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施工组织计划.doc

施工组织计划

wang立兵
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工组织计划doc》,可适用于职业岗位领域

施工组织计划目录第一章编制依据、原则及说明编制依据编制原则编制说明第二章工程概况工程简介地质条件水质条件工程特点与难点第三章施工部署项目部组织体系岗位和部门职责任务划分施工现场平面布置施工流水段划分施工进度总控制计划生产资源配置计划参建各方的协调配合第四章施工准备技术准备技术计划第五章主要工程施工方法测量放线人工挖孔桩工程土方开挖工程防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程第六章施工管理措施总承包项目管理对分包方的管理第七章工程技术质量保证措施工程质量目标质量保证体系和措施技术管理措施第八章工期进度保证措施施工进度计划进度保证体系和措施竣工收尾阶段的管理措施第九章成品保护管理措施结构工程成品保护第页共页屋面工程装修工程成品保护水电工程成品保护第十章季节性施工措施季节性施工部位冬期施工措施雨期施工措施第十一章安全文明施工管理体系及措施安全文明施工管理体系框图施工现场安全管理(资料管理)施工现场生活区管理施工现场、料具管理现场环境保护施工脚手架管理安全防护管理施工用电管理塔吊、起重吊装管理机械安全管理保卫消防管理安全应急抢险措施第十二章环境保体系及措施环境保护管理体系大气污染防治措施水污染防治措施噪声和光污染防治措施环境保护管理措施第十三章工程创优措施钢筋工程模板工程砼工程第十四章降低施工成本措施质量目标工期目标环境保护目标职业安全健康目标现场管理目标为用户服务目标第页共页第一章编制依据、原则及说明编制依据招标文件、施工图纸、建筑法、安全法、环境保护法招投标法、各种法规、图集、规范等。编制原则严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。编制说明(本施工组织设计的编制是根据设计图纸进行编制。(在施工过程中如须变更或工程增减数量较大与本施工组织设计不符时将依据具体的变更内容或工程增减情况本施组将进一步完善。(本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。(企业无资质施工的项目(如塔吊、电梯、消防等)由专业施工队伍施工施工方案另报。(本施工组织中的未尽事宜在各单项工程施工组织设计施工方案、施工技术交底等有关文件中说明。第页共页第二章工程概况工程简介武汉铁路局拟在武昌八一路附近进行服务综合楼、住宅楼建设。拟建项目总用地面积约由层综合楼、层住宅楼及层附属裙房组成普设二层地下室地下室建齿轮传动等都必须有防护罩并固定牢固。()不准带电对机械设备进行保养不允许触摸设备的转动部位。()保护零线紧固在设备的明显部位且不得有接头不能是单股线。()蛙式打夯机必须使用单向开关严禁使用倒顺开关。()蛙式打夯机操作人员必须戴绝缘手套。第页共页()机械设备、吊篮使用的钢丝绳应定期进行检查对应报废的钢丝绳应及时更换。()要采取防雨、防潮、防淹等措施。电动机械设备做好接地、接零保护装置保护接地不大于欧姆防雷接地不大于欧姆。()电动机械设备都要安装漏电保安器容量相符单机专用。()现场中、小型机械必须按规定加防雨罩和搭设雨棚,安装接地安全装置机动闸箱漏电接地保护装置应灵敏有效,每周由工长、安全员组织检查一次临时用电线路绝缘情况以防漏电伤人。保卫消防管理保卫消防管理体系项目经理项目副经理专职安全负责人保卫消防管理负责人现现场场保消卫防负负责责人人保卫消防管理措施()保卫工作:第页共页)贯彻武汉市施工现场治安保卫工作基本标准确保本工地成为北京市安全文明样板工地和治安先进工地。)加强对重点人员和关键部位的检查管理杜绝各类人为破坏事故的发生。工人实行挂牌和统一上下班进场。)落实成品保护责任制杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失的发生。)做好人事管理加强治安保卫教育及时处理好人员之间的矛盾和纠纷杜绝刑事案件的发生。)成立现场治安保卫领导小组。以项目经理为组长项目副经理及其他负责人为成员的治安保卫小组治安保卫小组的职责是:A、确保现场治安保卫工作总体方案B、审批现场保安部制定的治安保卫工作方案C、协调治安保卫关系。)施工现场配置摄像监视系统、电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备对施工现场的全貌及主要工作面人员车辆的出入进行全天候监视与控制使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。)施工现场设立专门的监控室配备台监控器定时自动循环播放现场每个监控点的画面需要时选播指定处的画面以及时掌握整个施工现场的情况。)严格门卫管理制度按照北京市施工现场管理标准和项目管理统一要求设置标准化围墙和大门由所属保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班实行封闭式管理。)所有施工人员进入施工现场必须佩带项目部统一印制的出第页共页入证。)开展治安教育培训现场保安人员每月组织一次治安教育培训培训对象主要为各分包队伍的保卫责任人和治安员及时宣传北京市有关治安保卫管理要求部署下一阶段的治安保卫工作。)开展治安检查项目经理每季度组织一次治安大检查以及对发现管理漏洞和薄弱环节不断强化治安管理。坚持施工现场日夜巡逻制度每日安排足够保安力量进行昼夜巡视检查以及时发现并处理各种违纪现象及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。)实施必要的奖罚制度在施工全过程中由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给与奖励对于问题多的单位或个人给予处罚。对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给与必要的处罚。严重的提交公安部门处理。()消防工作:)在施工中始终贯彻“预防为主防消结合”的消防工作方针。认真执行《中华人民共和国消防法》、公安部号令《机关团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及其它有关法规将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划使防火工作与生产任务紧密结合。