钮海津：传媒系列讲座《战略管理课1：讲座辑要)

钮海津：传媒系列讲座《战略管理课1：讲座辑要) 钮海津:传媒系列讲座《战略管理课1:报刊组织战略管理》(开篇:讲座辑要) 传媒系列讲座 战略管理课:报刊组织战略管理 讲授:钮海津 (2008-11) --------------------------------------------------------------------------- 关键词: 报刊组织战略 战略管理 Key word::Newspaper and magazine organization strategy management -------------------------------------------------------------------------- 课前提示 提示1:本课程“报刊组织战略管理”是首次在中国国内开列的系列讲座。 提示2:本课的主语“报刊组织”的定语强调的地域是“中国内地”，以示本课未将“中国台湾”、“中国香港”和“中国澳门”媒体组织的文本、数据、状况、模型、资讯、人事、事件等等信息纳入本课研究范围。 提示3:“报刊”在中国国内被称为纸媒或平媒。“报刊组织”在中国国内被称为纸媒体或平面媒体。本课称作“报刊组织”的实体 1 是指纸质媒体组织，是报社、杂志社、出版报纸或杂志的媒体公司的统称。 开课背景 在中国内地，报刊组织绝大部份属于体制内的组织，极小部份属于体制外的组织。相当部份的体制内组织是国家机关单位事业编制，机构内部自行实施企业运营。无论是体制内报刊组织抑或是体制外报刊组织，目前大都处在列强争市、体制羁绊、资金枯竭、人才不济、规划肤浅、管理欠精、控制失当等等的窘迫处境。若要成为坚实的、不沉的、永航的载体，战略管理是中国内地报刊组织在生存和发展的过程中绕不过的作业。 面迎险境，中国内地需要一批从实践一线中研磨而来的有关媒体组织战略管理的专家返回到媒体实践中去交流理论、指导作业。 本课的属性及重要性 本课对尚不成熟的、不完整的、不系统的中国内地报刊组织战略管理现象作了比较全面的、细致的阐述，并在课中穿插了大量的、具体的中国内地报刊组织过往的运营理念和作业实例，其针对性、实用性较强。 本课推出的“读卖市场”(Reads sells the market)的概念，即是源自“二次销售”的理论。“读卖市场” 更是一个整合营销概念:报刊生产和销售的过程，经过前期投入生产出包括文本、图片、版面等要素在内的报刊产品，通过发行渠道出售给受众，并投以资本 2 增加和扩大受众;经过海选和提炼形成新的资源即受众注意力资源，再将受众注意力资源出售给广告主;经过报刊组织的品牌建设与品牌管理，产生品牌营销的成功延伸，再通过资本市场出售品牌价值。在这一组商业操作过程中，对市场内竞争程度及价格形成等具有战略性影响的市场组织特征，即是报刊组织及其产品的读卖市场基本结构。报刊组织由“二次销售”转向“三次销售”，由“三次销售”转向“N次销售”，对报刊组织资源进行多次开发、多相开发、多级开发，实现最大化和长远化的经济效益。 本课除了对报刊组织的高级经理人的实践——富有厘清作用，还对那些准备进入和正在进入报刊组织管理层的新晋——富有指导意义，以及对那些持战略管理利器并欲经营中国内地报刊组织的投资机构——富有指南效能。 讲座辑要 1-尽管企业战略管理的课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 已在国际各行各业展开了长达近30年之久，然而，即使有了一批先锋队成员勇于实践，中国内地报刊组织的战略管理学研究从内容上讲尚停留在学科边缘，战略管理学领域内一些最基本的课题诸如传媒业分析、战略组别、商务层战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等甚少涉及。而属于战略管理过程的决策机制、结构选择等，则在报刊组织管理层的议程中未得到应有的位置。 2-报刊组织战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和 3 日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现报刊组织的战略目标。一方面，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此报刊组织战略管理是一个全过程的管理;另一方面，报刊组织战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。报刊组织战略管理需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 3-中国内地报刊组织还未具有战略管理成熟的、完整的理论。但却不泛在一个方面或几个方面拥有成熟的完整的实践，且自觉或不自觉地实践着“四层级战略”:他们实践了基本战略;他们实践了发展战略;他们实践了竞争战略;他们实践了指导战略。 4-报刊品牌决定了报刊产品的价值，同时也决定着这份报刊产品在资本市场、资源整合领域里的生命力和号召力。报刊品牌的提升归决于它能否在读卖市场允许的时间里和空间内实现最大创新和获得最富活力。