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神龙汽车有限公司面试技巧.doc

fang丽红
2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《神龙汽车有限公司面试技巧.docdoc》,可适用于考试题库领域

神龙汽车有限公司面试技巧doc神龙汽车有限公司面试技巧神龙汽车员工待遇神龙汽车有限公司招聘神龙汽车吧神龙汽车公司认知实习篇一:实习报告神龙汽车学生姓名:````学号:年级、专业、班级:级工商管理()班实习时间:年月日,年月日实习单位:神龙汽车有限公司实习指导教师(学校及实习所在单位):``````````实习成绩:毕业实习报告一、实习目的作为工商管理专业的毕业生通过在学校的学习学到了很多理论知识都需要在实践中得到检验而实习则是参加社会实践的第一步二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间:年月日至年月日实习单位:神龙汽车有限公司具体岗位:基层管理负责事务:车间的基层管理三、实习主要内容(一)实习单位简介神龙公司拥有武汉、襄阳两大生产基地武汉第一工厂、第二工厂已经具备年产万辆的整车生产能力襄阳工厂具备年产万台发动机和变速箱的生产能力年月已启动武汉第三工厂建设待建成投产后神龙公司将拥有年产万辆的整车生产能力。在“一个公司、两个品牌”的构架下东风雪铁龙、东风标致两个品牌商务部的总部分别位于上海、北京。神龙公司在历届董事会的领导和历届经营班子的努力下经过大规模基建、生产经营起步、结构性战略调整等阶段的建设发展正以日趋稳健的步伐迈入永续发展的快车道。在神龙公司的双品牌构架中以“人性科技创享生活”为核心价值的东风雪铁龙拥有C、凯旋、世嘉、新爱丽舍、C等车型。东风标致品牌自年进入中国市场以来迅速在广大用户心中树立起了可信赖“狮子”的品牌形象并以“同心同行、标新致远”为品牌口号塑造全新的雄狮品牌。东风标致已拥有、、、、等车型布局各个细分车型。在渠道建设上东风雪铁龙和东风标致结合市场特点不断完善网络布局建立S、S、SA等多样化的网点发展模式并向二三线城市及农村市场延伸和覆盖。神龙公司在引进消化吸收标致雪铁龙集团最新产品和技术的同时不断加强自主创新和自主研发能力的提升启动了宏伟的“鲲鹏计划”。已建立起了多人的研发队伍以向伊朗、南美和马来西亚技术许可和批量出口为标志实现了由产品引进到技术输出的飞跃越来越多的产品被植入“神龙基因”和“中国元素”。神龙公司技术综合实力连续六年在东风集团多家子公司中排名第一获得“中国汽车行业科技进步一等奖”等各种科技进步奖达项累计申请国家专利项授权项。神龙公司始终坚持“以人为本一丝不苟让用户更满意”的质量方针始终把用户满意作为产品和服务的唯一评判标准推进“质量领先战略”和“PQ”质量改进计划。安全可靠是神龙公司产品的基本特性赢得了广泛的赞誉。神龙公司生产的富康轿车率先成功实施了”中国第一撞”在CNCAP安全碰撞测试中东风标致、、东风雪铁龙凯旋、C均荣膺五星级。神龙公司多次获得“全国用户满意产品和服务”和“全国质量管理先进单位”荣誉称号。