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质量管理目标及方案质量管理目标及方案 目 录 一、工程概况 ...................................... 3 二、质量目标 ...................................... 4 三、质量管理体系 ................................... 4 ? 质量管理领导小组 ................................... 4 ?质量组织机构图 ..................................... 5 3.质...

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质量管理目标及方案 目 录 一、工程概况 ...................................... 3 二、质量目标 ...................................... 4 三、质量管理体系 ................................... 4 ? 质量管理领导小组 ................................... 4 ?质量组织机构图 ..................................... 5 3.质 量 保 证 体 系 图 ................................. 6 四、质量生产责任制 ................................. 7 1. 项目分部机构质量职责 ............................... 7 2.项目分部人员质量职责 ............................... 10 五、工程质量过程控制 ............................... 12 ? 测量控制 ......................................... 13 ? 设计文件及技术标准审查 ............................ 13 ? 施工技术交底 ..................................... 13 ?变更设计管理 ....................... 错误~未定义书签。 ? 技术资料及质量记录的管理和控制..................... 14 ?物资采购和进货检验控制 ............................. 15 ?检验、测量和试验仪器控制 ........................... 16 ?关键工序和特殊工序质量控制 ......................... 17 ?对不合格品的控制 .................................. 18 ?劳务队伍的质量管理和控制 ........................... 18 1 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 六、质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 .................................. 20 ?施工测量复核制度 ...................................20 2.施工图现场核对制度 .................................21 3.施工技术交底制度 ...................................23 5(劳务用工管理制度 ..................................26 6. 材料、设备进场检验及储存管理制度 ...................27 7. 试验检验、质量检查、申报、验收制度 .................28 8(成品保护制度......................................30 9. 岗位培训、关键岗位持证上岗制度 .....................31 10. 质量事故报告和责任追究制度 ........................32 11.施工工艺流程设计、试验制度 ........................32 12(质量信息管理制度 .................................34 13(基础技术资料管理制度 .............................35 14.设计变更管理制度 ..................................35 15. 工程质量自纠制度 .................................36 16.隐蔽工程检查签证制度 ..............................37 17.质量分析会制度 ....................................37 18.纠正和预防制度 ....................................37 七、工程质量检查程序 ............................... 37 1. 工程质量检查制度 ..................................37 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.施工工序检查 ...................................... 38 3.隐蔽工程检查 ...................................... 38 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 ................... 39 5.工程竣工检查 ...................................... 39 八、关键工序质量控制及防范措施 ...................... 40 1.防范技术失误造成工程事故的措施 ..................... 40 2. 防原材料质量不合格的措施 .......................... 41 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 开工日期: 竣工日期: 3 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、质量目标 实现质量零缺陷;杜绝影响企业信誉的重大不良反映。 交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,力争信誉评价排名位于前列。 工程质量一次验收合格率100%,争取省(部)优工程。 三、质量管理体系 ? 质量管理领导小组 组 长:项目部经理 副组长:安质部长、项目书记、副经理、项目总工 组 员:项目各部部长 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?质量组织机构图 组 织 机 构 图 经理: 副经理: 总工: 工程技术部 财务部 中心试验室 综合(预算)部 安全质量部物质设备部 队 队 队 队长: 队长: 队长: 安质: 安质: 安质: 5 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3.质 量 保 证 体 系 图 质 量 保 证 体 系 思想保证 技术保证 施工保证 经济保证 组织保证 项目分部质量 贯彻ISO9001系列 创优质工程 提高质量意识 经济法规 管理领导小组 质量标准,推行全 面质量管理。 架子队质量管理 工作小组 经济责任制 各项工作制度和标准 TQC教育 检制明质检员 查定确 创创创工新 应熟岗技 质 测 艺 悉前优优优用质现 质 为 下制优 完制签术 量 量 图 技量新纸 效措项场 用道定 善定订术交 计 复 掌工 技 培握果 施目 计包量 户工教质 奖作QC底 划 核 术 规 训 检范 服序育 量罚保小 查第 务 是计组优 支措责 评 比 活付任 用 施 划 加强接定进动 手状 一 户 价 现场受期行 续 试验业不自 控制 主定检技术岗位责任制 质量责任制 充分奖优罚劣 检查落实 和期互 利用 监质检 现代 化检 理量交改进工作质量 总结表彰先进 提高施工技能 经济兑现 测手 监检接 段 督 查 检 质量 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 实现质量目标 反 馈 < 质量保证体系框图 四、质量生产责任制 1、 项目部经理 ?