绩效考核表-主管级以下员工(适用于生产车间)（可编辑）

绩效考核表-主管级以下员工(适用于生产车间)（可编辑） 绩效考核表-主管级以下员工(适用于生产车间) 江西四特酒有限责任公司员工考核表(适用于生产车间主管级以下员工)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; 请务必仔细浏览，认真作答;请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分:考核分数汇总表考核期:______年____月 至 ______年____月序号 姓名 岗位 工作能力20, 工作态度40, 工作业绩40, 三项得分T,?(分项得分×权重) 事件考核扣分S 最终 得分(T―S) 备注 部门负责人签字: 领导审 定签字: 人力资源部确认: 第二部分:工作能力考核指标考核内容 权重 不合格 合格 良 好 优秀 专业知识和技能 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能 完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能 学习能力 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识 学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果 学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果 解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 能力 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 遇到问题，束手无策 发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决 能迅速理解并把握复杂的事物，发 现明确关键问题、找到解决办法 工作效率 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 工作不分主次、效率中，经常完不成任务 工作效率尚可，偶尔需要别人协助 工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优 团队合作能力 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 不能与他人很好合作，独断 专行 团队合作精神不够强，有时会对工作有影响 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围 第三部分:工作态度考核指标考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 纪律性 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正 基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为 遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力 严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范 工作是否积极主动 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪 工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成 工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作 工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否服从上级工作安排 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作 对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作 能够理解上级安 排的各项工作，按照上级指示开展工作 认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作 是否虚心好学，要求上进 20, 60以下 60-74 75-89 90-100 不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习 认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习 对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习 有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习 第四部分:业绩考核指标序号 业绩考核指标 指标定义及说明 权重% 量化 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 量化公式及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1 工作完成的及时性 按规定的工作时间内完成工作任务 20 加减分法 在规定的时间内完成，满分;每迟1天完成扣2分;如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5,10分，扣完为止 2 工作质量 履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准 30 等级评价法 得分×权重(见附件1) 3 工作条理性 工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况 10 等级评价法 得分×权重(见附件2) 4 工作协作的及时性、准确性 按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误 20 等级评价法 得分×权重(见附件3) 5 临时交办任务完成情况 及时准确的完成领导临时交办任务 20 等级评价法 得分×权重(见附件4) 附件1:工作质量 等级 等级描述 得分 优 工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口 90-100 良 工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求 80-89 中 工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 70-79 差 工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任 0 附件2:工作条理性 等级 等级描述 得分 优 善于有效利用工作时间，工作有详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，工作日志应包括以下内容:每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间;总体上有效利用时间90%以上 90-100 良 比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上 80-89 中 不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上 70-79 差 不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下 0 附件3:工作协作的及时性、准确性 等级 等级描述 得分 优 对于其他部门或他人需要协作配合的工 作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误 90-100 良 对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错 80-89 中 对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务 70-79 差 对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合 0 附件4:临时交办任务完成情况 等级 等级描述 得分 优 及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作 90-100 良 能够及时准确的完成领导临时交办任务 80-89 中 对大部分临时交办任务能够及时完成 70-79 差 不重视临时交办任务，经常无法及时完成 0 第五部分:事件考核 序号 事件考核内容 量化公式及标准 信息来源 1 考勤 迟到或早退1次(1小时以内)，每次扣1分;串岗或脱岗1次，每次扣1分;旷工半天以上(1小时以上)，1天以内，每次扣5分 人力资源部考核记录 2 遵守公司制度 在厂区内流动吸烟，每次扣2分;违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2,10分 人力资源部考核记录现场管理记录直接上级领导 3 生产安全 因个人失误导致生产停顿一个小时的扣5分，导致停产一小时以上的扣10分;因个人操作导致一般安全事故的扣5分，导致重大安全事故的一票否决，考核得分为0 生产部安全记录表直接上级领 导 25