首页 关于邮政速递业务发展情况的经验交流

关于邮政速递业务发展情况的经验交流

举报
开通vip

关于邮政速递业务发展情况的经验交流关于邮政速递业务发展情况的经验交流 关于邮政速递业务发展情况的经验交流 文章标题:关于邮政速递业务发展情况的经验交流 瞄准目标紧抓机遇大力发展支柱业务(邮政) 各位领导、各位同仁: 大家好~ 感谢区局给我局这次与大家交流的机会。我发言的题目是:《瞄准目标紧抓机遇大力发展支柱业务》。20xx年是机遇与挑战并存的一年,在这一年中,___邮局紧抓机遇,开拓进取,圆满完成了各项工作目标。20xx年实现业务收入2604万元,完成年计划的109.52,实现收支差额2286万元,完成年计划的109.21。从业务结构上...

关于邮政速递业务发展情况的经验交流
关于邮政速递业务发展情况的经验交流 关于邮政速递业务发展情况的经验交流 文章标 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 :关于邮政速递业务发展情况的经验交流 瞄准目标紧抓机遇大力发展支柱业务(邮政) 各位领导、各位同仁: 大家好~ 感谢区局给我局这次与大家交流的机会。我发言的题目是:《瞄准目标紧抓机遇大力发展支柱业务》。20xx年是机遇与挑战并存的一年,在这一年中,___邮局紧抓机遇,开拓进取,圆满完成了各项工作目标。20xx年实现业务收入2604万元,完成年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的109.52,实现收支差额2286万元,完成年计划的109.21。从业务结构上看,储蓄和速递业务共实现收入1478万元,占全局收入的56.8,两大支柱业务的发展对完成全局任务起到了举足轻重的拉动作用。成绩的取得,得益于区局领导的指导和专业部门的支撑,同时也是我局全体干部职工抓紧机遇,不断开拓进取的结果。在此,我向大家汇报一下___邮局在发展速递业务和储蓄中间业务上 所做的一些工作。不妥之处,请大家批评指正。 20xx年,___邮局实现速递业务收入516万元,完成年计划的144.06,,比去年同期增长8.07,,超额完成计划指标158万元。速递收入占全局业务收入的19.8,比20xx年提高了5.5个百分点。下面我从主攻方向、窗口营销、大客户开发维护和调动职工积极性等几个方面就速递业务发展做一简要汇报: 一、找准主攻方向,确定经营工作重点 年初,根据区局下达的经营计划指标,我们及时召开了局务会和经营分析会,对各专业的发展趋势进行了细致的分析和预测。20xx年,___邮局实现业务收入2278万元,储蓄、函件、速递三大专业就占了71.47的份额。因此,要想完成2378万元的任务指标,必须保证这三大支柱业务稳中有升。 速递作为邮递类中的高效业务,随着EMS全球邮政特快专递品牌形象的提升和“全夜航、次晨达、卡哈拉”等项目的开通,给我们发展业务提供了更广阔的空间。因此,大力发展速递业务,成为我局20xx年生产经营工作中的重点。 二、加强窗口营销,促进速递业务长效发展 邮政作为窗口服务行业,优质的服务是赢得用户、嬴得市场的前提,随着邮政业务的多元化和服务领域的延伸,使我们的用户群体在不断扩大。20xx年,我局326万元的速递业务收入中,窗口部分就占了六成之多,大客户不到四成,可见 窗口营销的作用是不可小视的。为了增强全员的营销意识,支局通过职工大会、班前会等形式向职工灌输窗口营销理念,组织职工学习速递新业务,开展速递“优,”服务劳动竞赛,利用柜台这一对外窗口向广大用户积极推荐“全夜航、次晨达”等新业务,收到良好效果。 我局服务台的三名营业员,具有丰富的工作经验,服务热情、细致周到,她们在为用户检查代封邮件和解答用户咨询时,注意发挥宣传引导的作用,根据用户邮寄物品的种类和对时限的要求,通过从时间和资费上的对比,帮助他们选择最佳的邮寄方式。虽然要费一番唇舌,但正是通过这样的比较,许多寄普包的用户改寄快包了,本想寄快包的改寄特快了。 特别是在资费调整后,我们对挂号信函和速递的资费按重量级别进行了比较。例如:一封寄往上海的750克的挂信,资费是23元,若按速递寄递邮费是26元,仅差3元,而速度要比信函快一倍。遇到这样的情况,我们的营业员就会建议用户选择按速递方式交寄,多花不了几元钱,享受到的却是特快专递“更快、更好、更放心”的服务承诺。其实在比较中,我们也看到:速递一区1200克以上和同城700克以上的速递资费比同等重量的挂信资费还要低,此时宣传速递业务会不会影响企业的收益呢,我们认为:诚信服务于用户、让利于用户会提升邮政的品牌形象,让更多的用户有机会使用特 快专递这项业务,从而扩大邮政在快递市场中的份额。 正是通过窗口营销一点一滴的积累,我局20xx年窗口收寄速递业务量82332件,同比增长13.45;业务收入实现228万元,同比增长12.21。 三、抓住机遇、抢占商机,做好大客户的开发维护工作 大客户对于我们来说,不仅是一个相对稳定的用邮群体,也是我们业务收入的主要来源之一。据统计,20xx年我局大客户邮递类业务收入共计600余万元,占了函、包、速三大专业总收入的49,速递专业中大客户的收入比重更是占到了57,比20xx年收入翻了一番还多。这主要是我局在做好原有大客户维护工作的同时,积极寻找新的目标客户,不断挖掘速递业务的市场潜力。 为了做好原有大客户的维护和二次开发工作,我局坚持每月定期对客户进行走访,以掌握用户的用邮需求、改善我们的服务工作、提高用户满意度。在长期合作和不断的沟通中,我们与客户间建立了深厚的感情基础,使客户不易流失,用邮量保持相对稳定。 但是企业要发展,光靠吃老本是不行的,需要开拓、需要创新,寻找到新的业务增长点。在市场开发上,我们充分发挥两位专职营销员的作用,确定了他 1 2 下一页
本文档为【关于邮政速递业务发展情况的经验交流】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_079973
暂无简介~
格式:doc
大小:14KB
软件:Word
页数:3
分类:
上传时间:2018-03-17
浏览量:9