深圳管理咨询企业打包方案

深圳管理咨询企业打包方案深圳管理咨询企业打包方案深圳咨询服务内地企业打包方案一、说明深圳是我国改革开放的窗口，涌现出大批国际一流的企业，具有很高的管理水平。在这样的土壤下，孕育了理念领先，方法先进，作风务实的深圳咨询业。以及一批在国内享有盛誉的咨询公司。深圳企业管理实践经验和管理咨询力量，是推动我国企业管理水平提升的重要力量，深圳咨询行业协会本着“服务内地，和谐发展”的理念，期望通过行业协会的桥梁作用，带动深圳的咨询企业为内地企业和内地的经济发展做出贡献。二、内地企业的发展现状和咨询重点研究表明，企业发展一般要经过...

深圳管理咨询企业打包方案深圳咨询服务内地企业打包方案一、说明深圳是我国改革开放的窗口，涌现出大批国际一流的企业，具有很高的管理水平。在这样的土壤下，孕育了理念领先，方法先进，作风务实的深圳咨询业。以及一批在国内享有盛誉的咨询公司。深圳企业管理实践经验和管理咨询力量，是推动我国企业管理水平提升的重要力量，深圳咨询行业协会本着“服务内地，和谐发展”的理念，期望通过行业协会的桥梁作用，带动深圳的咨询企业为内地企业和内地的经济发展做出贡献。二、内地企业的发展现状和咨询重点研究表明，企业发展一般要经过五个阶段，各个阶段对于咨询的需求是不一样的，具体见下表表1:企业发展阶段及咨询重点发展阶段特点存在问题咨询重点经营规模小，依靠个人能力经营，亲人朋友提为生存奔波，连基本的管帮助企业成功度创业阶段供支持，生产和经营处理体系也没有建立过创业期于摸索之中。经营初具规模，急需拓展市场，依靠扩大市场、利润不稳定，抗风险能力帮助企业提升市市场发展阶段尽量提高销售价格来赚小场营销能力取利润企业具备一定规模，但竞争更加激烈，必须加基础管理薄弱，管理已经帮助企业提升基规范化阶段强经营管理、降低产品不能适应企业发展需要础管理水平成本，提高品牌知名度企业规模更大，内部运内部扯皮、推诿问题多，作更复杂，急需建立现帮助企业建立现管理提升阶段沟通协调难，依靠个人能代化的、有效的经营管代化的管理体系力已经难以驾驭企业。理体系各方面管理比较规范，帮助企业建立科缺乏战略眼光，投资风险多元发展阶段有了更大扩展野心，开学规范的战略和大始尝试多元化发展投资管理能力三、各阶段的管理咨询解决方案 1、创业型企业的管理咨询解决方案咨询项目内容价值经营者素质修炼(企业内掌握创业者所需要的最重要的素质、才能，经营智慧修炼训) 帮助解决内部问题进行商业模式设计和创业帮助企业提升思维，设计具有良好盈利能力商业模式设计规划的商业模式进行企业形象识别系统的拥有系统的形象管理体系，为未来品牌建设CIS规划设计打下基础提炼经营者的经营智慧，使公司在创业初期能用文化凝聚人心，提升企业文化建设形成公司统一的经营思想战斗力 2、市场发展型企业的管理咨询解决方案咨询项目内容价值进行企业形象识别系统的拥有系统的形象管理体系，为未来品牌建设CIS规划设计打下基础提炼经营者的经营智慧，形使公司在创业初期能用文化凝聚人心，提升企业文化建设成公司统一的经营思想战斗力进行产品营销策划、广告设使公司产品的销售得以迅速扩大，提升盈利营销策划计制作等能力和速度特别适合连锁销售型的企业，帮助他们建立销售渠道建设规划销售渠道健全的销售渠道体系销售系统的人力资源管理帮助企业建立完善的销售队伍管理体系，为销售队伍建设提升企业打造一支强有力的销售队伍帮助企业建立客户服务体系，提升客户满意客户服务建立规范的客户服务体系度进行ISO9000辅导，健全质借助ISO9000，帮助企业梳理管理体系，提ISO9000认证量管理体系升管理能力建立财务体系，实施财务管帮助企业健全财务管理体系，规避经营风财务管理理软件险。 3、规范化型企业的管理咨询解决方案咨询项目内容价值进行企业形象识别系统的拥有系统的形象管理体系，为未来品牌建设CIS规划设计打下基础提炼经营者的经营智慧，形使公司在创业初期能用文化凝聚人心，提升企业文化建设成公司统一的经营思想战斗力改善生产现场脏乱差，提升现场改善为企业建立规范的现场管理体系人员素质和现场管理水平建立完善的销售体系，包括销售体系建设商务、广告、品牌、队伍建提升销售管理体系的规范化设等提升产品研发的质量和效率，提升企业竞争研发管理建立完善的产品研发体系力 ERP和生产运建立完善的生产计划体系，提升企业经营管理的系统性，提高生产运作营管理或者导入ERP生产管理体系效率建立完善的人力资源管理人力资源管理提升员工积极性，提高人力资源效率体系全面质量管理建立全面质量管理体系系统全面的提升质量管理水平建立财务体系，实施财务管帮助企业健全财务管理体系，规避经营风财务管理理软件险。 4、管理提升型企业的管理咨询解决方案咨询项目内容价值进行企业战略规划，实现战使企业快速适应多变的市场，使企业的核心战略规划略变革竞争能力得到最大限度的发挥。促进组织的扁平化和高效率，克服官僚主义组织变革进行组织结构变革和大企业病。对业务流程重新进行梳理流程优化提升企业业务流程运作效率和完善提升生产管理的精细化程精益生产使企业运作效率更高，质量更好度优化企业的供应链管理体为企业打造最具竞争力的供应链管理体系，供应链优化系提升企业的市场竞争能力建立以卓越绩效模式为准则的现代管理体卓越绩效模式导入卓越绩效模式系，为申请政府质量奖奠定基础。六西格玛导入六西格玛管理大幅度提升企业质量管理的水平使人力资源得到更好的利用，使人力资源管战略人力资源导入战略人力资源管理理能好地服务于企业发展战略， CMMI 导入CMMI管理体系使企业的软件研发管理水平大幅度提升 IPD 导入IPD(集成产品开发) 使企业的研发管理水平大幅度提升 5、多元发展型企业的管理咨询解决方案咨询项目内容价值进行企业战略规划，实现战使企业快速适应多变的市场，使企业的核心战略规划略变革竞争能力得到最大限度的发挥。促进组织的扁平化和高效率，克服官僚主义组织变革进行组织结构变革和大企业病。使企业的营销能力适应大规模、多元化生产营销策划进行营销策划的需要，大幅度提升营销能力。使企业有足够的能力进行多元化业务的有集团管控建立集团管理体系效控制建立集团化人力资源管理集团人力资源使集团人力资源得到最大限度地发挥体系投资管理建立完善的投资管理体系使企业具有较高的投资管理能力帮助企业进行上市前的辅按照标准的上市规范，帮助企业梳理内部管上市辅导导理体系，实现上市。四、相关咨询机构推荐咨询项目推荐机构基本情况介绍经营智慧修炼商业模式设计 CIS规划企业文化建设营销策划销售渠道建设销售队伍建设客户服务 ISO9000认证财务管理现场改善销售体系建设研发管理 ERP和生产运营管理人力资源管理全面质量管理战略规划组织变革流程优化精益生产供应链优化卓越绩效模式六西格玛战略人力资源 CMMI IPD 集团管控集团人力资源投资管理上市辅导

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