财务人员绩效考核
财务部管理人员考核指标 被考核人姓名 分部 职位/岗位 入店时间 直接上级 部门经理 考核指标 考核要素 考核要点 平分
标准
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得分
A、不能认真贯彻落实各项规章
制度
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,本人或0
所在的分部有严重的违纪现象
B、贯彻执行
规章制度
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不力,本人或所在的分1
组织纪律部有违纪现象
性5分 C、基本上贯彻执行规章制度,所负责的分部2
基本未出现违纪现象
D、能贯彻执行各项规章制度,平时检查督促3~4
有力,所负责的分部无一人出现违纪现象
E、能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查5
督促有力,所负责的分部无一人出现违纪现工作态度 象
15分 A、经常不按政策和原则办事,独断专行 0
政策性和B、偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不1
原则性5协调
分 C、基本上能按政策原则办事 2
D、政策性与原则性较强 3~4
E、严格按政策和原则办事 5
A、不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作0
较消沉,经常完不成任务
事业心和B、事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇1
责任感 事推委
5分 C、工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保2
质保量的完成自己的工作
D、热爱自己的事业,责任感较强,本职工作3~4
完成得较为出色
E、对事业倾注自己全部得精力,责任感很强,5
总是力图将自己得工作做得很好
A、常常无
计划
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得组织分部得工作,关键时无1
措施
组织协调B、能制定一些计划来组织分部工作,但计划2
能力5分 不合理
C、经常计划在前,而且计划较合理 3
D、能详细制定分部计划,制定合理,措施得4
当
E、得心应手把握全局计划非常合理,措施得5
力
A、非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,1
决策失误较多
决策和分B、对事情不能恰当得分析,所做决策有时有2
析判断能失误
力5分 C、能真确分析事情和形式,所做决策基本上3
无失误
D、能合理分析事情和形势,指导性较强 4
E、能果断地分析和判断失误,决策准确 5
A、常常需要别人的帮助和指导,无先进的管0
理经验
工作能力管理和专B、掌握简单的管理的专业知识,但不能适应1 30分 业知识5岗位要求
分 C、掌握足够管理和专业知识,无需别人指导 2~3
D、专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知4
识
E、全面掌握知识且运用较好 5
A、从没有创新的建议 0
创新能力 B、偶尔对工作提出创新建议 1
5分 C、有创新能改进自己的工作 2~3
D、富有创新,多智谋,态度积极 4
E、实时改进自己,推动创新工作 5
A、任人唯亲,对下属不按权限、程序授权 0
用人授权B、基本上不任人唯亲,但用人有失误 1
能力5分 C、不任人唯亲,但用人有失误 2
D、任人唯贤,善于用人 3~4
E、任人唯贤,人尽其才 5
A、不善于同周围的人沟通,经常错误传达信1
息
人际关系B、不善于同周围的人沟通,信息来源较少,2
能力5分 传达信息尚可。
C、善于同周围人沟通,信息来源多且传达准3
确
D、善于同周围人沟通和合作,准确传达信息,4
值得信赖和依赖
E、精于同周围的人沟通和合作,在增进了解5
和传达信息方面有出色的
表
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现
A、没有完成工作目标,工作成绩甚微 1~3
目标完成B、基本上完成规定目标,工作成绩平常,起4~6
15分 色不大
C、规定目标完成较好,工作有一定成绩,能7~9
较好的完成任务
D、比规定目标完成的多,工作成绩较大 10~12
E、比规定目标完成的及多又好,工作成绩大 13~15
A、工作质量很差,让上级部门无法接受 1~3
工作质量B、有时工作质量较差 4~6
15分 C、工作质量基本上让上级满意 7~9
D、工作质量较好,高于平均水平 10~12
E、工作质量好无可挑剔 13~15 工作业绩 A、所布置的工作从不检查,大部分工作出现1~3 55分 到期完不成的情况
B、所承担的工作虽能检查,但出现到期完不4~6
工作效率成的情况
15分 C、基本上能按期完成工作,且无差错 7~9
D、保证到期完成工作且无差错 10~12
E、所承担的工作一般都是提前完成,且无差13~15
错
A、不懂得管理团队,工作团队松散,员工素0
质低
B、进行一定的团队建设,团队有一定的战斗1~3
力,员工素质有一定的提高
团队建设C、团队建设初有成效,团队战斗力和员工素3~5
10分 质有明显提高
D、团队建设有比较大的成效,团队战斗力的6~8
员工素质有较大提高
E、团队建设非常有效,团队战斗力和员工素9~10
质有很大提高
总分 工作态度 工作能力 工作业绩