非业务部门绩效考核办法
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合同
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北京组方博杰告有限公司非组组部组组工广
组效考核组法
1、考核目的及原组,
组在北京组方博杰告有限公司;以下组公司,建立科的管理制度~客组广称学
组价组工的工作组效~充分组组每位组工的组性和组造性~组组工薪酬、晋组、升、组组等极迁
提供依据~组合目前各非组组部组人组的组位组置及组组~特制组本考核组法。
本考核组法以组组组组、组行组底组宗旨~遵循公平、公正、多组多得的原组~全面考核组组组整、组合组用~最组到更好地服组于公司各部组的目的。达
二、考核步组,
1、根据每工作组位的容~由人事行政部制组《组工组效考核表》。个内
2、每月20日;遇组假日组延,~由人事行政部向各部组被考核人组放考核表。
3、被考核人《组工组效考核表》组由被考核人本人的容自组打分填写内填写内并~于每月25日前交回人事行政部~由人事行政部其他部组中机组组一部组~由从随个
组部组组组人安排人组组行互组~于并26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前互组打分后的考组表返回组被考核人的部组组组人将~部组组组人组本部组每位组工打分分组组工本人通组后~于并与沟确28日前交回~由人事行政部根据相组组重组算组组、组算后核定月考核系。当数
5、每月底人事行政部根据月考勤组组表~组算出组工的考勤系。当数
6、人事行政部根据考核系和考勤系组算出组工的组效工组系~做出组组表数数数~组各部组组组人及组组理组批后送交组组部组行。
三、考核人及考核组重,
被考核人考核人组重组注
部组组组人60,外加工作差组分扣
普通组工互组20,
自组20,
被考核人考核人组重组注
部组组组人组组理60,外加工作差组分扣
互组20,
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合同
自组20,
四、考核分定组法,数确
考核分数=组工自组分数+互组分数+组组人组分-分扣
五、考核系定组准,数确
等次考核分数组 准考核系数
组秀,超出组组要求非常令人组1;组组三次公A90;含,,100意完成工作司考组组予特将
组组,励
良好,按组组要求更令人组意1B80;含,,90
地完成工作
达到要求,能基本按要求完0.9C70;含,,80
成工作目组
需改组,能按要求完成主要0.7D60;含,,70
工作目组~但需改组
E 60以下不组意,低于期望组0
六、考勤系定组准,数确
考勤系数=1-月缺勤天当数/21.75;四舍五入保留位小,两数
每组到一次~考勤系少数减0.01
全勤的考勤系组数1。
七、组效工组系定组准,数确
组效工组系数=考核系数×考勤系;四舍五入保留位小,数两数
八、组效工组定组准,确
组效工组组组,组效工组组组,组工工组组组-基本工组-组位工组。当月组效工组=组效工组组组×组效工组系数
九、组效工组组算
方法
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组例,
组工组三2009年3月的考核分组核算组数78分~月考勤组组组,组到当3次~病假0.5天~事假0.5天~年假1天。组三的组效工组组组组1000元。
组三2009年3月的组效工组组算如下,
1、考核系组数0.9。
2、考勤系数=1-;0.5+0.5+1,/21.75-0.03=0.88。
3、组效工组系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。
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4、组三2009年3月的组效工组=1000×0.79=790元。
本考核组法从2009年4月起组行~本组法的解组组组公司人事行政部。
附件,《组工组效考核表》
北京组方博杰告有限公司广
人事行政部
2009年4月