有效地落实防火措施严防各类火灾事故发生。)强化消防工作管理杜绝火灾事故避免火警事故。)建立防火责任制保卫消防负责人与各配合单位负责人等签订防火责任书同时也要与外包队签订防火责任书使防火工作层层负责责任落实到人。第页共页)成立由以项目经理为首的和管理负责人参加的消防保卫工作领导小组负责施工现场消防保卫工作的领导与协调。)根据施工情况成立施工现场消防检查小组负责开展日常的消防检查工作。项目经理部根据具体情况委派外包队成立个人为一组的义务消防队以便建立多层次的义务消防队组织。以防止施工现场意外事故的发生。聘请专业人员对义务消防人员进行简单专业培训。)项目部消防保卫领导小组每半月召开一次例会。总结前一阶段消防工作的情况制定下阶段消防工作总体方案根据不同季节和工程进度制定出分阶段的防火方案及灭火方案。详细分工明确职责使灭火工作忙而不乱有序有效把损失减少到最低限度。)严格执行消防工作检查制度。项目经理每半月组织一次负责人参加的消防保卫工作联合检查根据检查情况按《北京市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分对检查中所发生的隐患问题和违章现象开出“隐患问题通知单”。各单位和个人在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决各个栋号对负责人负责核查问题的落实和解决的情况。若发现重大隐患问题检查人员下达停工指令待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。)现场要设立明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次防火安全教育建立防火工作档案。)根据施工现场的具体情况设置临时消火栓消火栓处昼夜要设有明显标志并配备足够的水龙带。消火栓周围米以内不得堆放任何物品消火栓进水干管直径不得小于mm。)重点防火部位、易发生火险部位配备足够的干粉灭火器材随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵第页共页敏有效布局合理经常维修保养干粉灭火器必须按规定时间更换干粉灭火器材必须在经市消防局批准销售单位购置对购置伪劣器材而造成的事故要追究当事人的责任。)加强用火、用电管理严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作。电、气焊工要严格执行用火审批制度操作前要清除附近的易燃物开具用火证并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效用火地点变换要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌并对用火部位经常检查发现隐患问题要及时以与解决。使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施指定防火负责人配备灭火器材确保施工安全。)施工现场内存放的易燃、易爆毒物品要专人、专库管理并根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火和防泄漏措施。上述物品进场必须事先得到有关管理部门的同意发给《特种物料进场许可证》方可进场。对擅自进料或超过批准数量进料的。按消防法规及内部规定追究主管人员和当事人的责任。)施工现场内严禁违章吸烟。在有条件的情况下在现场设立吸烟室吸烟室必须配备足够消防器材和水桶。)施工现场内、生活区和办公区未经工地消防负责人批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。如特殊情况必须使用需请示主管领导批准后方可使用。)施工现场要坚持防火安全交底制度特别在电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时防火安全交底要有针对性。)冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施不得使用草帘、岩棉被等易燃或有毒材料。冬施保温材料计划使用草纤维阻燃被。第页共页)在防水施工作业前必须制定防火预案采取行之有效的防火措施。尤其对涂料类防水材料施工时严禁接触电焊等明火并安排专人组织施工防止发生火灾和爆炸事故。)施工中对所有木材和多层板必须加强管理。进场的木质材料要集中码放整齐有效配备灭火器材。拆模后的木材、多层板要及时清运至专用木材周转场地并严格管理废旧木材要及时清运出场严防火灾事故发生。)施工现场内的供电和用电线路及电力设备必须由正式电工统一安装严禁私接电线和私自使用大功率电器设备线路接头必须良好绝缘不许裸露开关、插座需有绝缘外壳。安全应急抢险措施制定安全应急抢险措施为了及时有效地处置施工安全工作中出现的各种突发情况尽可能减少突发情况对工程施工和职工人身安全造成的不利影响和伤害最大限度的降低突发情况造成的损失保证各个在施工程施工的顺利进行依据《中华人民共和国安全生产法》《建筑法》《国务院号令》《公安部号令》:制定本工程的《安全应急抢险措施》。建立健全冬期施工安全应急抢险组织机构项目部施工现场设抢险分队在公司安全应急抢险办公室的领导下形成各单位及施工现场既能独立抢险、又能统一、调度相互协调、相互支援的分级负责的应急抢险保证体系。安全应急抢险组织机构图第页共页抢险队队长抢险队副队长通医后善安讯组疗勤后全组长救保安保护证置卫组组组组组组组组抢险队员长长长长组织成立健全的抢险队伍做到有计划、有组织、有措施。对现场险情进行监控、发现隐患或险情制定好措施后马上排除。抢险队的总体职责:()公司抢险队在安全应急抢险办公室领导下负责机关冬期突发情况的抢险工作项目部抢险小组服从冬期抢险办公室指挥和调度并认真负责项目部工期突发情况的抢险工作。必要时支援其他单位或项目抢险。()及时调整和补充抢险队员保持抢险队编制完整人员充足。()参加抢险知识培训掌握和提高必要的抢险技能。()保管好抢险物资和机具熟练使用各种抢险机具。抢险队内部职责分工:第页共页抢险队内部设抢险组、医疗救护组、安全保卫组、对外联络组、后勤保障组、善后处理组期具体职责如下:()抢险组的职责:)在抢险队长的指挥下开展抢险工作做到服从命令听指挥在接到命令后分钟内到达事故现场紧张而有序的按抢险预案进行抢险。)抢险工作必须坚持以人为本的原则用正确的方法抢救被困人员对发生灾害源的险情排除要采取相应的防护措施防止二次事故发生造成二次伤害。)对因救人而移动的设备设施应及时做好标记事后向善后处理组说明情况采取措施进行复位。