东风雪铁龙和东风标致多次荣获中国汽车服务金扳手奖JDPoentfiguredepionniersurlemarchéautomobilechinoisGraceautravailacharnédeséquipesfrancochinoises,l’entrepriseestdevenueunacteurmajeurdel’automobileenChineDanscequiestenpassededevenirleermarchéautomobilemondial,leséquipesdeDPCAdoiventconserverleurespritpionnierpourcontinueretapprofondirledéveloppementdenotrecoentrepriseDepuisans,PSAPeugeotCitronamisàladispositiondelaJVtoussesmoyenspourl’assisterdanssondéveloppementNousallonscontinueretamplifiercemouvementLacréationdelaBusinessUnitChinevadanscesensBravoàtoutesleséquipesdeDPCApourlefantastiquetravaileffectuéEt,ensemble,relevonslesdéfisd’aujourd’huietdedemain神龙公司总经理刘卫东致辞岁月如歌沧海桑田。神龙公司已经走过了年的光辉历程自诞生之日起就肩负国家大力发展轿车工业的历史使命心怀东风公司第三次创业梦想和PSA集团开拓中国市场的愿望身系传承、发扬中法传统友谊的光荣责任负重前行。过去的年波澜壮阔、精彩纷呈。神龙公司跨越了大规模基建、生产经营起步、结构性调整三个阶段开创了中国汽车发展史上“高起点、大规模、专业化”建设的先河创造了“一撞、一漂、一贴”的奇迹取得了“家用第一车、环保第一车、节能第一车、安全第一车”的殊荣树立了精品名牌的产品形象曾高举“打造中国家轿第一品牌”的旗帜努力向国内消费者传播“两厢车、经济型轿车、家庭轿车”等全新概念为推进和传播国内轿车消费新观念从而篇三:神龙汽车公司分析报告神龙汽车公司分析报告摘要:本文在明确了公司所应采取的竞争型发展战略的基础上有针对性的提出了以家轿市场为战略重点推行双品牌东风标致、东风雪铁龙和平台模式构造核心人才“金三角”通过机制优化、员工创新和学习能力的培养、公司凝聚力的提高和先进企业文化的形成“四轮驱动”最终培植公司在商场中的地位。背景:中国加入WTO国内外两个市场接轨经济全球化浪潮的冲击情况多变竞争十分激烈使现在国内汽车企业的经营工作面临着诸多挑战。优胜劣汰适者生存强者发展。在这种环境下如果没有正确的发展战略将难以生存和发展。神龙公司已建成了年产万辆整车、万台发动机的能力经历了大建设、大生产的历史阶段是国内少数几家大型轿车生产企业之一。在面临中国入世、国内外竞争日益加剧、机遇与挑战俱存的历史关头如何取得进一步发展、做强做大已成为神龙公司必须思索的战略问题。公司在年面临的机遇:外部优势:国家汽车工业产业政策。国家鼓励汽车工业发展出台《汽车管理条例》取消以汽车使用年限和行驶里程作为报废标准而直接按汽车本身的安全、环保、节能的标准决定汽车是否继续使用。该项政策的出台将极大鼓励在产品开发上的技术进步促使汽车厂竭尽全力开发安全性、环保性、节能性俱佳的汽车产品。对用户而言他们将不再贪图便宜去买那些安全、环保、节能性差的产品。神龙轿车是年代的全新先进技术产品而且实施的是一年一个新产品的国内领先开发产品战略因此该政策的出台将对神龙公司的发展起很大的促进作用。行业结构产业结构的调整步伐将进一步加快国家会进一步支持三大汽车集团的兼并和重组三大集团在项目资金市场行业重组进口配额上得到国家强有力的支持。国内家用轿车市场的启动将会加快为神龙公司扩大市场份额提供了机会。燃油税是一件利国利民的重大举措。