ＸＸ主播民台增强管理意识提升核心竞争力经验材料　

ＸＸ主播民台增强管理意识提升核心竞争力经验材料　 ,,主播民台增强管理意识提升核心竞争 力经验材料 增强管理意识提升核心竞争力 XX年是广播发展年。作为党和人民喉舌之一的广播电台既承担着宣传“三个代表”,引导社会经济发展的重要舆论宣传任务,又肩负着广播事业自身深化改革,大调整、大发展的历史重任。面对国内外复杂的发展形势,媒体处在转型、变革之中,广播事业无论是在宣传上还是在机制上都面临着新的情况、新的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和新的发展机遇。作为宣传中枢的总编的室,如何跟上广播发发展步伐,适应广播宣传新的要求,充分新 发挥其管理理、参谋、组织、协调职能能,为全台宣传工作提供积积极有效的服务。下面,结合我们的工作实践,谈结几点体会。几 以节目为本,构架现代广播宣传管理,调控体系,把好宣调 传质量关。随着广播事业的深化关改革,广播频率专业化、改特特色化和节目形态多样化的的格局已经形成,以,,电电台为例,频道已增加到六个,播出时间每天一百六多多个小时,节目类型已涵盖到社会生活的方方面面盖。。广播机制和节目形态的变变化为总编室的宣传管理工作提出了新的要求,过工去去粗放型、共性化的管理方式已不适应现代管理要方求。针对不同频道和节求 目构建科学的专业化、规范构化的现代管理体系,成为化总编室总做好宣传管理工作的重中之重。我们总编室的把提升节目质量把 作为广播核核心竞争力的工作要求,相相继策划出台了更加适应广 1 / 6 广播生产力发展的一系列 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,使各频道、各管类节目在类宣传 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 中有章可可循,全台宣传管理逐步走向系统化、专业走 化和规范化。去年以来,我们相范继继出台了《,,人民广播电电台关于加强宣传管理的规规定》、《关于节目播出的管理规定》、的《关于实施施创建特色频道、名牌节目目的意见》、热线直播、实实况转播管理规定等一系列列规章制度。这些管理制度度既有对全台宣传工作的宏观要求,又有针对各频宏道道、各节目的具体规定,保证了全台节目有序、高保效效、安全运行。 为了检查监督全台管理制度落实查执行情况,我们成立了执 节目审听组,引进了监听设目备,对各频道节目实施备244小时监听,定期写出听评 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,找出问题,提出评建议和批评。对建 全台提高节节目宣传质量,优化节目布布局,调整节目结构比例,,丰富全台节目形态,提供了一线反馈信息和依据供。使台领导。可以随时掌握了解全台每日宣传运转动了态,保证了全台六个态 频道在一个高质量平台上运行在。。 “四位一体”,建立多重受众听评反馈体系立,搞好受众调,查工作。在日日益激烈的市场竞争中,广播的生存关键在于争广 取和保持更多的听众,而随和着听众的自主意识、选择着意识愈意加突出,这就决定了广播必须满足听众需求了,注重传播效果,, 发掘和维系听众的注意力。因此维,以听众需求为出发点,,从从科学规范的听众调查人手手,加强听众研究,以确保保全台节目适销对路,已成为总编室的一项重要工成作。作 2 / 6 ,,台的听众调查采用了“四位一体”多种采组组合的方法,力求使调查数据与结果具有准确性、数公正性,以便为全台节公 目设置、调整提供较可靠的设依据。依 一是聘请社会专家家、学者听评。我台聘请了大学、社科了院的10位专家学者,对我台节目实专行监控听评,内容包括行 具体节目评价、优势分析、体存在问题和改进建议,定存期写出期听评报告。并按照节目的真实性、时效性、节社会性、服务性、社 实用性、、知识性、可听性等诸多评价要素,对节目进行打评分。分 二是建立听众听评网。我台在全省各地招聘网了了1500名听众听评员,形成一个监听与反馈的,网络,请他们随时反映网 意见,并每年向他们进行两见次综合收听调查,同时开次展一些展专项调查,了解他们对频道与节目的评价和们建议。建 三是开展听众收听听综合调查。