()医疗救护组的职责:)努力提高专业医疗水平掌握做好抢救中的心肺复苏骨折定位外伤处理等救护技能。)保管好急救药品做到账物相符过期药品要定期更换和补充。)及时对伤员做好现场医疗急救工作直到卫生部们救护人员到场或护送伤员到医院。()安全保卫组的职责:)在抢险队长的指挥下划定突发事故施工现场警戒线并做好守卫工作严禁非抢险人员入内。)维护好现场秩序防止在抢险中出现偷盗、哄抢等意外现象发生。)未接到抢险队长警戒解除指示前坚持小时全防卫警戒第页共页防止现场被破坏。()对外联络组的职责:)根据抢险队长的指示及时向上级部门报告事故的有关情况。)根据突发情况的具体情况按抢险队长的指示及时对外联络有关部门协助处理突发情况。)负责突发情况应急救援组织的增援联络工作。()后勤保障组的职责:)负责提出各类应急抢险物资设备和消防安全设施、器材等的采购计划报抢险队长批准后实施。)对供货方资质和抢险物资的质量严格把关加强保管防止伪劣产品进场保证抢险时灵敏有效。)对购进的物资登记建档按规定定期进行保养。)在抢险时负责及时将抢险物资送至现场并做好抢险人员的生活后勤保障。)解决住院治疗人员生活后勤保障工作。()善后处理组的职责:)负责上级和政府有关部门事故调查有关人员的接待工作提供工作方便参加事故调查。)负责事故家属的安置和接待工作并按照国家政策进行开导解释做好深入细致的思想工作协助有关部门做好善后处理事宜。突发情况的评估和识别:()根据职业健康安全管理规定对施工全过程危险源的评估识别出各项危险源依据本工程施工的特点:基础施工中土方开挖第页共页模板支拆脚手架使用中有发生坍塌事故的危险性结构施工多在高出作业对高处作业人员有发生高处坠落的危险性有坠落物品时对地面作业人员造成物体打击事故的危险性施工全过程中多处用电作业多种用电形式有造成人员触电事故的危险性大雪大风天气施工有造成风灾雪灾的危险性等这些均需要在冬期施工中需要特别关注和制定抢险预案。)因天气情况变化异常的影响可能出现的重点突发险情包(括:现场土方和边坡、结构施工用外脚手架、钢制模板和堆放的构配件等突发坍塌突发现场高处人员坠落、物体坠落打击突发事故突发现场触电事故突发大风、雪引发的突发情况中发生人员伤害等。施工安全应急抢险准备:根据不同突发情况的类别准备必要和充分的抢险机具及物资保证抢险作业的需要:()对高空坠落抢险物资准备:材料名称数量单位备注安全网目米×米安全带条()对触电抢险物资准备材料名称数量单位备注配套的高低压电工工具套接地钎子套绝缘木杆跟干燥的木把斧头把()风灾抢险物资准备第页共页材料名称数量单位备注苫布块钢丝绳根大绳根倒链个卡环个()应急抢险物资准备材料名称数量单位备注苫布块塑料布草袋个雨衣件雨鞋双()急救物资准备材料名称数量单位备注血压表台氧气袋个急救箱个电话台汽车辆手电筒把担架副()对于可用于抢险的施工机具要列入抢险机具准备计划明第页共页确使用的具体责任人并掌握其使用或存放情况以便在抢险时随时调用。()抢险专用物资器具要独立建帐和保管并不得挪作他用因抢险使用数量减少要适时补充按方案要求保持规定的数量。()根据本工程特点编制安全抢险预案并向每个工人进行交底。)急抢险队要从实际出发切实加强业务训练和练习同时多流汗突发抢险时才能少流血和不流血应急抢险队的救护工作平时应在职业资质医师的指导下从事心肺复苏、骨折及外伤救护工作训练:应急抢险队在进入冬期施工之前要举行一次安全抢险演练其他方面有关抢险、急救训练和演习视情况随时进行。)突发险情的抢险原则:A、应急抢险的组织原则:下级服从上级各项项目部服从公司全体服从政府。辖区内凡有重大政治活动突发破坏性地震等险情时全体应急抢险队一律无条件服从乡、区政府的调谴。B、预防和抢险并重的原则:在施工中要强化管理认真落实安全生产责任全面贯彻执行职业健康安全防护措施保证施工的顺利进行和职工的人身安全杜绝和减少施工中可能出现的突发险情。在做好预防工作的同时认真按预案的要求全方位地做好随时抢险的各项人力、物力、和机具的准备工作保证在险情出现时能按预案设定的程序和措施及时有效、有序地进行处置。C、抢险工作同时贯彻“以人为本关爱生命”的原则:突发情况有人员伤亡时在抢险时以优先抢救人员和保全人员的生命为原则具体急救时先救命后治伤。()突发险情时抢险预案启动程序:第页共页突发预案的启动原则:各项目部发生险情时由抢险队长下令启动抢险预案组团工程由指挥部应急抢险领导小组下令启动抢险预案。需动员公司各抢险队协调抢险时由公司应急抢险办公室下令调动。()突发险情抢险预案启动的具体程序:)突发险情时发现人要在第一时间及时报告给单位抢险值班人员。值班人员接到报告后立即赶到现场察清险情根据现场险情实际情况在保证人员安全的情况下采取可能的措施临时进行出置防止险情的蔓延和扩大。同时在最短时间内将险情的具体情况向抢险领导小组汇报。)抢险领导小组在接到报告后要立即组织相关人员尽快赶到现场并视险情具体情况启动相关抢险预案组织足够的人力、物力依据抢险预案规定的分工和措施实施排险、抢险。同时在查清险情后立即向公司应急抢险办公室报告。)公司应急抢险办公室值班人员接到报告在核实险情部位、险情类别、严重程度、有无人员伤害、是否能独立排除、是否需要增援等情况后向应急抢险办公室领导报告。)应急抢险办公室领导在接到报告后依据险情的实际情况提出具体的处置意见:按照有关规定根据险情的具体情况和规定的程序向公司上级部门报告对于险情轻微、无人员伤害、能独立排除、不需要增援的一般险情指派应急抢险办公室有关人员赶往现场核实险情和了解抢险的进展情况指导并协助解决抢险工作中出现的各种问题对于后果严重、对施工影响大、或有人员伤害、或不能独立排险需要增援等重大险情要率领有关人员尽快赶到现场依据险情需要调动和协调公司内的人力物力资源组织、指挥抢险工作。)在抢险工作完成后要继续做好各项善后工作:稳定职工情第页共页绪清理现场采取措施尽快恢复施工和生产并向公司应急抢险办公室报告。()抢险工作流程图事故发生现场第一目击人专职安全员(白天)抢险值班员(夜间)抢险队长抢险公司应急抢险值班员公司应急抢险办公室领导第页共页第十二章环境保体系及措施环境保护管理体系组织结构项目经理部建立环境管理体系体系简图见下页:项目经理相关方环保责任人环境管理员技工安材经财术程全料营务部部部部部部培训、意识和能力项目经理部配置的人员有经过环保知识的专门培训和相关经验其他人员在入场前进行相关培训在施工过程中适当时机安排进行继续教育以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。信息交流项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流建立畅通的沟通渠道达到能及时上传下达。