神龙公司生产的轿车系列是典型的绿色环保、节能安全轿车它将成为中低收入家庭用车的首选目标。公车改革有利于出租车和私人用车的销售内部优势:年月神龙汽车公司顺利地通过了中国汽车产品质量认证中心和法国BVQI国际质量认证有限公司的ISO质量认证拿到了通向国际市场的通行证。广告以“绿色环保、安全节能”为促销主题切中了未来汽车消费趋势的热点。挑战:市场争夺更加激烈。中国市场开放国际大汽车公司都在依托他们在中国的合作伙伴制定在中国市场的发展目标和产品规划。竞争压力明显增加。国产轿车失去高关税保护价格优势逐步消失国内轿车和国外对手处于无差异的竞争环境中。逐步开放贸易权和分销权的限制营销上的竞争优势消失。与主要竞争对手细跟市场的竞争越来越明显。公司在年应该采取的发展战略:为确定企业发展战略神龙公司必须首先建立良好的企业形象协调处理公共关系为企业发展创造一个开放易于沟通友好的生存环境。神龙公司面临的风险主要是企业难以抵御的外部环境变化所形成的非市场风险和企业对此风险缺乏快速适应能力企业很难及时与外部决策部门进行有效的沟通以化解非市场风险为促进企业良好发展神龙公司应处理好以下四个方面关系:积极争取国家政策的实质性支持通过与有关政府部门的接触使得政府和外界了解企业的真实状况并增加对企业的发展潜力的信心在信贷外汇税收进出口等方面给予优惠条件。协调与地方政府关系地方政府对所在地企业的发展的支持力度和影响力逐渐增强积极与地方政府建立良好的沟通渠道与公共关系以取得支持。争取金融机构的信贷支持企业的财务状况至关重要要让金融机构了解到:本企业的困难是暂时的用少量“增量”带动“存量”化解信贷风险。企业内部条件分析为增强市场竞争力必须打通生产线形成大批生产能力在产品的开发和生产方面进行投资和改造。促进股东方良好合作。市场定位分析:市场竞争分析:企业的优势:()市场进入能力()产品技术能力。缩短新产品开发周期降低开发成本促进产品结构调整适应市场竞争需求。()质量管理能力()成本控制能力。国产化的提高为价格下降奠定了基础增强了产品的市场竞争力。但同时零部件价格的下降也会影响零部件生产企业的经济效益故需要神龙公司争取在零部件价格上有较大的发言权。()服务响应能力。扩大公司的服务体系覆盖面增强对客户服务要求提出的快速反应能力通过更加全面的标准化培训服务人员具备更快的故障分析能力和维修技能。()具备规模化轿车生产能力和管理大型汽车公司经验以及优秀的企业家和高素质的员工队伍“硬件”和“软件”的集成是企业的宝贵资源。企业的劣势:()市场占有率低。神龙轿车项目技术起点高建设周期长投资巨大投产时间较晚错过了黄金时期。()债务负担沉重。()市场营销体系有待完善。与竞争对手相比还有很大的营销劣势销售渠道和网点较少售后服务覆盖面低配件价格高。()新产品开发能力不够强。目前战略选择:轿车市场总体增长较快未来市场前景较好但是神龙公司本身的市场份额小企业的综合竞争能力相对较弱神龙公司应注重市场增长和竞争地位。要突破企业的竞争重围实现企业的高速增长健康的企业形象良好地品牌认知度和高新技术含量是建立企业核心竞争力不可缺少的元素。产品开发策略:满足和适应不断变化多样化的客户需求增加现有车型技术含量根据不同的用途推出改进新产品拓展原有产品系列引进新车型联合开发新车型实施产品“平台”开发战略生产线低成本改造计划。生产管理策略从客户要求出发严格保证质量帮助零部件企业建立质量管理体系在零部件采购环节上严格执行。