现场负责人岗位职责(共8篇)_0(精简版）

现场负责人岗位职责(共8篇)_0(精简版） 现场负责人岗位职责(共8篇)_0 现场负责人岗位职责(共8篇) 篇一:现场负责人岗位职责现场负责人岗位职责 一(安全职责 1. 安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全(包括工人下班后的管理); 2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件; 3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理; 4. 加强仓库的管理做到安全无事故; 5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二( 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 及质量 1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作; 2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续; 3. 每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。 4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作; 5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工; 6. 施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。 三(材料管理 1. 做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费; 2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理; 3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清;4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省; 5. 材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。 四(分包班组管理及工程结算 1. 做好对分包班组的劳务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更; 2. 管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场; 3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核(注:除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核); 4. 对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议; 5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷; 材料员岗位职责 1. 对工地负责人确认好的材料清 单及时购买(注:主材一般7天)，对比较急的材料因根据实际情况立即购买; 2. 平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差; 3. 材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期;4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账; 5. 对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。 仓库保管员岗位职责 1. 材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条; 2. 对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期; 3. 对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买; 4. 材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量; 5. 材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺; 6. 年终放假之前应对出库进行整理，对剩余材料进行核实注册并和春节值班人员做好交接以免材料损失。 篇二:项目现场负责人岗位职责项目现场负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规定、规范和技术质量管理制度。 2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3.负责组织施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 篇三:现场主管岗位职责说明书XX公司现场主管工作岗位说明书 篇四:现场执行经理岗位职责现场执行经理岗位责任制 一、 项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德 规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理 的政策 和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。 三、 协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施 工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。 四、 协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问 题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。 五、 协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、 构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。 六、 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法， 健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。 七、 协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接 受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。 八、 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重 成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管 理。及时总结项目施工组织与管理经验。 十、 对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系 文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、 完成项目经理安排的其他工作。 篇五:工地现场负责人岗位职责工地现场负责人岗位职责 因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下: 一、 现场安全 1、施工前期 ? 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ? 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ? 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 ? 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内 ? 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。 ? 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。 ? 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是 否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。(比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等) ? 危险作业时，安全防护措施是否到位。 ? 施工期内用电安全。 3、施工尾声 ? 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。 ? 统计本工程有无安全事故发生并总结。 ? 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。 二、 工程质量与进度 1、施工前期 ? 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ? 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ? 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。 ? 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。