供应商评价
管理办法
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供应商能力评定
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
一、目的
建立
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、健康、上档的供应商体系，增加透明度，评定战略供应商，充分利用外部资源，确保公司客货并举战略的顺利实施。
二、供应商能力评定的原则
系统全面性原则:评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
简明科学性原则:指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上;而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。
稳定可比性原则:易与国内其他指标体系相比较。
灵活可操作性原则:应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。
三、供应商能力评定的项目
企业业绩
生产保障能力
质量保证能力
其它能力
知名度
规模实力
经营业绩
工艺能力Cpk
技术装备保障能力
交货及时率
产品合格率
内部故障率
外部故障率
质量体系及运行有效性
质量整改能力
服务质量
退货率
抗风险能力
成本竞争力
发展潜力
10分
30分
50分
10分
四、供应商等级分类
战略供应商:评定分值?85分
合作供应商:评定分值?70分
普通供应商:评定分值?60分
五、评定程序
质量部、技术开发部、生产制造部、供应部及供方工作组，根据供应商能力评定
表
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收信数据，每年评定一次，评定原始资料存质量部，评定报告经总经理批准后发质量部、技术开发部、生产制造部、供应部，综合管理部及公司相关领导。
供应商能力评定表
评定等级
项目
优
85-100%
良
70-85%
一般
50-70%
差
0-50%
评定人员及单位
企业业绩
知名度(3分)
供方工作组
规模实力(4分)
经营业绩(3分)
生产保障能力
工艺能力Cpk(10分)
技术开发部
技术装备保障能力(10分)
交货及时率(10分)
供应部/生产制造部
质量保证能力
退货率(5分)
内部故障率(5分)
质量部
外部故障率(5分)
质量体系及运行有效性(10分)
质量整改能力(10分)
服务质量(5分)
产品合格率(10分)
其它能力
抗风险能力(4分)
供方工作组
成本竞争力(3分)
发展潜力(3分)
浙公网安备 33021202002483