项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组随时沟通随时处理并安排专人记录有关决定和事项。环境管理体系文件第页共页执行公司环境管理体系文件。()文件控制按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:)文件便于查找。)对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。)及时将失效的文件撤出、收回或上交以防止误用。)欲保留的失效文件予以鲜明标识。()运行控制环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照相应控制措施实施。大气污染防治措施可参看第十一章“安全文明施工管理体系及措施”水污染防治措施可参看第十一章“安全文明施工管理体系及措施”噪声和光污染防治措施可参看第十二章“安全文明施工管理体系及措施”环境保护管理措施施工现场卫生防疫措施()施工现场、办公区、生活区、仓库应实行责任区管理负第页共页责制责任区分片包干、挂牌标示个人岗位责任制健全保洁、安全、防火等措施明确有效。工地大门两侧街道m随时清扫、保洁为保证该路段清洁干净我公司将安排专职保洁员负责。()施工现场按总平面规划设置临时厕所并有符合有关规定的保洁措施设专人打扫。厕所、明沟每天清扫保证畅通化粪池定期抽运。现场临时厕所作到有顶有盖门窗齐全并安装纱网作到天天清扫杀毒。施工现场严禁大小便发现随地便溺现象要深究严罚。()办公区要作到整齐、美观、窗明地净及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新对现场内作业人员定期测量体温防止非典和产生病菌。废弃物管理废弃物管理包括:对废弃物进行分类堆放、标识与分类处置。()对废弃物进行分类堆放)不可回收利用无毒无害废弃物如混凝土碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等单独设立堆放区。)可回收利用无毒无害废弃物如废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等单独设立堆放区。)不可回收有毒有害废弃物如废打印机和复印机墨盒、废电池、废电瓶、废复写纸、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管、石棉瓦等单独设立堆放区。)可回收有毒有害废弃物如废油桶、废灭火器、废塑料布等单独设立堆放区。()标识第页共页)废弃物分类存放并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类或购置标有废弃物种类标志的专用贮存桶。)有害类废弃物单独放置并注明“有害”字样。)列入国家危险废物目录中废物的堆放场所设置危险废物识别标志。()分类处置)废弃物的收集A、项目经理部各个产生废弃物的单位均设置废弃物临时置放点配备有标识的废弃物容器。B、有害有毒废弃物必须单独存放防止再次污染。C、废弃物产生后按要求放置到临时存放点或容器里。D、项目经理部设废弃物管理员负责此项工作。)废弃物的运输A、内部运输:项目部各部门及现场的废弃物临时存放点指定专人管理。由专人负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放地点并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。B、外部运输:废弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。C、有毒有害废弃物运输:对危险、有毒有害废弃物的运输执行国家有关法规用密闭容器装存委托专业公司采用专用运输工具防止二次污染环境。)废弃物存放场地的管理A、项目经理部废弃物管理员根据废弃物的分类规划贮存场地第页共页并绘制简易规划图。B、废弃物场地设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施并有消防等应急安全防范设施(如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处)且有醒目的标识。)废弃物的管理()项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护保证其正常使用。)宣传、执行废弃物分类存放并积极创造条件。)对于可能对环境造成二次污染的废弃物采取有效的防止措施加强对有毒有害废弃物的管理。()废弃物减量化、资源化、无害化)可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产生量特别是危险废弃物的产生量。)有条件的地区可用废弃物换取资源(如废纸、废报纸换取再生纸等)。)对于产生的废弃物尽量采取无害化处置。()废弃物的委托处理)项目经理部在施工区域内的办公、生活和施工的废弃物由项目经理部委托有资质的单位进行处置。项目经理部办公室对垃圾处理情况进行抽查抽查频次每月不少于三次同时记录不符合要求的现象并要求落实改进措施定期对办公垃圾管理状况进行总结按照清洁、环保、经济、有效的原则不断改进垃圾管理工作。分包的工程项目经理部对供方处理废弃物的能力进行调查和检查督促供方及时处理废弃物。第页共页)对于无毒无害类废弃物委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。)对于有毒有害类废弃物委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置资审时要求其提供资质证明和经营许可证并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。)事项制定、实施相应的作业指导书对相关人员进行培训、教育。易燃、易爆、危险品的管理易燃、易爆、危险品的管理包括:采购管理、运输管理、贮存管理、发放管理、使用管理、紧急情况的准备及处置等。()采购管理项目经理部根据需要提出材料计划物资部门负责采购并向供方索取所购易燃、易爆、油品及化学品的相关资料并逐层发放相关资料的复印件直至具体操作人员能正确使用。()运输管理)由物资部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。)运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时必须轻拿轻放防止撞击、拖拉和倾倒。)