用友U8供应链制造行业解决方案

用友U8供应链制造行业解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 用友U8制造行业供应链解决方案 用友软件股份有限公司 U8事业部 制造行业供应链解决方案 目 录 一、背景篇........................................................................................ 1 1.1机遇与挑战——制造行业环境分析 ........................................... 1 1.2制造业行业特色 ......................................................................... 2 1.2.1离散制造行业特色........................................................................................ 2 1.2.2流程制造行业特色........................................................................................ 3 1.3当前企业供应链管理中的主要问题 ........................................... 3 1.4制造行业信息化建设的现状 ...................................................... 5 二、用友U8供应链方案的价值体现............................................. 6 三、用友U8制造行业解决方案..................................................... 7 3.1系统应用目标 ............................................................................. 7 3.2方案整体架构 ............................................................................. 8 3.3应用角色价值分析 ..................................................................... 9 3.4制造行业解决方案详述 ............................................................ 14 3.4.1 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理............................................................................. 14 3.4.1.1计划编制 ..................................................................................................................................... 14 3.4.1.2生产计划执行............................................................................................ 16 3.4.2采购业务............................................................................. 17 3.4.2.1采购订单................................................................................................... 18 3.4.2.2采购业务执行............................................................................................ 20 3.4.3销售业务............................................................................. 22 3.4.3.1销售计划................................................................................................... 22 3.4.3.2销售价格体系............................................................................................ 23 3.4.3.3销售业务................................................................................................... 24 第 1 页 制造行业供应链解决方案 3.4.4库存管理............................................................................. 32 3.4.4.1库存业务................................................................................................... 32 3.4.4.2其他应用................................................................................................... 36 3.4.4.3管理控制点 ............................................................................................... 37 3.4.4.4库存管理报表及预警体系 .......................................................................... 37 3.4.4.5库存管理的价值体现 ................................................................................. 37 3.4.5存货核算............................................................................. 38 四、应用部署方式.......................................................................... 39 4.1集中管理模式 ........................................................................... 39 4.1.1 完全集中 ............................................................................ 39 4.1.2分布式集中 ......................................................................... 40 4.2分布模式 .................................................................................. 41 第 2 页 制造行业供应链解决方案 一、背景篇 1.1机遇与挑战——制造行业环境分析 中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战: (一)全球经济一体化(全球制造、全球采购、全球市场营销)使得行业竞争态势发生根本变化。随着跨国企业的纷纷进入，国内制造企业面临着技术相对落后，管理相对粗放，资金实力相对薄弱，市场运作不够成熟，市场地位不够稳定，核心竞争能力不足够强等内外压力。同时随着科学技术的发展，产品生命期日渐缩短，市场和技术对企业的压力都将不断增大，这一切最终会导致制造行业的大整合，结果将是，在一些规模效益显著的行业，行业的集中程度将逐渐加大，形成一些在行业中处于导向地位的巨型企业;同时社会分工将会更加细化，对于规模效益不显著的行业，企业将致力于提升专业化水平，做细做精，在市场中占据一席之地。 (二)产品的个性化特色显著，品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。这使得我国企业长期以来在国际市场的低成本优势受到挑战。加强成本控制，实现精细化管理成为制造企业的必然选择。 (三)交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。市场需求的变化和波动要求企业必须建立相应的快速反应机制来应对，市场环境的要求和制造行业本身的特点决定了制造的柔性化是制造行业未来生存发展的首要条件。 (四)制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。商流、物流、信息流、资金流的集成程度很高，对信息共享，集成运作的要求较高，企业信息化对企业管理效益的提升作用显著。 (五)国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。未来的企业竞争将更多体现在供应链或整个产业链间的竞争。同时，制造行业的委外加工业务较普遍，因此以核心企业为中心形成完整的产业群落对提升企业的竞争能力有至关重要的作用。 面对上述压力和挑战，企业应如何应对,我们先从制造行业自身特色入手探索方案，寻求对策。 第 1 页 制造行业供应链解决方案 1.2制造业行业特色 制造业根据其生产过程的特点可分为两大类:离散制造和流程制造。下面从资源配置、生产组织、物料管理几方面概述这两类制造企业的行业特色。 1.2.1离散制造行业特色 所谓离散制造是指:离散制造在生产过程是不连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务，每项任务仅需要企业的一小部分能力和资源。 典型的离散制造企业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。 1. 离散制造企业生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单 现象多，零部件种类繁多，多数企业有委外加工业务，计划的计算和安排非常复杂且变 动频繁，资源配置难度大，管理和控制的复杂程度高。 2. 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。每个产 品的工艺过程都可能不一样，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所 加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。面向库存大批量生产的离散制造企业， 通常按工艺过程布置生产设备。因生产任务对设备的需求不同，设备负荷通常也不均衡。 3. 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品 是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。物料清单(BOM) 和工艺路线确定后，目标产品也就随之确定。 4. 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控 机床、柔性制造系统等，离散制造业多属劳动密集型行业，规模效益不显著，整体自动 化水平相对较低。 5. 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件 和产品。因工序交多，在制品和半成品种类较多，物料的加工状态、质量状态情况复杂， 生产资料多;原材料、半成品、产成品频繁出入库，物料信息的收集、维护和检索工作 量大，导致准确核算物料成本和生产成本的工作量较大，在成本管理过程中多数行业要 求针对成本对象按生产过程进行成本的归集和分配。 6. 因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力; 对需求的不均衡具有多种应变措施，例如在生产的旺季可通过增加工人、增加生产班次、 购买或租赁更多的机器或转包给委外供货商来调节产能。 7. 通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较长，辅助时间较多。同时工序之 第 2 页 制造行业供应链解决方案 间要求一定量的物料储存，库存在原材料、半成品、产成品间的配置对交付能力和成本 控制意义重大，库存决策的科学性对加速资金周转，降低成本绩效显著。 1.2.2流程制造行业特色 流程制造包括重复生产和连续生产两种类型。重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化后，为批量生产而形成的一种方式;连续生产的产品则是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。 流程造企业的典型行业:重复生产的行业主要有:家电产品、各种电器等，常常表现为流水线的方式;连续生产的行业主要有:化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。 1. 设备产能固定，计划的制定相对简单，常以日产量的方式下达，计划也相对稳定。 2. 对配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象离散制造企业有准确的BOM。 3. 工艺固定，按工艺路线安排工作中心。工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和 设备为专门的产品而设计，专业化特色较显著。 4. 生产过程的关键控制点是物料的数量、质量和工艺参数。人员技术水平的影响不大，生 产过程的控制自动化程度较高，因为工作流程是自动的，生产管理的复杂程度相对较低， 但对设备管理维护的要求较高。 5. 生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。 6. 物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动，有少量在制品库存。 7. 生产领料常以倒冲的方式进行，物料管理中需要对产品的质量进行跟踪，往往需要从产 成品到半成品、供货商等进行全程跟踪，有质量追溯要求，批次管理要求较高，多有保 质期管理的要求。 1.3当前企业供应链管理中的主要问题 从组织结构上讲目前多数制造企业仍采用传统的科层制组织结构，各部门间各司其职，系统次优化现象较普遍，供应链运作的各部门之间缺乏足够的信息沟通和信任，系统优势不能充分发挥，表现在内部供应链运作如计划、采购、生产、销售、仓储等部门间协调运作水平不高。 