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业务部绩效考核制度.doc

业务部绩效考核制度

真的很想可就是不敢
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《业务部绩效考核制度doc》,可适用于高等教育领域

业务部绩效考核制度国总则第条为规范对国绩效考核的基本准则是公平、公开、公正和激励、进步。第条公司成立考核小组开展考核考核组由行政部和国内市场部共同组成。考核职责分别划分如下:(国内市场部经理()考核制度的制定与修订。()负责对部门内销售人员考核的具体实施。()对季度考核结果进行公示。()依据考核最终结果作为对业务部成员加薪、业务提成、升职、辞退等的主要依据。()对考核制度与考核指标提出修改建议。(行政部经理行政部是国内市场部绩效考核工作的管理部门其具体职责如下。()对考核各项工作进行组织、培训和指导。()对考核全过程进行监督与检查。对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。()协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。()汇总统计考核评分结果形成考核总结报告报总经理办公室最终定核。()对考核制度与考核指标提出修改建议。第条考核的对象与考核的方式()国内市场部考核对象包括区域经理业务员文员司机等。()按照直接上级考核直接下级的考核、自评等不同考核维度对应不同的考核主体。()国内市场部经理负责本部门人员的考核和等级评定并根据考核结果帮助本部门人员制定改进计划。第条对国二国内市场部跟单员绩效考核细则三国内市场部驾驶员绩效考核细则考核结果与申诉第章第条国相关人员对考核结果有意见的在考核结果公布后个工作日员工申诉超过申诉时间期限的公司将不予以处理。第条接到申诉后相关领导审查考核记录对考核得分进行确认发现错漏及时更改并及时公布申诉结果。第条对于无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理。第章国国内市场部的业务提成奖励提成比例(根据工作性质和区域城市发达程度划分)()国内市场部经理按部门季度销售总额的所辖区域季度销售总额的。()华北西南区域经理按区域季度总销售额的领取。()华东华南区域经理按区域季度总销售额的领取。()国内市场部文员(跟单员)按部门季度总销售额的领取。()国内市场部驾驶员由部门经理酌情发放。()机动提成奖。部门季度销售总额的。用于表彰在平常的工作中有突出表现或特殊贡献的个人。()直销单项提成奖:对于直接销往终端客户的除享有正常的业务提成奖励外公司另外给予季度直销总额的的奖励。第条考核结果作为国内市场部业务提成奖励的唯一依据。()在季度考核中被评为“优秀”的可领取的季度业务提成。()在季度考核中被评为“良好”的可领取的季度业务提成。()在季度考核中被评为“及格”的可领取的季度业务提成。()在季度考核中被评为“差“的不享有季度业务提成奖励。()在季度考核中有连续二个季度被评为“差“的或年度有三次被评为“差”的公司将予以辞退。考核结果可作为销售部对销售人员的薪资调整、职务晋升、和处罚的第条重要依据。第条本绩效考核制度自年第一季度起开始实施。国内市场部

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