物流管理:缩短原材料和零部件的获取路径降低成本降低成本获得同业竞争优势汽车产品日趋成熟企业间的竞争由提高产品质量和开辟新市场转向降低成本以较低成本和较低价格来赢得用户开辟市场获得资本扩大企业规模扩大企业规模可以取得规模经济效益达到以较少的资本投入获得更大产出的目标可以更容易的形成完整的产业体系从科研开发到生产再到销售和售后服务形成独立的体系。建立财务预算体系严格控制财务支出定期分析成本差异。人力资源策略注重增强企业凝聚力积极开发人力资源提拔年轻有能力的员工进入管理层形成激励机制年度述职评审考核管理人员业绩制定全员定期培训计划充实市场和产品开发部门建立绩效评估体系。篇四:神龙汽车有限公司企业经营战略调整神龙汽车有限公司企业经营战略调整一、引言神龙汽车有限公司(以下简称神龙公司)是东风汽车公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的轿车生产企业年成立注册地点在湖北省武汉市经济开发区。神龙公司主要生产富康系列轿车生产规模为万辆。神龙公司承担的万辆轿车项目(以下简称神龙轿车项目)实施以来建设进度比预想的慢得多。在项目建设过程中又赶上国家改革原有财税、金融、外贸、外汇管理等体系利率、汇率、通货膨胀率、原材料价格的不断攀升项目投资规模远超出原先最保守的估计。政府部门对神龙轿车项目是全力支持的但由于投资管理体制的效率性和政策的滞后性神龙公司在项目建设过程中经常为资金短缺所困扰。在银根紧缩、防范风险的金融政策指导下银行对资产负债率超过,、财务风险巨大的神龙公司发展前景持怀疑态度。神龙公司零部件国产化计划实施进度也举步维艰技术消化吸收周期也比预想的要长。为中法两国企业界最大的合资项目双方人员在市场开发、技术引进、项目建设内容进度安排、具体工艺生产规模规划、零部件国产化、企业日常管理等方面存在许多观念上的冲突。随着国家经济体制转轨、经济结构进行调整、经济增长速度降低轿车市场需求增长速度放缓许多人对国内轿车市场发展前景的估计也不再乐观悲观的论调成为主流。神龙公司正面临着严峻的发展形势。年东风汽车公司副总经理张士端带着东风汽车集团公司许多人的期望和一大串的疑问走马上任神龙公司总经理。所有了解神龙公司的人都在拭目以待张士端有能力解决神龙公司多年积累下来的经济关系复杂的企业问题吗神龙公司还有希望吗二、神龙公司背景作为公司总经理张士端仔细研究了神龙轿车项目建设到今天为什么存在这么多的问题年中国工业领域最早的中外合资项目北京吉普汽车有限公司成立了。年上海大众汽车有限公司正式成立。年天津汽车工业总公司开始从日本大发汽车公司引进整车生产技术。汽车工业新的发展战略雏形已开始显现出来。在借鉴日本、韩国和巴西等国家汽车工业发展经验的基础上政府制定了中国汽车工业“八五”期间发展战略指出今后轿车生产将主要依靠一汽、二汽和上海大众汽车公司。鉴于汽车工业规模经济特点非常显著有关部门提出一汽大众项目和神龙项目建设按“一次规划分期建设”、“高起点、大批量、专业化”的原则集中投入进行建设迅速成为具有经济规模、市场竞争力产品技术基本达到国外先进水平的汽车企业。通过上海大众项目的“滚动发展”和一汽大众项目、神龙项目的“一次规划分期建设”的两种发展思路力求探索出适合我国汽车工业快速发展的道路缩短与世界汽车工业发展水平的差距。有关部门为此对项目提出了原则性建议:项目由中方控股产品车型应为国外最新车型和生产技术产品国产化目标应达到,以上产品应实现出口并力求达到产量的,。年东风汽车公司在全世界开始寻求合作伙伴。当时日本汽车工业发展如日中天在全世界每个角落都有日本制造的印记。那时日本各大汽车公司正全力开拓美国市场丰田、本田、日产、马自达、三菱等汽车公司均无意进入市场空间狭小的中国市场。