从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面: 1. 计划管理 第 3 页 制造行业供应链解决方案 外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。例如，作为计划管理的核心的生产计划，以产定销的方式保证了生产的计划性、均衡性，但很难适应市场需求，而易造成产品积压或缺货。以销定产的方式可适应市场需求，但干扰了生产的计划性、均衡性，企业在很短的时间内难以做出详尽、周密、准确的计划，以适应市场，均衡生产。由于产品加工要经过不同的工序，各个工序的产能通常并不平衡，容易出现木桶效应，生产被关键的瓶颈资源所制约。因此生产计划管理是制造企业的核心也是整个制造企业管理最繁琐、最困难的环节。同时，如果提高了计划管理水平，与之伴生的资金预测、预算等问题也都将迎刃而解。 2. 成本管理: 制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。 3. 库存管理: 由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。国内制造企业长期以来重视技术和生产，对物流管理却容易忽视，这导致物流管理成为国内制造企业管理的瓶颈。对于流程制造企业的批次管理、出库跟踪入库、保质期管理等要求因管理的软性特点，通过人进行识别控制易造成信息混乱，质量问题频繁，效果不尽如人意。 4. 物料供应: 对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。同时制造企业供货商较多，原材料和委外件的质量对产品的质量影响很大，加强对供货商的管理，经常评价供货商的供货情况，帮助供货商进行质量改善是企业建立供应链合作伙伴的经常性需求。 5. 销售管理: 销售管理的作用是不断缩短订单响应时间，降低企业运作成本，准时交付，达到高的客户满意度。制造企业在销售管理中最突出的问题是:客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。 , 销售预测:市场的变化和对市场预期的偏差均会使预测准确度不高。 , 价格管理:价格混乱，价格政策不能达到预期目的，区域窜货时有发生。 , 信用管理:资金是企业的血液，应收账款大量地吞噬企业的利润，变成利润黑洞。 多数国内企业缺乏风险意识，对信用风险管理缺乏应有的重视，导致企业呆帐、坏 帐居高不下。 第 4 页 制造行业供应链解决方案 6. 缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。 企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于 共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计 划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。 1.4制造行业信息化建设的现状 1. 从基础上讲，制造行业进行信息化建设的时间最早，有较好的基础，但是应用水平相对 较低，企业信息化建设中以实现财务电算化或财务业务一体化的企业占多数，财务管理 是中国企业信息化建设当之无愧的切入点。 2. 企业信息化建设中，信息的集成应用程度不高，局部信息化的现象较普遍。尤其是制造 企业往往除ERP外还有往往还有CAPP、CAD、PDM、UG等系统，实现信息共享对系 统集成水平的要求较高。 3. 相当多的企业已认识到信息化建设对提升管理水平，提高竞争能力的巨大效用，观念比 以往已有较大的改观，需求迫切但较谨慎。对企业信息化的期望值高但管理意识和管理 水平有待进一步的提高。 4. 制造企业的管理瓶颈主要集中在计划管理、库存管理、成本管理三方面，而这三方面的 管理通过计算机系统实现绩效提升的效果非常显著。 5. 国家“十五”纲要中提出“信息化带动工作化”的方针及政府相继出台的扶持措施，将 对制造企业信息化的建设起到有力的推动作用，同时也会使制造企业借助信息化实现管 理的飞跃。 第 5 页 制造行业供应链解决方案 二、用友U8供应链方案的价值体现 基于用友公司对制造行业的分析研究，结合多年来大量客户的基于用友产品的应用实 践，我们推出了基于U850供应链产品的制造行业解决方案，帮助企业与其上游供货商、下 游渠道建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值: 1、 增加收入 , 快速响应客户需求，提高客户满足度 , 生产过程优化，提高生产效率 , 加快资金周转速度，提高资金使用效益 , 加强渠道的忠诚度 2、 降低成本 , 提高库存周转率，降低库存成本 , 准确订货，降低采购成本 , 降低营销费用 , 保证生产质量，降低生产成本 , 提高库存管理水平，避免不必要的损失 , 降低配送发运成本 , 提高工作效率 3、 科学决策 , 提供合理有用的信息，方便决策 , 全程的计划管理，提高运作效率 , 多层次的协同机制，即时适应市场变化 4、 提升管理水平 , 企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理 , 有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。 第 6 页 制造行业供应链解决方案 三、用友U8制造行业解决方案 3.1系统应用目标 建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力;同时系统具有以下特性:灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。 具体目标: 1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度; 2、 管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行; 3、 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降 低资金占用; 4、 建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确 性; 5、 强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本; 6、 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度; 7、 及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失; 8、 实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢; 9、 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而 使保证企业销售目标的达成; 10、 保证销售政策的严格执行，包括:价格体系、信用政策、划区销售等; 11、 支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理; 12、 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题; 13、 提高信息的准确性，及时科学决策; 14、 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控 制。 15、 通过与EAI系统的集成应用，实现与上游供应商和下游渠道的信息共享。 第 7 页 制造行业供应链解决方案 3.2方案整体架构 管理驾驶舱 物料需求计划 采购管理库存管理销售管理 WEB购销存 存货核算 应付管理总账应收管理 UFO报表WEB财务 固定资产成本管理工资 基础数据、系统服务、EAI应用集成 , 管理驾驶舱为企业决策层提供决策支持; , 供应链管理包括以下系统:包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货 核算、WEB购销存。 , 财务部分:总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。 共同构成了完整的制造企业解决方案。 第 8 页 制造行业供应链解决方案 3.3应用角色价值分析 分别从企业实际应用中的主要角色分析系统为其带来的价值: 营运总监 营运管理层 职 责 使用系统的主要功能 效 益 , 整体运营目标的制定 管理驾驶舱 1. 掌控全局 , 公司销售计划的制定 , 销售目标管理 2. 科学决策 , 价格策略的制定 , 实时查询 3. 建立业务联动、运作高 , 信用政策的制定 , 预警信息 效的运作机制 , 销售政策制定 各模块的统计分析 4. 各种公司政策和制度严 , 考评体系的建立 , 综合分析 格执行 销售经理 职 责 使用系统的主要功能 效 益 , 制定销售计划 销售管理 1. 提高客户满意度 , 审核特殊报价单 , 销售计划审核 2. 销售过程可即时监控 , 审核超信用订单 , 销售报价单审核 3. 销售过程信息随时查询 , 价格审核 , 销售订单审核 4. 多维评估销售团队绩效 , 客户信用管理监控 , 价格政策确认 5. 价格执行情况控制得力 , 评估销售团队绩效 , 销售分析报表 6. 建立规范的业务流程 , 分析市场机会 , 订单执行情况分析 7. 业务员业绩评价有据可 , 业务稽查 循 第 9 页 制造行业供应链解决方案 销售业务员 职 责 效 益 使用系统的主要功能 , 商务沟通 1. 订单情况可即时获悉 销售管理 , 对外报价 2. 客户满意度水平提高 , 销售报价单录入 , 获得订单 3. 快速报价 , 销售订单录入 , 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 仓库发货 4. 销售信息记录全面 , 订单执行情况分析 , 确保票货交客户 5. 销售过程追溯性强 , 现存量查询 , 催收货款 6. 与仓储、财务沟通良, 计划执行分析 , 销售分析 好 8. 采购经理 职 责 使用系统的主要功能 效 益 , 保证采购材料的按时采购管理 1. 采购过程透明度提高 按期交付 , 特殊订单审核 2. 规避采购风险 , 采购业务监控 , 订单执行情况分析 3. 有效的需求驱动，与供 , 采购订单审批 , 采购统计表 应商建立战略合作关系 , 价格审核 , 采购分析 4. 建立规范的业务流程 , 供应商评价配额分配 , 采购账簿 5. 提高整体工作效率 , 请款批复 6. 降低采购成本 7. 保证供货质量 采购计划员 职 责 使用系统的主要功能 效 益 物料需求计划 , 采购计划的编制 1. 简化了计划编制工作 , 计划执行情况追踪 , 采购计划 2. 提高了计划编制的准确性 , 采购资金预算 , 采购资金预算 3. 能够随时掌握计划执行的 , 采购计划执行情况 情况 , 采购计划拖期执行情 况 第 10 页 制造行业供应链解决方案 采购业务员 职 责 效 益 使用系统的主要功能 , 商务洽谈 1. 订单情况可即时获悉 采购管理 , 签订订单 2. 支持复杂流程和简单流程, 请购 , 到货处理 的处理。支持直运、受托以, 订货 , 发票交付 及正常采购流程 , 到货单 , 采购请款 3. 通过比价可以货比三家，控, 入库 , 订单执行追踪 制采购成本，合理选择供应, 催货函 , 退货处理 商。 , 采购发票 , 供应商评估 4. 实现了的协同工作 , 货物在途余额表 5. 供应商评估有据可循 , 暂估入库余额表 6. 保证按期交付 , 其他账表分析 生产计划员 职 责 效 益 使用系统的主要功能 , 生产计划编制 1. 提高计划编制的准确性 物料需求计划 , 确认生产订单 2. 提高计划编制的工作效率 , 产品结构维护 , 生产计划执行情况分3. 能够随时掌握生产订单执, 运算参数设置 析 行的情况 , MRP运算 , 与采购计划员协同工4. 减少计划调整的周期，提高, 生产计划 作 整体响应速度 , 生产订单 5. 提高了部门间协同工作的, 生产订单相关查询分 效率。 析 第 11 页 制造行业供应链解决方案 物流部经理 职 责 使用系统的主要功能 效 益 , 与其他相关部门协同工库存管理 1. 通过信息共享，部门间协作 作 , 可用量查询 性提高 , 仓库的收发管理工作监, 库存展望 2. 提高工作效率 督管理 , 货龄分析 3. 存货状态及时掌握，避免过 , 发运业务的监督管理 , 库存账簿查询 期损失 , 优化物流管理 , 库存报表及分析 4. 库存管理的准确性提高 , 保证整个物流系统的正存货核算 5. 提高发货准确率 常运作 , ABC分析 6. 提高库存周转率 , 部门工作整体业绩评价 , 存货周转率分析 , 收发存汇总表 仓库保管员 职 责 使用系统的主要功能 效 益 , 库存的收发处理 库存管理 1. 通过信息共享，提高工作效 , 出入库单物核对 , 录入出入库单 率 , 依出入库单据记流水账 , 限额领料单 2. 存货状态及时掌握，避免过 , 分配货位 , 分配货位 期损失 , 按特殊要求发货(批次) , 批次管理 3. 通过系统进行货位分配和 , 确保先进先出 , 盘点单录入 批次管理，控制更加严密。 , 向其它部门提供可用量 , 库存账簿查询 4. 与材料会计共有一个数据 , 盘点作业 , 库存报表及分析 录入点，查询对帐方便 , 与财务核算人员对账 , 可用量查询 5. 库存收发存报表可即时提 , 库存展望 供。 6. 库存可用量、展望数可随时 提供 7. 及时按照盘点制度，进行盘 点作业，提高盘点准确性 第 12 页 制造行业供应链解决方案 材料会计 职 责 效 益 使用系统的主要功能 , 记录库存材料明细帐 1. 核算成本的准确性和及时存货核算 , 核算出入库材料成本 性大大提高。 , 存货核算记账 , 暂估业务处理 2. 极大的减少核算工作量，提, 暂估处理 , 制盘点表 高了工作效率。 , 存货账簿 , 提交材料成本报告 3. 系统预设的业务控制使存, 统计分析 , 进行存货流量和存量货核算控制严谨 采购管理 分析 , 采购结算 4. 暂估处理方便准确 , 进行存货ABC分析 5. 存货分析和存货成本报告 , 凭证处理 要可即时提供 6. 凭证的快捷生成，并可随时 查看原始单据 应收、应付会计 职 责 效 益 使用模块及其功能 应收会计 1. 与采购、销售部门对账应收管理 , 检查信用额度和期限 方便 , 发票审核、其他应收单处理 , 向销售部门定期提交应收2. 信息共享，对购销过程, 收款单审核 款信息，共同实现应收款的及中货、款情况可即时获, 转账处理 时回收。 悉。 , 票据管理 , 与外部往来单位进行稽核 3. 业务流程完整，交易过, 核销 , 出具销售发票，进行销售程透明，追溯有据。 , 凭证处理 核销，收回货款进行相应会计 4. 应收款管理有序、有据 , 各种账簿、分析:业务总账、 , 配合资金管理部门进行收5. 信用控制严谨，降低风业务余额表等 款预测 险 应付管理 应付会计 6. 自动核销、制证批量生, 发票审核、其他应付单处理 单，提高工作效率。 , 审核采购发票 , 付款单审核 , 进行采购核销 , 转账处理 , 与外部往来单位进行稽核 , 票据管理 , 办理货款支付进行相应会, 核销 处理计处理 , 凭证处理 , 配合资金管理部门进行付, 各种账簿、分析:业务总账、 款预测 业务余额表等 第 13 页 制造行业供应链解决方案 3.4制造行业解决方案详述 以下依据制造行业实际业务运作情况，详细阐释U8供应链解决方案。 