我台每年开展展一次全省范围听众收听综合调查,调查内容为,综我台综合收听率,各节我 目收听率、满意度,主持人收知名度、满意度,特定时知段收听段人数及分布特征,收收听目的等等。了解各层次听众收听广播次 情况,了解他们对我台节目的意见解和评价,为全台提供综合和的的受众反馈信息和数据。 四是台内专家听评组听评节目。专家听评组由富有节责任责心、实践经验和业务水平高的台内老同志组成水。每人听评一。个频道,依据据我台制定的各节目共性要素和具体要素,对各要 频道节目实行监控听评,主道要要帮助各频道把握正确的舆论导舆 3 / 6 向,掌握好宣传口径。径 通过这几项调查组合,相互参照、补充和叠合加,使调查加结果相对科学、准确、公正,为一线编、播人员提供了系统准播 确的受众信息反馈,在改进节受目和调整节目中起到很好目的的作用。 另外,随着听众市场的发展变化,听众众调查研究的重点调 以及运作方方式也需要相应变化。特别别是频道专业化和节目对象象化后,频道和节目面向的的是独特的目标听众群。具体到一具个频道更加关注,频道依据哪些节目来凸,显自己的特色,频显 道的主流听众群和节目的目标听流众群是否明晰,听众的需众求求有什么变化等等。而具体到一个节目更加关注,体有有哪些人在听该节目,听众的满意度和忠诚度如何众,节目的创新性、个, 性化如如何,这些都给我们的听众众调查提出了新的方向和运运作方式。同时,对象性节目的增多,要求我们更节多多地关注专项调查,有针对性地做好对象性节目的对调调研工作,了解对象性节目目标听众群的意见和评目价价。根据现实要求,今年,我,们加大了专项受众调查查力度,先后开展了全台新新闻宣传调查、农科频率节目调查等专项调查工作节,为相关节目提供了, 特定目标群定向性的受众反馈目信信息,满足了各频道、各节节目的特定需求。 与时俱进,建立多维框架节目俱评估体系,提升广播核心评竞竞争力。随着媒体竞争的逐步升级,受众市场的不逐断变化,断 4 / 6 谁能够为听众提供供最优质的节目,谁就能在在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。因此,不断最提高节目质量是广播工作提的的永恒主题。,,台从19999年开始建立节目质量评估体系,量经过总编室多年努力,目前已形成多多维框架的节目质量评估维 体系,能够科学有效地对全系台节目进行监督、评议。台 今年,根据工作需要,我们又成立了节目质量考评们科负科责综合考评节目。节目目质量考评科主要 工作是依据我台制定的各节目共性要素和具体要各素,对各频道节目实行监素听听考评。考评科每人负责一个频道,严格按照质量一要要素 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 听节目打分,依此来确定节目是否达标,此并在各频道节目质量并 考评排序明细表上,显示得分排情况和排列先后位次,实情行行末位淘汰制和前位奖励制。考评科除了监听、打制分、汇总以外,分 还在月末分分别写出各频道的考评报告告,节目质量考评结果与奖奖惩挂钩,以激励大家做好好日常节目。节目质量考评评科的成立,促使我们对节目评估体系进行了修改节完善,对节目质量完 考评范围与对象、考评依据、组围织织机构、实施办法等具体制制度和指标作了详细的规定定,使这套评估体系更加科学,更加科明细,更具可操作性。现在我们的多维操框架节目质量评估体框 系是将听众调查、台内外专家将听评、听评网评价和节目听质质量考评科听评的可量化数据和可量化的结果,进数行综合评估。行其具体做法是,分别将各频道节目的是全省范围综合收听率、全 满意度数据、听评网综合评意价结果和专家听评、考评价科听评科 5 / 6 打分的顺序实行量化,然后用已确定的评估化结构系数进行运结 算。其中全省收听率调查占全30,,听评网综合评价占,15,,,专家听评打分占15,,考评科考评结果占,400,,还根据每个节目不同同时段和节目是否自行策划划采编主持、辅助节目难度度调控分,最终得出各频道节目评估结果。道 经过几年的完善,我们的评估几体系在评估原则、评估渠体道道和方法、节目调查的分析析量化指标、评估结构系数以及节数目难度调控等方面面,日趋完善、合理,这套套节目质量评估体系的建立和推行,使我台节目质立量量得到全面提升,并相对稳稳定在一个较高的水平上,,对调动编播人员的工作积积极性和提升节目质量起到了良好的促进作用。到 6 / 6