互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的物品以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品不得违反配装限制和混合装运。)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品在第页共页装运时必须采取隔热、防潮措施。()贮存管理)易燃、易爆、油品及化学品的贮存由项目材料管理部门建立台帐对物品的名称、数量及入库日期进行记录并定期清点控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。)易燃、易爆、油品及化学品的贮存设专用仓库、专用场地或专用贮存室(柜)并设专人管理并对库房进行定期检查。)易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库根据物品种类、性质设置相应的防护和消防措施。)易燃、易爆、油品及化学品分类存放堆垛之间的主要通道保证有足够的安全距离不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品不得在同一仓库或同一贮存室内存放。)易燃、易爆、油品及化学品设置防止泄漏的措施。)遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。)受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。)各种气瓶的存放要距离明火米以上搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处其工作间距大于米。()发放管理发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责建立台帐注明工程名称并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆油品及化学品的领用数量。第页共页()使用管理)易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工长进行技术交底严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。)准备所必备的工具和防护用品。)各种气瓶在使用时要距离明火米以上搬动时不能碰撞。氧气瓶带有瓶盖氧气瓶的减压器上设置安全阀。严防沾染油脂不得曝晒、倒置、平使。)使用易燃、易爆、油品及化学品应防止泄漏。)对各种易燃、易爆、油品及化学品的废弃物执行公司《废弃物管理程序》在现场规定位置存放定期对其回收或处理。()紧急情况的准备及处置)根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量配备相应的防护、救助工具。)易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用设专人进行监控发现事故隐患要及时处理。)在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用过程中发生意外情况或事故时按项目应急准备与响应措施(包括应急场所配备的消防器材、应急响应人员的联系、信息传递办法、具体的处置措施等在项目日常消防演习中加强交底与教育确保相关人员均清楚怎么处置的规定执行。环保“三新”项目引进、开发管理()对引进、开发项目首先要考虑节能环境保护要求结合我项目实际情况优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运行稳定对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术以减少污染的产生和第页共页减轻对环境的污染。()在进行引进、开发项目可行性斫究中根据项目的具体内容对环境影响因素作综合评价。项目要编制环境保护评价表并及时上报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。()引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的供供应商公司主管部门会同有关部门组织环保项目验收组织工作。)开发项目设计过程中开发人员按评价表的要求进行开发。(同时主管部门督促并检查环保资金的落实和使用情况并列入开发计划以保证环保资金落实到位。()引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系有关部门对“三新”项目的环境保护情况进行检查获得环保评价合格后方可运行使用。()引进、开发项目在使用过程中主管部门进行跟踪检查。项目经理部对“三新”项目每年一次定期编制环保评价表报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。()特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业部门认可并取得合法的专业证书。能源节约管理能源节约包括:限额领料现场用水、电、气及办公用品等能源节约废旧物资的回收利用等。()限额领料项目经理部在成立初期根据公司有关规定编制一系列项目限额领料的具体措施对项目建造成本进行全面测算加强材料的管理实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度严格控制工、料、第页共页机的使用降低工程消耗克服不应有的浪费、堵塞漏洞、挖掘潜力对单项工程成本进行预测及时准确地做好成本核算。根据工程进度由项目预算员提前完成施工预算确定各分项的材料预算消耗量提供给发料员进行发放分阶段分部位进行考核加大奖罚力度节奖超罚加强成本管理实行“全、细、严”的目标成本考核制度。()现场用水、电、气及办公用品等能源节约为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源减少能源浪费项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监督和检查日常管理由各使用部门自行负责。)在进入现场后项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理制定相关措施(如把可回收利用的水用来冲洗厕所或现场洒水降尘、把现场所有水龙头均换成节水龙头等)明确责任人。)用水管理A、项目办公室每月对施工区、办公区用水量进行登记并统计费用。