美国汽车公司一方面正全力应付来自日本各汽车公司的进攻一方面缺乏中国政府希望的经济型轿车车型同时美国三大汽车公司认为中国汽车市场潜力虽大但市场进入时机尚不成熟。而欧洲汽车公司对进入中国市场却表示出浓厚的兴趣。尽管一些公司认为市场准入条件过高经过审慎考虑纷纷打起退堂鼓放弃了蕴含风险的投资机会。但中国市场似乎仍对德国大众汽车公司充满了诱惑。它们不仅决定在上海投资建厂而且又战略性地选择在中国北方的长春与中国国内最具竞争实力的企业第一汽车集团公司成立合资企业。东风汽车公司面对的选择空间是有限的。经过考察、谈判东风汽车公司最终将合作伙伴定位在整体经济实力并不很强的雪铁龙汽车公司因为只有它满足了中方提出的项目建设原则和条件。雪铁龙汽车公司同意提供其将于年进入市场的ZX系列轿车发动机排量(升项目建设纲领为万辆、发动机万台一次规划分两期实施一期工程年产轿车万辆、发动机万台项目总投资为亿元其中建设费用占,注册资本为(亿元中外方出资比例为:。神龙轿车项目在武汉、襄樊两地进行基本建设。武汉基地由总装车间、焊装车间、冲压车间、涂装车间、维修车间和备品库组成襄樊基地由发动机车间、变速箱及车桥车间等组成。年东风汽车公司和雪铁龙汽车公司正式签订合资框架协议。经过艰苦地谈判双方在合资合同、章程各项细节上达成一致意见即将签订。由于受法国对华政策变化因素的影响神龙轿车项目未能按预定时间启动。年以后中法经贸关系逐渐解冻双方经贸界开始进行经济往来。雪铁龙汽车公司同意与东风汽车公司继续开展神龙轿车项目的前期工作。双方最终商定年月日在武汉正式成立神龙汽车有限公司并先期利用东风汽车公司在襄樊的试装厂组装ZX系列轿车中国品牌名为“富康”。年月第一辆“富康”轿车从东风汽车公司襄樊试装厂驶出。年月神龙轿车项目土建工程在武汉正式开工建设但已晚于原先预想的年左右时间。神龙轿车项目本应于年基本建成而这只是项目实际建设的起点错过了市场发展的“最佳”时期(年代中期我国年进口汽车最高达到万辆进口轿车超过万辆接近当年国产轿车产量的,)。由于汇率变化、利率、通货膨胀率、工艺设计调整按最新汇率计算神龙轿车项目总投资已增加到多亿元。在建设期间富康轿车产销量不高。直到年月第辆富康车才刚从武汉基地的总装车间下线。年月富康系列轿车累计销售刚刚达到辆。而项目固定资产投资进度和产品国产化计划也仅达到预想进度的,。神龙轿车项目如何完成并同时满足政府的和市场的要求在许多人心目中仍是未知数。张士端总经理在考虑稳妥的解决方案。篇五:神龙汽车有限公司发展战略调整(swot)神龙汽车有限公司发展战略调整一、神龙汽车有限公司的SWOT矩阵分析、优势()年武汉基地主要生产线基本贯通。()神龙公司建立了系统的成本核算体系有利于提高资金运营效率。()借鉴了雪铁龙公司先进的管理经验建立了科学的产品质量保证体系公司质量检测设备均达到年代世界先进水平富康轿车被国家列为首批新车出厂免检车型。()总经理张世瑞在东风汽车公司工作多年对汽车市场变化及神龙轿车项目的来龙去脉有着深入的了解。()神龙公司拥有职工多人其中大部分人员具有大学教育背景(具有大学本科以上学历的人员约占拥有汽车行业工作经验和相关知识有较高的专业素质和领悟力。()基本形成了一个遍布全国的销售服务网络对每一个用户都建立用户档案提供永久跟踪服务建立服务热线利用当地汽车俱乐部进行服务支援。、劣势()合作伙伴雪铁龙汽车公司在世界各大汽车公司中相对而言整体经济实力并不是很强。()神龙轿车项目晚于预想年左右时间启动错过了市场发展的“最佳”时期并因汇率变化、利率、通货膨胀率、工艺设计调整项目总投资比预计增加了几十个亿。()神龙公司财务状况较差资产负债率过高债务负担沉重如果产品销量达不到一定标准就会导致债务危机。