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石油企业员工培训风险识别与防范研究.doc.doc

石油企业员工培训风险识别与防范研究.doc

Sylvia芹
2018-12-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《石油企业员工培训风险识别与防范研究.docdoc》,可适用于考试题库领域

石油企业员工培训风险识别与防范研究doc石油企业员工培训风险识别与防范研究【摘要】本文综合分析了员工培训所包含的风险及原因提出了员工培训风险防范措施。要建立完善的企业员工培训机制寻找专业系统化的培训机构制定与员工息息相关的培训方案建立科学的培训绩效评估体系。【关键词】石油企业员工培训风险防范措施邓小平同志曾提出:科学技术是第一生产力而与科学技术直接关联的是人才。在当今世界创新总是会带给任何行业不可估量的利益而与创新直接联系的也是人才。由此可见人才培养是每个企业都比较关注的是至关重要、刻不容缓的。员工培训可以给企业带来巨大的利益但获取利益的前提是企业要先投资大量的人力、物力、财力来对员工组织培训。俗话说有投资就有风险有利益就有风险。在如此巨大的投资和利益面前其风险程度也是不容小觑的。本文探讨石油企业员工培训面临的风险及防范措施。一、员工培训所包含风险的综合分析石油行业是一个特殊的行业其工作环境恶劣员工的作息时间不定。使石油行业有了自身的特点如:培训时间不一、员工水平不一、培训机构水平不一等这些都会给培训过程带来不同程度的风险。、企业方面石油行业是一个高风险、高投资的行业。高风险意味着员工在整个生产过程必须小心谨慎精力高度集中。高投资意味着石油企业为了保证生产利益就必须采用不间断的生产模式。为了保证生产过程的连续进行以及员工自身的情况企业一般采用倒班制周末和节假日不休息。如三班两倒两班倒也就是在小时之内由两批工人轮流工作工作时间在到小时之间每一班工人工作天休息一天。通过这种工作形式使生产效率得到保证的同时员工也得到了休息。也正是因为这种生产方式使得员工的培训只能占用其休息时间来进行。但这样的培训机制员工的精神状态必然会受到影响不仅会影响生产过程也会使培训效率难以保证。这样有的企业综合考虑自身效益与员工精神状态等因素只有采取压缩培训学时的方法。最终会导致培训的质量下降没有达到培训的目的给整个培训过程带来不良影响。、培训机构方面企业的员工培训一般是交由取得相应培训资质(即各集团公司认可)的培训中心来进行而这样的培训中心的培训师一般是有关专业、技校或职校的教师。这样就存在一个问题虽然是同一家培训单位但其授课教师却是来自不同的培训机构或者是同一培训机构的不同培训师以致上下课程很难有机地联系在一起。同时因为教师的专业、经验、经历、方法、授课方式、风格等方面的差异也造成培训师的水平参差不齐培训效果难以保证。与此同时有的培训机构的培训需求较大在对口专业教师欠缺的情况下往往将其他专业的教师临时转岗。培训师自己对相关知识掌握得不深又怎么能培训员工呢,同时培训过程不仅是知识的传授更是经验的传授。一个没有相关经验的培训师怎么能教给学员们有利于实际生产的知识呢,还有员工培训不仅是要教给他们技术上的知识更多的是要教会他们如何学习、如何待人处事、如何养成对自己所在企业的责任心等等。这些都要求一个优秀的、全方位的培训机构来完成。而这样的机构在社会上少之又少因为石油企业毕竟是占少数专业性针对性十分强。、员工方面石油企业的工作十分辛苦需要的基层人员数目很多。而高校所培养的相关人才大多不会选择在基层工作。这样导致企业的基层技术人员短缺为了缓解这种短缺企业不得不面向社会雇员。这样直接导致来源多样的岗位员工不仅包括各类学校毕业生还有退伍军人、劳务公司代理、农民工、劳务市场招聘、协解员工回流等等。员工复杂的来源造成了其文化基础不一同期培训班员工文化水平差距明显而培训师难以全面兼顾这些对培训效果的负面影响显而易见。同时由于不统一的员工水平培训对象的选择问题也是企业的一大难题。在解决了以上问题的前提下企业对员工的去留问题也不能很好的把握。因为来源多样的员工企业不能完全地操控员工的去留这就导致了频繁的员工流动。一个企业培养一批人才要花费大量的资金若这批人才在为企业创造出应该的利益之前就跳槽。那么对于企业而言不仅是人才的流失更是对公司资源的一种浪费。总的来说人员的频繁流动对培训的实施带来不可言喻的困难培训质量也因此受到极大地影响。、其他方面一个企业培训的绩效考核制度就像一个无形的榜样将直接影响员工的积极性。试想如果这个榜样不够优秀、不够完善怎么能够督促员工们向他学习呢,具体而言通过对员工个人的培训绩效进行评估和管理可以在监督和激励的过程中提高其工作能力和绩效进而提高整体团队的工作效能最终实现企业文化、形象的提高。但由于企业的绩效考核制度存在缺陷会使员工乃至管理人员的培训积极性减少使他们时刻想到是否有机可乘而不是扎扎实实地完成培训任务。一个不完善的绩效考核制度一个有缺陷的激励机制会使员工培训过程形式化从而达不到预期的要求。二、员工培训风险防范措施以上问题使得员工培训过程风险程度大幅提高。而面对激烈的市场竞争员工培训的环节又是必不可少的。因此我们应该在加大员工培训力度的基础上采取有效的措施来避免这些风险。、建立完善的企业员工培训机制要建立完善的培训机制首先要改变领导者的观念让他们在人才培训的问题上看得更长远树立培训是投资的观念要获取效益需主动投入。不要被眼前的利益所拘泥开展培训就要全身心地保证培训的绩效。