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班组长工作职责.doc

班组长工作职责

林贵勋
2017-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长工作职责doc》,可适用于人力资源领域

班组长工作职责广东大为线缆集团车间班组长工作职责、目的:为加强企业管理进一步明确车间班长的工作职责及权限切实发挥当班长的带头作用特对班长的岗位职责作如下规定班长应切实认真、全面地履行以下各项职务:、各机台在工序班长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责担任本工序所带班组消防、安全生产、S推行负总责任根据企业品质、S等方针目标要求负责本工序所带班组生产运作、品质控制、S推行的自查、维护、改善。、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指导。根据实际提出临时培训申请经批准后予以实施或协助上级实施按时完成车间员工的相关考核。负责班组员工的考勤统计及一天(包含一天)的请假批准。、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况确保其各种性能达标符合管理要求。、管辖员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为确保当班生产产品质量符合标准。、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具半成品料、在制品、在用材料等的管理定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。、导辖内员工做好现场S(清理、整理、清洁)的各项工作确保作业区域秩序井然、整洁监控员工严格遵守《车间生产管理制度》等各项规章制度。、监督原材料的出仓情况统计当天不合格品的数量通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。、下班时检查本区域的有关电源是否关闭。、生产计划和生产需求向上级提出需要解决的关键问题并跟进其完成情况。、生产中的经验不断改进生产流程和品质控制手法提高劳动生产率和产品质量。履行节约严格控制用工努力降低生产成本。、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、S等方面工作。、服从工作安排完成上级临时布置的各项任务。负责本工序生产和成本控制每天生产通知的接收(包括口头通知)核实生产配方及原辅材料的储备。检查生产前设备运转和能源供应情况。监督检查生产过程发现问题及时解决或上报。检查生产设备运转状况发现问题及时解决或上报。填写生产操作记录做好产品、半成品标识工作。汇总上报当班生产情况上交生产部经理。订单生产完成率达,合格率达。负责过程质量控制巡检本工序质量、工艺控制点。监督检查工艺卫生环境卫生。严格执行计量法规按要求进行计量管理做好计量器具的校验检定维护等工作。监督检查原料半成品、成品是否异常并协助解决当班异常质量问题。检查质量记录发现问题及时解决并汇总上报。参与部门质量分析。负责本车间安全、卫生、现场管理利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。检查劳保用品佩带情况。检查设备设施、地面和工装模具的清洁卫生。检查现场物品整理情况做好生产过程中废弃物分类、管理工作。在生产过程中开展节约能源(水电气)材料及再利用的活动。负责本班人员管理传达公司、部门各项规章制度并落实。检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤情况。参与考评本班员工工作质量掌握本班次员工工作心理。

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