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厚街精品酒2015年下半年销售部奖励提成方案.doc

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上传者: Bernice培 2018-01-04 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《厚街精品酒2015年下半年销售部奖励提成方案doc》,可适用于小学教育领域,主题内容包含厚街精品酒年下半年销售部奖励提成方案市场营销部号部门文函急件请予存录希为办理TO致:总办知会查照请予回复ThankyouCC抄送:财务部Date日期符等。

厚街精品酒年下半年销售部奖励提成方案市场营销部号部门文函急件请予存录希为办理TO致:总办知会查照请予回复ThankyouCC抄送:财务部Date日期:年月日From由:市场营销部共页Subject主题:关于年下半年市场营销部奖励提成方案为充分发挥市场营销部工作积极性体现酒店奖勤罚懒的制度给予奖励或处罚从而激发销售人员工作潜能为酒店创造更大利润现结合本酒店实际情况,给予销售部人员制定如下奖励方案:一、月度销售指标、公关策划网络服务组旅行社团房:自主发展的每月指标间晚非自主发展的每月指标间晚按个人业绩提成以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分每房晚奖励分网络住房:每月指标房晚按个人业绩提成以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分每房晚奖励分网络餐饮酒吧:每月指标元月按个人绩提成以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分营业额的,计算提成奖励分值长住客房:每月指标间(一次性入住超过天以上房晚方可计算每月指标房晚)按组业绩提成以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分每房晚奖励分其他会议、商务用客房指标:每月指标间按个人业绩提成以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分每房晚奖励分、商务市场推广组商务A组:每月指标房晚按组业绩考核以计算分值为奖励依据A组长(销售主管)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚A组组员(销售主任)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚A组组员(销售主任)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚个人未达到奖励指标的不计提成奖励分值个人未达到基础指标的当月薪下降并同时取消个人所有奖励个人达到指标奖励以上的部分每房晚奖励分未完成本组指标的每房晚奖励分,超过本组指标的每房晚奖励分。超过本组指标的每房晚奖励分。商务B组:每月指标房晚按组业绩考核以计算分值为奖励依据B组长(销售主管)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚B组组员(销售主任)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚B组组员(销售主任)个人指标:基础指标房晚奖励指标房晚个人未达到奖励指标的不计提成奖励分值个人未达到基础指标的当月薪下降并同时取消个人所有奖励个人达到指标奖励以上的部分每房晚奖励分未完成本组指标的每房晚奖励分,超过本组指标的每房晚奖励分。超过本组指标的每房晚奖励分。、宴会、会议、餐饮(含自助餐)每月指标元按个人业绩考核以计算分值为奖励依据未达到指标的不计提成奖励分值达到指标以上的部分营业额的,计算提成奖励分值注:酒吧业绩参照酒吧奖励方案。二、相关细则、公司帐、个人权限消费帐、免费赠送均不计业绩、充值卡结帐的客房及餐饮会议酒吧消费计算业绩、所有业绩奖励不予重复计算挂账业绩以应收到账为计算依据、所有业绩奖励计算依据均以预订单、EO单、商务协议以及相关规定进行的消费。、新入职员工满一个月后开始计算考核业绩、每年、月份所有指标相应上浮、分值计算:每分值为元为计算依据。三、奖罚制度、商务组每人每月新签协议任务量为份未完成则按,分份扣罚超额完成任务并且当月新签协议当月就有来酒店住房间以上的则按分份奖励(第一负责人不参与此考核且所有合约须公司盖章方有效否则只计任务指标不计奖励提成)、商务组每人每日需填写工作日志日志中必须体现当日电话拜访客户最少家且次日:前交至部门第一负责人处进行审阅最终以月度为考核单位每周必须电话拜访家若低于此数则按分个进行处罚、店内回访:第一负责人、经理、主管、主任每人每日在酒店内回访位客人以上每周必须回访位客人以上若低于此数则按分位进行处罚同时要做好回访记录报直属上级审阅、商务组员工若连续二个月未能完成当月客房基础指标或连继三个月未能完成岗位指标的则作降级处理不做任何补偿、销售部第一负责人订房会议餐饮业绩不可以计入销售主管或销售主任业绩若有违者经查处将处当事人元现金罚款、部门销售人员之间要相互配合、加强沟通严禁作弊及私自更改协议、互抢客户等不良行为一经查处将处元现金罚款、若有对外泄漏酒店客户资料者一经查处将处元现金处罚并无薪解雇。此提成方案由年月日起执行其他有关或重复的奖励提成方案同时失效。市场营销部财务部总经理年月日

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