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竞聘上岗制度竞聘上岗制度 篇一:竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道,深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分调动公司员工的积极性,根据公司现状,部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下: 一、竞聘原则 公平竞争原则:自愿参加,自主报名,公平竞争,择优录用; 客观公正原则:依据事实,客观评价,公正处理,标准明确; 民主公开原则:过程公开,结果透明,外部介入,员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合; 2...

竞聘上岗制度
竞聘上岗制度 篇一:竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道,深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分调动公司员工的积极性,根据公司现状,部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如下: 一、竞聘原则 公平竞争原则:自愿参加,自主报名,公平竞争,择优录用; 客观公正原则:依据事实,客观评价,公正处理, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 明确; 民主公开原则:过程公开,结果透明,外部介入,员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合; 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式; 3、肯定历史绩效及能力,对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 备注:竞聘实施前,应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 1 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评,最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务 部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位,宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件,动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法,鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 2 竞聘领导小组与竞聘部门员工,对竞聘人员工作能力进行综合考评后,针对所竞聘职务的工作规划,思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果,在3个工作日之内,确定人选,并经行公示。 5、其他 对于积极参与改革,主动申报职位竞聘,经过考核程序表现优秀,但因职位需求人数原因未被聘任者,根据工作需要,由公司安排适当工作岗位。 七、试岗与转正 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察,试岗期一般为三个月,试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。 八、有关要求 1、要提高认识,积极参与。 2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票,对违反组织纪律、搞不正之风的,要严厉查处。情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则,公道正派,不得营私舞弊,不得向外扩散、泄露未决事项。 3 4、正确对待竞争,团队第一,竞争第二。 篇二:竞聘上岗 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 竞聘上岗管理制度 为适应企业发展需要,增强员工的竞争意识和责任意识,形成“岗位靠竞争、业绩靠努力,收入靠贡献”的观念,同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识,提高业务技能的良好企业文化氛围,完善科学的用人管理机制,实现公司的可持续发展,提升企业核心竞争力,特制定本管理制度。 一、竞聘范围 本管理制度适用于副总以下全体职工。 二、部门编制 部门编制根据综合财务部(以下简称综合部)、风险管理部、担保业务部管理人员任职条件,综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件,综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。 三、基本原则 (一)公开公平、择优聘任原则:综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实行公司内部公开竞岗,择优聘用。 (二)德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务和操作流程,具有良好的协调 4 沟通能力的员工。 (三)自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名,提报履行岗位职能的思路,根据本人近一年来工作表现和业绩,综合部及用人部门考核提出意见,经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。 (四)宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求,则该岗位进行空缺,并在公司外发布该岗位的招聘信息,进行外部招聘。 四、组织领导 为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导,确保竞聘上岗工作公平、有序进行,不走过场,综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件,负责竞聘工作的具体组织和实施,经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。 五、实施步骤 (一)确定竞聘职位 根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。 (二)发布竞聘通知 公司统一制定并发布竞聘通知,通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。 (三)竞岗报名 报名采取本人自荐的形式,报名时间为三天。逾期未报名 5 者视为放弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告,填写《竞聘上岗报名表》。 (四)资格审查 综合部依据竞聘职位条件与资格,对报名者提供的资料进行资格审查。资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。经综合部审核并报公司总经理办公会通过后,公布符合条件的正式参加竞聘人员名单,并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日期后一个工作日,公布期为一天。 (五)竞聘考核 竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据,进行综合考察(综合考察内容:1.以往工作表现及业绩情况;2. 综合素质测评;3、爱岗敬业;4、品德素养;5、团队意识;6;全局观念;7.工作经验;8.工作理念等)。 具体考核方式为评委评分制,根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及面试情况进行考核评分。 考核指标:所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级:100--90分为优秀,89--80分为良好,79--70分为合格,69--60分为基本合格,59分及以下为不合格。 评选标准:得分等级在合格以上者视为竞岗成功,如有多人应聘此岗位,则按照得分等级从上之下进行选拔,如有得分相同者,则由评委研究讨论后以公示名单为准。 6 (六)决定任用 根据考核反馈情况,经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任,在面试后三个工作日完成,决定任用后即进行公示。 (二)有关事项: 1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时,公司可以为表现良好的员工经公司领导研究 决定,优先转岗。 