项目经理对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量全面负责。 ?负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标,工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 ? 负责建立健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 ?负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 ?参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理,及时如实上报。 ?负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。 ?负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。 ?根据项目分部组织机构,配齐指挥部各级质量监察人员,及时调整不称职监察人员。 ?督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工作。 ? 安质部长 7 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 ?负责组织、建立、健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 ?主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 ?组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 ?参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。 ?督促安质部做好本部门的质量管理工作。 ? 总工程师 ?负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。 ?协助建立健全项目分部质量管理体系、工程质量责任制。 ?参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。 ?参与调查、分析、处理工程质量事故。 ?参与季度质量检查、评比、奖惩。 ?参与项目分部季度质量大检查和日常质量检查。 ?督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 ?负责各类设计变更的审核、上报工作。 ? 安全质量部 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?组织起草项目分部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 ?组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。 ?对上级单位、建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目分部及时整改落实,并将结果上报有关单位。 ?参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训计划。 ?负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料. ?负责制订、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报告。 ?参与工程竣工验收交接工作。 ? 工程管理部 ?对工程质量负技术管理责任。 ?负责复核施工图设计文件,接受设计院交桩,组织复测、复核工作。 ?负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制关键工序、特殊过程施工方案和技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。 ?参加项目分部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。 ?负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。 ?负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。 ? 物资机械部 ?负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。 9 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,掌握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。 ?负责建立设备、物资、材料台帐。 7.施工队 ?落实项目分部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。 ?对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。 ?贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。 ?严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。 2.项目部人员质量职责 ? 项目部经理 ?对本项目分部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求。 ?督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。 ?负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 和调度,保证质量体系的有效运行。 ?贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。 ?健全奖惩罚机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。 ? 安质部长 ?负责质量管理的实施工作,协助分部经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。 ?领导安质部,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。 ?调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。 ?受分部经理委托,负责质量整改措施的实施。 ? 项目总工程师 ?对本标段工程质量负全面技术责任,协助分部经理进行各项质量管理活动。 ?负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 ?负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。 11 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?负责检查各项质量记录。 ? 项目部质检工程师(质检员) ?负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。 ?负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。 ?负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。 ?编报质量记录。 ? 材料员 ?负责原材料、半成品、成品检验试验工作。 ?负责试验和试验设备状态标识。 ?负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。 6(施工队长 ?落实项目分部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。 ?对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。 ?贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。 ?严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。 五、工程质量过程控制 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、 测量控制 ? 