在中国内地报刊组织的新旧交替的转型期，报刊组织能否更加完善的巩固自己的品牌，并利用各自的品牌优势挖掘更大的价值，将成为报刊组织未来长时间竞争的核心。而要树立报刊组织的品牌竞争力，就必须持续成长，就必须深谋远虑，就必须具战略眼光，就必须确定战略定位，就必须明确战略重点，就必须抓好战略规划并加以有效地实施。这，已成为中国内地报刊组织的先锋队管理层的共识。但是，很多中国内地报刊组织的管理层除了热衷品牌建设，多年来缺乏战略思考和战略管理。他们的大部份时间和精力由于不得已的原因而用于战略之外的功夫。当然，从20世纪90年代初始，中国内地 4 报刊组织的一批先锋队就率先进入初级的读卖市场运作，历经十余年，整个传媒产业收入增长了三十多倍，成为国民经济中增长最快的行业之一。也就是因为有了这一批先锋队进入初级的读卖市场运作的经历，中国内地报刊组织就产生了在战略管理方面的浅层次的实践与借入性的理论。这里说的“借入”，就是借企业战略管理的理论导入到报刊组织的部份管理中。但是时至今日，中国内地的报刊组织的绝大多数管理层其实还未真正认识或懂得战略管理的意义和益处。 5-报刊组织战略管理时代的来临，意味着报刊管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。不重视战略管理的报刊组织，不仅很难实现报刊组织的持续发展，在环境急剧变化的境遇下，报刊组织随时都可能遭到读卖市场淘汰，降为四等报刊组织。此时，体制内报刊组织只能靠国家财政的基本资金(在编“人头费”和微薄的办公经费)维持生计，而体制外报刊组织则面临停报停刊的境遇，甚至破产。面对市场竞争环境越来越复杂的局面，目前中国内地报刊组织的管理层无不倍感压力，尤其是京畿读卖市场、长三角读卖市场、珠三角读卖市场三大中国报刊产品集散地竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。报刊组织战略的管理越来越呈现出运动化、系统化的特征，越来越急迫地要求报刊组织迅速摆脱亚健康状态，在竞争中处于健康状态，用更新更有效的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来进一步实施报刊组织战略管理的全过程。 6-1999年和2003年，中国内地的报刊组织两次受到中央级的“全 5 国整顿”。据不完全统计，仅2003年中国内地就有31个省(市)和中央国家机关的报刊组织停刊共677种，其中杂志395种、报纸282种。1999年和2003年停刊的部份中国内地报刊组织除了确是公开的“散滥和利用职权发行”的说法而被停刊，其深层的原因是中国内地报刊组织的战略管理整体水平低下，管理层对报刊组织战略管理的价值认识不足，战略决策的随意性，战略规划的盲目性，战略实施的势利性，造成入不敷出甚至是零收入状态，从而成为主管和主办部门在经济上的沉重负担甚至是财政拖累。而进入2005年，广告营收一直上升的中国内地报刊组织的先锋队遭遇“拐点”——以网络为主力的新媒体方阵迅猛崛起，或瓜分或蚕食了报刊组织的读者规模和客户广告，对报刊组织构成了严峻挑战;甚至有著名地产商高调宣布，他们将放弃以报刊组织为主导的营销策略，转攻新媒体营销。不仅是中国内地，已有四百年历史的世界报刊产品也进入了生命的衰退期。这是一个非市场竞争压力下不可回避的现实。报刊产品数字化这一不可抗拒的潮流，既是那些持有传统报刊产品但还未实施报刊产品数字化的报刊组织的压力所在，也是那些持有传统报刊产品并已实施了报刊产品数字化的报刊组织的希望所在。面对这样的形势,报刊组织迫切需要明晰自身在新媒体生态环境逼迫下的组织战略，确立改革、转型、发展的方向。 7-战略分析是报刊组织战略管理的第一个重要部份。报刊组织通过对自身的相关利益分析、行业分析、内部资源分析、价值链分析、业务组合分析、竞争优势分析、核心能力分析等基本战略思维、战略 6 概念与工具，主动地进入组织战略、多元化战略、一体化战略的决策模型上，拓宽报刊组织的战略视野，培养战略思考的能力和技巧，从全局角度分析报刊组织，超越报刊组织日常业务运营活动，提高把握报刊组织未来发展的战略思考、战略决策和战略控制的能力，从而掌握报刊组织的自身命运。 8-战略规划是报刊组织战略管理的第二个重要部份。报刊组织的战略规划包括的决策有:规定报刊组织的使命;制定出指导报刊组织去建立目标，选择和实施报刊组织战略的方针;建立实现报刊组织使命的长期目标和短期目标;决定用以实现报刊组织目标的战略。由于战略目标是一个长远的目标，不是在短期就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一长段作业历程。战略规划就是要将报刊组织这一长段作业历程予以规划，以期充分调动报刊组织资源，沿着既定方向前进，尽快实现报刊组织的战略目标。 9-战略实施是报刊组织战略管理的第三个重要部份。报刊组织战略实施包括报刊组织及报刊产品战略结构调整、报刊组织及报刊产品资源战略配置、报刊组织及报刊产品年度计划、报刊组织及报刊产品目标管理、报刊组织及报刊产品绩效管理等。报刊组织战略实施是将报刊战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。