薪酬建议、调查表

薪酬建议、调查表 对你所提供证据的背景情况做简要描述（工作/培训）： 应试者声明（要在考评之前完成）： 应试者签名： 日期：2007610 辽宁电力设备有限公司集科研开发，制造销售于一体，拥有固定资产2000万元，现有职工1800人，具有中高级技术职称人员120名，外聘高级工程师，教授20名，八百多个规格的电力辅机产品，生产的多项专利产品荣获部级“金、银和创新奖”，产品主要用于电力， 在国内外市场享有较高声誉。 辽宁电力设备有限公司为适合市场经济环境、有利于公司长远发展，建立了人才激励机 制和薪酬福利体系，最大限度地吸引优秀人才、调动员工的积极性、激发员工的创造力、挖 掘员工的潜能，使得员工在为公司的发展做出卓越的贡献的同时，实现个人的发展目标。建 立完备的公司考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 体系。对员工的知识、技能、素质、业绩等方面进行科学 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、公正 合理的、全方位的考核评价，增强员工的成就感与组织归属感，为公平地激励员工提供依据。 本公司一方面保证了高层员工有更好的稳定性和更好的绩效表现，同时也给低层次员工开拓 了一个广阔的上升空间，在薪酬体系表现出相当强的活力与极大的激励性。 翻开“辽宁电力设备有限公司薪酬体系”的“现金福利”部分，可以看到一个中国节日 现金福利发放的列表：春节每个员工发放现金福利500元，元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元。虽然不算一个大数目，却完全是按照中国传统的节日来设计的。 工资、固定津贴、社会强制性福利、工资、固定津贴、社会强制 公司内部统一的福利项目、工作环境、性福利、公司内部统一的福利项 培训等。 目、员工的个人成长、挑战性工 作、工作环境、培训等。 1．出勤奖金按点计算，每点10元，每1.员工出勤奖金办法 月计分30点(300元)凡本公司员工(包 括契约工)在公司工作每出勤1天给予12．全勤奖金给付办法 点。 2．凡员工于当月份内请假者，不论事3．终奖金发给办法 病假均按有关规定扣减奖金。 3．公伤与国内公差出勤奖金照给。 4．为顾念员工确患重病必须住院(限公 立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院 期间经取得医院证明者得予从轻扣点) 5．星期例假及轮休、特休等均有相关 扣减奖金规定。 意外身故、意外残疾、意外医疗、养老保险、医疗保障、意外 意外住院津贴（Max：180天）、疾病身伤害保障、住院津贴、重大疾病 故、重大疾病、女性安康等。 保险金、女工生育保险金等。 公司实行分层、分类的多种薪酬制 按照技能、职称、贡献等灵 度和灵活的分配形式。科技人员实行科活的分配薪酬。 研承包制，营销人员实行年薪制和提成 工资制，生产人员实行计件工资制，辅 助人员实行薪点工资制。 由于在辽宁，企业的经营管理者收不同地区的相关企业针对其 入分配制度改革是实现辽宁老工业基当地的经济发展和社会文化背 地振兴的基础工作之一。通过对辽宁电景，结合企业自身经营管理的现 力设备有限公司经营者薪酬数据的分实问题，采取不同的薪酬体系。 析可以看出，目前主要存在经营者薪酬 偏低、薪酬与业绩相关性不大、年薪制 不完善、经营者持股比例小等问题。 本公司严格按照法律上的有关规 各企业单位均按照法律规定 定，制定科学、完善的薪酬体系，并不制定符合自身的薪酬体系。 断完善、更新。 首先，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂 钩。绩效薪酬演变为另一种固定薪酬，绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。 其次，薪酬局部发力，总量失衡。薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新， 实际却又只根据职位、资历发工资。企业应该允许犯错误，但是企业实行的却是犯错扣分制 度，导致经常创新的人被罚，不创新的人却得到奖励。 最后，盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的，鼓励什么、反对什么，具有导向 和沟通作用，所要保密的，只是每个人的工资数据。把鼓励单纯等同于现金，忽视领导赏识 认可等非物质激励。 等等„„ 1．观念的变革是企业变革的先驱，企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突 破。树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念。树立现代的薪酬管理 理念，尽快从传统的工资管理转变到现代的薪酬管理。即从收入分配制度向人力资源投资理 念转变。 2．企业要想建立科学的薪酬管理体系，领导者就必须学习掌握企业薪酬理论、薪酬设 计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法，发挥民主 协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点，制定出符合本企业的薪酬制度。实现科 学、规范的薪酬管理。 3．企业必须理顺企业内部关系，改变家族制的企业治理结构，实现所有权与经营权相 分离，建立现代企业制度，特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范 的规章制度。 4．企业薪酬管理应通过“人力资本运营”的动态意义来表达人力资源管理模式的战略 性内涵。通过人力资本产权的个人自主性来反映作为人力资源管理核心的激励机制问题的本 质和根源。