然后通过制定完善的培训人员选取方案选择出既有精力、又有进取心的人员培训再按照一系列系统的培训方案对员工进行专门的培训。而不是通过占用其休息时间或者压缩培训时间来完成培训任务。具体而言可以先选取一些年轻的、有上进心、精力充足的员工与其签订培训合同然后送往专门的、系统化的培训机构进行全方位的、专门的培训。这部分人员回到单位后就像一股新鲜的血液给企业带来生机应对其进行重用。其不仅可以对工作技术上进行指导也可以在员工中起到带头模范作用在单位形成良好的学习风气。而后再对员工进行分批次的、大范围的整体培训提高员工的整体素质。、寻找专业系统化的培训机构一个专业系统化的培训机构拥有健全的企业课程体系。它是通过深入细致地对员工的岗位能力进行模型分析后针对岗位能力不同层次的要求设计内容、风格不同的培训课程。一个健全的企业课程体系除了重视管理方法、技术理论、技能方法类培训内容外还应有企业文化、相关法律法规、服务意识、沟通能力、对企业忠诚度及心理素质、办公礼仪等方面的培训。通过以上培训可以提高员工的综合素质使员工成为弘扬企业良好形象的“知识型工作者”。而这样的培训机构在社会上比较少这就要求企业花大量的资金、人力、物力来寻找。主要可以在有一定的发展背景与文化风气的培训机构培训如学校。因为一个优秀的培训机构才能将其自身的优点、文化底蕴带到员工中进而深入到企业中。在找到这样的机构后企业应为其提供自身的发展历程两者共同合作制定出符合企业形象以及内涵的培训方案。最后可以与这样的培训机构签订长时间的合作合同这样可以保证员工的培训是系统化的、连贯的。在这方面看似很难但也不缺乏很多成功的案例。如西南石油大学成教院与西南油气田分公司蜀南气矿合作培养人才。通过这样的培训机构不但给学员提供了全面、前沿的专业知识也为其提供了良好的学习氛围。使培训效果事半功倍。同时专门的石油大学在教书育人方面强于一般的社会培训机构专业知识又强于一般的综合性大学是石油单位培训员工的最好合作伙伴。建立这样的合作关系不仅对企业有利也为学校培养人才提供了标准最终两者达到共赢。、制定与员工息息相关的培训方案制定与员工息息相关的培训方案首先是科学地选择受训者。科学地选择受训者能够有效地使培训工作有的放矢避免了盲目性达到预期的绩效。为了科学地选择受训员工必须对企业人员进行综合分析其中包括员工的年龄层次、工作能力层次、需求层次等。分析后将员工实际情况与所要求达到的企业工作业绩标准进行比较。发现两者存在的差距弄清楚谁需要培训差距原因是源于知识、技术、能力的欠缺还是个人动机或工作设计方面的问题让员工做好接受培训的准备。在选择好培训的对象后企业应在员工培训前与其签订培训合同。通过这样的方式规范员工培训后在企业的服务年限把培训的投资通过学员服务期的服务回收回来培训要舍得要把企业的培训与员工职业生涯设计融为一体重点人才更要重点培训骨干人才必须大力培训。骨干人才培养出来不仅可以在本岗位发挥更大作用在对其他员工的影响与带动方面也将直接起到更为重要的帮助引领与影响作用。同时对员工进行技术培训的基础上还要基于员工自身心理上、社交能力等方面进行培训。要知道现今社会一个只懂做事的人不是一个合格的人才。合格的人才是不仅自己会做还要有团队意识、社会责任心等等。这些软技能在形成企业文化、工作氛围等方面都显得至关重要。、建立科学的培训绩效评估体系通过员工培训绩效评估体系主要可以了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬、晋升、降职、调职和离职决策提供依据。总的来说通过这样的评估机制对整个培训过程起到督促、激励的作用保证员工培训的有序、有效进行。其主要包括:()培训进展情况的检测。企业对员工开展培训所进行的一切努力都是为了提高绩效这一目标做培训绩效评估工作就是衡量培训过程是否对企业的绩效有所提高或改善。()改进工作的参考依据。通过建立完善的评估体系来对培训绩效进行评估对培训是否有成效等进行检查与评估发现各环节存在的问题再进行有针对性的整改进而推动培训工作不断完善持续改进。()培训奖惩措施的依据。培训评估结果可作为评估培训者绩效的依据帮助建立培训者奖惩措施:一方面对于员工在培训中所取得的成绩给予肯定和奖励另一方面反映出培训中的不足帮助培训者能力的有效发挥。奖惩制度的建立就是规范标准的建立不仅可以使培训绩效有保证也可以在员工队伍中形成良好的学习风气。因此要努力建立科学的培训体系对培训效果进行有效评估推动培训质量的不断提高。总之在当今激烈的社会竞争背景下企业员工的培训可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出、保证更多的效益。但这样的前提是企业必须先花费大量的人力、物力、财力来更好的保证培训的效率、效益。石油企业在员工培训中由于自身的特点风险重重我们应该清楚的认识到员工培训过程中可能存在的风险同时及早对其进行防范。归纳种种风险其根本原因则是领导者的观念问题以及制度的规范问题。因此要真正杜绝风险应从改变领导者的观念出发进而改变、规范相关制度最后严格地实施。相信这些措施会在石油企业追求效益的道路上发挥重要的作用。【参考文献】黄广庆石油企业员工培训的现状及对策人力资源开发管理欧阳洁董国范岚员工培训清华大学出版社赵颖惠试论培训评估首都经济贸易大学郝爱军石油企业员工培训存在的问题及对策经济师谭小虎员工绩效考核培训李铁球基于战略导向的企业员工培训体系研究时代教育()

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