创新领导班子和领导干部“三化”考评机制
创新领导班子和领导干部“三化”考评机制
刨新领导班子和领导干部
"三化"考评机制
?张宇轩
善"常态化"考评机制,在动
C态,系统的考评中全面了解干 部.将突击性考评向常态化考评转 ,避免"一次考评定终身"的现象, 变
以干部考评常态化促推干部任用科 学化.年度考评常态化.结合领导班 子和领导干部年度述职述廉工作,采 取个别谈话,民主测评等方式,每年 对镇,机关部门开展一次面上的全面 考评,为干部选任提供依据;
分析
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比 较历年考评情况,系统掌握领导班子 和领导干部的发展变化,为加强班子 和队伍建设提供参考.谈心谈话常 态化.每次考评结束后,适时进行反 馈谈话:对工作不力,
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现不佳的干 部开展提醒式,诫勉性谈话;定期开 展组织部长与基层党委领导班子成 员综合性谈心谈话.走访调研常态 化.利用专项工作督导,党员慰问等 时机,在与各级干部,党员群众的接 触沟通中,观察了解干部.
创新"一线化"考评机制,在重大 任务,关键时刻准确识别干部.坚持
把重大任务的完成,重大事件的应对 和关键时刻的表现等作为检验干部 能力素质的试金石,将干部的关键时 刻表现与平时的表
现相结合.在重大
任务中考评干部的
执行力和协调力.
重点加强四方面考
评,考评接受重大
任务的态度,推动
重大任务的执行
力,与相关部门的
协调能力,完成重大任务的成效.在 关键时刻考评干部的大局观和价值 观.把拆迁拆违,防洪抗旱等关键时 刻的干部表现作为考评的重要内容, 重点考评干部的大局观念,奉献精 神,工作作风和工作成效.
健全"多元化"考评模式,在多维 度,立体式甄别中考准考实干部.坚 持"三个结合"实施年度性考评."听" 与"看"结合.年度性考评,领导班子 和领导干部公开述职述廉,考评组对 一
些重点内容,查阅相关台账资料, "听"与"看"相互印证,增强考评的准 确性."面谈"与"实查"相结合.在个 别谈话的基础上,对一些关乎发展全 扃和民生的重点工程,重大任务,重
点实事项目实地查看,广泛听取基层 干群的意见."调查"与"评议"相结 合.通过发放调查问卷等方式对群众 满意度进行调查,对"不满意"票达 15%以上的,免除单位行政正职职 务;每年底对市级机关开展"干人评 议"活动,对评议末位的机关部门,给 予通报批评和班子成员诫勉谈话. (作者系句容市委常委,组织部长) 以创先争优推动
组织工作创新发展
?戴庆柳
创茎
作重点.组织工作只有为经济 发展服务,与经济社会协调发展 能在创先争优中找准坐标,从而 进工作的落实.二是围绕加快 发挥优势.组织部门要动员各 组织和党员干部带领广大群众莉 投入到统筹城乡发展,统筹区垣 展,统筹经济社会发展,统筹人 然和谐发展中去,加快全面建i5 康社会步伐.三是围绕区域实陌 新特色.只要看准了有利于百姓 利于推动经济发展的大局,就月 新的视角和创新的思路指导组笃 作创特色,出亮点,实现组织工 新突破.
创先争优必须审视"什么轰
绩?为谁树政绩?"的问题.一是趸 科学的决策机制.坚决摒弃"一 堂",以集体的智慧为发展想问 出思路,作决策,不断探索科学 的新路径.二是建立科学的评影 系.改进政绩评价和考核办法, 标体系的设置上,要全面反映经 社会和人的全面发展状况;在 标准上,坚持定量考核与定性 干
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浙公网安备 33021202002483