项目
绩效考核表
餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表
单
表一:
项目目标任务单
指标内容 权重 指标名称 分值 完成情况 加减分描述 评分
1.
2. 每提前1天，加0.5分，最多加15分; 项目进度 30% 每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分; 3.
4.
1.
2.
3.
4. 项目质量 50%
5.
6.
7.
8. 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》
标准
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进行(项目总监编制)
按照《项目技术资料汇总表》标准进行(总经办编制) 技术资料汇总 10%
副总经理编制 日期 项目负责人确认 日期 得分
项目负责人确认 日期 副总经理考核 日期
项目组成员:
备注:1.本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制;项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。
2.在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、 第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。
表二:
项目 阶段考核表
指标内容 权重 指标目标 分值 完成情况 加减分描述 评分
1.
2. 每提前1天，加0.5分，最多加15分; 项目进度 30% 每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分; 3.
4.
1.
2.
3.
4. 项目质量 50%
5.
6.
7.
8. 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行(项目总监编制) 技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行(总经办编制)
项目负责人编写 日期 副总经理审核 日期 合计 副总经理考核 日期 项目组成员:
备注:1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核;阶段性目标实现后由副总经理考核。
2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。
表三:
部门员工绩效考核表
考核 自评 上级关键考核指标 分值 完成情况 加减分描述 内容 得分 评分
关键考 核指标
(70)
部门绩
效
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
分解 (30)
专项工作的加分/减分描述 加减分情况 综合得分 加分 事项 减分 事项
备注:1、本表仅适用于以部门为整体参与项目的研发职能部门对员工的绩效考核;上级评分占80%，自评分占20%;
2、部门绩效计划分解评价包括:部门关键指标分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等;
3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在?10分以内。 考核表 编制: 员工: 日期: 经理签字: 日期: 考核结果确认: 员工: 日期: 经理签字: 日期:
表四: ( )年( )项目( )部门绩效考核表
副总经项目经 项目关键指标及任务 分数 评分标准 实际完成状况 理评分 理评分 1 2 3 4 5 6 ,
共 项指标 100 / /
项目关键指标之外其它特殊的专项工作加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过10分) 综合得分
专项工作 加/扣分理由描述 加/减分 1
2 备注:1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核，考核内容包括2项:项目关键指标及任务、专项工作;
2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在?10分以内;
3、项目经理评分占80,权重，副总经理评分占20%权重。
考核表 编 制:项目负责人: 日期: 经理签字: 日期:
考核结果确认:项目负责人: 日期: 经理签字: 日期: 副总经理签字: 日期:
表五: ( )年( )项目( )部门( )员工绩效考核表
考核 项目上级指标名称 分值 评分标准 完成情况 内容 评分 评分
项目 关键
指标
工作态 度与项
目配合 度
专项工作任务 专项工作加减分理由描述 加/减分
综合得分 ,
, 备注:1、本表仅适用于项目负责人对结构、硬件、ID工程师的绩效考核，项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度;部门经理考核专项工作任务;
2、专项工作任务包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在?10分以内;
3、项目负责人评分占70%的权重，部门经理评分占30%的权重。
考核表 编 制:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期:
浙公网安备 33021202002483