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山高还需人为峰.doc

山高还需人为峰

一抹极端滴微笑
2017-11-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《山高还需人为峰doc》,可适用于综合领域

山高还需人为峰“上陵集团应打造什么样的企业文化”征文活动来稿编号,山高还需人为峰宁夏上陵集团应探索建设“以人为本制度为纲”的企业文化作者:冯民章一个企业能保持多长的寿命怎样才能把企业做大做强而且做的久远,企业的成长和发展技术、管理、市场、营销等要素固然不可或缺但真正起到决定因素的、根本的是企业文化。美国著名管理学家沙因说过这样一句话:“在企业发展的不同阶段企业文化再造是推动企业前进的原动力企业文化是核心竞争力。”宁夏上陵集团从董事长史信三兄弟开始创业到目前拥有十家规模不等的子公司风风雨雨经历了近十年。随着企业规模的不断扩大管理的不断深化制度的不断完善企业文化雏形已逐渐显现。但是究竟怎样开展企业文化建设建设什么样的企业文化是今后在加强企业管理完善内控机制推动企业发展的重中之重。一、建设“以人为本”的企业文化是企业发展的基础从最初只有几个人做业务到现在近千人办实业上陵集团的快速发展与人才引进和挖掘使用密不可分。集团从开始组建就提出了“以市场为依托、以赢利为目的、以管理促效益、以人才促发展、以文化创品质”的经营理念把人才和文化作为经营企业的一个重要方面。人是企业文化的主体是企业文化的体现者和传播者。我认为对于上陵集团来讲人是最重要的资源是可以不断升值、创造价值的资源是企业生存和发展的第一资源。上陵集团的企业文化建设首先应以人为本、育人为先。在企业内部逐步形成关心员工、爱护员工、“上陵集团应打造什么样的企业文化”征文活动来稿编号,尊重员工、理解员工的氛围让每一个员工在企业能体会到家的感觉能产生他是企业一份子的情怀只有这样才能够真正发挥人的才能使每一个员工得到自由、全面的发展使企业有可靠的人力资源后盾。如何做到“以人为本”我认为应该体现在选人、用人、育人、爱人等方面重视人才、培养人才、储备人才体现企业的“人和”、“亲和”精神让员工尤其是骨干员工参与到企业管理中来充分吸纳员工好的经营管理建议和意见强调培养员工的主人翁意识使企业通过“以人为本”企业文化的推行和实施逐步达到“人企合一中庸平和”。建设“以人为本”的企业文化把“人文管理”作为企业管理的一个软要素植入企业现代管理方式中有目标、有选择的开展逐渐形成整个集团的“人文管理”培养企业的价值观念和员工的共同情感形成上陵的自身文化通过上陵集团的文化培育管理模式的推进激发员工的自觉行为和内在积极性变“要我干”为“我要干”。建设“以人为本”的企业文化还要求企业在人力资源管理上要做到:充分重视员工把员工当作企业的主人正确对待员工处理好管理者与员工的关系做好人才激励工作有效激励员工使员工充分发挥聪明才智全面发展员工使员工实现自己的目标。只有使员工认同了我们的企业才能在员工中产生一种信仰那就是认同上陵集团价值观的信仰使员工对企业产生信任才能真正形成有战斗力的团队这样的员工队伍才是真正忠诚于企业的队伍。二、推行“制度为纲”是企业文化建设的关键企业文化从理论上讲分为形象、制度、行为、价值观四个层次“上陵集团应打造什么样的企业文化”征文活动来稿编号,上陵集团的形象层已初步建立无论是公司的社会形象或是业务推广形象在银川、固原已有了一些影响力。尤其在固原提到上陵集团人们不由会想到现代化的商场颇具规模的建材市场和新颖别致的住宅小区。但是企业文化的重要环节是制度建设制度建设的好坏直接影响着企业行为和企业价值观所以我认为推行“制度为纲”是企业文化建设的关键。制度文化是一个企业的支撑。上陵集团的制度建设刚刚起步还不很规范行为制度、操作准则、质量体系、文化活动、财务规范、达标要求、员工福利制度等制度还在建设和探索中。去年集团外出学习人员讲解蒙牛管理体会中有一个小故事:蒙牛公司场区人行道有一条黄线凡越过黄线的职工将给予处罚即使是员工的亲朋越过了黄线也将给予员工处罚。这个故事告诉我们制度文化需要每一个员工来维护实践才能真正落到实处。企业制度文化建设从实践来看需经过情、理、法三个阶段企业在初建时期靠感情联系职工和市场规范后要形成道德准则和相应的管理措施、规定理顺企业的管理企业达到一定的规模就必须形成完善的制度这是企业行为之纲。上陵集团目前已经达到建立完善制度的规模制度这个纲必须建立起来才能保证企业的健康运行。建设适应上陵集团发展需要的制度文化不是制定一些管理要求行为准则和规章制度就可以实现制度文化而是要求我们管理者要结合企业实际面对企业发展方向把企业远景规划和长期经营目标有针对性地植入我们的各项制度中建立起企业制度管理系统形“上陵集团应打造什么样的企业文化”征文活动来稿编号,成企业制度理念、企业伦理、企业品德、企业行为和企业作风建立起企业的工作制度包括人事、劳资、生产管理、服务管理、技术管理、生活福利管理等等使每一个员工都有行为标准和工作流程。同时还要有目标、有奖罚地建立起责任制度对部门分工、重要岗位管理、中高层干部管理都要形成明确责任使各项制度建设形成稳定性持续性。在此基础上要强化沟通与监督职能使责任明确的权利和义务具有规定性制度实施具有权威性和强制性。三、把“以人为本”与“制度为纲”有机结合才能有效规范企业行为实现企业核心竞争力。管理企业离不开企业文化而建设企业文化要依靠人来推行和传播积极推行“以人为本”的企业文化强化制度文化的建设使二者有机结合起来才是上陵集团今后企业文化建设的方向和途径。建设一支作风良好、素质过硬、忠诚企业的员工队伍建立起一套适合企业管理与经营、推动企业快速发展的制度文化才能形成健康和稳健的企业行为最终提炼出属于上陵集团的企业价值观。众所周知企业价值观是企业文化的核心。只有通过丰富的实践、总结和提炼确立一个企业的共享价值体系被员工普遍认可才可能形成真正的企业价值观。上陵集团的价值观是什么,目前我们还不能说出一个圆满的答案但是我们要想得到这个答案就必须通过企业文化建设来实践和提炼通过培养、挖掘、使用和储备人才通过建立科学、合理、有效的制度文化进行推广和实施使人与制度相结合制度调动人的主观能动性把集团“以市场为依托、以赢利为目的、以管理促效益、“上陵集团应打造什么样的企业文化”征文活动来稿编号,以人才促发展、以文化创品质”的经营理念继续推广让每一个员工都理解和践行集团“诚信、务实、创新、求效”的企业精神上陵集团的企业文化才能真正建立集团的价值观才能真正体现。

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