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师傅带徒弟方案.doc

师傅带徒弟方案

李飞彩
2017-09-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《师傅带徒弟方案doc》,可适用于职业岗位领域

罗昌智泸州电业局纳溪供电有限责任公司二〇一三年七月八日师傅带徒弟方案一、师傅带徒弟的必要性每一个行业都有自己的经营流程都由很多经验丰富的师傅去经营。自古云“隔行如隔山”、“行行出状元”这些名言都告诉我们经营是有道的。当踏入一个行业就得学习师傅的生产技术和经营方法。对于企业每经过一年企业的员工的平均年龄长了一岁企业要想源远流长那就得不断的吸收年轻一代的力量给企业注入新的活力。新员工进入企业企业必须给新员工进入企业后的发展提供机会。员工的能力强了企业发展的动力才强。在很多企业都会给新进员工安排一个能力强的师傅这对新员工是非常有益的。表现在以下方面:新员工初进一个企业他对企业很陌生需要学习生产技术和生产流程新员工一般都是年轻人做事情比较好学和冲动有个老师经常指点会有很大帮助。目前随着电网建设的发展对为电网调度服务的调度自动化专业的要求也越来越高。要培养、建设一支高素质、年轻化的调度自动化队伍是一个长期性的工作。我作为纳溪电网的一名调度自动化人员有责任、义务参与到自动化人员的培育过程中来做好传帮带工作为纳溪电网的发展壮大做出应有的努力。二、师带徒目标:尽快促进完成从学生到员工(或从其他岗位到调度自动化岗位)的转变熟悉调度自动化工作流程。进行综合素质培训培养他们良好的职业道德和爱岗敬业、踏实肯干的工作作风做到师傅真心教徒弟虚心学营造良好的互帮互助的学习氛围。提高其责任感这也是今后从事调度自动化工作所必须具备的基本素质。进行专业技术培训迅速提高专业技能使其能尽早适应岗位的技术要求成为调度自动化的专业型人才。经过个月学习培训使其能达到调度员自动化一般工岗位要求三年培养出一名能独立思考、独当一面的调度自动化技术人员。二、师傅的责任和义务师傅应心胸宽阔真心带徒把自己的所学所能充分的传教给徒弟师傅应传授基本的生产技能工作流程在生产过程中的安全注意事项师傅应传授好的工作经验和方法思路清晰简单明了师傅应传授向其他师傅学习的好的工作经验和方法取其长处师傅应严格把控徒弟的思想作风好的继续发挥不好的要纠正师傅应把控好徒弟进企业后生产技能水平进步按时考核加强勉励师徒应制定一个共勉计划相互进步师傅应指导好徒弟待人处事见人要以礼相待遇事要冷静沉着师傅应指导好徒弟的心理健康避免产生过激行为以最适合的方式处理问题。三、徒弟的责任和义务徒弟应尊重师傅徒弟应谦虚学习好师傅传授的基本生产技能及生产过程中的安全注意事项徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果徒弟应不怕苦不怕累不怕脏听从老师的安排徒弟应多观察、多思考认真分析师傅的工作经验徒弟能主动帮助师傅分忧解难多做能力所能及的事情徒弟应向师傅多作思想汇报把工作中遇到的困难和困惑向师父请教徒弟应向所有老师学习取其长处集思广益创造出自己的工作成果。四、师傅应教徒弟的内容学习《电力安全工作规程》(三天)学习四川省电力公司各种规章制度(一周)学习四川省纳溪供电有限责任公司规章制度(三天)学习纳溪电力公司电网结构(一周)学习调度自动化工作流程:现场勘查、资料收集、绘制接线图、关联数据库及报表制作、设备联调等(三个月)学习常用通信规约的分析方法(三个月)学习常用数据库软件的基本维护方法(一个月)学习本系统交换机、服务器、UPS电源和通信设备的基本维护方法(一个月)学习工作的开展是大家配合共同完成的(长期)学习乐于助人相互帮助、爱岗敬业的精神。(长期)五、师傅带徒弟方案为保障师傅带徒弟工作有效的开展特邀请人力资源部和生产技术部对师傅带徒弟的教学情况经常考核每个月进行考核考核周期为一年每个徒弟每个月写一篇思想汇报进行一次理论考试进行一次实际操作考试考试科目由人力资源和生产技术部门提前一个月命题对于每月考试合格者每个月奖励师傅和徒弟各元考试不合格者各罚师傅和徒弟元每月考试成绩前三名另嘉奖师傅和徒弟各元。六、结束语为大力推进人才强企战略为公司的长远发展做好人才的选拔和储备工作这是师带徒培训工作的远大目标。通过师带徒工作形成良好的工作学习氛围相互激励发挥最大的积极性和创造性为纳溪电网的高速发展做出贡献。

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