比如:建立实现战略的组织结构;确保实现战略所必要的活动能有效地进行;监控战略在实现组织目标过程中的有效性。战略实施是一个自上而下的动态管理过程，需要在“分析,决策,执行,反馈,再分析,再决策,再执行” 7 的不断循环中达成战略目标。 10-战略控制是报刊组织战略管理的第四个重要部份。报刊组织的战略控制主要是随着报刊组织战略环境的变化、报刊组织战略规划的实施进度与成效对报刊组织及报刊产品的战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。对报刊组织战略的实施进行控制的主要内容有:根据报刊组织的战略目标，结合报刊组织内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定报刊组织的绩效标准，作为战略控制的参照系;通过一定的测量方式、手段、方法，监测报刊组织的实际绩效，并将报刊组织的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估;设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证报刊组织战略的圆满实施。 11-本课对中国内地报刊组织战略管理的研究用这样的结语表述:中国内地报刊组织忽略战略管理学研究;中国内地报刊组织重视战略规划，但多是不完整的战略规划，是在5年计划以内的短期规划;中国内地报刊组织特别重视品牌战略，但只是热衷品牌价值的外形资本而忽视建设品牌的内部基础工程;中国内地报刊组织重视竞争和发展，但实施的却不是竞争战略和发展战略，只不过是竞争策略和发展措施而已;中国内地报刊组织的管理层不应把战略管理等同为企业管理，更不应把战略管理当成花瓶;中国内地报刊组织要加快管理层从事务型组织向学习型组织的转变，尽快地将自己提高到能与世界级的报刊组织在公司战略、竞争战略、职能战略层面上对话、过招。 8 讲座课目 第一讲 关于战略管理学 A-1、战略管理学是什么 A-2、战略管理学的课题 A-3、中国内地报刊组织忽略战略管理学研究 第二讲 报刊组织战略管理的基本内容 B-1、报刊组织战略管理的定义 B-2、报刊组织战略管理的特点 B-3、报刊组织战略管理的任务 B-4、报刊组织战略管理的益处 B-5、报刊组织战略管理的作用 B-6、报刊组织进行有效战略管理的准则 B-7、报刊组织战略管理的全局性 B-8、报刊组织战略管理的主体性 B-9、报刊组织战略管理的资源性 B-10、报刊组织战略管理的长远性 B-11、报刊组织战略管理的适应性 B-12、报刊组织制订或修改其战略的时机 B-13、报刊组织战略管理的过程模型及其要素 B-14、报刊组织战略管理的层次 9 B-15、中国内地报刊组织对战略管理定义的解读 第三讲 战略管理是竞争环境中的报刊组织求生存的需要 C-1、中国内地读卖市场有一万个以上的报刊组织在运营 C-2、中国与国外发达报刊组织相比实力差距悬殊 C-3、中国内地报刊组织的广告营收进入平稳发展期 C-3-表:2007年中国内地主要报刊组织的广告经营额及增长 C-4、中国内地读卖市场的增长速度放缓 C-5、建设品牌是中国内地报刊组织管理层的共识 第四讲 中国内地报刊组织对战略管理的认识 D-1、决策随意 D-2、战略趋同 D-3、体制羁绊 D-4、短期效益 第五讲 中国内地报刊组织战略管理的三次演变 E-1、20世纪80年代 E-2、20世纪90年代 E-3、21世纪00年代 第六讲 市场竞争压力下强化了报刊组织战略管理 F-1、健康状态的报刊组织 10 F-2、非市场竞争压力下强化报刊组织战略管理 F-3、报刊组织在衰退期的战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 F-4、2003年中国内地报刊组织的产品大停刊事件及其深层原因 F-5、非体制内报刊组织更谋求推行战略管理 第七讲 导入战略管理有机运动之一:报刊组织的战略分析 G-1、分析报刊组织外部环境 G-2、分析报刊组织内部环境 G-3、认清报刊组织发展事实基础 G-4、报刊组织的资源条件的战略因素分析 G-5、报刊组织的战略管理思路 G-6、知识经济条件下报刊组织战略制定所面临的挑战 G-7、报刊组织战略管理过程的程序模型 G-8、直接影响报刊组织内部环境的十三个因素 G-8-13,案例:DM杂志甲乙丙的市场表现 第八讲 导入战略管理有机运动之二:报刊组织的战略规划 H-1、报刊组织战略规划是报刊组织战略管理的核心 H-2、中国内地报刊组织常见的战略管理问题及方式 H-3、中国内地报刊组织的战略制定方式 H-4、当前中国内地报刊组织所选择的组织战略 H-5、当前中国内地报刊组织所选择的发展战略 H-6、战略规划的决策内容 11 H-7、确定报刊组织战略目标 H-8、制定报刊组织战略规划的步骤 H-8-4,案例:《经理人》杂志转型新媒体的解决方案 H-9、评估报刊组织战略规划的步骤 H-10、报刊组织战略规划的四个核心基本要素 H-10-3,案例1:计算机世界传媒集团 第九讲 导入战略管理有机运动之三:报刊组织的战略实施 