H4469-班级管理二江门发展邓怀玉工业企业管理二

H4469-班级管理二江门发展邓怀玉工业企业管理二 班级管理二江门发展邓怀玉工业企业管 理二 本资料由豆丁若莲文档库搜集 更多文档请点击 * 班级管理 二 江门发展 邓怀玉 * 工业企业管理二 班级管理(二)江门发展邓怀玉 刘老师的《新型班级管理模式I+We》，以美国麻省理工学院的一项改革实验为引出，引出来心理学家荣格的 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 :I(个体我)+We(团体我)=Fully I(完整的我)。这个公式是针对"集体主义精神"提出来的。这个公式很科学地证实我们人的个体是生活在社会里的个体，是生活在集体里的个体，只有实现了自我在集体中的价值，才算实现了自我的价值。这个集体主义的论证是我们进行班级管理的一个很好的借鉴。 刘老师借鉴这条公式的做法是把班级分成多个4人小组，以小集体合作的方式进行小集体之间的比赛，增强学生的集体荣誉感，同时还能让小集体中好带差，帮教后进生赶上其他人，形成"一个篱笆三个桩""一个好汉三个帮"的局面。据刘老师的调查总结，她的班级中绝大多 数学 数学高考答题卡模板高考数学答题卡模板三年级数学混合运算测试卷数学作业设计案例新人教版八年级上数学教学计划 生都能在这个活动中得到发展，取得进步。但是我就有个疑问:照这样长期比赛下去，那些能力实在有限的后进生会不会在不知不觉间形成一种晦暗的心理?他们会不会觉得自己是小组的绊脚石?会不会有其他组员嫌弃某位后进生的情况出现?因为有的后进生是真的能力一般，这样会不会让后进生形成自卑的心理? 在我看来，每位老师都有自己管理的一套，但并不一定每个班级都适用，我们要学习别人的经验，一定要学会取其精华，去其糟粕。 MSN空间完美搬家到新浪博客～ 工业企业管理二 二、行业结构研究 l制定战略的本质是应对竞争。 l很容易把竞争看得过窄和过于悲观。 l行业中竞争强度既不是偶然的也不是坏运。 l行业中竞争植根于其基本的经济结构，并且超出现有竞争者行为。 l一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量。 l这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力。 l并非所有的行业具有相同的利润潜力。 行业分析的目的 l理解行业结构如何驱使竞争，从而决定行业利润水平。 l评价行业吸引力。 l理解行业结构的改变如何影响未来的利润率。 l识别改变行业结构的机会。 1入侵者研究 –某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入障碍，行业产品价格水平，行业 对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。 –影响行业进入障碍的因素主要有: ?规模经济。?产品差别化。?转移成本。?资本需求。?在位优势。 ?政府政策。 –影响行业报复能力的因素主要有: l行业的所处的发展阶段。 l行业的集中程度。 l行业的退出障碍。 –影响入侵者对报复估计的因素主要有: l行业过去对入侵者的行为反应 l入侵者对自身能力的估计 –行业进入扼制价格: l行业进入扼制价格是指入侵者设想克服进入壁垒及其遭到报复的风险恰好为入侵带来的潜在报酬所平衡时的价格水平。进入扼制价格依赖于入侵者对未来的而不是对现在条件的预期。如果行业现行价格水平高于进入扼制价格，则入侵者预计入侵将有利可图。所以说，行业的定价水平是影响入侵威胁的重要因素之一。 替代品生产商研究 l分析替代品生产商的分析主要包括两个内容:第一，判断哪些产品是替代品?第二，判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁? l在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究:那些容易导致价格(总成本)改善的替代品，那些现行盈利率很高的替代品。 3买方研究 讨价还价能力影响因素主要有: ?买方是否大批量或集中购买? ?买方这一业务在其购买额中的份额大小? ?产品或服务是否具有价格合理的替代品? ?买方面临的购买转移成本大小? ?本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入? ?买方是否采取"后向一体化"的威胁? ?买方行业获利状况。 ?买方对产品是否具有充分信息? 供应商研究 讨价还价能力影响因素主要有: ?要素供应方行业的集中化程度。 ?要素替代品行业的发展状况。 ?本行业是否是供方集团的主要客户? ?要素是否是该企业的主要投入资源? ?要素是否存在差别化或转移成本是否低? ?要素供应者是否有"前向一体化"的威胁? 现有竞争者研究 现有竞争者竞争激烈: 1)大量且力量均等的竞争者;2低的产业增长速度;高固定或库存成本;产品缺乏特色或无转移购买成本;生产能力仍在大幅度增加;形形色色的竞争对手; 高战略利益相关性;高退出障碍。 l在信息爆炸的社会，为简化购买决策，消费者往往将产品或公司在他们心目中"定个位置"，这种产品位置是消费者将某种产品和竞争产品相比较而得出的一组复杂的感觉、印象和感想。 l产品定位:企业为了满足目标市场，确定产品(服务)的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。 