实施方案 为认真落实《高阳县供电公司五小三新管理办法》要求，鼓励供电 所员工立足本职工作，积极开展具有群众性、首创性的“小发明”、 “小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动， 提高工作效率，创造经济效益，制定本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实科学发展观，动员、引导并组织全体员工发挥聪明才智， 服务企业的改革和发展，积极解决生产过程中的技术难题，促进企 业发展，提高企业核心竞争力。 二、工作目标 以创新为动力促进供电所安全、生产、营销、优质服务、科技管理 水平提升，实现本年度供电所既定的各项任务目标。 三、 组织领导 为落实工作责任，成立供电所“五小”活动领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 活动领导小组负责供电所五小成果的收集、初步评审、汇总、上 报、参与公司五小成果评审、五小成果推广、五小 成果奖励落实。 四、活动时间安排 五、工作措施 1\以质量、新产品开发、效益为主攻方向，突出活动重点 (一)围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收，在努力掌握技术 的基础上，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性 能、提高工艺水平，加速引进技术的国产化，以确保产品质量，提 高生产效率，降低能源消耗和原材料消耗，促进安全生产。 (二)围绕企业开发新产品，开展适销对路的小发明、小革新、小 设计，调整产品结构，从而推动产品的更新换代，满足市场多层次 要求。 (三)围绕改进企业操作技术，加强操作方法的小革新、小发明， 总结推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善管理，不断推进企业管理现代化、 标准化。 2\申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背 景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现 经济效益等)， 3、及时总结表彰。对在争先创优活动中涌现的先进典型，以及好的 经验，好做法，及时归纳总结，形成理论成果，实践成果，并大力 宣传表彰，以典型引路、营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良 好氛围。 4、 5、