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企划部 述职报告.doc

企划部 述职报告.doc

上传者: 刘山凤 2017-10-12 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企划部 述职报告doc》,可适用于综合领域,主题内容包含企划部述职报告附表《管理人员工作述职报告样表》年度管理人员工作述职报告部门:企划部姓名:郜文圣职位:主管任职时间:年月日至今填表时间:年月日姓名郜文符等。

企划部述职报告附表《管理人员工作述职报告样表》年度管理人员工作述职报告部门:企划部姓名:郜文圣职位:主管任职时间:年月日至今填表时间:年月日姓名郜文圣性别男出生年月籍贯山东商河年月学历大专参加工作时间政治面貌团员日(简要概括本年度主要工作完成情况)我们部门于年月日成立成立后全面接手KTV、游艺、客房、影城的宣传、策划和设计工作。接手后的相关工作如下:一、策划活动:KTV部的每周末组织幸运大抽奖活动。其中包括幸运大转盘、扎飞票、飞镖掷大奖、我爱记歌词、谁是投篮王、砸金蛋、超级模仿秀等。丰富了KTV周末活动。让客人保持本场所周末游戏的新鲜感和趣味性。从而更好的刺激消费。客房部情人节、十一、五一我们都对客房部进行了营销策划方面年度的活动。还跟KTV部门的周末活动总和一起。比如可以在KTV周末活动中抽中客房的代金券等从而更好的推动客房部的宣传。让各个部门更好的联系起来。游艺部:针对游艺部我们则进行了捕鱼达人的比赛后期对比赛制作了视频并在大厅大屏幕中播放。过节的活动设计策划。电影部:制作通宵场设计策划七夕、五一、十一圣诞节等大型节工作日的活动设计。二、设计制作KTV部的吊旗、宣传页、会员卡、地贴、KT板、户外大喷、屏保宣传、杂志宣传、条幅等设计制作工作。总结客房部:展架、宣传页、活动、房间内逃生图、代金券、温馨提示设计制作工作游艺部:大本营的LOOG、会员卡、招聘宣传、活动展架、墙体喷绘设计制作大世界游乐场的活动展架、温馨提示、宣传页设计制作。电影部:前台喷绘、活动展架、代金券、优惠票、宣传页、户外大喷、户外宣传、条幅等设计制作工作。人力资源部:招聘折页、招聘报纸、户外招聘大喷、通讯录、等设计制作工作。保卫部:产所内消防宣传制作。消防宣传视频制作。三、全公司活动中照相摄影和制作宣传视频的制作。四、全公司节日布置以上就是企划部接手后全年的工作内容概括。(工作适应性、工作量、工作难易程度等)在这一年的工作中每天都会有大大小小的设计制作。本部门设计人员对现只有两人有的时候可能会出现设计制作不及时等情况出现。尤其是到节日的高峰期时更加明显。任工在新的一年我们会对节假日排一个时间表。这样我们对全年的工作计划就有了大致上的了解。从而更有效率的完成工作。作的看法(一年以来工作中的重大创新与亮点)丰富了周末活动:以前周末活动很枯燥、基本上形式没有什年度工么新意。针对这个我们部门决定在控制成本的基础上增加趣味性。从而策划出扎飞镖掷大奖、谁是投篮王、最爱记歌词等周末作创新小游戏。得到了很好的反响。直到现在周末活动已经成为歌立方独有的亮点之一。在周末黄金档引进乐队现场演绎我们请来了一个乐队在周末与亮点黄金档之前到现场演绎这样下来使得周末抽奖不在枯燥活跃了现场的气氛。很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的演奏。起到了很好的效果。后来因为乐队要个人左右费用较高。最后调到两个人一男一女的配合演奏。效果也很好而且还能更好的节省成本。失败的教训:万圣节当天我们策划了一个超级模仿秀的活动我们找了几个关于鬼片的片段然后让客人上台去模仿其中一个角色。模仿成功就可参加抽奖。这个活动开始后由于没有事先模拟使得现场很混乱活动流畅度不好时间较长。后因电脑死机也无法继续进行。引起了现场客人的不满。通过这次活动失败我们也从中得到了很多教训在以后策划活成功动中我们都会事先模拟把各个关节都测试一遍使得以后的活动能够更流畅的进行。经验成功的经验:在以前的周末活动中只是到点来一个简单的抽奖使得现场气氛不是很好。后因去饭店吃饭看到一个乐队在现场唱歌从而引发一与个灵感。我们也可以在周末的时候请一个乐队来现场唱歌这样在周末黄金档使得现场有一个很好的气氛。后来我们请来了一个乐队在周末黄金档失败之前到现场演绎这个下来使得周末抽奖不在枯燥活跃了现场的气氛。很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的演奏。起到了很好的效果。教训后来因为乐队要个人左右费用较高。最后调到两个人一男一女的配合演奏。效果也很好而且还节省成本。企划部刚刚成立半年多很多制度还没有完善和各部门活动沟通还不够明年我们会加强对各部门之间的沟通。明年我们会针对节日做出表格能够更清楚的体现出全年的工明年作概括。从而能更及时的完成相关营销策划活动。工作多参加和自学策划和设计的基础知识让自己的技术能更上一展望层楼。多去石家庄娱乐场所市调。了解全市最新的变化。从而更好的改进本场所。今年有幸的参加"太平洋捞天下管理人员培训”在这个为期个月的培训中学习了很多关于团队管理的内容。从而在工作中更有效率的完成工作。年度郑州培训。我于月日去郑州参加培训课程是营销策划。接受通过这次为期天的培训让我对营销策划有了新的认识。学习外出市调今年月份去北京市调。在这天中我们市调了全国内容大型连锁KTV、电影、游艺、客房从中找到了不小的差距。回到本场所后针对本场所又加以了更多的创新和改进。企划部刚刚成立半年多的时间从开始的磨合到现在我们正在逐步走入正轨。在这当中离不开公司各大领导的支持和厚爱。希望得希望在明年的工作中我们部门能够在更多的承担公司给予的工到的支作及任务。我们也会在明年中不断提升自身的专业技能。能够更持及公好的来完成公司给予的工作。司发展未来公司发展的建议:我认为要把我们四个营运部门更好的联系的建议起来成为一个整体。更要带动客房部和游艺部。使我们的整体销售额度能有个质的飞跃。

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