3.4.1计划管理 在制造企业中，计划的编制主要包括采购计划和生产计划，计划是业务的起点，合理科学的编制计划是保证企业良好运作的重要前提。根据计划的阶段区分为计划编制、计划执行分别阐述。 3.4.1.1计划编制 在企业的实际工作中，计划的编制工作比较复杂，需要综合考虑很多因素，规模中等的机械制造企业，其原材料、半成品、产成品品种、规格型号很多，往往需要较长的时间方可实现计划的编制工作，但由于信息的滞后性和准确性较差，导致计划可用性也比较差。 在U8供应链物料需求计划系统，系统的运作机制如下图: 销售订单销售预测单 MRP运算 采购计划生产计划 生产计划执行计划执行:流程采购订单 订单签订流程 应用流程: 1、 根据企业的实际情况，首先完成基础工作，包括产品结构维护、计划周期制定、工作日 历、供货商存货对照表维护。 2、 设置运算的各种参数:依据不同的生产特点和管理要求进行设置 1)毛需求的来源选择:订单、预测单、订单，预测、订单与预测单大值; 2)考虑安全库存、经济批量、损耗率; 3)参与运算单据的状态，审核、未审核; 第 14 页 制造行业供应链解决方案 4)存量; 5)纳入运算的仓库范围选择 3、 如果运算需要考虑预测，则根据对于未来的市场预测，录入销售预测单; 4、 执行MPR运算，系统得出采购计划和生产计划。 5、 采购计划可以进行配额分配，批量生成采购订单，进入计划执行流程; 6、 生产计划投放后，进入生产计划执行流程。 特色: 1、 整个运算过程考虑了多个参量值，符合业务需求，支持灵活设置，并可以按照存货自由 项进行运算。 2、 生产计划的处理灵活特性:1)根据系统运算的生产计划，生产计划员可以依据实际情 况(资料状况)手工调整计划开工、计划完工日期，以及核定的生产量。2)可以根据 实际的生产需要自行增加生产计划，并可以对生产计划进行调整。 3、 提供了灵活的分析报表:采购资金预算便于提前安排资金计划，合理使用资金;采购计 划未入库情况分析、采购计划拖期入库查询、采购计划执行情况。 收益: 1、 按计划采购，避免满足采购，合理安排资金; 2、 与执行过程联动，可以及时掌握计划的执行情况。 3、 按照供货商的供货整体状况(价格、质量、服务、能力等)设置供货商配额，计划可以 按照参考供货商配额进行分配，从而避免采购风险。 4、 按照计划投放生产订单，按计划生产，避免盲目性。 第 15 页 制造行业供应链解决方案 3.4.1.2生产计划执行 生产计划执行流程(生产订单、生产领料、完工入库) 生产计划员生产车间仓库保管员财务核算岗成本会计 计划流程 输入生产计划的核定生产量，计划开工、完工日期 审核生产计划 已审核的生产计划 下达生产订单 审核生产订单 备料准备已审核的生产组织生产订单 分单、打单生成限额领料单 自动生成材料领用单限额领料单 领料签收发料 记账审核限额领料直接材料耗费或者期末处理单 人工关闭限额领料生产单 制造费用 审核材料领用单 成本计算 确认实收产成品入库单完工入库审核产成品库记账入库单 其他出库单其他出库单生产订单执生产订单执其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单行情况行情况库存台帐存货明细帐 第 16 页 制造行业供应链解决方案 说明: 1、 生产订单可以由生产计划下达后生成，也可以自行录入。 2、 生产领料在系统中支持两种模式，一种是通过配比出库的方式，在材料领用单中实现， 另一种是限额领料的方式，流程图中展示的即为限额领料模式。材料领用单通过计价核 算，得出材料的耗用成本，为成本计算提供依据。 其中:限额领料单依据生产订单生成，库房管理员进行分单、打单，并发出材料，生产 车间收到材料后，进行签收。 3、 依据生产订单，填制产成品入库单。 4、 完工入库的产品，通过在成本管理系统进行的成本计算，得出完成入库产品的成本。其 中有关的材料耗用成本可以直接来源于存货核算系统。 管理控制点: 1、 超生产订单领料; 2、 超限额领料。 3、 按照生产订单执行完工入库。 特色: 1、 快捷处理手工状态下复杂的领料过程，自动按照生产订单和产品结构进行领料处理。 、 生产订单执行情况(领料、完工入库)的掌控。 2 3.4.2采购业务 在制造企业中，采购计划编制后，可以批量生成采购订单，即开始了计划的执行。实际业务中，往往针对不同的存货采取不同的采购策略。对于重要原材料，与供货商之间的合作关系紧密，应建立战略合作关系;对于临时采购的材料，往往采用临时采购的方式。而对于部分存货采购周期较长，需要对采购的全过程进行监控，才能够保证按期交货，从而避免发生缺货，延误生产，出现不良循环。 采购业务中密切关注的问题:按期交货、合理采购价格、采购质量、各种例外情况。 整个采购业务处理，包括了请购单、订单、到货、入库、收到发票、采购结算、采购付款的业务过程，包含了供货商转移实物、票据的交换、款项的划拨过程，并且在企业中涉及多个岗位——需求的申请方(生产车间、维修部门等)、采购业务员、库房管理员、财务人员，因此保证信息传递及时性和准确性至关重要。 支持的采购业务类型:普通采购业务、直运采购业务。 以下描述以普通采购业务为例，分为比价、订单签订流程和采购业务处理流程。直运采购业务和销售业务密切关联，因此在销售业务中一起进行说明。 第 17 页 制造行业供应链解决方案 3.4.2.1采购订单 采购比价、签订订单业务流程 供应商采购业务员采购部经理需求方运营管理层 开始 审批填制请购单 已审核的请购单审批确认价格、质依据供应商存货量、交期、其他开始对照表条款比价生单 业务洽谈 填制采购订单 采购订单 N超过最高进价, Y 输入最高进价密码 N输入正确, Y 待审批状态 NN有审批权限,有审批权限, YY 审批审批审批 已审核待执行已审核待执行的订单的订单 其他出库单其他出库单订单统计表～监控～掌控全局 订单执行流程 第 18 页 制造行业供应链解决方案 流程说明: 1、 承接采购计划批量生成采购订单，开始采购业务处理; 2、 业务的起点可以从请购单开始。对于没有在采购计划范围内的其它存货的请购需求可以 通过请购单来反映，通过比价生单功能挑选合适的供货商，通过采购比价可以降低采购 成本。需求方发出需求，依据工作程序和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，进行必要的审批，采购业务员依据 审批的请购单，经过比价确定供货商; 3、 对于部分由于生产能力限制等原因，紧急订货订单，制造企业可以采用直接购买的方式， 例如:向同属一个集团的其它单位购买，则在依据系统中销售订单下达采购订单，体现 了业务的连贯处理和购销业务的协同。 4、 对于采购订单而言，其有录入、审核、关闭状态，并支持对已审核订单的变更处理。执 行完毕的订单或者未执行完毕，但经批准后不再执行的订单可以进行关闭操作，可以选 择到货完成、入库完成等条件进行关闭操作。对于已关闭的订单如果需要再次执行，则 可以执行打开操作，重新进入执行状态。 管理控制点 1、 比价 、 最高进价控制:进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最低价格，则2 无法通过，必须进行修改。 3、 采购订单审批权限:对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采 购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的 权职划分。 4、 订单执行情况的监控。 收益: 1、 通过比价挑选合适的供货商，通过采购比价可以降低采购成本。 2、 业务协同，部门间协同工作。 第 19 页 制造行业供应链解决方案 3.4.2.2采购业务执行 采购业务处理 物流部经理运营管理层供应商采购业务员财务核算岗应付会计仓库保管员采购部经理 开始2采购比价、签订订单流程1 依据订单/其他方式送货 开始填制到货单 填制采购入库到货单单，确认实收 符合收货规定,N Y 待审核采购入库 审核采购结算 记帐其他出库单其他出库单库存台帐 开具销售发票录入采购发票 其他出库单其他出库单存货明细账 采购发票 审核采购发票 根据结算协议审批催款通知已审核采请款购发票 根据付款计划进行支付 付款单收款 ～监控订单核销处理异常业务:执行紧急处理催货函 采购成本分析凭证处理供应商价格对比～异常分析采购资金比重分析采购费用分析其他出库单其他出库单采购订单执其他出库单其他出库单到货统计表业务账表采购类型结构分析行统计采购明细表。。。入库明细表其他出库单其他出库单采购分析结算明细表统计分析:其他出库单未完成业务明细其他出库单其他出库单其他出库单欠款分析、。。。采购统计表付款预测 第 20 页 制造行业供应链解决方案 流程说明: 在实际应用中根据应用需求:1)可以选择采购业务必有订单，则采购订单为业务处理的起点;2)订单为非必有环节，则可以以到货为业务处理起点，也可以直接入库作为业务处理起点，应用于不同存货和采购方式的管理需求下采购业务处理。例如:针对临时一次性的采购业务，可以直接办理入库。 1、 到货:如果到货收货后，入库前检查有不合格需要退货给供货商的货物，则需要依据到 货单填制到货退回单。 2、 入库:可以参照订单、到货单或者直接录入采购入库单，确认采购业务中的实际收货情 况。 3、 采购发票及采购结算: 采购发票由采购业务员依据供货商提供的原始发票信息录入，可以参照原采购订单，也 可以直接依据已有的采购入库单生成。 采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况:1)单货同行，则完成入库和发票录 入后即可实现结算处理;2)货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等到收到发票进 行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。 3)单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结 算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货 物的成本。 4、 采购支付: , 可以在采购发票中进行现付业务的处理，由此在应付挂帐时不包含已现付的部分。 , 核销可以按照按单据核销，按存货核销。 , 提供票据管理功能。 , 支持转账处理，包括:应付冲应付、预付冲应付、应付冲应收、红票对冲(支持手 工、自动对冲)。 , 预警:信用报警——信用期限、信用额度。 , 提供给应付会计业务帐表，包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与供货商的 对账单均可选择是否包含已入库未结算部分的信息。从而使得信息更加全面。 , 统计分析:包括账龄分析、付款账龄分析、欠款分析、付款预测。 5、 催货函，针对异常业务发送供货商催货函。 管理控制点: 1、 收货的依据:必有订单情况下，必须依据订单进行到货、入库的处理; 2、 超订单收货的控制，允许设置容差; 3、 到货不合格部分进行到货退回处理; 4、 付款计划 第 21 页 制造行业供应链解决方案 5、 超信用额度、信用期限的报警 6、 付款预测、欠款分析 7、 大量的分析报表:到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细。 收益: 1、 建立供应商评价体系，与供应商建立战略合作关系; 2、 业务的全过程监控; 3、 部门间信息共享; 4、 异常信息监控，采取有针对的业务处理，避免损失。 5、 提高工作效率。 3.4.3销售业务 面对当今制造企业所处的环境，全面整合销售资源、加强销售管理，迅速对市场需求做出反应，全面满足用户个性化的需求，成为企业赢得客户满意，在竞争中胜出的关键因素。 销售业务中密切关注的问题:快速准确报价、客户订单的按期交付、价格政策的制定和落实、渠道/客户管理、信用政策的制定和控制、销售款项的及时收回。 整个销售业务处理，包括了销售计划的制定、销售价格体系的制定、销售报价、订单、发票、收款。包含了向客户的实物转移、票据的交换、款项的收取过程，并且在企业中涉及多个岗位——销售业务员、发运部门、库房管理员、财务人员。 支持的销售业务类型:普通销售业务、直运销售业务、委托代销、销售调拨、零售业务、分期收款发出商品，满足企业管理需求。 3.4.3.1销售计划 企业销售计划缺乏有效预测和良好的执行监控，不能随市场变化进行调整，常常流于形式。而通过销售管理销售计划协助企业完成销售计划的制定、计划指针分配、计划执行情况跟踪等工作。通过系统反馈的资料进行销售计划的执行情况跟踪。这样，企业可以方便地针对跟踪结果进行销售计划的调整，实现部门、业务员的业绩考核。 部门销售计划编制 计划执行报告业务员销售计划编制 货物销售计划编制 系统提供了三种编制方式:按照部门、按照业务员、按照货物编制。其中有关业绩考核的部门和业务员计划，可以设置计划额和销售定额，并支持按照年度计划分摊至各个月度， 第 22 页 制造行业供应链解决方案 并且可以根据设置在部门或者业务员上的分摊比例，自动将全年的计划分摊至每个部门或者业务员。货物销售计划可以按照产品类向下进行分摊，也可以按照明细产品自动汇总得出产品类的计划数。 销售计划执行报告如实的反映了计划的执行资料、定额完成比例、计划比率。 管理控制点: 计划的执行情况 收益: 1、 随时掌握计划的执行情况，进行业绩考评。 2、 依据产品销售计划的执行情况，分析市场变化，进行适时调整。 3.4.3.2销售价格体系 价格体系无疑是销售业务中的重中之重，一方面合理的价格体系可以保证企业的适当利润的同时，扩大销售;另一方面对于采用渠道进行产品销售的企业，价格体系必须严格有效执行，以避免恶性价格竞争，损坏品牌的美誉度，从而提升企业的整体竞争力。 价格体系 最新售价价格政策最新成本加成最低售价控制 存客客户，存货类客户，存货货户客户类，存货类扣率1客户类，存货价价客户格格 批 量扣率2折 扣 操作流程 1、 设置价格相关的控制参数; 2、 设置价格信息; 3、 日常业务处理系统自动携带相应设置信息。 管理控制及特色: 1、 灵活的价格体系设置。 提供设置三种方式:1)最新成本加成;2)最新售价;3)价格政策。而价格政策中分 第 23 页 制造行业供应链解决方案 为存货价格、客户价格，支持促销价格，可以根据企业的实际需要设置取价的方式，并 且可以选择自由项是否影响价格。同时支持设置批量折扣。价格调整提供批量调整的功 能，而且可以对价格进行微调。 2、 最低售价控制 在实际应用中，企业往往设置有最低售价，企业提供了此项功能，可以设置最低售价的 密码。在处理业务中如果价格低于最低售价，只有输入了正确的密码方可继续进行，从 而保证了价格体系的严密性。 3、 快速报价 系统提供报价参照功能，从而在实际录入各种交易单据时方便的查询价格，可以选择参 照历次售价(来源为:报价单、订单、发货单、发票，任选其一)以及是否按照客户过 滤、显示的历史记录数，或者取自价格政策。 4、 价格政策的严格执行 3.4.3.3销售业务 流程图说明 总体说明: 流程图中展现的从报价开始、经过订单、发货单、发票、出库、收款的全流程，是普通销售业务。确定销售成本的单据为销售发票。 控制点说明: 1、可用量:1)以订单保存时点检查可用量为例;2)发货单中控制不允许超可用量发货。 2、发货单进行超订单发货信息的检查。 3、信用检查:审核时检查，信用控制层次为审批通过。 4、信用报警:在系统的应收管理中，对于超出信用的客户进行报警。 