B、教育员工用水后应立即关闭水龙头发现水龙头、水管、阀门等处漏水及时与项目主管部门联系进行处理。C、负责清洁卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查发现问题及时处理或与维修人员联系杜绝常流水现象。D、维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场修理对无法立即解决的问题要向主管人员汇报抓紧时间采取措施并关闭阀门防止水浪费。()用电管理)项目办公室每月对办公区用电进行登记并统计费用。第页共页)员工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设备发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。)项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理关闭不使用的电源打开施工区路灯等必要的夜间照明设施。)发现问题后电工要迅速抢修并经常对电路、电源及有关设施进行检查确保用电安全。)各部门在购入新的办公设备时优先考虑低能耗的产品。()办公用品的控制管理项目办公室每月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸情况等办公用品的数量进行分析提出当月计划实施采购采购产品时应考虑产品的环境影响。()检查与推进)项目办公室要对能源管理进行抽查抽查频次每月不得少于三次同时记录不符合要求的现象并落实改进措施。)项目办公室每季度要对现场用电、水、气量进行全面统计并召集项目书记、生产经理、主管工长、预算员、技术员、食堂管理员进行各季度对比分析找出能耗增加或减少的原因总结研究节能措施。)对办公区使用的其它能源要进行多种能源的替换分析力求向环保、安全、节约的方向改进。()废旧物资的回收利用工程上的废旧物资的回收利用工作由项目材料主管部门负责每月召集项目技术员、工长对废旧材料的重复利用进行磋商定出使用部位和相关使用措施由工长组织实施。对于办公室内的废旧物资第页共页由项目办公室负责收集各部门的废旧物资(包括可回收利用的废弃物)进行二次利用如废旧纸张等。项目按照利用废旧物资取得的经济效益分别给予适当奖励。采购管理采购管理包括:对工程分承包方和工程劳务分承包方在合同中明确提出对员工进行环保意识教育、环保型材料及施工机械设备的选用等要求。()对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环保意识教育项目经理部在分承包方(包括工程分承包方和工程劳务分包方)入场教育的同时进行环境意识教育(主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指标以及国家及当地政府有关环境保护的法律、法规、规章、标准等)并进行问卷只有在问卷合格后才准安排上岗。()环保型材料的选用在材料选型方面项目经理部材料主管部门、技术协调部及其它与材料选用有关的人员均要充分考虑并遵从以下两条基本原则:)满足工程质量和建筑物使用功能要求)满足环保、节能要求具有良好的使用寿命便于今后建筑物的维护和管理达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。材料的选用工作主要由项目材料主管部门负责把关及时收集当地政府有关合格环保产品名录项目技术、质量等业务口做好密切配合。()施工机械设备的选用第页共页在选用机械设备时既要考虑设备的功能符合性还要考虑设备的噪音污染是否能满足有关环保要求。施工机械设备的选用工作主要由项目技术部门提出项目机械管理员配合并及时收集当地有关合格环保产品名录项目其它业务口做好密切配合。环境管理应急准备和响应施工前按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。()监测和测量按照公司《环境监测和测量控制程序》制定项目经理部环境监测和测量计划每半年请当地环境管理部门进行一次噪声、污水排放检测项目经理部除日常检查和监测外每月由主管领导组织进行一次综合监测详细记录检查结果。()不符合纠正和预防措施对项目施工过程中环境管理体系方面出现的不符合现象指派专人负责:规定其职责和权限、进行不符合事实收集、调查、组织制定纠正措施和预防措施、监督落实情况。()记录按照公司程序文件《记录控制程序》标识、保存与处置环境管理记录。规定保存职责、期限、传递及移交方式。第页共页第十三章工程创优措施本工程为我公司的品牌工程是展现我公司实力的一个窗口公司上下对本工程比较重视。在项目管理上加大管理力度尤其在创优方面成立了以项目部为龙头的创优领导小组公司不定期对工地质量进行检查把问题处理在萌芽状态确保工程的顺利进行。并向兄弟单位学习取人之长补已之短把先进的创优工艺引入到本项目工程。项目部在质量管理上严格执行自检、互检、交接检的“三检”制并为保证每道工序都处于受控状态增强管理人员、操作者责任心一定能创出精品工程。具体措施如下:钢筋工程钢筋原材料及半成品控制()钢筋原材料控制:进厂钢筋必须标有出厂日期及合格证、炉号材质单按批量取样做试验试验合格后方可使用在工程上并注明使部位。()钢筋加工下料:钢筋加工下料尺寸必须符合图纸及施工规范要求在钢筋加工场地设立样板区如箍筋挂样板牌所有半成品的钢筋必须经钢筋加工工长验收合格再吊至作业面进行绑扎。暗柱钢筋焊接和墙体钢筋绑扎()墙体钢筋绑扎前必须检查项目。)钢筋表面污染是否清理干净。)墙体内浮浆是否剔凿到位(露出石子)清理干净。)出地面墙体钢筋高度是否符合设计图纸要求竖筋是否错开。)暗柱钢筋是否错开搭接长度是否符合钢筋直径的倍数。第页共页)放线后个别的钢筋偏移是否按:调整。)检查暗柱端头的是否平齐不平处要用磨光机打磨水平。)距暗柱边cm处是否有一根墙体立筋。()暗柱钢筋箍筋的绑扎:首先调整柱钢筋垂直度从距楼(地)面cm处画出箍筋位置线按顺序开始绑扎。检查事项:)暗柱立筋与箍筋是否垂直绑扎到位。)箍筋弯钩是否达到度角。)箍筋平直长度是否保证d且相互平行。)距板面不大于cm处是有一个箍筋箍筋开口是否错开。)是否有松扣缺扣现象暗柱绑扎完是否垂直。()门窗口过梁钢筋与箍筋绑扎注意事项)箍筋与主筋要垂直上下铁要顺直间距一致长度符合设计要求。)从暗柱内外侧cm处均匀排布梁的箍筋箍筋开口在上错开绑扎。)暗柱钢筋与梁的主筋穿插是否合理要柱包梁不要梁包柱。)要绑扎到位无松扣、无缺扣绑扎口要朝里尾线不得在外面。()墙体钢筋绑扎的事项:)保证距暗柱边cm有一根立筋。)立筋搭接处不少于根水平筋不少于个绑扣(除十字扣外)。第页共页)立筋保证垂直水平筋保证顺直、网眼尺寸、竖筋根数均符合设计图纸要求。)