测量必须按照规定程序进行,由工程部负责测量工作,成立测量组,负责项目的测量任务,项目总工程师对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工定测、复测资料进行检查,贯彻落实测量双检制度。 ? 对现场复杂、难度较大的测量,项目总工应亲自到场,协调组织进行施工定测。 ? 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将时间、地点、测量数据等记录清楚,签字齐全,以便核查。现场按规范对定测的设备位置进行标注。 ? 设计文件及技术标准审查 严格按公司规定的程序办理,避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 ? 施工技术交底 ? 工程开工前,项目总工程师组织向项目部全员进行交底。交底内容包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、关键工序特殊过程技术方案措施、施工中应注意的有关技术问题。 ? 施工阶段项目部对施工人员现场技术交底,主要包括:阶段具体施工的方案、技术措施、注意事项等,并履行双方交接签字手续。 ?施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。 ?在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由施工员或工班长负责实施。 13 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ?对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由项目总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 ?新开发的技术项目,根据施工需要,必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。 4. 技术资料及质量记录的管理和控制 ?技术资料实行分级管理,分别由项目部工程部技术负责管理。 ?各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应分专业、分类立卷,并编制检查目录,补充资料要与原设计配套,变更设计要在原图上注明。 ? 技术资料的范围 ? 合同文件及招、投标书。 ? 施工设计文件(含变更设计文件),有关施工技术的会议纪要、协议,建设单位、监理单位发文。 ? 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料,国家、行业发布的技术规定及通知文件。 ? 施工调查总结报告及资料。 ? 施工组织设计,重点工程施工方案、计划。 ? 开(复)工报告,各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 ? 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关资料。 ? 技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。 ? 保证工程质量、安全措施,施工操作细则及要求,推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 ? 工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录; 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。 设计文件由项目部资料管理人员负责索取、分发和管理,并负责与设计单位联系,办理有关文件收发事宜。 ? 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要项目分部管理的资料由项目部工程部统一管理,施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料,技术交底、测量原始记录、工程日志等由资料员统一管理,试验资料由项目部实验室管理。 ? 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图,项目分部必须配齐,项目总工对项目分部规范、标准设计图进行检查,核实受控文件的有效性,防止作废文件的误用。 ? 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息,掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况,确保施工场所使用文件为有效文件。 ? 标准图、设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存旧图作为参考应有作废的标识,并注明修改、作废的日期和依据。 ?物资采购和进货检验控制 15 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ? 物资的采购、验收、发放必须按照公司的物资管理规定的程序办理,确保进场材料的质量处于受控状态。 ? 由工程部负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表,主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,项目总工程师对物资数量表进行审核。 ? 项目部物资机械部对主要材料供应商进行调查,并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价,评价后,应将调查情况向分部经理和主管领导进行详细汇报,最终确定合格供方。 ? 项目部物资机械部长负责对进场的原材料进行检查验收,检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全,并进行检验,根据进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验,合格后方可进场。如有不合格,由物资人员通知供货方,办理退货。 ?物资发放时材料人员建立收发存台账,记录物资的流向,如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容,施工班组及外协队伍领料时,必须到物资部门填写用料单,用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。 ?检验、测量和试验仪器控制 ? 检验、测量和试验仪器的控制应执行公司有关规定办理,项目工程部对计量仪器兼职管理,对项目分部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查,发现违规现象时应及时制止,并采取措施予以改正。 ?测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐,对本架子队使用的仪器设备按期校验,保证仪器在校验有效期使用。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ? 在使用计量仪器前,测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性,对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定,后使用”的原则,仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定,鉴定合格后,在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识,并保存校验证书,鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 ? 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用,并应标识清楚其待检(鉴)状态,损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态,单独存放,以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。 ?关键工序和特殊工序质量控制 ? 根据公司作业指导书制度,对本标段的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书,制定工艺的实施细则。 ? 