第 24 页 制造行业供应链解决方案 销售报价、签订订单业务流程 客户销售业务员销售部经理信用监管员运营管理层 系统自动按照价 格体系设置携公司的信用政开始带，业务员也可策 以参照价格历史 设置信用额询价请求填制报价单 度、信用期限 报价单设置信用控制 参数 Y需要审批,审批审批设置信用控制 参数N报价确认 确认订货设置信用审批填制销售订单人开始根据实际业务Y需要调整可用量满足, N 提示可用量不 足 销售订单 审核 N输入信用审批Y信用检查通过,密码 N催款函有此权限,催款通知 Y审批已审核待执行已审核待执行的订单的订单 其他出库单其他出库单订单统计表 ～监控～掌控全局订单执行流程 第 25 页 制造行业供应链解决方案 销售业务处理 物流部发运岗运营管理层财务开票岗客户销售业务员应收会计仓库保管员销售部经理财务核算岗开始2 销售订单签订 流程业务洽谈 发运要求通填制发货单知 N控制超订单发货, Y 累计发货>订单数, N 待审核发货单 审核开具销售发票 自动生成销售采购发票出库单复核 拣货、发运记账 审核销售出库其他出库单单其他出库单存货明细账 其他出库单其他出库单库存台帐 审核发票 根据结算协议收款单付款 超信用: 催款单～监控订单凭证处理执行 其他出库单其他出库单其他出库单销售订单执其他出库单业务账表～异常分析行统计 统计分析:收其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单款分析、收款其他出库单销售统计表销售分析预测 第 26 页 制造行业供应链解决方案 报价、订单签订流程说明: 1、 可以从报价开始，往往在报价过程中，客户会要求更大的折扣，如果超出了业务员的权 限，则需要销售部门经理或者更高层次的人员进行审批; 2、 报价经客户确认后，可以参照报价单生成订单。 3、 对于没有报价过程的交易，可以直接录入订单。 4、 对于订货信息可以在系统中进行可用量检查，会给予提示，便于业务员掌握能够交付的 数量，对于不能交付的货物，通过企业内部积极配合，组织货源，可以避免出现到期不 能交付的情况。 5、 订单审核时，系统会自动判断是否超出客户的信用，当超出时，则需要按照设置的信用 管理审批程序，进行审批。如果审批不能通过，即管理层不允许超信用订货，则需要业 务员进行催款;系统支持发出催款函，要求客户支付款项，此时订单仍处于待审核状态。 有效的实现了信用控制。 5、 对于销售订单而言，有录入、审核、关闭状态，并支持对已审核订单的变更处理。执行 完毕的订单或者未执行完毕，但经批准后不再执行的订单可以进行关闭操作。对于已关 闭的订单如果需要再次执行，则可以执行打开操作，重新进入执行状态。 、 订单可以联查对应的发货单、发票，进行毛利预估，并可查询累计的发货、开票情况。 6 7、 销售部经理、运营管理层可以通过系统随时查看订单的执行情况，并针对例外业务进行 处理。 订单执行应用流程 1、 发货 , 根据订单约定的发货日期，物流部发运岗依据订单进行发运准备;实际应用中，企 业中存在直接进行业务洽谈，业务员通知发货的业务处理，此时业务的处理起点为 发货单。对于将发票作为提货、发货凭证的业务，也可以直接开具销售发票，作为 业务处理的起点。 , 对于有订单的发货单，可以设置是否允许超订单发货，系统可以进行控制。 , 发货单可以设置进行信用控制。 , 发货单存在多个状态，有录入、审核、关闭状态。出库完毕的发货单或者未执行完 毕，但经批准后不再执行的发货单可以进行关闭操作。对于已关闭的发货单如果需 要再次执行，则可以执行打开操作，重新进入执行状态。 , 发货单可以联查对应的出库单、发票，进行毛利预估，并可查询累计的出库、开票 情况。 2、 拣货、出库 发货单确认审核后，仓库保管员依据提货凭单进行出库确认，并审核出库单; 第 27 页 制造行业供应链解决方案 3、 开票 财务开票岗进行开票处理，并进行复核，进行信用检查，信用检查通过后方可进行下一步业务。 财务核算岗依据销售发票进行记账，从而确认销售成本，系统提供多种计价方式，极大减少了手工的核算工作量，提高准确性，实行精细管理。 4、 收款 , 可以在销售发票中进行现收业务的处理，由此在应收挂帐时不包含已现收的部分。 , 核销可以按照按单据核销，按存货核销。 , 提供票据管理功能。 , 支持转账处理，包括:应收冲应收、预收冲应收、应收冲、应付红票对冲(支持手 工、自动对冲)。 , 预警:信用报警——信用期限、信用额度。 , 提供给应收会计业务帐表，包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与客户的对 账单均可选择是否包含未开票已出库的信息。从而使得信息更加全面。 , 统计分析:包括账龄分析、收款账龄分析、欠款分析、收款预测。 系统特色 1、 多种销售业务类型的支持。 支持多种销售类型:普通销售、委托代销、零售日报、销售调拨、分期收款、直运业务。 , 委托代销 委托代销报价 委托代销订单 委托代销发货委托代销结算销售发票 收款核销 委托代销出库销售收款 图标为处理过程示例，结合实际业务管理需求，系统有如下业务处理和分析报表: 1) 在实际业务中往往存在受托方不能按照代销协议，实现所有货物的销售，因此可以 通过委托代销退货单进行处理; 2) 代销商品发出后，根据市场变化，会存在价格的调整业务，在系统中可以通过委托 第 28 页 制造行业供应链解决方案 代销结算价进行业务处理; 3) 系统提供委托代销明细表、委托代销统计表、委托代销备查簿、委托代销明细账。 , 零售 在当今的市场环境下，竞争异常激烈，有很多制造企业也通过直销模式进行销售， 因此存在零售业务管理需求，通过系统提供的零售日报可以处理此类业务。 , 销售调拨 销售调拨一般是处理集团企业内部有销售结算关系的销售部门或分公司之间的销 售业务。 , 分期收款 分期收款发出商品业务是货物销售给客户后，按照约定的结算日，分期收回货款， 收入与成本按照收款情况分期确认。对于生产大型设备的企业往往采用这种销售 模式。 分期收款报价 订单 按照结算协议开发货销售发票票 收款核销 出库销售收款 分期收款销售业务在财务核算中，首先按照发货单进行发出商品的核算，然后依 据销售发票确认实现销售的成本。 系统提供丰富的查询报表，多种销售分析报表以及发出商品明细账。 , 直运业务 直运业务与普通销售业务、普通采购业务最大的区别在于，货物不经过本企业， 直接由供货商发往客户，因此在系统处理中，没有对应的出库、入库环节，其它 的处理方式与普通销售业务相同。 财务核算时，依据销售发票、采购发票进行记账处理，并且按照直运对应的采购 发票作为销售业务的发货成本。 提供多种销售分析报表，并在存货核算系统可以单独查询直运货物的明细账。 第 29 页 制造行业供应链解决方案 财务核算岗销售业务员采购业务员供应商客户应收、应付会计 业务洽谈 采购订单销售订单 通知订货采购订单直运客户 发送订单销售订单 指定到货 签收发运 采购发票开具发票 采购付款采购请款收款 开具销售发采购发票票 收款单采购付款 记帐 凭证处理 审核及 凭证处理 其他出库单其他出库单存货明细账 2、 流畅的业务处理。 3、 系统提供多种灵活的业务处理模式，1)报价、订单的全流程处理;2)无订单，直接发 货、开票;3)直接进行开票处理。可以支持销售发货单自动生成销售出库单，从而使 得操作更加方便。采用什么样的操作模式，在使用系统时进行规划，确定每种业务的处 理方式，从而可以做到事半功倍的效果。 4、 合理快速报价，可以依据设置的取价模式以及参考报价的资料来源; 5、 最低售价控制; 6、 信用管理体系。 7、 提供包装物租借管理 8、 可以处理代垫费用，可以记录销售支出费用; 第 30 页 制造行业供应链解决方案 9、 实现了与航天金税系统的接口处理。 10、支持在单据处理中联查相关的单据以及累计的执行情况。 11、多种分析报表，提供决策支持依据。例如:结构分析、趋势分析、销售统计表等。 管理控制点 1、可用量 , 可以设置订单是否需要进行可用量检查，可用量公式可以自行设置，并可以选择检 查的时点——保存、审核时。 , 对于发货单、发票的可用量可以设置作检查、还是进行控制，并且可用量检查公式 和控制公式可以分别设置，考虑到批次管理存货和非批次管理存货的管理要求不 同，控制参数可以分别设置。例如:针对批次管理的存货不允许超可用量发货，针 对非批次管理的存货可以超可用量发货。 2、 超发货出库 3、 出库时存量检查及控制 , 可以设置进行检查，还是进行控制; , 控制和检查的公式分开设置。可以满足对负出库管理的控制或者检查提示的要求。 , 控制区分普通存货、批次存货、出入库追踪型公式设置不同。 , 现存量的可以选择在保存、审核的时候修改，从而使得应用更加符合实际需求。 4、 价格政策执行，最低售价的控制。 5、 信用管理 根据本单位的信用管理体系，确定客户、业务员、部门的信用额度和信用期限，通过以 下设置，即可在实现系统中信用控制体系，从而在扩大销售的同时，避免风险。 首先，设置信用控制的对象，可以选择控制的对象:客户、业务员、部门，可以同时选 择。并且可以选择信用检查的时点——保存、审核时; 其次，设置信用控制的方式，1)信用额度;2)信用期限;3)信用额度，信用期限 再次，设置控制信用的单据:1)订单;2)发货单;3)零售日报;4)待垫费用单;5) 发票;6)调拨单;7)委托代销发货单;8)委托代销结算单。 在以上设置基础上设置额度检查公式和期间检查公式，根据企业特点设置构成应收款的 范围;如果允许一定权限的人员有超信用审批的权限，则设置信用审批人。如果本企业 要求严格控制信用，则此项不设置。由此可见，系统的信用控制层次为:1)不控制;2) 密码审批通过;3)严格控制。 6、 业务执行的监控。 收益: 1、 实现快速、合理报价，获取订单，提高客户满意度; 2、 帮助业务员掌握可承诺量，确定合理的交付日期，保证按期交付。 第 31 页 制造行业供应链解决方案 3、 扩大销售，避免坏账风险; 4、 多种销售业务的支持，满足企业适应市场竞争环境的需要; 5、 符合管理规范，规范工作流程，规范管理; 6、 提供决策依据，准确决策; 7、 实现了与税务系统的接口处理，使得企业不同系统的资料极大共享，提高工作效率。 3.4.4库存管理 库存既是企业满足生产、销售需要的缓冲，也是企业持有成本的主体。有效的配置库存结构，管理库存价值，以有效地信息代替库存，降低企业库存已经是企业竞争力提升的基础。 在制造企业中，存货包括原材料、半成品、产成品，不同的类型采用的管理方法不同。在采购业务、销售业务以及生产计划执行环节均涉及到了有关的入库、出库业务处理，在本部分重点阐述除了以上业务之外的库存管理业务。 U850在库存业务、库存状态控制、库存分析方面具有强大的功能，能够有效地跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常状态，反应库存的价值分布。为企业各个部门提供价值决策奠定基础。库存模块还就库存的短缺、超储、安全库存提供了预警机制，为物流部门提供动态库存信息。 涉及的角色包括物流部经理、发运岗、仓库保管员。主要包括调拨、盘点、货位管理、库存追踪、批次管理、保质期管理等。 3.4.4.1库存业务 3.4.4.1.1调拨 流程图以异地分支机构的调拨业务为例。实际应用中，利用调拨业务，还可以处理两个部门之间的货位转移、同一部门不同地点仓库之间的货物转移。 产供销一体的企业，通过调拨业务可以实现如下应用:1)生产的成品库与各个销售分支机构之间的货物转移;2)半成品在两个生产车间之间的转移;3)不同仓库的转储业务处理。 系统特色: 1、调拨单可以进行存量检查; 2、可以约束控制出库与调拨单批复数量之间的关系; 3、当设置为出库单据审核时更改现存量，则未审核的其他入库单可以作为调拨在途量进行 反映。 第 32 页 制造行业供应链解决方案 调拨业务流程 经营管理层:调出方:调出方财务核算人员:调入方:调入方财务核算人员:总部物流部总仓总部财务核算岗异地分支机构分支机构财务核算岗批复要货申请要货申请调货指令填制调拨单 调拨单 发运准备 审核调拨单 其他入库单自动触发生成 其他出库单增加调拨在途 量 审核其他出库审核其他入库记账记账单单 减少现存量增加现存量其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单存货明细账存货明细账 其他出库单其他出库单其他出库单其他出库单库存台帐库存台帐凭证处理凭证处理 3.4.4.1.2盘点业务 第 33 页 制造行业供应链解决方案 盘点流程 库房管理人员运营管理层储运部经理财务核算人员其他相关岗位 制定公司的运营管理制度 确定产品的盘点盘点工作流程及在系统中设置盘周期和盘点组织管理制度点周期方式 是否需要盘点 Y ～自动预警 正常业务流程 填制盘点单 打印盘点表 监督盘点作业实物盘点 录入实盘数 盘点报告盘点单审批审批 已审核的盘点单其他出库单其他出库单存货明细账 盘盈:其他入库单盘亏:其他出库单 记帐 其他出库单其他出库单库存台账 凭证处理 第 34 页 制造行业供应链解决方案 特点: , 盘点方式灵活，1)可以选择按照仓库、批次、产品大类盘点;2)对于保质期产品可 以选择对应的失效日期、临近天数、失效天数信息;3)可以选择按照盘点周期进行盘 点，对于账面为零的产品可选择是否盘点。 , 实用性:盘点期间实际的出入库信息作为调节数，从而可以按照账面调节数与实际盘 点数得出盘盈、盘亏情况。 , 对于部分存在自然损耗的存货，可以根据直观的反映合理损耗率和实际损耗率，从而 区分不同情况进行账务处理。 3.4.4.1.3货位管理 满足对存放地点的货位管理要求。货位可以分级，可以管理固定货位和动态货位。 定义需要货位管理 的仓库 可以设置货位的编码规则、每个货位的最大体积、最大重量 定义货位 定义每个产品存放的货位以及优先顺序 定义产品货位对照 表 系统可以自动分配货位，也可以手工指定货位 其他出库单其他出库单货位卡片出入库业务中指定 货位 其他出库单其他出库单货位汇总表货位调整业务处理 第 35 页 制造行业供应链解决方案 3.4.4.1.4不合格品管理 库房管理员财务核算岗其他相关岗位 在库存货不合格 原材料、半成 品、产成品 完工入库不合格填制不合格品记完工入库品录单 其他原因发生的审核不合格品记其他出库单不合格品自动生成记账录单 依据批复的处理审核其他出库单意见其他出库单存货明细帐记入增加待处理不合格品 其他出库单不合格品备查其他出库单填制不合格品处其他出库单其他出库单簿存货台帐理单凭证处理 审核不合格品处记入减少待处理不合格品理单 对于在库的不合格品需要转入不合格品库，可以不单独设置不合格品仓库，通过不合格品记录单记录在库的不合格品，并通过不合格品处理单记录不合格品处理的情况。 3.4.4.1.5 其他 系统支持组装拆卸业务，以及形态转换业务的处理。 3.4.4.2其他应用 3.4.4.2.1批次管理 满足您批次管理的需求，提供了批次台帐、批次汇总表，从而掌握批次管理存货的收发存状况。实际业务处理时系统可以按照批号先进先出或者近效期现出的方式自动确定批号。 3.4.4.2.2保质期管理 对存货的失效日期进行监控。对过期的存货进行报警提示，对于即将到期的存货进行预警，便于企业采取有效的手段，从而避免产品的过期损失。 制造行业中制药、食品饮料等行业均有此要求。 3.4.4.2.3出库追踪入库 对出库进行跟踪，可实现对存货的质量、供货商进行跟踪。从而满足业务的追溯需要。例如:可以针对问题产品，进行原因分析，首先可以通过系统查出对应的产成品入库信息， 第 36 页 制造行业供应链解决方案 从而进一步追查原材料的出处，及时解决问题。 出库单跟踪入库单提供两种跟踪方式，第一种由用户手工跟踪，如在各种出库单的表体增加入库单号、供货商两项内容，由用户选择出库对应的入库单。第二种方式由系统自动跟踪，自动跟踪提供先进先出、先进后出两种方法。 3.4.4.2.4条形码应用 提供了条形码管理功能，对入库、出库、盘点等库存业务，利用条形码技术进行扫描采集资料，提高库存的准确性、提高企业的作业效率。 