公司员工晋级考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓职 现职级 部门 名 位
评评权重 一季度 二季度 三季度 四季度 定 定 审特记事项 管理 非管理 初调初调 初调 初调 因项批 人员 人员 评 整 评 整 评 整 评 整 素 目
纪
律6% 7% 性
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调6% 7% 工 性
作 积态 极6% 7% 度 性 评
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智能 力5% 5% 素力 质 体评 力 5% 5% 素价 质
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划
合 计 100% 100% 评语
考评日期 考评员姓名
1、评定时,每格应得分数以10分计,各分数均为相对值;
2-差;4-较差;6-一般;8-较好;10-优秀。 2、每季度考评、调整一次,调整根据员工反映、个人审告、其他部门工作报说
告进行,且记入特记事项。初评由直接上级负责实施。
明 3、每年考核总分在次年一月上旬由人事部根据各季得分加权计算确定,并权
重各季评语最后确定评语。
4、考评结果报总经理审核后实施晋级工作。