(工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等) ? 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。(中级抹灰平整度允许误差?5mm) 2、施工期内 ? 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。(带靠尺检查) ? 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。 ? 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下: ( EPS外墙外保温面砖饰面) 第一步 基层检查与处理:施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面:1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准;2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。 第二步 测量、弹线、挂线:根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度第三步 粘贴翻包网格布:凡在粘贴的保温板侧边(如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处)都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强(按公司要求施工)。 第四步 贴板:将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。 第五步 填缝:用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。 第六步 聚苯板打磨找平:在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。 第七步 挂网:聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为1.6,2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。 第八步 打锚栓:待挂完网后24小时(若气温较低，还得适当延长)进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。 第九步 抹面:在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1,1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5,3.0毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。 ? 跟进土建进度，将被动 变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司 了解工地施工情况。 ? 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底 内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。 ? 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实 行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。 3、施工尾声 ? 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行 修补施工。 ? 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。 ? 工程结束做出此工地总结并交于公司。三、 材料管理 1、施工前期 ? 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。 ? 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库(方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥)，不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。 ? 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。 2、施工期内 ? 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材 料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。 ? 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班 组在2个班组以上，则统计数量对应发放。 ? 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理 施工现场的垃圾与可用材料的回收。(可用材料应提前使用在可使用的区域) ? 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。 3、施工尾声 ? 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。 ? 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 ? 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损 耗。工人有无违规事宜。 ? 工程结束做出此工地总结并交于公司。 以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。 (注:每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定) 篇六:现场主管岗位职责现场主管岗位职责:全面负责售楼处、样板房管理工作。 1.负责售楼处内、样板房管理机构运转和人员的合理配置，负责基层人员的考核、培养和使用，做好员工培训、教育，不断提高员工整体素质。 2.组织健全、合理的售楼处、样板房管理体系，制定和完善重大规章制度，制定操作规章，健全内部组织管理系统，确保管理机制有序高效运作。 3.协助售楼处各种会议和活动的筹办和安排。 4.负责售楼处人员教育培训工作，做好项目服务供方和人员的日常管理工作，并做好与服务供方的定期沟通联络。 5.负责配合项目售楼处的对外宣传、接待工作，正确处理发展商、客户的投诉，并维持和保证企业形象。 6.配合解答客户有关物业服务的相关问题，代表驻场主管与总部的相关联系，协调售楼处、发展商及各相关部门的工作。 7.处理客户投诉，必要时及时向公司汇报，做好记录并做好投诉处理后的回访工作。 8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。完成项目委托方和物业公司交办的相关物业服务工作。 客服人员岗位职责: 1.提供水吧服务工作，每天负责为客户做到茶水服务。2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说:好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。如有多个客户，应一一询问，询问时应使用普通话，并尽量降低音量，以客户能挺清楚为准。并能够记清每位客户的需求 3.客户进入接待中心后，水吧服务员应应立即着手相关饮料茶水的准备工作，按照客户人数准备相应的空杯子，以便及时服务。 4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。(水吧服务员应牢记每位客户的选择)。同时对客人轻声说“请喝XX”。注意避免用手指接触杯口。 5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视 一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。并保持每隔十分钟，巡视一次，为客户续杯。 6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。并将客户落座位置处之饰品和烟缸等物品，放回原处。 秩序维护领班岗位职责: 1.全面负责现场秩序维护管理工作。 ?负责售楼处、样板房日常防范性的安全治安服务。 ?负责人员控制管理和车辆控制与登记管理。 ?负责道路安全管理和车辆停放管理。?负责半军事化动作培训(走姿、站姿、敬礼等)，消防演练与安全管理。 ?负责紧急突发事件应急预案的演练、实施。 ?完成现场主管交办的各项任务。 ?做好秩序维护工作相关记录。 秩序维护员岗位职责: ?工作时间保持良好的仪容仪表仪态，微笑服务，为业主解决困难，在任何情况下不准与业主客户发生不愉快的事情。 ?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。 ?制止在现场发生的不文明不卫生行为。 ?注意发现消防影患，卫生及其他设施损坏等问题。 ?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。 ?客户来参观时，为客户拉门、敬礼，并礼貌问候。 ?客户离开时，为客户拉门，敬礼，并礼貌送客。 ?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域; ?空调开关位置和控制区域等信息，便于紧急情况发生时能正确及时处理。 ?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。发现垃圾应立即捡拾，需要工具清理的应及时通知保洁员前来处理。 ?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。