3.4.4.3管理控制点 1、 存量控制和存量检查 , 控制和检查的公式分开设置。可以满足您对负出库管理的控制或者检查提示的要求。 , 控制区分普通存货、批次存货、出入库追踪型公式设置不同。 , 现存量的可以选择在保存、审核的时候修改，从而使得应用更加符合应用实际需求。 2、 存货仓库对应关系检查 3、 存货货位对应关系检查 、 货物零出库 4 5、 最高最低库存提示 3.4.4.4库存管理报表及预警体系 3.4.4.4.1预警及报表综述 , 安全库存预警:对低于安全库存的存货进行报警。 , 超储短缺报警:对于超储和短缺存货进行报警。 , 呆滞积压分析:可以根据存货的呆滞积压标准进行分析。 , 灵活多样的账簿和统计报表:库存台帐、批次台账、收发存汇总表、存货分布表、库 龄分析、缺料统计表等。 3.4.4.4.2库存展望 利用库存展望可以提前针对各种存货的库存情况，进行相应的安排。 提供展望日的存货的预计库存情况，以便于提前了解今后某一时点的结存，此期段内的预计入库、预计出库情况。其中预计入、预计出可以根据业务需要自行定义。 , 预计入库包含以下内容，可以自由选择——已请购量、生产订单量、采购在途量、调 拨在途量、到货在建量; , 预计出库包括:已订购量、调拨待发量、待发货量、备料计划量。 3.4.4.5库存管理的价值体现 , 提高库存准确性 , 减少库存呆滞 第 37 页 制造行业供应链解决方案 , 提高库存周转率 , 降低盘点差异率 , 及时掌握保质期商品的状态，避免过期损失 3.4.5存货核算 存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算，掌握存货的耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据。并可动态反映存货资金的增减变动，提供存货资金周转和占用的分析，为降低库存，减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。 对于各种出入库单据的核算流程在相应业务中已进行了描述。 系统特色: 1. 核算的方式:存货、仓库、部门。 2. 支持的计价方式:移动平均、先进先出、后进先出、全月平均、计划价、个别计价; 3. 暂估核算:出现货到票未到的情况时，支持存货暂估入库处理。货物到达时，对货品价 格进行暂估入库处理，此后，用户可按自己的需要进行不同的处理:月初回冲、单到回 冲、单到补差。支持运费的分摊; 4. 支持零成本出入库，实现对赠送存货、随货零配件进行核算; 5. 存货核算有特殊单据记账功能，对调拨、组装、拆卸、形态转换形成的出入库单按企业 不同的要求有不同的处理方式; 6. 存货核算可对全月平均、移动平均、计划价进行单价、差异率进行控制，对超过最高最 低单价或差异率的存货可自动报警并进行相应处理; 7. 支持假退料处理，极大的减少了核算的工作量; 8. 根据新会计制度要求，支持按月、季或年对存货计提跌价准备并进行相应的财务核算。 9. 提供大量的账簿和分析报表，提供决策分析使用。支持账簿联查原始出入库单据，联查 凭证。 管理控制点: 1、 库存资金占用规划与分析，包括按仓库、按存货分类、按存货、按仓库和存货分类、按 仓库和存货、按存货分类和存货。 2、 存货周转率分析 3、 ABC分析 4、 入库成本分析 收益: , 准确的成本核算; 第 38 页 制造行业供应链解决方案 , 极大地降低计价核算的工作量; , 提高库存周转率; , 提高管理水平。 四、应用部署方式 4.1集中管理模式 4.1.1 完全集中 1、 无异地分支机构，基于企业局域网应用: 应用IIS数据库服务器服务器服务器 集线器 防火墙 生产车间财务销售部采购人力资源部 客户端客户端客户端客户端客户端客户端客户端客户端客户端客户端 此种应用方式下，所有的应用均为集中方式。企业根据应用需求部署相应的系统。 2、 有异地分支机构以及无法实现局域网应用: 此种应用方式下，异地的销售部门、物流仓储部门利用利用WEB购销存系统，实现库 存、销售、采购的业务处理，从而实现集中管理的要求。 异地应用部门可以进行各种业务单据的录入、审核、关闭等操作，并可以查看相关业务 的分析报表。支持离线方式和在线方式下录入。 此种模式的特点:信息实时传递。 第 39 页 制造行业供应链解决方案 4.1.2分布式集中 对于存在异地分支机构的单一企业和集团企业而言，管理上有集中管理要求，但综合平衡系统建设的投入情况下，可以采用分布集中模式，即分部部署有系统，通过以下两种方式，将信息传至总部，从而实现集中管理要求。 此种模式的特点:1、低成本;2、易部署;3、见效快。 1、 远程应用 对于远程应用系统提供以下三种方式:点对点、邮件、局域网邮局。三种方式的传输介 第 40 页 制造行业供应链解决方案 质机理不尽相同，各地的实际资源状况也不同，由此产生的效率也有所差别。 , 点对点方式:发送方和接收方通过使用调制解调器等设备，实现双方的通讯，进 行单据、档案的传输。 , 邮件方式: 双方通过电子邮件(E-mail)，进行单据、档案的传输。 , 局域网方式:双方利用局域网，进行单据、档案的传输。 2、 数据复制 数据复制是将一个服务器的数据发送、复制到其他服务器的过程。 通过数据复制功能，可以将分部的数据收集到总部服务器中，总部可以在本地查看分支机构的业务处理情况。 数据复制支持增量复制，即发布方数据发生增量更改(增、删、改)，系统自动将其传播到订阅服务器上，保持双方的数据一致。 4.2分布模式 各分支机构各自部署系统，进行业务处理，总部对于分支结构的管理方式，分为两种情况:1)总部下达考核指标等形式进行业务管理，分支机构通过向上报送各种报表，总部对其实行定期的检查，此种模式属于比较松散粗放型管理;2)总部通过WEB购销存可以实时查询分支机构的业务开展情况，以及库存报表，从而对业务进行监控，此种情况的监控力度大于第一种情况。企业可以根据其不同的管理要求进行选择。 第 41 页 制造行业供应链解决方案 原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢～ 施工组织设计 本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。 一、 工程概况: ##西夏建材城生活区27、30住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。 本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。 本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。 #2#2本工程建筑面积:27楼3824.75m;30楼3824.75 m。室内地 ##坪?0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27楼47.28m;30楼 ##47.28 m。总宽27楼14.26m;30楼14.26 m。设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。 本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子;楼梯间内墙采用50 1 制造行业供应链解决方案 厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1:1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。 本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖;五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。 本工程结构中使用主要材料:钢材:I级钢，II级钢;砼:基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。 本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接;排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接;给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。 本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。 本工程设计照明电源采用BV,2.5铜芯线，插座电源等采用BV,4铜芯线;除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。 二、 施工部署及进度计划 1、工期安排 本工程合同计划开工日期:2004年8月21日，竣工日期:2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前 2 制造行业供应链解决方案 完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图,1(施工进度计划)。 2、施工顺序 ?基础工程 工程定位线(验线)?挖坑?钎探(验坑)?砂砾垫层的施工?基础砼垫层?刷环保沥青 ?基础放线(预检)?砼条形基础?刷环保沥青 ?毛石基础的砌筑?构造柱砼?地圈梁?地沟?回填工。 ?结构工程 结构定位放线(预检)?构造柱钢筋绑扎、定位(隐检)?砖墙砌筑(，50cm线找平、预检)?柱梁、顶板支模(预检)?梁板钢筋绑扎(隐检、开盘申请)?砼浇筑?下一层结构定位放线?重复上述施工工序直至顶。 ?内装修工程 门窗框安装?室内墙面抹灰?楼地面?门窗安装、油漆?五金安装、内部清理?通水通电、竣工。 ?外装修工程 外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程(包括烟道、透气孔、压顶、找平层)结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。 三、 施工准备 3 制造行业供应链解决方案 1、 现场道路 本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。 场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。 2、机械准备 ?设2台搅拌机，2台水泵。 ?现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1 台对焊机。 ?现场设木工锯，木工刨各1台。 ?回填期间设打夯机2台。 ?现场设塔吊2台。 3、施工用电 施工用电已由建设单位引入现场;根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个;电源均采用三相五线制;各分支均采用钢管埋地;各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。 3、施工用水 施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口;给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。 4、生活用水 生活用水采用自来水。 4 制造行业供应链解决方案 5、劳动力安排 ?结构期间: 瓦工40人;钢筋工15人;木工15人;放线工2人;材料1人;机工4人;电工2人;水暖工2人;架子工8人;电焊工2人;壮工20人。 ?装修期间 抹灰工60人;木工4人;油工8人;电工6人;水暖工10人。 四、主要施工方法 1、施工测量放线 ?施工测量基本要求 ##A、西夏建材城生活区17、30住宅楼定位依据:西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位 B、根据工程特点及,建筑工程施工测量规程,DBI01,21,95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差?12，边长相对误差1/15000。 C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。 ?工程定位 A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵 ##两条主控线即27楼:(A)轴线和(1)轴线;30楼:(A)轴 #线和(1)轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27楼:(H)轴 5 制造行业供应链解决方案 #线和(27)轴线;30楼:(H)轴线和(27)轴线。 B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩;并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。 C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。 D、水准点:建设单位给定准点，建筑物?0.00相当于绝对标高1110.500m。 ?基础测量 A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据;根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。 B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。 C、标高由水准点引测至坑底。 ?结构施工测量 A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。 B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。 C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测 6 制造行业供应链解决方案 设。 2、基坑开挖 本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm;根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。 开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。 人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。 挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。 3、砌筑工程 ?材料 砖:MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。 砂浆:?0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。 ?砌筑要求 A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。 B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10,,15,。 C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满， 7 制造行业供应链解决方案 灰缝8,12mm。 