梯子筋间距不大于cm呈梅花形分布。)内外墙的塑料垫块按设计图纸保护层大小放置呈梅花分布并绑扎绑扣丝头朝里。)推行对面绑扎绑扣丝头朝里。)逐点绑扎不允许出现松扣缺扣现象。)墙体钢筋绑扎完后清理自己的作业面进行自检互检交接检。)三检合格后移交门窗洞口组及水电进行各的安装。)钢筋加工配合门窗组水电组施工。钢筋工长检查门窗洞口的保护层洞口附加钢筋数量及锚固长度是否符合图纸要求和规范规定。)报项目部质检员验收合格报监理验收。)监验收合格后转交模板组安装大模板。墙体钢筋绑扎时要求个垂直个cm个不大于个平暗柱垂直墙体立筋垂直楼板面高cm处一根箍筋墙体拉筋不大于cm墙体钢筋内处塑料垫块不大于cm柱箍筋要平水平筋要平直。)模板校正后及时调整板上口钢筋在距模板上口高度cm处加双控定位框大模板上加扁铁用来控制。)浇筑混凝土时设专人看筋在混凝土初凝前挂线调钢筋。)墙体混凝土浇筑完成后钢筋工长检查验收是否有偏位钢筋若发现有位移对责任人进行处罚。框架结构钢筋梁柱的绑扎第页共页()施工前准备工作及绑扎柱梁钢筋绑扎)首先把作业面清理干净地面上铺垫cm厚板开始支搭脚手架子按柱子高程搭设纵横交叉搭设搭到梁底下部杆的间距mm宽度按梁的高度、宽度搭设纵横拉水平拉杆。)绑扎柱筋绑扎前调整柱筋垂直度从根部cm处设一个箍筋按图纸间距尺寸往上排布。)箍筋开口错开不得在一个位置上螺栓上升柱内筋要符合图纸要求。)处墙柱子两侧及侧面要放墙体拉筋时可做贴箍套子紧贴模板不设保护层(也可以下玉埋铁)砌填空墙时焊接墙体拉筋。)每一个流水段绑扎完成后钢筋工长要检查柱子与箍筋是否垂直箍筋间距箍筋与柱的主筋是否绑扎到位有无松扣缺扣现象垫块是否垫好柱定位后加垫块。)纵横检查轴线尺寸开间尺寸偏轴、中轴无偏差时将柱子加固支牢移交木工组支梁模板。)绑扎主次梁绑扎操作顺序:先主梁后次梁柱包梁按图纸派上下铁间距锚固长度核检梁的底铁及上铁型号根数打接。)钢筋工长应及时检查箍筋间距及加密区和加密间距下铁进支座搭接长度上铁在跨中搭接是否在开间处。)箍筋是否垂直开口处是否在上边错开绑扎时垫块是否垫好梁头上下锚固铁是否绑扎垂直是否有歪斜现象。()顶板筋绑扎注意事项顶板筋绑扎时工长首先和班组核查校对下料长度、型号是否符号图纸要求准确后方可绑扎。绑扎顶板钢筋的程序第页共页)板钢筋横平竖直不得有弯间距尺寸要符合图纸要求。)底筋绑扎完垫块按图纸要求分布然后水电班组穿插作业。)水电班组施工完钢筋班摆放马凳绑扎盖铁钢筋。)马凳四脚端头是否涂刷防锈漆(要求四脚下焊横筋做到马凳放在底板上)。)上下铁钢筋间距是否符合图纸要求分布筋是否顺真搭接是否合理。)上下铁绑扎扣朝上绑扎丝均朝向板内不缺扣不松扣要十字扣绑扎。)盖铁弯钩是否全部朝下不得出现平躺现象弯钩端头不要紧靠顶板模以免以后装修端头生锈。)留孔洞口附加筋型号、锚固长度、数量是否满足规范要求。)板墙体钢筋门口两侧柱要加三个箍筋解决柱筋不偏位墙筋加好定位框。)搭设马道防止踩踏顶板钢筋清理顶板杂物用气泵吹干净。)报项目部质检员验收合格后报监理验收。)监理验收合格后交班组浇筑混凝土顶板。)设专人看管顶板钢筋保证位置正确不移位设木工人员看管顶板模。)混凝土初凝前及时清理钢筋上面污染混凝土浮浆谁浇混凝土谁清理。模板工程第页共页墙体模板()入模前用开刀扁铲将模板面企口清理干净用拖布擦净脱模剂木工班长验收模板面是否清理干净脱模剂是否涂刷均匀企口处灰浆要清理干净。()作业面的检查及准备工作检查墙体根部cm范围内地面是否平整根据墙体放大模板定位线按墙厚度尺寸放定位点即纵横两个方向控制模板位置清理模板内杂物。木工工长检查验收检查定位防线定位点是否正确模板处的地面是否水平。()模板检查大模板垂直度检查吊三层线控制墙体模板垂直度。模板上口有无通线砼墙浇完拆除。大模板上口遇线找正拉开间尺寸。木工工长检查验收。开间尺寸是否符合图纸尺寸。模板垂直度检查吊三层线控制墙体模板垂直度。模板上口有无通线砼墙浇完此线拆除。板底口是否严密(防止跑浆)施工缝支塔是否合理。检查模板处墙阳角磁力线坠下吊一层核对阳角垂直度。阴角检查用反轴线及开间尺寸核对墙体截面是否准确。本项目部质检员验收合格报监理验收。移交砼班组浇筑砼设钢筋工看筋木工看大模板。钢筋工看筋木工看模板必须到位并认真负责:主要是钢筋位置第页共页角模与平模拼处是否跑浆螺杆螺栓是否有松动现象。()模板拆除:当同条件砼试块强度达到Mpa时便可拆除墙体模板。拆模板时与入模板顺序相反是“后入先出”做好成品保护拆模板时防止模板磕碰阳角及墙面。模板拆完后由项目部有关人员组织施工队木工组、砼组及主要操作作业人员到现场进行检查出现问题如粘模、错台、漏浆、麻面、气泡、漏振、烂根、冷缝路筋、露石子等质量问题当场分板原因分清责任拿出补救办法及预防措施并对当事人进行奖罚杜绝类似问题再次发生。门窗洞口模板的安装及拆除()安装前准备工作清理、修整门窗洞口模板用开刀或扁产清理四周及板面灰浆均匀涂刷脱膜剂进行窗口组装。木工工长检查洞口尺寸拉对角线是否方正模板表面是否干净脱膜剂涂刷是否均匀。()门窗洞口模板的安装。)根据门窗口边线装入钢筋洞口内用木楔子临时固定。)按线安装门窗框调整方正垂直度焊定位筋。)木工工长钢筋工长检查验收。)洞口筋保护层是否符合图纸要求。)定位筋加固是否到位定位筋是否焊在主筋上。)门窗口框是否垂直两侧边框是否与地面门口线吻合。第页共页)框内的支撑是否牢固、到位四周木楔是否拆除。)检查门窗框的标高尺寸是否符合图纸要求。)合格后移交模板组入模时要设专人看护门窗框。)拆除门窗框模板时做好洞口成品保护防止将洞口砼拆裂拆除后清理组装备用。顶板支模顺序及检查事项顶板支搭时地面铺cm厚脚手板在板上支搭立管间距mm立管按楼层高度纵横支搭水平立杆根四周墙体线调整快顶U托高度放主龙骨四周边用×角铁木方及次龙骨放多层板调整标高顶板、阳台栏板要起拱开间大于米要按规范起拱板面平整不得错台板缝大于mm要刮腻子及粘贴胶带施工缝应符合规范要求均匀涂刷水性的脱膜剂水电预留洞穿插作业。()木工工长检查验收立杆垫板是否到位立管是否垂直快顶螺丝旋转是否到位水平拉杆是否合适到位标高是否准确板面是否干净平整相邻两块九夹板高差是否大于mm板缝是否封闭到位水性脱膜剂是否涂刷到位开间大于m顶板、阳台面板起拱是否符合规范要求。()顶板模板拆除要求:当砼顶板强度达到设计规范要求时方可拆除顶板模板拆除时先将快顶U托下降cm拆除龙骨次龙骨多层板及角铁方木将拆下的U托立管、拉杆、九夹板板、角铁方木依次清理整齐码放在墙根处不要把所有的料具放在房的中间严禁临时荷载超负荷防止第页共页事故发生。楼梯模板的安装及拆除楼梯模板采用九夹模板成型()清理踏步板表面浮浆均匀涂刷脱膜剂按楼梯尺寸安装就位就位后调整水平度与垂直度。