I-1、报刊组织的战略实施就是将战略转化为行动 I-2、报刊组织战略实施是将报刊战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程 I-3、报刊组织战略实施的阶段 I-4、战略实施的基本原则 I-5、中国内地报刊组织战略实施的模型 I-6、报刊组织战略实施的名牌主导 I-6-6,案例1:“精心锻造和提升强势传媒品牌”的《广州日报》 I-6-6,案例2:“四轮战略驱动品牌管理”的《21世纪经济报道》 I-6-6,案例3:“组织化制度化品牌管理”的《南方都市报》 I-6-6,案例4:“以CI为战略实施名牌主导”的中国内地报刊组织 第十讲 导入战略管理有机运动之四:报刊组织的战略控制 J-1、战略控制的概念 J-2、战略控制的内容 J-2-3,案例:天津日报报业集团 J-2-4,案例:浙江日报报业集团 J-2-5,案例:京华时报社 J-3、战略控制的作用 J-4、战略控制的方式 12 J-4-1,案例:都市快报社 J-4-2,案例:大众报业集团 J-4-3)案例:解放日报报业集团 J-5、控制主体的状态 J-6、控制的切入点 J-6-1)案例:桂林日报社 J-6-3,案例:大众报业集团 J-6-5,案例:绍兴日报社 J-6-6,案例:大盘不断缩减下的《法制晚报》 J-7、战略控制的基本特征 J-8、影响战略控制的因素和趋势 J-8-1,案例:新民晚报社 第十一讲 讲座结语 K-1、中国内地报刊组织忽略战略管理学研究 K-2、中国内地报刊组织重视战略规划，但多是不完整的战略规划，是仅在5年计划以内的短期规划 K-3、中国内地报刊组织特别重视报刊品牌，但不是品牌战略，管理层热衷的只是品牌价值的外形资本而忽视建设品牌的内部基础工程 K-4、中国内地报刊组织重视竞争和发展，但实施的却不是竞争战略和发展战略，只不过是竞争策略和发展措施而已 K-5、中国内地报刊组织不应把战略管理等同为企业管理，更不应把战略管理当成花瓶 K-6、中国内地报刊组织要加快管理层从事务型组织向学习型组织的转变，尽快地将自己提高到能与世界级的报刊组织在组织战略、竞争战略、职能战略层面上对话、过招 13 --------------------------------------------------------------- 钮海津:传媒系列讲座《战略管理课1:报刊组织战略管理》(讲座辑要)2008-11 ------------------------------------------------------------------ 下面是赠送的励志 散文 散文的阅读技巧警察的散文五分钟的朗诵散文文学类文本阅读之散文写人叙事类散文阅读 欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～上面才是您需要的正文。 十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从, 笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。 14 在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。 可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。 一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。 当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。 十年后，她已经是企业里的第二把手，深得老板器重。谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。现在的她有着高收入，有车有房，但是她并不快乐。因为五年前她在乡下的父母去世了，邻居联络不到她。直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。在乡下，待在没有父母的家里时，衣 15 着光鲜的她和周围的环境格格不入。所以她很快回到了城市，重新投入工作，却越来越空虚。因为她这十年来所付出的一切都是为了父母，如今父母不在了，她也失去了快乐。 她原以为十年的时间能够让她彻底变成一个城市人，但是她没有想到她十年后依然是异乡的陌生人，无法和父母一起在城市有一个家，依旧孤零零地在城市里寂寞着>>>>>>指尖的香烟 烟草的气味，不知什么时候就开始蔓延。如同那阵阵袭来的压抑，慢慢侵蚀我们唯留的一点点青春笑颜。黑板的一角，突然就被罗列出来一小块记录着距离某一个日子还余下的天数。接下来的生活，便因那个倒计时的数字，变得更加麻木。 而我们却还那么无所事事的躺在校园的花丛中，看透过树荫外的天空。阳光在那个时候似乎也忘记了灼伤我们，就任凭我们一天天的观望。应该说，那些空洞苍白的日子，是我们彼此撑过来的吧。我们就那么一天天的一起观望天空，一起想象以后的日子，一起数着教学楼房顶的鸽子。像是在等待世界末日来临前一定要把一切观够般，校园里有几棵榕树，哪棵树上断了一枝，哪棵树上有个经年的鸟窝，我们都清清楚楚。