D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。 E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。 F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。 G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。 H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。 4、钢筋工程 ?凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。 ?钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。 ?板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置:上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。 ?钢筋保护层:基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。 8 制造行业供应链解决方案 ?所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。 5、砼工程 ?水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。 ? 浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。 ?投料顺序:石子?水泥?砂子。 ?本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。 ?砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MP之前不得上人作业。 a 6、模板工程 ?本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。 ?模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。 ?本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。 9 制造行业供应链解决方案 6、架子工程 ?本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。 ?架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。 ?为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与 。o地面夹角60 ?为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。 ?外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。 ?结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。 7、装饰工程 装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。 1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。 2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子 10 制造行业供应链解决方案 灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。 4、油漆、涂料施工: 油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。 墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。 为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。 8、楼地面工程 楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。 做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4,5天后，才能进行上层施工。 10、层面工程 1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。 2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R?150mm圆角。 11 制造行业供应链解决方案 3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。 4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。 11、水、暖、电安装工程 ?管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。 ?水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。 ?电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。 ? 灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。 ?灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。 ?做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。 五、预防质量通病之措施 本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。 12 制造行业供应链解决方案 创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下: 1、砖墙砌体组砌方法: ?、组砌方法:一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。 ?、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度: ?、水平灰缝不匀:规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用:一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。 在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70,75,，所以要保证水平灰缝厚度在8,12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢, A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。 B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。 C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。 13 制造行业供应链解决方案 D、要选砖，将过厚的砖剔掉。 E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。 ?砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。 规范规定:多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80,，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如:根据试验研究，当水平灰缝满足80,以上，竖缝饱满度满足60,以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2,3倍，怎样保证灰缝饱满度呢, A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。 B、水平缝用铺浆法(铺浆长度?50cm)砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。 C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。 D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15,含水率为宜。(约砖块四周浸水15mm左右)。 ?注意砌砖时的拉结筋的留置方法: 砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙 14 制造行业供应链解决方案 的留槎处算起，每边均,100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定:“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内,100cm。 2、预防楼梯砼踏步掉角: 楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治: ?踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。 ?踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。(水泥袋或用针织袋装砂)既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。 3、楼梯弊端的预防: 防止踏步不等高: 踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间: ?仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。 ?浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹 15 制造行业供应链解决方案 出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。 ?如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。 4、堵好脚手眼: 堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓;二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意: ?将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。 ?将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。 ?用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。 ?砂浆必须饱满(最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块)。 5、散水砼变形缝的做法: 砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰 16 制造行业供应链解决方案 坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。 好的做法是: ?、事先按变形的长短、高度(板块砼厚)的制作厚为20mm的沥青砂浆板条; ?砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度(1.2Mpa)后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。(靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴)。 ?当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。 6、卫生间地面漏水的预防: ?现浇砼楼板:沿房间四周墙上翻150mm。 ?找平层:施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。 ?找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。 ?防水层:用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。 ?粘结层:用1:20水泥砂浆厚?20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。 7、管道根部的渗漏预防: ?、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板 17 制造行业供应链解决方案 管道孔。或埋设预留套管。 ?、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。 ?、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。 ?、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。 ?、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆(或1:2,1:2.5的水泥砂浆等)填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。 ?、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。 8、门窗固定用木砖的改进: 木门传统的固定方法是:用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距?1.2m。 这种传统做法的弊端是:木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。 ?、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。 ?、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。 18 制造行业供应链解决方案 9、塑钢窗之固定: ?、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置: 距框角?180mm; 间距?600mm。 眼下存在的问题是:设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。 ?、连接点的钉固方法: 墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。 ?、固定门窗框用的连接铁板与钉接: ?、连接铁板条:其规格为:(长×宽×厚)?140mm×20mm×1.5mm 射钉规格为:(直径×长)?3.7mm×42mm 或金属胀锚螺栓:(直径×长)?8mm×65mm 施工中，常常见到连接铁板条规格过小(厚不到1mm)，甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。 ?、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径?5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。 19 制造行业供应链解决方案 ?、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L: 为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施: ?、采用镀锌钢板制作连接铁板条。 ?、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。 ?、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。 10、给水管道施工 给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此: ?、管子接口: ?、丝口连接:加工丝扣时要做到:丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。 ?、焊接接口:设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。 ?、安装 ?、 安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。 20 制造行业供应链解决方案 ?、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。 ?、下料: 管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差?5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。 ?、水压试验: ?、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。 ?、压力表必须精确，使用前要进行校验。 ?、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。 ?、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。 11、注意配电箱的产品质量验收: 市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是: ?、不设零线; ?、没有设置零线与保护接地汇流排。 这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员 21 制造行业供应链解决方案 伤亡。 为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。 12、插座接线: ?、单相二线插座:原则是“开关永远控制相线“。 ?、单相三线插座:面对插座的右孔接相线，左孔接零线。 13、电器的接地 电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。 从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。 六、工程进度计划 工期控制: 要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。 为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。 1、基础施工阶段: 22 制造行业供应链解决方案 自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。 2、主体施工阶段: 自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。 主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。 3、装修施工阶段: 自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。 4、安装工程施工阶段: 自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。 23 制造行业供应链解决方案 5、工程收尾交工阶段: 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。 七、施工平面布置(见附图) 施工平面布置原则是: 1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排; 2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。 3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整; 4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。 5、建立文明施工现场:材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。 八、施工组织措施 本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。 ?、确保工程进度、实现合同工期的措施: 24 制造行业供应链解决方案 1、工期目标:(平面流水、主体交叉施工) 控制工期目标330天; 其中:?0.00以下工期目标45天; 主体结构工期目标:90天; 内、外装饰工期目标:80天; 水暖电安装工期目标:90天; 收尾工期目标:10天。 2、确保工期目标的措施: ?、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组: 项目经理:统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施; 技术负责人:制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡; 解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计; 料具供应员:组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划; 财务管理员:根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款; ?、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施 25 制造行业供应链解决方案 工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施; ?、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控; ?、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。 ?、确保工程质量，实现人同质量目标措施: 1、质量目标: 工程质量总目标:合格，按合格目标进行控制与管理。 其中:基础分部工程质量目标:合格; 主体工程质量目标:合格; 装饰工程质量目标:合格; 屋面工程质量目标:合格; 门窗工程质量目标:合格; 地面楼地面工程质量目标:合格; 给排水及供暖工程质量目标:合格; 电气、照明工程质量目标:合格; 2、确保工程质量目标计划实现的措施: ?、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明 项目经理:施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励; 技术负责人:主持质量目标实施的技术措施之制定，确保 26 制造行业供应链解决方案 质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员; 总工长:监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行; 有关工长:跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整; 有关班组长与班组质量检查员:对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位; ?、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控; ?、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流; ?、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主;工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员;工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料;工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具;工程质量与工资挂钩，施行优质优奖; ?、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关: 把好材料、构配件进场验收关:不合格者不准进场; 27 制造行业供应链解决方案 把好材料复试关:对主材料(钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料)作好复验，不合格材料不准使用; 把好材料使用关:正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用; ?、作好反馈工作:事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制; ?、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。 ?、确保安全目标实现，保证安全施工的措施: 1、安全目标计划:本项目施工全过程中 ?、消灭重伤事故 ?、消灭伤亡事故 ?、消灭多人事故 ?、轻伤事故率:2‰ 2、确保安全生产的措施 ?、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明; 项目经理:是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格(电 28 制造行业供应链解决方案 气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业)，组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。 技术负责人:负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。 总工长:对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。 有关工长:对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。 专职安全检查员:监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。 班组长与班组安全检查员:作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。 ?、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进 29 制造行业供应链解决方案 行两级安全交底(技术人对总工长、工长交底;总工长、工长对班组长及作业人员交底)。 ?、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。 ?、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育(项目经理及技术负责人负责)分部分项工程开工前教育(总工长、有关工长负责)工序施工的班前教育与班后奖评(有关工长、班组长负责)。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。 ?、 每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。 ?、五大专业工种持证上岗 ?、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。 ?、现场文明施工措施: 1、现场文明施工指标: ?、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护; ?、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生; ?、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。 30 制造行业供应链解决方案 2、确保现场文明责任制: ?、明确现场文明施工责任制; 项目经理:负布置; 有关工长:负清场责任、督促、奖评责任; 有关班组长:负责场清、时时清、班后清责任; 总工长:负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。 ?合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。 ?、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。 ?、综合考评 按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。 九、工程质量控制标准 ?、质量标准 1、分项工程 (1)、合格: ?、保证项目，必须符合相应评定标准的规定 ?、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定; 31 制造行业供应链解决方案 ?、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80,以上，建安工程有80,以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。 (2)、注意:当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。 ?、返工重作的，可重新评定质量等级; ?、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格; ?、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。 