作业指导书编制前,根据设计文件以及施工特点,确定关键工序和特殊工序的项目,作业指导书由技术员负责组织编制,作业指导书编制完成后,经工程部审核,总工批准后以正式文件的形式颁布实施。 ? 施工队负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行,在关键工序和特殊工序施工前,工程部组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训,技术交底或培训必须有相关记录,并存档备查。 ? 在施工过程中,施工员检查落实作业指导书执行情况,如有违规现象,应及时制止,并对有关人员进行批评教育,劝说无效的,应坚决将其清退出场,不得继续进行施工。 ?质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查,严格执行隐蔽工程检查制度,并加强对工序的监测工作,进行信息反馈,消除不稳定因素。 17 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ? 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时,尤其是外协劳务队伍承担的施工,施工队必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监督,确保工序关键环节施工始终处于受控状态。 ?对不合格品的控制 ? 对不合格品的控制,应加强从源头进行控制,严把材料的进场验收和检验试验关,经检验不合格的原材料、半成品坚决清场,不得使用。 ? 对工程中容易出现的各种质量通病,进行分析,架子队技术主管(架子队总工)负责制定出切实可行的预防措施,将不合格品消灭在萌芽状态。 ?当工序或工程发生质量通病或质量事故,施工人员立即通知项目分部、质检工程师,质检工程师对不合格做出详细记录并标识,同时对不合格品进行现场调查,召开工程质量事故分析会,按照“四不放过”的原则进行分析,制定处理方案,经项目分部会议研究讨论,分部经理批准后实施。 ? 对质量问题按照批准的处理方案进行处理,项目部、质检工程师进行监督检查,记录处理情况。处理完成后,及时向分部经理报告,由项目总工组织复验,对处理后的工程质量重新进行检验评定。 ? 不合格品处理完成后,对有关责任人进行处罚,并认真总结经验教训,施工技术部部长负责制定纠正和预防措施,防止类似质量问题再次发生。 ?劳务队伍的质量管理和控制 劳务队伍的质量管理应严格按公司有关规定办理。 ?项目分部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 伍,对首次进入公司范围内施工的队伍,应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察,经考察合格的劳务队伍方可使用。 ?劳务队伍进场后,检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况,特殊工种作业人员必须持证上岗,且数量必须满足施工需求,施工机械设备性能良好,施工员对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制,凡达不到以上要求的,必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。 ?施工前,施工队负责人对工班长进行技术交底和培训,明确工序的施工工艺和质量验收标准。对劳务队伍全部作业人员进行技术培训,技术人员认真做好培训记录。 ?对劳务队伍的施工,施工队必须选派技术人员及有经验、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监督,做好劳务队伍已完工序的初检,经检查合格后向架子队技术人员正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序,必须进行现场旁站监督,使工程的质量始终处于受控状态。 ?施工员对劳务队伍实行技术监督和技术服务,尤其是施工测量和内业资料,必须由技术人员负责实施,不得由劳务队伍代办,严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。 ?对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购,对一些辅助性材料,可以由劳务队伍自行购置。 ?施工员加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度,采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式,当检查发现有违规现象时,应及时制止,责令劳务队伍工地负责人限期整改,并进行一定数额的经济处罚, 19 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。 ?施工员组织对劳务队伍建立考评机制,每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评,建立劳务队伍资信档案,考评实行质量一票否决制,当出现质量事故时,必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报公司工程部备案。 六、质量管理制度 ?施工测量复核制度 (1) 施工复测由施工队技术主管组织实施。 (2)复测工作应在开工前完成,中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。 (3)各类桩撅要妥善保护,根据情况加固,并在现场作明显标识,以防误用;在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩,绘制护桩示意图;定期检查桩撅是否移动、下沉,发现后应采用可靠方法重新补设定位,重新测量。 (4)测量复核制是质量控制的核心,测量人员都必须遵循复核制的基本要求,在测量工作中认真贯彻执行。 (5)测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩,无桩名者视为废桩,资料与现场不符的应予更正。 (6)用于测量的图纸资料应认真研究复核,必要时应作现场核对,确认无误无疑后,方可使用。抄录已知数据资料,必须核对,两计算人应分别独立查阅抄录,并互相核实。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (7)各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出,严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时,应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业,必须使用专业记录簿逐项记录测量数据,必须用铅笔书写,禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁,如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点(部位)等事项应填写完备、清楚,并有施工作人员签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况,在通常情况下应有计算结果,并附有相应结论。 (8)利用已知成果时,必须坚持“先检测后利用”的原则,即已知成果检测无误和合格时才能利用。 (9)测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时,必须有误差监测手段,对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。 (10)坚持贯彻“未经复测的工程不准开工;上一工序结束,下一道工序未经测量放样时,不得继续施工”的原则。 (11)施工技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交。在有条件时,进行复测后方可移交。移交工作由总工程师负责组织,办理交接清单,双方签字。 2.施工图现场核对制度 (1) 施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、 21 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。 (2) 施工图纸现场核对的程序 现场核对前的准备工作: 现场核对前项目部经理应带领工程部技术人员认真、全面地查看施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求,核对图纸的工程量与工程量清单是否相符,熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。 