()木工工长验收检查)楼梯模板是否方正踏步是否垂直加固是否到位。)楼梯上下梁内杂物是否清理干净楼梯踏步浇筑砼要一次成活分两次压光成型当砼达到设计要求的Mpa时便可拆除掉楼梯模板拆完后修整模板清理干净刷脱膜剂下次再用。框架模板支搭及拆除()木工支搭柱子模板时按图纸梁底标高支搭一般支搭梁底跨下cmcm(防止柱头与梁底位置有烂根现象)上铁锚长度不插入柱内支列梁下跨cm留出梁底位置。()梁底下部木方用×cm排布间距cmcm长度按梁高宽度设置以防短斜支撑力度不够。()至次梁模板支搭完后木工工长要检查验收)检查柱模板是否按施组支搭加固是否到位。)柱模是否有偏差现象轴线和开间尺寸是否符合图纸。)梁模支撑间距、强度、刚度、水平拉杆是否满足规范和方案要求。)施工缝支搭是否合理位置是否符合规范要求。)轴线是否准确开间尺寸是否符合图纸要求。第页共页()柱模拆除)柱模拆除:拆除柱模时特别注意的四个阳角不得磕碰。)及时成品保护四个阳角用九夹板作成L用护包好。)柱模清理涂刷脱剂码放整齐以备下次使用。砼工程砼工程质量要从原材料开始控制如水泥、砂石料、外加剂及配合比、无石子砂浆等来控制。()浇筑准备工作水泥、砂子、石子、粉煤灰、外加剂经复试合格搅拌站的电子称计量是否准确搅拌机泵车是否正常通讯设备、振捣棒的试运用是否正常标尺杆、手把灯、绝缘手套准备齐全施工缝留置处理是否符合设计及规范要求施工缝接茬是否浇水湿润。()墙体砼浇注工序及控制首先浇水湿润模板墙体根部不得见明水安排浇筑路线开盘先打两盘同标号砂浆下铺cmcm同标号砂浆每一步浇筑高度控制在振捣棒有效长度倍振捣时视砼表面下沉表面出现浮浆不在有气泡为度在下层砼初凝前浇筑上层砼振捣棒插入砼cm左右以此类推浇至墙体标高要高出墙体cm(顶板支完剔凿高出部分露石子)砼初凝前将钢筋表面浮浆清理干净随浇随清理落地灰返回重新利用决不能倒在墙体内多余打砼方砖及其路面试块现场至少做一组同条件试块在浇筑砼墙体时安排一名专业土建工长监督严格控制浇筑高度振捣时间上下层的接茬及施工缝防止出现烂根、欠振、过振、冷缝等现象当砼墙体达到Mpa时方可拆模要及时涂养护剂大模板拆除后砼工长组织振捣手及有关部第页共页门组织人员共同检查墙及门窗洞口质量问题。)是否有气泡、过振、漏振、冷缝、露筋、麻面、露石子、烂根现象是否清理干净。)施工缝接槎是否严密是否有过多的跑浆。)钢筋面的浮浆地面坠落砼是否清理干净。)墙体上口是否设有浇筑到位外墙面是否有砼流坠现象。)有没有浪费砼现象要出现以上这些现象分板原因分清责任拿出处理意见预防措施以下一段再出现同样的质量事故。()顶板阳台、楼梯间砼的浇注浇筑砼顶板前要认真处理好施工缝将顶板施工缝剔凿垂直露出石子清理干净并提前浇水湿润抹一遍素水泥及同标号砂浆施工缝要科学支搭下铁要根根垫好垫块上铁在木方上开好口按上铁间距开口上铁落在口内浇筑砼顶板时用本板振捣器拉线标高操作赶浆法操作用大杠刮平按标高找好地面平整度特别注意墙体根部cm内绝对平整(为入模做好基础楼地面要三边木抹子交活若遇几天气温较高的气候用塑料布及时覆盖以防砼楼面快速脱水收缩裂缝然后清理钢筋表面灰浆。楼梯浇筑时从下往上一般从留上几步砼浆下流这样做为好然后用木抹子连抹三遍成活小时浇水养护养护时间不少天加外加剂的砼养护不少于天并做同条件试块一起养护保持板面湿润。()当砼顶板达到设计强度Mpa时砼工长组织班组有关人员进入现场检查各操作事项。)板面标高是否正确。)施工缝焊槎是否干净高差是否明显接檫有没有痕迹存在。第页共页)墙根cm处是否平整地面平整度用米大木工检查。)楼梯踏步是否平整一致剔面是否垂直踏步面是否光滑颜色一致。)是否及时养护砼顶板及楼梯。)顶板砼达到设计强度Mpa时吊运钢筋是否垫好木方。)水的预留洞口是否符合图纸及规范要求是否拆除干净。总的来说通过以上各项过程控制可能有效地提高工程质量将每一个环节都受控在萌芽状态及时消除质量隐患和质量通病决定能保证工程质量提高创出工程质量的精品。第页共页第十四章降低施工成本措施为最大可能降低成本我们主要从施工方法、材料管理、现场文明施工及新工艺的应用等方面采取措施:()项目班子配备高素质人员按岗设人真正做到一才多用技术工人选用多面手大大降低行政开支和临时设施占地面积达到节约目的。()进行科学的现代化管理及文明施工严格控制材料的进出场、配料、下料管理在保证工程质量的前提下合理节约原材料。充分利用场地尽量减少中间倒运环节层层把关。()对于专业化施工采取内部招标。选用信誉好、价格合理、服务优的队伍有效降低工程造价。()钢材由项目部统一供应减少下脚料。有效控制材料费支出降低工程成本。()钢筋下料利用计算机“优化配筋综合下料。”并根据钢筋配料情况向钢厂定尺进料以降低材料损耗。Φ以上的钢筋全部采用机械连接减少钢筋搭接接头浪费。()混凝土施工前对所施工的部位及用量作准确的调查和计算以尽最大可能避免混凝土量不足或过剩。()加强模板设计、制作、施工过程控制使墙体砼达到清水效果大大减少抹灰工作量和渣土外运量既节约成本又缩短工期。模板由公司模板专业公司设计制作采用快拆体系加快模板周转。()门窗口模板使用工具式可调节模板板面采用强塑PVC板观感好周转次数多。第页共页()加强外包管理把质量、进度、安全、场容、材料节约指标作为承包费用的一部分即便于现场管理又减少合同外零工从管理上要效益。()制定合理、详细的施工计划实行流水作业提前插入装修以提前工期减少周转材料及大中型机械的租赁和管理费开支。()加强质量提高各分项产品质量并做到工程质量一次核验达优实现预定目标杜绝质量问题及返修使用原材料、人工费。()中小型机械采取内部招标租赁便于施工管理减少造价。()本工程采用多项新技术、新材料、新工艺增加科技含量从而降低工程施工成本加快施工进度。第页共页第十五章主要工程管理目标质量目标质量目标:合格。分项、分部工程检验合格工程一次验收合格争创优质工程和竣工。工期目标施工周期为:年月日开工年月日竣工总计日历天。环境保护目标严格按GBT系列及公司环境管理体系文件运行,按国家的环境卫生标准控制烟尘、噪声现场设垃圾箱定时清运修筑污水沉淀池污水经沉淀后排向市政污水管网。使该工地成为一个绿色的环保工地。职业安全健康目标轻伤频率控制在以下无重大伤亡事故。争创武汉市建筑工程安全文明施工工地让建设单位满意。现场管理目标科学合理的布置现场严格执行北京市相关标准保证施工现场干净整洁各种材料码放整齐划一争创武汉市安全文明工地。为用户服务目标根据我公司对建设单位服务的承诺每年安排对用户进行回访具体保修期限按照《建设工程质量管理条例》(建设部年号第页共页令)和《房屋建筑工程质量保修办法》中有关规定执行。确保竣工后用户回访率用户满意率。第页共
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