2、公司发展发生变化时,经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。 附件一 竞聘岗位编制及《岗位职责》 附件二 《竞聘上岗报名表》 附件三 《竞聘报告》 附件四 附件五 《竞聘评分表》 《竞聘上岗审核、审批表》 附件一 竞聘岗位编制 篇三:内部岗位竞聘制度 管理岗位管理制度 第一章 总则 第一条. 内部竞聘上岗释义: 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取 7 自愿的原则进行申请,上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条. 范围: 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条. 目的: 以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条. 原则: 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则:在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动),聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则:根据个人意愿和能力取向,结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。 第二章 内部岗位竞聘制度 第五条. 本套制度适用定期竞聘,临时空缺的岗位的竞聘 8 详见《招聘管理制度》。岗 位定期竞聘采取任期制:经理级别以下的岗位每次聘期为一年,经理级别的岗位每次聘期为两年,总监级别的岗位每次聘期为三年,总监级别以上的岗位不采用竞聘外,其余岗位任期一到,全部下岗,而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。 第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公 开竞聘上岗。 第七条. 岗位竞聘的组织结构:XX有限公司岗位竞聘的组织构成:由公司总经理、 副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会 成员构成:总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等; (二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成:系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条. 职责划分: (一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会):竞聘委员会作为非常设办 9 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门,由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成,统领公司岗位竞聘工作,主要承担以下职责: (1) 公司岗位竞聘制度(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:竞聘上岗制度)的审批; (2) 参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定; (3) 员工申诉的最终处理。 (二) 人力资源部:作为竞聘委员会的日常办事机构,同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构,主要承担以下职责: (1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案; (2) 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布; (3) 收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向竞聘委员会申报; (4) 为竞聘委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资 格认定并签署意见; (5) 收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总,并向竞聘 委员会汇报; (6) 及时为员工建立或调整档案,作为薪酬、福利调整 10 等的依据; (7) 委员会交代的其它工作; 第九条. 考查方式及内容 1(资格审查:人力资源部负责核实申请人的资格,并签署意见,不合格者应说明具体理由,交由岗位竞聘管理委员会审定。 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件。 (1) 大专以上学历,3年以上相同岗位经验;或中专以上学历,6年以上 相同岗位经验。 (2) 年龄一般在45岁以下,特殊情况不超过50岁; (3) 具备岗位相关专业知识和培训经历者优先; (4) 该年度以来无记过或2次(含)以上通报批评处分记录。 后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件。 (1) 大专以上学历;或中专以上学历,同时具备3年以上工作经验(技术 岗位必须具备大专以上学历); (2) 年龄一般在30岁以下,特殊情况不超过40岁; 11 (3) 具备相关专业知识和培训经历者优先; (4) 该年度以来无记过或2次(含)以上通报批评处分记录。 2(复审:竞聘委员会对资格审查通过者进行复审,复审结合过去年度考核结果和工作表现。年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。 3(面试:由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试,面试填写《岗位竞聘面试情况表》,作为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试(详见岗位任职要求)。 第三章 附 则 第十条. 本制度作为《薪酬与考核制度》的补充,与《薪酬与考核制度》一并实施, 具体实施参照《岗位竞聘 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》。 第十一条. 制度的附件包括:《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层 干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。 第十二条. 本制度的所未规定的事项,按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部 负责解释。本制度的修改由人力资源部负责,报竞聘管理委员会审批后执 行。 12 第十三条. 本制度自颁布之日起开始正式实施。 内部岗位竞聘实施细则 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第一章 岗位竞聘的操作规程 岗位竞聘的岗位必须事先公布,必须使所有员工周知。 为保证岗位竞聘的公正、公开、公平,必须成立岗位竞聘管理委员会,必要时可以临时聘请一名企业外部专家,负责指导竞聘工作,同时监督其公正性。 所有岗位无一例外的不能有定选对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。 竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书,并向公司员工公告,对应聘条件的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 必须具有普遍性,不能针对个体或小群体,并结合公司实际情况,确定合适的基本条件。 定期竞聘每隔一年进行一次,时间定在每年7月。 第二章 岗位竞聘操作程序 组建岗位竞聘管理委员会,委员会成员由公司高层组成,必要时也可 13 临时聘请一名外部专家作为成员。 人力资源部制定具体实施方案,交竞聘委员会审定。 发布岗位竞聘通知,通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。 申请人填写岗位竞聘申请书,公司内部全体员工都可填写申请,填写完后交人力资源部。 人力资源部将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对,以确定其中内容的 真实性,同时将岗位要求与申请人条件相核对,剔除明显不符合要求的申请者,签署意见后与合格申请人分别交竞聘委员会。 14
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