现场核对 施工队技术人员负责组织现场核对,其主要内容是: (a)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定,图纸是否齐全,图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。 (b)掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、结构特点和形式。 (c)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。 (d)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当,干扰可否避免。 (e)对地质不良地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施。 (f)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。 (g)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。 (h)各项协议书等文件是否完善、齐备。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (i)明确建设期限,包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现 设计不合理或错误之处,提出修改意见报上级机关审批,然后根据批 复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。 现场核对记录 图纸经过现场核对后,现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题,设计单位变更修改的,应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。 3.施工技术交底制度 (1)总则 (a)技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目总工主持、施工队技术主管负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术管理的重要步。 (b)技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 (c)技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 (d) 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组 23 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成部分,应及时归档妥善保管。 (2) 技术交底的内容 (a)技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交 底两类。 (b)单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 (c)技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 (d)由总工负责向安质、技术员、施工员等进行技术交底的内容: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置; (8) 施工应注意的事项说明。 (e)技术人员对作业人员进行技术交底: (1) 施工图的具体要求; (2) 施工方案具体实施的技术措施; (3) 明确工艺操作流程以及操作要点; (4) 明确工序间检查的内容及标准; (5) 合理的劳动组合和机具设备; --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (6) 安全及文明施工要求; (7) 施工中注意事项说明。 (f) 技术交底的实施与要求 (a) 项目部技术交底由项目部经理主持,项目总工负责向安质主管、质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 (b)单位工程在施工前应根据施工进度,按部位和操作项目,由工程部技术人员向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。 (c)技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,结合实际。 (d)工程部技术人员必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送施工队技术主管备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。 4.开工报告申请制度 1、必须严格执行建筑建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。 2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。 3、要编制《实施性施工组织设计》,填写施工测量放样报验单,上报建设单位审查批准。 25 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成,有关外部配套生产条件必须签定协议。 5、材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工条件。 6、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查,认真负责的填报各种证明材料。 7、未经驻地监理和建设指挥部批准同意开工建设的工程,严禁擅自开工。 8、必须采取统一格式、统一填写开工报告,按时送达监理机构审查,报建设指挥部审批。 5(劳务用工管理制度 (1)进行质量教育,积极开展“一学、五严、一追查”(一学:学规范、标准、操作规程。五严:严守设计标准,严格操作规程,严用合格产品,严格履行合同。一查:追查责任者)活动。 (2)进行技术培训,组织学习有关规范、规则和操作技术,考试合格后录用,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗,施工中积极推广应用“四新”成果,提高工程质量。 (3)项目部建立项目劳务用工台帐,全面掌握现场工作的所有劳务用工情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,进行技术培训,组织学习有关规范、规则和操作技术,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗,对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。考试合格后录用。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (4)进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件;与施工队依法建立劳动合同用工关系;接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。 (5)施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行架子队制定的管理办法,规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工,积极开展“三检”、“三工序”活动。 (6)用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 6. 材料、设备进场检验及储存管理制度 (1)原材料由施工队负责检验和储存管理。原材料进场必须“三证”齐全,把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单,并进行规定的抽样试验。 (2)严格质量控制,加强试验、检测,严禁不合格材料进场,确保进场材料的质量。原材料进场后由专人保管,对水泥、钢材、防水材料等材料加盖或在室内保管。 (3)加强材料管理,严格按施工工艺要求使用材料,做到合理使用、物尽其用。对于易损材料,运输和搬运时应有防护,防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的可追溯。 (4)在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料,不得使用在永久工程结构中,并应及时清理分类堆放并标识,以免混用。 (5)物资、设备采购供应实行责任制,把好进货和验收质量关。保证所采购的物资设备符合设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查验收,杜绝不符合要求的材料和设备 27 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 进入本工程。 (6)所有采购产品都必须经过验证。施工队材料员、管库员参加对采购产品的类别、名称、规格型号、等级、数量和外观质量的验证并做出标识和记录。 (7)管库员对采购产品质量证明文件、图纸、使用说明书等资料进行验证并做出标识和记录,对无合格证的采购产品视为不合格品处置。 (8)对需进行检验和试验才能判别是否合格的采购产品,材料人员填写试验委托单通知试验室进行检验和试验。 (9)通过验证和检验试验,对合格的产品管库员方能建帐、登卡、入库、保管和养护。对不合格品由管库员作出不合格标识,单独隔离存放,填写《不合格品处置单》报物资机械部处置。 (10)对甲方提供的物资设备会同甲方共同验收并纪录,当甲方委托我单位单独进行验证时要做好验证记录,如发现有缺件、缺陷、损坏、丢失或不适用时,由物资设备部向甲方报告并根据甲方批示进行处理。 7. 试验检验、质量检查、申报、验收制度 1、工程施工质量验收的依据 (1)、建设工程施工质量验收标准。 (2)、施工合同。 (3)、设计图纸(包括变更设计)。 (4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。 2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。 检验批、分项、分部和单位工程划分,一般按照建设工程施工质量验收 标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐一统计、确定、汇 总,报监理工程师审核,单位工程报建设单位审定。 3、工程质量验收的主要内容和标准 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (1)、检验批的质量验收内容 A、实物检查:按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查;按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查;按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。 B、资料检查:对原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 (2)、检验批合格标准 A、主控项目的质量经抽检全部合格; B、一般项目的质量经抽检全部合格;当采用计数检验时,有允许偏差的抽查点,除有特殊要求外,合格点率应达到80%及以上,且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍; C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 (3)、分项工程质量验收合格标准 A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定; B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。 (4)、分部工程质量验收合格标准 A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格; B、质量控制资料完整; C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。 (5)、单位工程质量验收合格标准 A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格; B、质量控制资料完整; 29 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整; D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定; E、观感质量验收符合标准要求。 (6)、检验批质量达不到验收标准,要求施工单位按有关规定进行处理, 处理后再行报检验收。 A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批,重新进行检查验收; B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时,经有资质的法定检 测单位对实体检测鉴定,能够达到设计要求的检验批,可以进行验收。 C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工 程,验收结果为不合格。 8(成品保护制度 (1)搞好成品、半成品的保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。 (2)教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。 (3)合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。 (4)对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (5)加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作。道理很简单,即使生产出来的产品是优良品、上等品,若保护不好,遭受损伤或污染,那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的监督检查。 9. 岗位培训、关键岗位持证上岗制度 (1)培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。企业内部培训包括举办各类培训班(含研修班、学术讲座)、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。委外培训指委托大专院校、科研机构、政府机关和行业管理部门为企业培训人员。 (2)持证者必须接受规定的继续教育,做好继续教育记录。 (3)培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。 (4)因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究主管领导的责任。 (5)项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员、统计员、会计员、机械设备管理员、劳资员、特殊作业人员(汽车司机〈场内机动车驾驶员〉、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、试验工)的培训均需委外进行,培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。 (6)根据集团公司《程序文件》要求,针对项目分部所承建工程的特点,充分利用施工现场的条件对从事质量、环境、职业健康安全岗位人员,按其岗位能力、工作技能要求进行现场培训或脱产送培;对施工进程中出 31 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 现的临时情况,进行适应性培训。对无条件培训的基层项目管理人员和特殊作业人员,申请公司劳人部协助培训,使在职员工达到岗位能力要求。 10. 质量事故报告和责任追究制度 (1)凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 、规程要求施工;使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。 (2)工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入《工程日志》薄,及有关竣工资料内,引以为戒。 (3)发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位。三天内写出工程质量事故报告。 (4)质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。 (5)对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。 11.施工工艺流程设计、试验制度 (1)施工工艺流程设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术经济文件。是降低工程造价、保证工程质量、保障施工安全的主要依据,是工程项目开工所必须具备的必要条件之一。 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (2)施工工艺流程设计的编制原则:要严格执行国家相关的法律、法规、规范、标准、部门、地方的行业标准,依据设计施工图、会审记要、合同内容、现行规范、标准、相应法律法规,编制设计具有科学性、先进性、全面性、针对性、合理切实可行的施工工艺流程,制定适应项目特点的安全、质量、环水保、冬雨季及夜间施工的措施。 (3)关键施工技术、重点工程的施工工艺流程的设计由项目部总工程师组织,项目部主要人员参加讨论研究,项目部经理审核后,上报监理和业主;其他施工工艺流程设计由技术人员编制、项目部总工程师复核、分部经理审核后上报监理和业主。有复杂计算的应由两名技术人员独立进行验算,然后由总工程师核对比较后确定。 (4)施工工艺流程设计应包括 A.各工序施工步骤、施工方法; B.机械设备的选用; C.施工工艺框图; D.采用的新技术、新工艺、新材料; E.安全质量保证措施; G.环境保护措施、水土保持措施。 (5)各工程项目开工后,要先挑选一个点来进行施工工艺流程试验,以检验施工工艺流程的科学性、合理性,并通过试验结果来调整施工工艺流程设计设计中的相关参数,以达到最优化设计。 (6)施工工艺流程设计一经签发批复,便是具有法规性技术文件,必须在施工中认真贯彻落实。工程技术部应按要求进行检查,确保各工程项 33 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目严格按照施工工艺流程进行施工。 12(质量信息管理制度 质量信息工作是全面质量管理的基础工作之一。信息在现代化管理中起着极其重要的作用;质量信息指在形成产品质量的全过程中所产生的各种有用情报和资料,它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面,也可按信息的来源分为项目内质量信息项目外质量信息,为使本项目的质量信息正常开展,特制定本管理制度如下: (1) 质量信息工作在施工队长的领导下,由施工队安全员主管有关 工作,负责全标段的质量信息管理,对施工队及各施工班组信 息工作进行认真的考核。 (2) 安全质量部设专人负责质量信息工作,各施工作业队指定一名 质检员为本部门质量信息员,组成全标段的质量信息网络。 (3) 质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息,保证本部 门质量信息的收集、传递、处理和反馈及时,迅速并进行编号 登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、 督促按时处理解决。信息员传递和反馈的信息力求准确,不能 弄虚作假。 (4) 各施工队的领导应重视质量信息工作,及时做好质量信息的传 递处理和反馈,支持本部门质量信息员的工作。 (5) 质量信息传递与反馈的有关规定: (6) 安质部负责将质量信息(周报、月报等)按规定的格式,在规 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 定的时间上报监理和建设单位。 (7) 安质部对质量信息进行评估,并根据质量信息的重要程度进行 分类,并按类别交于不同部门进行存档和处理。 13(基础技术资料管理制度 为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工 和交付验收,项目部必须建立基础工程技术资料档案。 (1) 基础技术资料的整理由工程部派专人负责。单位工程完工后,技 术员负责必要的基础技术资料原件的收集保管工作登记造册,建 档保存。 (2) 工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行,不得缺项漏 项,必须与工程实体同步进行; (3) 基础技术资料整理基本要求: ,、文件材料应完整齐全,符合案卷质量要求。 ,、归档基础技术文件材料应做到纸质优良,图纸清晰,字迹工 整,一律要求原件,不得使用易褪色的圆珠笔,纯蓝墨水和铅笔 等书写材料书写。 ,、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。 五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(基础阶 段、主体阶段),基础技术资料未经检查合格,不得进行阶段验 收。同时对所有在建单位工程应进行不定期抽查。 (4) 工程验收前,施工队应将工程技术资料报送工程部,经检查合格 后,方可进行验收。 14.设计变更管理制度 35 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 为了加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,现就施工期间施工图设计变更作如下规定。 ? 变更设计必须深入调查研究、充分论证,本着精打细算、节约投资,不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况,以及本工程和相关后序工程施工进展情况,尽量减少废弃工程,避免造成设备、材料的积压和延误工期。 ? 对因变更设计需要增加工程费用的项目,由架子队技术主管报项目分部落实,项目分部总工报建设单位落实款源。 ? 变更设计批准后,架子队技术人员及时修改原设计文件,当批准后的变更设计取代原设计文件时,应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存,防止误用。 ?变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响,凡影响相关专业者,应及时向相关专业提供变更设计资料。 ?变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更坚决禁止施工。 15. 工程质量自纠制度 通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时,施工架子队首先对不合格品进行分析,确定产生的原因,制定相应的整改措施报项目分部。 项目部将认为可行的纠正措施交施工队组织实施。实施过程中,项目分部质检工程师跟踪监督、检查。 纠正措施完成后,施工队将实施结果报项目分部,由项目分部总工程 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 师组织对所采取的纠正措施进行评审。 16.隐蔽工程检查签证制度 隐蔽工程自检合格后,按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件,隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查,合格签认后方可施工。 检查不合格或与实际不符时,必须在规定时间内整改,达标后重新检查签证。 与设计资料差异较大的隐蔽工程,架子队质检工程师在通知专业监理的同时,通知项目分部,设计单位参加检查、签证。 17.质量分析会制度 项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议,由总工组织,现场施工管理人员和技术人员参加,针对施工中存在的质量问题,提出解决问题的办法,防止类似质量问题再次发生,质量分析会形成会议纪要,下发至作业班组。 18.纠正和预防制度 质检工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息,每月对质量不合格信息进行整理,提出分析报告,判明产生的原因,制订相应处置方案和纠正措施,在规定期限内进行整改。 在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病总工负责对其发生的原因进行认真细致地分析,并制订详细的预防措施,以技术文件的形式下发至施工队,质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制,确保其有效性,对有效的措施予以巩固和推广。 七、工程质量检查程序 1. 工程质量检查制度 项目部对在建工程质量实行定期检查制度,每月都要组织一次质量大 37 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 检查。