那时的我们就这么天真，虽然明知某一天很快就会到来。我在想，那时我们还是个孩子吧…… 而好的孩子是不会抽烟的，那么，我们应该是一群坏小孩。我们都那么无以复加的喜欢看指尖的烟雾，因为那些弥漫的感觉就如十八岁那一年的年华。我们一无所有。 >>>>>>后校门的铁门 那时的我们总是若飞鸟般渴望外界，而学校却如同囚笼，囚禁着我们一切的希望与自由。那些保安的可恶嘴脸我们曾一起尝试过多少次。而后来，我们终 16 于屈服了，开始另辟蹊径。或寵信许上苍还是垂青我们的吧，让我们这群叛逆的孩子发现了那扇锈迹斑斑的铁门。 翻越铁门成了我们最开心的事，校服被挂破了，我们还在下面没心没肺的笑。仿佛铁门的另一边就是腾格里的长生天，而里面，便是炼狱。有人说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。锈迹班班的铁门成了我们通往外界的坦途。 当重新翻开记忆，想起那段飞檐走壁的日子，突然就开心的笑起来。只是不知道挂在铁门上的校服裂布，是否在经历了岁月洗礼后，还像以往一样招摇。就如同当年的我们，散落以后，如今真的很想知道各自到底过的好吗, >>>>>>一路公交车的尽头 中秋佳节演讲词推荐 中秋,怀一颗感恩之心》 老师们,同学们: 秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。 中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。 17 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。 同学们,一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句,比如“丼头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讲不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情 二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。 三、活动目的: 1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。 18 2. 领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。 四、活动时间:XX年3月27日星期四 五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属” 六、活动地点:武汉市华中农业大学校内 七、活动流程策划: 1、27日8点在校训时集吅,乘车 2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影 喜欢一个人或许真的没有理由吧，这个不清楚。但是我们都很清楚的是那一年我们突然就喜欢干一件让老师头痛的事情——逃课。焦躁的日子总会被我们颠覆。那个倒计时牌将我们压得喘不过起来的时候，我们便开始逃避，随心所欲的上课法成了那时我们唯一的乐趣。一群大小孩，就这样开始了交接班式的逃课。 我们已经很轻易的就可以越过那扇希望之门。而门外，那一路公车就成了我们的生命线。 喜欢一直坐公车直到尽头，喜欢尽头的那条马路，喜欢那条马路边的一簇簇绿茵。那里没有城市的拥挤与喧嚣，那里很安静，那里是适合我们这群人的地方。我们一起看那些碎碎的阳光的透过叶缝，斑驳成一片片流光。如同那时盲目和麻木的我们，只能透过一些校规的末节去瞻仰外面的世界。记得那时有人说过，我们的生活如同狗一样，被人牵着。说完这话，我们竟没有一个人笑的出。 19 一些事情， 你愈是去遮掩愈是容易清晰， 原本以为的瞒天过海， 结果却是欲盖弥彰。 一如我， 青春流连的记忆。 组长:金雄 成员:吴开慧 2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的审批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组 组长:徐杨超 成员:王冲 3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材 组长:胡晴莹 成员:何晓艺 4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织 组长:武男 成员:冯薏林 5、厨艺大赛组织组:负责指导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免， 组长:朱忠达 成员:严露 20 6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告 组长:杨雨 7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长:叶青青 【注】以上只是大致的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务 21