质量改进项目的专题报告
项目名称:新品质量检测改进
一.质量改进的基本概念
质量改进的概述为了向用户提交适销对路,满足实用性要求的产品,使本厂取得尽可能多的经济效益,就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动,按其活动性质来讲可以分为两类:第一类是控制现有质量水平,时间比较长久,目标是排除偶发性缺陷,恢复原状。第二类是提高质量水平,改变原来的质量情况或者突破,时长时间根治缺陷,其目标是突破常规性缺陷,达到一个新的水平,在对新品的检测上尤为重要。
改进前的状态:
在对已经投入市场的产品做了相关的数据统计,在所有的问题产品中31%的问题产品是出在芯片的质量问题,进一步的做了概率分布,问题芯片是有密集分布的,这就不得不考虑产品的质量问题了。为了向客户提交满意的产品,满足实用性要求的产品,使公司取得尽可能多的经济效益和更大的市场,就必须对新品检测全过程的各个环节进行质量管理活动。
改进的理由:
说到新产品的改进就必须了解质量改进的内容和意义:质量改进内容它包括新产品开发设计,质量升级创优计划和质量攻关计划等。质量改进的意义质量改进对提高产品质量,降低成本,增加经济效益和树立产品可信度具有十分重要的意义。
改进的
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
:
具体有以下几个方面:
1提高新品质量,增加效益;
7加强对新产品的入厂检验,严格控制芯片质量;
3降低消耗,降低成本,增加利润;
5减少返工,提高工作效率;
6对产品要进行严格的工序检测和出厂检测;
7适当的引进检测设备,保证检测的质量问题;
质量改进的实施过程:1 本次质量改进项目需要各个部门的协调合作,质量改进的组织过程,组织质量改进,指导员和实施人员的指定和相关任务分布。质量改进的组织1.质量改进的组织形式质量改进需要有大量的具体工作要做,必须建立相应的组织,确保质量改进计划的实施,质量改进组织通常有两种:一是厂以及的综合指导组织,如产品质量升级创优,质量攻关,新产品开发领导小组等。二是具体执行的组织如攻关小组等。在建立质量改进组织时,应明确以下几点:1.1每个项目由谁负责指导和协调,即明确组长是谁。1.2每个项目由谁负责诊断,即具体负责从问题现象到找出原因的工作。1.3是否需要成立正式组织,要看改进项目的复杂程度和规模大小而定。1.4选择项目负责人时,要看其技能能否胜任这项工作。,不受级别限制。
2 克服各种阻力,实施改进措施;
3 提供各种控制
方法
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,巩固成果;
4计算质量成本如果解决了质量缺陷,公司可以少减少多少损失。
5 质量诊断过程进行诊断,找出原因,确定改进措施,对市场情报或竞争对手的新措施进行分析,本公司产品质量与国内外同行同类产品先进水平的对比资料。利用竞争对手的质量情况,说明本公司产品质量所处的地位。
6 质量改进组织的分工质量改进组织应有明确的分工和责任制,可分成“指导人员”和“实施人员”两类。指导人员,指负责组织某一改进项目,直到最后完成的一个或几个人。主要任务:统一目标,协调工作。可代表老总把各种改进活动统一到总的目标上来,并给予指导,协调。通过调查研究,提出可能产品质量问题(缺陷)原因的各种设想及理论依据。用诊断方法确定产品问题的真正原因,并根据各种数据和资料做到定量化。根据诊断结果,提出改进建议,并以执行人员身份参与具体实施。实施人员:指具体实施改进
方案
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的人员。他们根据指导人员的分析,推断,负责具体调查和分析研究,以便找出问题的详细原因,并按改进方案进行具体实施。
7管理者可控缺陷的改进1.质量缺陷的可控性问题在诊断中常遇到两类质量缺陷:一类是由于操作方面造成的缺陷,称为操作者可控的缺陷;另一类是由于管理方面造成的缺陷,称为管理者可控的缺陷。管理者可控的缺陷的诊断,主要是研究有关技术和管理方法,其改进措施一般包括技术和管理方法的改进两个方面。操作者可控缺陷的诊断,主要是研究人员的操作方法,其改进措施包括改变操作方法和加工工序,有时也有技术上的改进。
8最后进行筛选分析,由相关采购部门确定新品芯片等相关构件的采购问题。
在此项目中承担的具体工作:
筛选相关的原因,并进行分析由表及里找出主要原因,提供最终数据,反映实际存在的问题。运用排列图,找出重要的原因。运用方差分析,回归分析等方法进行分析。
改进后的成效评估:
新品质量检测改进可以直观的看出产品存在的具体问题,在分析过后,可以由采购部门对新品芯片等相关构件确定供应商,保证公司的产品质量问题,质量改进对提高产品质量,降低成本,增加经济效益和树立产品品牌的可信度具有十分重要的意义。这对公司以后的市场拓展和公司的长远发展具有非常可观的意义。
浙公网安备 33021202002483