质量大检查由项目部经理带队,总工程师、施工技术部和安质部负责人组成检查组进行检查,检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查,对检查中发现的问题,要求施工队立即进行整改。 项目分部安质部门对工程质量进行不定期检查,发现问题及时纠正。技术人员、质检人员、施工管理人员,对施工质量经常进行巡回检查,对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查,必要时设专人进行旁站检查。 2.施工工序检查 ? 工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度,以工序质量保工程质量。 ?作业人员对施工工序各环节进行自觉检查,边施工边检查,带班人员或施工队质检员负责对完工后的工序进行初次检查,作出检查记录,特别是定量的数据记录。 ? 工序自检合格后,由质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收,填写检查记录,合格后方可进行下道工序施工。 ?工序完成或不同专业施工之间,必须进行交接检查,合格后方可进行下道工序施工,以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。 3.隐蔽工程检查 ?隐蔽工程检查实行施工队、项目部、监理工程师三级检查模式,项目部质检工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。 ?隐蔽工程完成后,班组进行初检,合格后填写初次检查记录,由质检人员或技术负责人组织技术人员、工班长、进行联合检查,检查按照设 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计文件、质量标准的要求进行,检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证,其他有关人员进行签证。 ? 隐蔽工程自检合格,质检工程师或技术负责人备齐有关资料,向监理工程师通知进行验收,经监理工程师检查验收,并签字认可后方可进行隐蔽施工。 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 ?检验批及分项工程检查 检验批及分项工程完成后,由质检工程师组织技术员、质检员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查,在自检合格的基础上,填写检验批、分项工程质量验收记录,签字齐全后提交监理单位进行验收。 ?分部工程检查 分部工程完成后,由总工程师组织技术负责人、质检工程师、技术员等有关人员,按有关标准、规范的要求进行检查,在自检合格的基础上,填写分部工程质量验收记录,签字齐全后提交监理单位进行验收。 ?单位工程检查 单位工程完成后,由总工程师组织施工技术、安质负责人以及项目技术负责人、质检工程师等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查,在自检合格的基础上,填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录,签字齐全、加盖公章后提交建设单位(监理单位)进行验收。 5.工程竣工检查 39 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程项目完工后,由项目部经理组织总工程师、工程部和安质部负责人以及有关人员,按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验,公司有关部门尚应派人参加。工程符合要求,备齐竣工资料,向建设单位提交工程验收报告,由建设单位负责组织工程验收。 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 ? 项目部总工程师是本项目的技术负责人。总工程师必须对本项目分部人员(含各级技术人员、实习生、测量工、试验工)加强责任心的教育,经常组织他们学习技术管理办法和设计规范、施工规范和相关专业的技术标准、规程,并经常对他们的工作进行认真检查。 ? 直接在现场从事施工技术工作的人员,必须以严肃、认真、负责的态度地对待自己的工作,严格遵守技术工作纪律,认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。 3. 测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求,精度达不到要求的要及时进行校准。禁止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。 测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。 4. 对设计意图、数据拿不准、不理解的地方,必须向设计人询问清楚后再作决断。电话询问设计问题时,必须在工程日志上记录清楚。 5. 涉及桩位的施工技术交底,交接双方必须到现场逐桩指认,并提请接底人保护好桩橛。现场交接桩过程中应比较其它桩位、建筑物,对交底的位置、方向、标高进行目测观察,判断相互关系、位置、方向等是否有 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 较大差异,以发现错误,避免出现明显的技术性失误。施工过程中发生定测标识失效后,应进行复测补桩。 6.技术交底过后,在施工阶段,交底人应经常巡查现场,发现疑问时,应立即核对是否存在失误、遗漏,及时解决问题,避免事态进一步发展和扩大。 2. 防原材料质量不合格的措施 ?物资供方的调查与评价 调查时,调查人员要对物资供应方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价;对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评价。评价后,参加调查人员应向分部经理或主管领导详细汇报调查情况,最终确定合格供方。 注:评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进行评价的原则进行,评价后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料(经营执照或许可证复印件、体系资料、奖励资料等)。 ?进货检验和试验 ?现场验收完毕后,不需复试的物资,验收合格后应入库或现场存放,并进行标识,以备投入使用。如继电器、变压器等除按以上要求验收外还需要送检的物资,物资人员应及时填写《送检通知单》并传递到项目试验人员,由试验人员组织物资的送检工作。 ?设备(如微机、提速道岔、电源屏等)在进货后和安装前,由技术、物资部门按采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试,合格后交付使 41 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用。 ?物资发放程序 ?根据劳务承包合同或班组承包合同,确定供应物资的范围、名称、规格型号、数量、单价,并建立单项工程物资供应台帐。为确保工程质量,对组成工程实体的主要物资必须控制管理,其它零星物资原则上一次包给施工班组或外协队。 ?根据单项工程需要,施工班组或外协队到物资部门填写《用料单》,内容有:物资编号、物资名称、规格型号、计量单位、单价(含运输、搬运和附加费)、数量、金额、收料单位、发料单位、发料人、工号、收料人、日期、单据编号和发料专用章。材料员依据《单项工程限额量》或劳务承包合同中的数量对预领数量进行审核,限额数量内的(限额数量以外的,增量部分由架子队技术负责人根据项目变更或其他原因编制增(减)计划,分部经理审批后,按领料程序领料,并刷新供应数量。增量部分未审批的,拒绝发料。材料员签字确认,领料人持确认的《用料单》到财务登记。财务登记领用班组或外协队名称、领用数量、预领物资的单价和总价,财务登记完毕后签字确认,作为收取或支付材料费的依据。领料人持财务签认的《用料单》到库管员领料。库管员严格按《用料单》发料,及时刷新《物资收发存台帐》和《物资卡片》,并将库存情况反馈到物资采购人员。物资采购人员根据实际情况及时补给。 ?库管员应逐日登记《物资卡片》和《物资收发存台帐》,月末根据《用料单》汇总编制物资的收、发、存动态表,并与财务的物资明细帐进行核 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 对。季度末,财务和物资人员对工地物资必须进行一次盘点。 43
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