()工程投资还存在亿的资金缺口以神龙公司目前财务状况筹资难度大。()神龙公司零部件的配套厂商由于完全是新建厂房和新购置设备前期投入很大成本费用较高。()神龙公司中有一系列产品技术含量高国产化难度较大企业对技术的消化吸收周期较长产品更新换代速度不可能很快。()缺乏有效成熟的营销策略和体系产品销量一直未有突破。()激励机制不完善职工生产销售的积极性没有得到充分发挥。()劳动生产率有待加强。()企业风险意识淡薄。()产品市场占有率低国内轿车市场对产品外形认同度低产品市场需求量增长缓慢。()对公共关系重视程度不够在处理与中央政府各部门、当地政府。母公司及其所属企业零部件厂商国外合作伙伴、金融机构等关系中处于被动地位这对于企业长期发展是不利的。神龙公司在面临内部经营困难的同时难以得到外部强有力的支持。机会()随着中国经济的快速发展汽车市场也将迎来快速增长的历史大潮市场潜力巨大。()富康轿车所定位的细分市场竞争对手尚未做好准备。()未来将争取成为雪铁龙汽车公司全球战略的亚洲支点在产品、技术、零部件、营销等方面得到雪铁龙汽车公司的全力支持并实现产品出口扩大市场空间。()在车型方面雪铁龙公司愿意将其最新产品、技术同步投放在中国市场与亚洲市场()()()()并协助神龙公司开发适合中国市场需要的新车型促进神龙公司产品升级增加产品系列增强产品竞争力。政府将逐步取消以限制为主的消费政策改善私人购车外部环境。政府将推动产业兼并重组促进规模经济和专业化分工。政府将推动我国汽车工业积极参与全球汽车工业分工寻求自身发展。随着中国“入世”进程汽车消费贷款业务有望逐步展开。、威胁()年欧洲大陆将统一货币欧元未来走势很难预料。神龙公司法郎长期贷款额度大贷款期限长汇率的大幅度变动将对神龙公司的长期发展有很大影响。()国内其他轿车生产厂家将引进国外合作伙伴的最新车型富康系列原有技术先进性优势面临严峻挑战。()国内竞争对手纷纷与世界汽车业巨头展开广泛而深入的合作获得强有力的资金和技术支持。()各世界汽车业巨头纷纷推进其在中国的市场战略竞争加剧。()“入世”后汽车关税将大幅度下调关税对国产汽车的保护力度逐步降低而中高档车型的价格优势消失将会受到明显冲击。()“入世”对投资和投资政策的影响。投资政策变动将引起起中外合资企业争夺控股权以及外国独资企业与中资企业、合资企业的竞争。如股权比例和法人形态等方面限制的取消意味着外方将对汽车企业具备控制权我国汽车工业有可能成为跨国公司产品生产基地和消费市场。二、神龙汽车有限公司发展战略改革体制完善激励机制充分调动员工生产积极性。产品结构和类型:神龙需要调整产品结构在保持私家车为主的优势下全力拓宽出租车、公商务车的市场层面丰富产品类型形成高中低档全系列产品谱系。使产品适销对路:根据市场和竞争的需要对产品进行改进增加中国元素使产品能适合中国市场的消费需求。全力推进销售、服务、信息和运输四大网络体系。优化资产结构为神龙公司加快发展打下了资金基础。产品研发:在稳步推进国产化程度的同时大力提升研发能力建设自身的核心技术人员队伍培育自主开发、自主经营、自我发展能力。实行共用平台战略提高同平台车型零部件的共用率有效缩短车型的开发周期在大大降低工业化投资和制造成本的同时提高市场应变速度。进一步系统提升优化产品供应链逐步建立全球化采购供应体系与更具实力的供应商建立战略合作伙伴关系大幅度降低采购成本提升采购质量确保产品持续的市场竞争力优势和赢利水平。

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