并微笑着向客户问好。?随时关注接待中心内的影音播放设备，应保持长时间的开启状态，一旦发生故障，能自行解决的，应立即排除故障，不能自行解决的，应上报现场主管。 ?应关注接待中心内部电力，空调设备的运行情况，一旦发生异常，及时处理，并汇报现场主管。 ?接到停车维护员通知有客户到访后，立即通知客服人员做好迎接准备。 ?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。 ?接到其他工作人员(包括客户、销售、停车维护员、客服员、保洁)需要帮助的请求后，应立即给予帮助，不得置若罔闻。 ?当班过程中发生的问题应及时汇报给主管，并详细记录在案。 停车场秩序维护员岗位职责: ?负责车辆安全有序停放管理和主干道安全通行指挥。 ?对进出车辆及司乘人 员进行监控，巡查，发现异常情况及时处理或报告。 ?非来公司办理业务的闲杂车辆一律不准放进。 ?维护停车场公共设施，设备完好及环境整洁。 ?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户:您好，有什么需要帮助么,”?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。同时应通过对讲机通报给内场维护员并注意车内人员乘坐情况。 ?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1)驾驶员右侧后门; 2)驾驶员右侧前门; 3)驾驶员左侧后门; 4)驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。(逢雨天时应打好雨伞)。 ?打开右侧车门时，应左手拉门把手，右手伸出至车门框处客人头顶上方，防止客人头部撞上车框。 ?打开左侧车门时，应右手拉门把手，左手伸出至车门框处客人头顶上方，防止客人头部撞上车框。 ?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。应记住车辆型号，牌号以及客户的衣着特征，便于客户离开时的指引工作。 ?如遇有多辆车同时进入，应用手势示意跟随车辆减速或临时停车控制车辆进入节奏，待先到车辆停稳后，再为后一车辆提供指引，并在交汇车时做好引导工作。 ?在看到客户进入接待中心后，立即在空车位前等待，等候引导其他车辆驶入停车位。?接到内场维护员提示客户结束参观的通知后，应站立至客户到来时第一顺位开门位置，为客户提供开门服务。 ?客户入座并随身衣物均已摆放整齐后，应以适当的力量为客户关上车门，同时向客户问好“欢迎再次光临”。 ?车辆启动后，应注意路口是否有交汇车，并负责引导。 ?遇售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。如知道人员姓名和职务，则应问候“XX，您好”。 ?遇领导到达，应立即通知内场维护员和现场主管。 ?没有客户到访时，应保持军姿站立，不得与无关人员闲聊，或在岗位附近绕圈游走，更不能双手或单手插袋站立。 ?广场上如需要帮助或保洁进行清洁的，应用对讲机通知内场维护员协助，不得离岗。 售楼处保洁员岗位职责: ?售楼处外围的保洁员，应按时循环完成售楼处周边的水景、盆景、绿化带、停车场和地面清洁。 ?售楼处室内的保洁员，应按时循环完成售楼处的展厅、接待厅、洽谈室、办公室、储物间、卫生间、饭厅、 吧台(包括门窗、地面、地毯、楼梯、花盆、展示物品)等处清洁卫生作业。 1地面和墙面:地面每日循环清扫、拖洗保洁，做到地面瓷砖光亮、无污迹;墙面保持无灰尘、无污渍;大堂、门厅大理石、花岗石地面保养每月一次，保持材质原貌，干净、有光泽。2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持干净、无灰尘。 3消防栓、指示牌等公共设施:每日擦抹一次，保持表面干净、无灰尘、无污渍。 4天花板、公共灯具:每周除尘一次，目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。 5门、窗等玻璃及各类表具箱表面:每周循环清洁，保持洁净、光亮，无灰尘、无污迹。 6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。明沟每日清扫一次，无杂物、无积水、无异味，保持下水通畅。 7公共灯具、宣传栏、小品等:每日擦抹一次，目视无灰尘，明亮清洁2米以上部分每半月擦抹、除尘一次。 8水景溪池每日循环打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物;每二月清洗小溪池一次，对水体投放药剂或进行其它处理，保持水体无异味。 夜班保安岗位职责: 1做好和白天保安的交接工作。 2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。 3节能节耗，检查所有灯具是否关闭(除应急灯外)，检查所有空调是否关闭，检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。排查消防影患。4每2小时巡楼一次，并正确处理突发状况，及时电话通知上级领导及主管。 5队员必须遵守公司的规章制度，夜间发现外来人员要仔细盘问其来目的。 6队员在上班过程中不准阅读小说看报听音乐或睡觉，一经发现必将严肃处理。 篇七:现场经理岗位职责现场当班经理岗位职责 1、负责协调电视塔的日常行政事务、公关应酬、服务管理等各项工作。协调各部门之间的配合、沟通工作，督导服务质量; 2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理; 3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作; 4、负责完成上级领导交办的其它工作任务; 5、负责日常巡查、管理工作; 6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除; 7、加强工作监督;提高员工的 工作责任心;将员工的被动工作变为主动工作; 8、确保公共设施、设备处于良好状态; 9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量; 10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见; 11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等; “看”:通过观察来发现现场管理服务中存在的问题 “听”:从声音判断设施设备是否有故障 “摸”:通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况 “闻”:通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题 “调查了解”:向员工调查设施设备使用状况及损坏情况 13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损; 14、检查消防是否标识完好、配件齐全;消防安全疏散指示灯是否完好;消防疏 散通道是否堵塞; 15、发现损坏情况必须当日记录并跟进;对其他部门通报的损坏记录及时跟进; 16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中; 18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理; 19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出 发点及时的解决; 篇八:现场负责人工作职责现场负责人工作职责(项目经理和助理项目经理) 1.对项目完成的质量，进度，协调，竣工验收，催收进度款负全面责任。 2.接洽，联系业主与参建方，协调好关系。 3.编制施工组织设计，组织管理人员，施工人员施工。 4.编制安全生产责任书，进行安全交底，并落实到人。 5.负责落实现场管理人员的考勤工作，并作好员工每月绩效考核。 6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想， 7.现场负责人必须保证工程质量，并安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。 8.进行经常性的质量知识教育和安全教育，提高工人的操作技术水平和安全防范意识，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。 9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项，分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好绝不进行下到工序施工。 1. 隐蔽工程施工前，必须经过公 司质安员，建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。 2. 严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料化验，试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。 3. 建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料，分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。 4. 对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并进行处理。 9. 树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动;表扬质量和安全做得好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故或安全事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。