海尔 TCL 企业文化异同点
相同点
相同的民族文化源
民族文化是在一个民族的发展过程中，经过世代扬弃而形成的，而企业文化是民族文化影响、渗透的产物。中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想，把人看作是天地万物的中心，强调人的价值。海尔、TCL的企业文化都受到了这种思想的影响。
海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，赛马机制具体而言，包含三条原则:?公平竞争，任人唯贤;?职适其能，人尽其才;?合理流动，动态管理。
TCL的经营宗旨之一是“为员工创造机会”，集团总裁李东生说，“TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和
培训
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制度
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，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障”。
企业家的优秀素质
1.有强烈的精神动力并积极地追求目标。 海尔是从亏损147万元起步的， TCL是5000元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。
2.自信及坚忍不拔。自信就是相信自己的判断，尤其在困难的时候坚定信心。在1989年，在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候，张瑞敏不降价反而提价12%;李东生总是后发制人，在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。
3.强烈的民族自尊心和责任感。两位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业的经营理念中，海尔响亮地打出“海尔，中国造”的口号， TCL要做“世界级的企业”，这种爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。
4.重视学习。企业家的领导能力和管理能力并不是天生具有的，这和他后天的学习、实践分不开的。企业家们都非常重视学习、实践和
总结
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，张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向， TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。
5.以身作则。张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。李东生要求员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西服革履，出差轻车简从。两位的办公室不约而同地即不大也都相当俭朴。
注重企业的文化网络建设
文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是公司价值观和英雄轶事的载体，是传播公司文化的通道。海尔、TCL都特别注意文化网络的建设。
海尔的企业标志是“方圆标志”，它传递了思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。此外在中国，人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合刚好是三十六，意味着海尔不断上升、不断发展。
TCL集团对TCL品牌内涵作了新的解释:其英文全拼是 “,,,,,,,,,,,,,,,”，中文意指“创意改变生活”。 今后，TCL要运用自己的全球
设计
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资源，和犀利的洞察能力，将好的设计带进生活，将那些充满灵感的思考、技巧、形状引进人们的生活，让每一个渴望精彩生活的人，都得到精彩不凡的使用体验。
不同点
相异的地域文化源
企业都位于一定的地域范围内，其企业文化不可避免的要受到地域文化任何
的影响。有人认为，处在中国不同地域的企业群，在颇具特色的区域文化熏陶、滋养下，已形成四大企业流派:高瞻远瞩的燕赵派，博大精深的齐鲁派，咄咄逼人的西蜀派，棉里藏针的岭南派。而海尔、TCL恰恰是齐鲁派、岭南派的代
表
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。
齐鲁派之地是中国传统文化的重要发祥地，“近水楼台先得月”，这片土地上的企业从一诞生就得天独厚地接受着中国传统文化滋养与洗礼，在个性方面显示出较岭南派和西蜀派更为厚重的文化底蕴。海尔是齐鲁派企业的典型代表，它有一个理念:“海尔是海”，“海纳百川，有容乃大”，这是海尔高瞻远瞩企业文化个性的最佳写照。
岭南是古代海上“丝绸之路”的重要起点，加上近代“欧风美雨”的沁润，形成了岭南文化融会贯通注重实际的开放性、前卫性和市场性，TCL地处珠江三角洲，其棉里藏针的企业文化个性恰是岭南文化最好的现代注释。
相异的企业价值观
企业价值观是指组织的基本观念及信念，它是企业员工的共同的整体价值，也是企业文化的核心，这种价值观念能鞭策和激励员工创造性的工作。海尔、TCL的企业价值观各具特色。
海尔的企业价值观是“创新”，海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从弱到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
TCL为了求得更大的发展，重新确定了企业的核心价值观，即“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”，从而明确了企业的发展方向和奋斗目标，增强了企业的感召力与凝聚力。
相异的企业精神
企业精神是一种推动企业进步的精神力量，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
海尔为了适应全球化品牌战略的发展，制定了新的企业精神:创造资源，美誉全球，强调世界名牌要靠创新来创造。
TCL的企业精神是:“敬业，团队，创新” “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，就是要追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，具备踏踏实实和精益求精的工作作风。“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工之间能够互相鼓励、互相关心和帮助;“创新”包涵了“开拓”的内涵，就是培养创新进取、勇于开拓的精神。
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