l定位的实质就是差异化，就是有计划地树立本公司具有某种与竞争者产品不同的理想形象，以便目标市场了解和赏识本公司所宣称的与竞争对手不同的特点。 l简言之，定位就是在公众心目中为公司的品牌选择一个希望占据的位置。 l有效的定位，可使消费者产生深刻、独特的印象和好感，对该产品和品牌形成习惯性购买，有利于公司的发展。 核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势(competitive advantage in long-run)和超额利润(superior profit)。 在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机。这种生产就必须有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不可。 l在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争能力，但把这种能力转化为畅销的卡西欧商品，则必须确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识。 美国西南航空公司从一个上个世纪70年代，在大型航空公司夹缝中谋求生存的小航空公司一跃发展成为美国的第四大航空公司，持续30年保持远高于平均值的低成本。西南航空的成功在于对运营成本进行战略性的控制及通过精心的业务安排与资源的合理配置，在总体的运营部署下把成本降到最低，从而实现低成本运营，输出最低价格。 支撑西南航空公司低成本的背后是什么?许多其他的航空公司都在模仿，但很少有成功，为什么没有成功?西南航空的核心竞争力究竟是什么 l为什么西南航空的竞争优势模仿不了呢?原因就在于它首先是一套战略体系下 构筑的组织能力。在70年代，西南航空就开始了其低成本战略规划的描述，当时的掌门人赫伯-凯莱赫就曾说;"我们要把高速公路上的客流搬到天上来"～ l在这样一种战略远景描述下，西南航空才进行一系列流程再造和业务重组，通过围绕低成本这一战略定位，流程再造和重组的结果就是在同一固定成本下创造出比竞争对手更高的商业价值，才会有西南航空在提供廉价服务的同时能实现顾客的满意度和忠诚度。 竞争者之所以不能进行模仿原因就在于它是战略性安排下的低成本策略是一项复杂的系统工程，是通过几十年长期努力构筑的组织技能、知识、经验组成的能力体系，是根直于每一位员工层面上执行力的协调配合。 西南航空的运营系统中如地勤人员少而精，飞机降落以后，四个地勤人员将各自职能协调配合，能够快速提供飞机检修、物资补给和清洁工作，其工作技能十分熟练和专业。同时，它们运营环节之间的衔接都非常紧密，如航线之间的飞行与转场进行紧密安排，由于飞机只提供中等城市间的点对点航行，在机场的选择上尽可能选用起降费，停机费较低的机场，这样做不仅仅直接降低了费用，也保证了低成本战略的实施，这些系统、全面的整合资源，通过不断优化运营流程，最终形成独特的运营系统。 l西南航空是在战略的高度下将各职能部门综合有效的纳入到低成本战略上来，通过对核心理念使命般的固守来获得源源不断的动力，从而注入到运营系统中去。不仅在服务流程、在企业文化、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 还是薪酬体系、人力资源开发机制上都围绕着这一战略定位和使命来运转的。 l公司理念是"让每一位普通人都能坐得上飞机，尽大努力控制成本，满足顾客的廉价需求。"这就好比当年福特要让每一位普通百姓都能买得起汽车一样，是一种社会责任，对使命追求的人性化价值的追崇，这才有了源动力来支撑低成本战略的运行，才会有一系列运营流程优化和改善的举措。 l在管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上，西南航空都是尽量简化各项操作环节，如驾驶员帮助地勤，乘服员帮助检票等，只要能降低成本，加快服务反应速度，在西南航空都会受到提倡和鼓励。相应的在业绩考核和薪酬体系上都是为这种低成本战略服务的，只要是与企业文化所倡导的低成本相一致的行为都会得到物质上的奖响和精神上的鼓励。 这样一来我们就会发现，西南航空的成功根源于战略性的对组织进行精耕细作，将公司人、财、物集中到一点上来(对低成本理念价值的追崇)，同时将各项运营环节围绕这一中心来不断优化，经过长时间的积累形成了一套组织层面上复 杂的成本控制系统 l竞争者如果模仿，除非从整个系统来复制，但战略定位不同，文化理念不一致，就不可能有类似的低成本战略成功的出现，而恰恰文化理念对每一人的影响和认同程度是不一样的，有的人认同，有的人自身成长经历形成的价值观很 克隆"的。 可能会与公司相排斥，这些都不是在短时间内就可以" 目标的性质 l作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征: (1)层次性(2)网络性(3)多样性(4)可考核性(5)可实现性(6)富有挑战性(7)伴随信息反馈性。 l 1、企业目标是企业各项活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 或宗旨的具体化。成功的企业都是很有使命感的; 2、企业目标是多重的，盈利是最基本的，除此之外，还有其他目标; 3、企业目标是有阶段性的，有眼前的，有长远的。 特别声明: 1:资料来源于互联网，版权归属原作者 2:资料内容属于网络意见，与本账号立场无关 3:如有侵权，请告知，立即删除。 本资料由豆丁若莲文档库搜集 更多文档请点击