对于一个企业来说，为了维护和保障人力资本的产权权益，应将人力资本所有者 投入到企业的人力资本资产“作资入股”，转化为股权，按照股权平等的原则参与公司经营 管理和利润分配。这就是企业通过薪酬管理这个纽带，把“人力资本股权化”理念在企业人 力资本运营中的集中体现。 5．将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域，是企业薪酬制度改革的一项重要内 容。具体操作上主要包括： 1）组织修炼，努力建构学习型组织。企业的管理者应该及时认识到培训对于员工的重 要性，积极防止人力资本贬值； 2）营造良好的企业文化。只有塑造具有特色的企业文化，企业才能真正长大、变强， 才能在未来的国际竞争中立于不败之地； 3）情感关注。企业老板与员工之间应该有一个共同的道德观、价值观，老板对员工的 情感关注还是相当重要的。 6．企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富， 而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。 7．建立并宣传合理的公平观。通过培训、沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平 观；通过规章制度、薪酬 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 制定明确的薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以此具象并强化内部一致的薪酬公平观。 在公平观的建设和宣传中，公司必须对“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、 “全部收入”等概念作明确地辨析，进而建立统一的公平标准。员工在工作中的一切努力是 “付出”，但不等同于“有效付出”。能够创造和提升企业价值的付出才是“有效付出”， 反之则为“无效付出”。员工的“收入”不仅仅是指物质回报，还包含培训、晋升机会、发 展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。 8．有效的监督制度和沟通机制。引入监督机制，保障薪酬制度的有效执行。可以通过 上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。这 样既可避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断；同时，隔级核定也使得管 理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬 内部平衡的忽视。当然，最好的监督是员工监督。管理者要建立沟通机制，搭建高效的沟通 平台，通过访谈、调查等方式与员工进行积极地薪酬沟通，充分发挥员工的监督作用，保障 公正的薪酬制度得以公正地执行。 总之，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激 励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业 所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得， 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个 人能力和发展前景。企业应根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，让员工发挥出最佳的 潜能为企业创造更大的价值。 辽宁电力设备有限公司集科研开发，制造销售于一体，拥有固定资产2000万元，现有职工1800人，具有中高级技术职称人员120名，外聘高级工程师，教授20名，八百多个规格的电力辅机产品，生产的多项专利产品荣获部级“金、银和创新奖”，产品主要用于电力， 在国内外市场享有较高声誉。 辽宁电力设备有限公司为适合市场经济环境、有利于公司长远发展，建立了人才激励机 制和薪酬福利体系，最大限度地吸引优秀人才、调动员工的积极性、激发员工的创造力、挖 掘员工的潜能，使得员工在为公司的发展做出卓越的贡献的同时，实现个人的发展目标。建 立完备的公司考核评价体系。对员工的知识、技能、素质、业绩等方面进行科学规范、公正 合理的、全方位的考核评价，增强员工的成就感与组织归属感，为公平地激励员工提供依据。 本公司一方面保证了高层员工有更好的稳定性和更好的绩效表现，同时也给低层次员工开拓 了一个广阔的上升空间，在薪酬体系表现出相当强的活力与极大的激励性。 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并达到有的放矢的目的，现对 我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详 实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！ A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E，你希望哪 方面有所改进： A、是 B、不是 如果选B，你希望哪方面有所改进： A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E， 你希望哪方面有所改进： A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 A、是 B、不是 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： A、是 B、不是 如果选B，你希望怎样改进：