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财务人员绩效考核 财务部管理人员考核指标 被考核人姓名 分部 职位/岗位 入店时间 直接上级 部门经理 考核指标 考核要素 考核要点 平分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得分 A、不能认真贯彻落实各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,本人或0 所在的分部有严重的违纪现象 B、贯彻执行 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 不力,本人或所在的分1 组织纪律部有违纪现象 性5分 C、基本上贯彻执行规章制度,所负责的分部2 基本未出现违纪现象 D、能贯彻执行各项规章制度,平时检查督促3~4 有力,所负责的分部无一人出现违纪现象 E、能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查5 督促有力,所负责的分部无一人出现违纪现工作态度 象 15分 A、经常不按政策和原则办事,独断专行 0 政策性和B、偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不1 原则性5协调 分 C、基本上能按政策原则办事 2 D、政策性与原则性较强 3~4 E、严格按政策和原则办事 5 A、不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作0 较消沉,经常完不成任务 事业心和B、事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇1 责任感 事推委 5分 C、工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保2 质保量的完成自己的工作 D、热爱自己的事业,责任感较强,本职工作3~4 完成得较为出色 E、对事业倾注自己全部得精力,责任感很强,5 总是力图将自己得工作做得很好 A、常常无 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 得组织分部得工作,关键时无1 措施 组织协调B、能制定一些计划来组织分部工作,但计划2 能力5分 不合理 C、经常计划在前,而且计划较合理 3 D、能详细制定分部计划,制定合理,措施得4 当 E、得心应手把握全局计划非常合理,措施得5 力 A、非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,1 决策失误较多 决策和分B、对事情不能恰当得分析,所做决策有时有2 析判断能失误 力5分 C、能真确分析事情和形式,所做决策基本上3 无失误 D、能合理分析事情和形势,指导性较强 4 E、能果断地分析和判断失误,决策准确 5 A、常常需要别人的帮助和指导,无先进的管0 理经验 工作能力管理和专B、掌握简单的管理的专业知识,但不能适应1 30分 业知识5岗位要求 分 C、掌握足够管理和专业知识,无需别人指导 2~3 D、专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知4 识 E、全面掌握知识且运用较好 5 A、从没有创新的建议 0 创新能力 B、偶尔对工作提出创新建议 1 5分 C、有创新能改进自己的工作 2~3 D、富有创新,多智谋,态度积极 4 E、实时改进自己,推动创新工作 5 A、任人唯亲,对下属不按权限、程序授权 0 用人授权B、基本上不任人唯亲,但用人有失误 1 能力5分 C、不任人唯亲,但用人有失误 2 D、任人唯贤,善于用人 3~4 E、任人唯贤,人尽其才 5 A、不善于同周围的人沟通,经常错误传达信1 息 人际关系B、不善于同周围的人沟通,信息来源较少,2 能力5分 传达信息尚可。 C、善于同周围人沟通,信息来源多且传达准3 确 D、善于同周围人沟通和合作,准确传达信息,4 值得信赖和依赖 E、精于同周围的人沟通和合作,在增进了解5 和传达信息方面有出色的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现 A、没有完成工作目标,工作成绩甚微 1~3 目标完成B、基本上完成规定目标,工作成绩平常,起4~6 15分 色不大 C、规定目标完成较好,工作有一定成绩,能7~9 较好的完成任务 D、比规定目标完成的多,工作成绩较大 10~12 E、比规定目标完成的及多又好,工作成绩大 13~15 A、工作质量很差,让上级部门无法接受 1~3 工作质量B、有时工作质量较差 4~6 15分 C、工作质量基本上让上级满意 7~9 D、工作质量较好,高于平均水平 10~12 E、工作质量好无可挑剔 13~15 工作业绩 A、所布置的工作从不检查,大部分工作出现1~3 55分 到期完不成的情况 B、所承担的工作虽能检查,但出现到期完不4~6 工作效率成的情况 15分 C、基本上能按期完成工作,且无差错 7~9 D、保证到期完成工作且无差错 10~12 E、所承担的工作一般都是提前完成,且无差13~15 错 A、不懂得管理团队,工作团队松散,员工素0 质低 B、进行一定的团队建设,团队有一定的战斗1~3 力,员工素质有一定的提高 团队建设C、团队建设初有成效,团队战斗力和员工素3~5 10分 质有明显提高 D、团队建设有比较大的成效,团队战斗力的6~8 员工素质有较大提高 E、团队建设非常有效,团队战斗力和员工素9~10 质有很大提高 总分 工作态度 工作能力 工作业绩
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分类:生活休闲
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