2、分部工程 ?、合格:所含分项工程的质量全部合格; 3、单位工程: ?、合格:?所含分部工程的质量全部合格;?质量保证资料应符合本标准的规定;?观感质量评定得分率达到90,以上。 ?质量保证资料应符合本标准的规定; ?观感质量评定得分率达到90,及其以上。 ?、工程分解体系:(见附图) 32 制造行业供应链解决方案 ?、目标体系: 1、目标保证体系: 工序作业质量目标(保证)保证分项目标(保证)分部质量目标(保证)单位工程质量目标。 2、目标体系:由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。 本住宅楼，其目标体系制定如下: ?、这一单位工程，由下列分部工程组成:地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。 ?、地基与基础分部工程由下列分项组成:挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。 ?、主体结构分部工程，由下列分项组成:砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。 ?、装饰分部工程由下列分项组成:一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。 ?、屋面分部工程由下列分项组成:屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。 ?、上下水与采暖分部工程由下列分项组成:上水管道安 33 制造行业供应链解决方案 装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。 ?电气分部工程由下列分项组成:配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。 3、质量目标制定: ?、首先确定单位工程的质量目标;工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定(是合格);其次，规划六个分部工程的质量目标;要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。 ?、质量目标制定依据: ?、两个承包合同:工程承包合同中规定的本单位工程的目标;项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标; ?、有关法规、标准、定额; ?、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料; ?、生产要素的实际状况与动态; ?、设计要求与有关说明。 ?、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下: ?、基础分部工程的分项工程质量目标如下图: ?、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。 ?、目标控制与管理: 34 制造行业供应链解决方案 1、目标控制:项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施(也就是将所定目标做为管理活动的中心)，在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。 2、实行目标管理或控制，要有两个条件 其一:有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。 其二:有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层(工程队)，直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。 ?、工程施工体系(生产体系): ?、质量控制与管理体系(组织体系): ?、质量控制与管理法规体系: 3、施工阶段质量控制的全过程: 4、施工阶段质量控制原则: ?、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质 35 制造行业供应链解决方案 量问题消除在萌芽状态; ?、坚持质量标准，严格检查，热情帮助; ?、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法; ?、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。 5、施工阶段质量控制依据: ?、有关原材料技术标准; ?、有关构配件取样试验标准; ?、有关技术鉴定书; ?、有关操作规程; ?、有关规范及验收标准。 ?、施工阶段工程质量管理与控制方法: 1、有关技术文件的编制与审核: 这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。 ?、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明; ?、编写开工报告并审核上报; ?、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报; ?、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底; ?、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告; 36 制造行业供应链解决方案 ?、进行图纸会审送签署会审记录; ?、对生产五要素(材料、机械、人员、资金、施工方法与环境)进行事先审查。 2、质量监督与检查: ?、检查内容: ?、开工之前检查:目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。 ?、工序作业检查:检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业; ?、工序交接检查:在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查; ?、隐蔽工程检查:凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖; ?、停工后再复工前的检查:需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工; ?、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工; ?、随班跟踪检查:对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。 ?、检查方法: 37 制造行业供应链解决方案 ?、目测法:看、摸、敲、照 看:根据质量标准，进行外观目测; 摸:手感检查; 敲:以工具敲击，进行音感检查; 照:对暗阴部位以镜子反光检查; ?、实测法:吊、量、套、靠 吊:以托线板、线锤检查垂直度; 量:以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查; 套:以方尺套方，辅以塞尺检查; 靠:以直尺辅以塞尺进行检查; ?、试验检查: 必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。 3、工序的质量控制: 工程项目的施工过程:由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。 工序质量包括两个内容:其一是工序活动条件的质量(即每道工序之投入的五要素:人、材、机、资金、技术)要符合要求;其二是工序活动效果的质量(即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准)要符合标准要求。 38 制造行业供应链解决方案 ?、工序质量控制的内容: ?、确定工序质量控制流程: 每道工序完成后(工序产品)?施工自检、互检?会同工长检查验收?通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证?下道工序施工。 ?、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素(五要素)。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。 ?、及时检查工序质量，并进行分析判断。 ?、设置工序质量控制点: 质量控制点是指:为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。 ?、工序质量控制点的设置: 设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量 39 制造行业供应链解决方案 控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下: ?、人的行为:避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故; ?、物的状态:有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关;如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。 ?、材料质量与性能:材料性能与质量直接影响到工程质量。 ?、施工顺序:有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。 ?、技术间歇:有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有,10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。 ?、技术参数:有些技术对数与质量有密切关系，必须 40 制造行业供应链解决方案 严格控制。如:砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。 ?、常见之质量通病:如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。 ?、新工艺、新材料、新技术之应用:都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。 ?、质量不够，不合格率较高的产品:这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。 ?、施工阶段质量影响因素(五要素)的控制: (本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴) 1、人的控制:指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下: ?、人的技术水平:人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。 ?、人的生理缺陷:根据工程特点和作业环境，对人的 41 制造行业供应链解决方案 生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。 ?、人的心理行为:人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。 ?、对材料的质量控制: 材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下: ?、订货:对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。 ?、主要设备:订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求; ?、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用; ?、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证; ?、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试; ?、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试; 42 制造行业供应链解决方案 ?、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹(红、暗红、金黄色纹)的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。 3、施工机械的控制: 施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制; ?、机械的选型: 选择之原则是:因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。 ?、主要参数: 其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。 ?、使用与操作: 合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全(行程、高度、高幅、超荷)。 4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、 43 制造行业供应链解决方案 组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。 5、环境因素控制: 项目施工的环境因素有:技术环境(地质、水文、气象等)，管理环境(质量保证体系、质量制度等)，劳动环境(劳动组合、劳动工具、工作面等)。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。 ?、施工阶段的工程预检: 预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。 ?、建筑物位置、座标、标高:预检座标标准桩、水平桩。 ?、基础工程:预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量; ?、砌体工程:预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸; ?、钢筋砼工程:预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等;钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等;砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等; ?、主要管线工程:预检标高、位置、坡度、管线等; ?、构配件工程:预检安装位置、型号、标高、支承长 44 制造行业供应链解决方案 度等; ?、电气工程:预检变电配位置、高低压进出口方向、 电缆沟位置、标高、送电方向。 ?、成品保护: 对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。 ?质量与安全组织保证体系 ?质量与安全法规体系 ?工程质量控制体系 ?进度控制系统 45