人事行政计划书

人事行政计划书 人事行政主管 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 书 为了公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化运作和管理模式，特制订我今后在本公司工作的计划和方式如下: 一、充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业 文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下: 1. 在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、 公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2. 把以往所有通知，规定、制度全部读阅，进一步了解公司目前实际动作状况和模式，公司 的发展战略、管理理念等。 二、深入认识和领会自己的工作职责。 了解公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1 1. 根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方 式等和您进行沟通。 2. 了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟 通和指导。 3. 查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解公司的远景和发展战略等基本情况，深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 四、具体工作业务开展。 1. 开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2. 就人事主管工作范围内工作中的某些环节发展的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要 的，需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。 3. 根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、 2 计划对象、计划的参与人员及人员 的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等。 4. 和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意 见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5. 和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一 方案的批准。 6. 召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已 批准工作计划方案中所扮演的重要角色，工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录 下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。 8. 对该工作计划方案的实施成果按照先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导 审阅。 9. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。 3 五、定期总结和改进工作。 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，并提交给领导审阅，充分听您对工作的各项指导意见。 六、注重与上级及其他部门和员工的沟通。 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保值增值。 1( 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的 工作多多提意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2( 注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见 ，有则改之， 无则加勉。 3( 注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法， 让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。 以上是我做为公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导多多指正，谢谢。 工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你 4 认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效. 一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题. 二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围. 三.制度建设:科学的、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为～在公司管理中注重制度化管理，而非人治。 四。人事作业程序:规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理。 五。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。 六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。 当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和领导素养，加上你的执行力。我 5 想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计划应该说就比较完整了。祝您成功～ 篇二:人事行政计划书 行政人事部计划书 根据进厂一年多以来，日常工作中对员工的了解与工作情况存在的不足，以及结合公司的近期经营目标及分步战略计划，拟定以下工作计划: 一(做好日常的行政和人事管理工作: 1. 做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协助各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。 2. 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听公司来电,协助各部门打印复印接收传真资料。而具体行政工作将会涉及电信宽带、电话费用、企业邮箱费用、员工保险费用，员工日常所需药品的采购与保管与发放;报纸杂志，设备说明书及日常办公用品(手机，相机，电脑光驱)的借用与保管;员工日常考勤的记录，请假调休的安排，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补;员工和车辆进出的管理及工厂卫生的清洁与保持等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以在日后的工作中，行政部会自我要求 6 在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率。 二:进一步完善公司的组织架构，按公司配置完成招聘工作，确定和区分每个职能部门的权责，使责任明朗化。完成各部门各职位的工作分析，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，与财务共同商讨出更为科学的绩效考核依据。让大家意识到有付出必有收获的道理，而不是不管我怎么样工作，都拿同样工资的这种心态,从而提高绩效考核的权威性、有效性: 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确定和区 分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。具体实施方案:A、招聘方式:以网络招聘为主， B、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; C、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; 7 D、学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用; 1. 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 绩效考核要注意的问题: 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标;确保绩效考核工作的顺利进行。 三:充分考虑员工福利，尽量想些小投资大收入的福利方式，多关心了解员工的需求与建议，让员工感受集体的温暖.: 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 8 荣誉感等问题,确保公司内部士气高昂，工作氛围 良好。 1、 计划设立福利项目:员工生日庆生会(公司发展到一定的规模) 、每季度管理职员茶点会(可检讨自已工作的不足及分享工作管理经验) 2、 计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。 四: 大力加强员工岗位知识、技能，6S和素质培训;做好员工激励工作，建立内部升迁制度，加大内部人才开发力度，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力: 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。2011计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 培训方式具有多样性,可以自主选择,可外聘讲师到企业内部培训,与培训公司联合集中为企业进行内训,在公司内部培养优秀员工做为企业内部培训师,采用各部门师傅带徒弟的 9 方式培训.员工自己多学习专业知识自培等等.为员工进行培训后,要进行对于所培训的知识的考核.不能为培训而培训,而应当将具体需要培训的部门所需要的知识在培训过程中讲述,并对每位接受培训者,在训后有一个书面的考试,掌握大家所接受的程度及听课的认真程度等.这样才能够使员工产生一定的学习意识.增强培训的结果.五: 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人(可通过公告栏边上设置一块员工学习天地): 企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无 本之木、无源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美丽的辞藻。 六: 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益: 基于各部门其工作自身的工作特点,工作流动性较大,所以要能够及时预见员工的流动信息,做好离职员工的离职手续办理,即不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者基本的合法权益. 篇三:2015年度行政人事部工作计划 2015年度行政人事部工作计划 为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和 10 行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2015年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 (一)、思路分析 1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作: 11 与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。 招聘岗位 合计 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 人数 渠道 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 园区海报 园区海报 是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评 12 价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品 质都将进一步加强，增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确 13 定其待培训的方面。 2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展 (根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2015年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务:为领导服 14 务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 : 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 15 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。 2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上 16