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融合新媒体优势 强化核心竞争力——报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议

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融合新媒体优势 强化核心竞争力——报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议融合新媒体优势 强化核心竞争力——报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 融合新媒体优势 强化核心竞争力——报 业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 zVAIItAO.ZEE2010?6(下半月) 融合新媒体优势强化核心竞争力 报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 信息技术的进步催生了以互联网为 代表的新兴媒体的发展与繁荣.根据中国 互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的 《第25次中国互联网络发展状况统计报 告》显示,截至2009年12月,我们网民规 模已达3.84亿,互联网普及率进一步提 升,达到28...

融合新媒体优势  强化核心竞争力——报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议
融合新媒体优势 强化核心竞争力——报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 融合新媒体优势 强化核心竞争力——报 业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 zVAIItAO.ZEE2010?6(下半月) 融合新媒体优势强化核心竞争力 报业集团进一步做强做大的策略及方法浅议 信息技术的进步催生了以互联网为 代表的新兴媒体的发展与繁荣.根据中国 互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的 《第25次中国互联网络发展状况统计报 告》显示,截至2009年12月,我们网民规 模已达3.84亿,互联网普及率进一步提 升,达到28.9%.同时,我国手机网民数量 规模也已高达2_33亿人,手机上网已成 为互联网用户一个新的增长点. 新媒体的崛起给传统媒体的发展带 来了前所未有的冲击.它极大地改变了媒 体的生态环境,影响着现存的媒体格局 对传统报业而言,新媒体不但使报纸的受 众严重分流,还带来发行量和广告额的双 重萎缩.影响力的下降和经济收入的锐减 造成报纸的生存空间被大大压缩,其传统 的强势地位受到了严峻的挑战. 面对新媒体的蓬勃日盛,传统纸媒要 想在未来的传媒市场中占据一席之地,就 必须及时做出调整与改变:在立足报纸主 业,强化自身核心竞争力的基础上,充分 利用新媒体带来的新技术和新手段,整合 资源,创新求变,在与新媒体的融合中推 动传统报业的数字化,信息化转型,从而 实现纸媒的长远可持续发展,与此同时. 目前以报纸为主成立的报业集团.也可能 在与新媒体的融合过程中,实现做强做大 目标. 立足报纸主业.增强核心优势 报纸始终是报业集团的主业和"第一 资源".要应对新媒体的冲击,报业集团必 须立足报纸这一主业.不断强化自身的核 心竞争力.方能在与新媒体的竞争中占据 有利地位. 当前.新媒体在信息传播上的海量和 迅捷以及行业管理与从业人员素质的有 某种程度上造成了内容上 待进一步提升, 的无序与良莠不齐.缺乏准确性和权威 性,这已成为制约其进一步发展的"一条 锁链".相对于新媒体,内容的生产和创造 能力是报纸媒体的优势,而权威性和公信 力更是纸质媒体尤其是党报多年以来积 口李中华 累的最大财富.这些优势与财富是新媒体 所不具备的,是报纸媒体的核心竞争力. 这种核心竞争力在今后与新媒体的竞争 中必须不断地得到强化. 强化核心竞争力,就要坚守"内容为 王"的信息传播策略,积极推进纸质媒体 服务理念和模式的创新.在信息渠道日益 多元化的时代,凑者对信息质量的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 日 益提高,他们希望获取的不只是单一的信 息,而是关于信息的综合服务,其中包括 信息的精确性,权威性,深刻性,实用性和 指导性等在内的一系列元素.因此,要把 提供读者所需要的优质新闻内容作为竞 争的重点,写有思想的文章,选取最有价 值的信息,发挥出报纸最大的效能.美国 麻省理工大学教授尼葛洛庞帝提到,在互 联网时代,最终胜出的媒体就是提供"关 于信息的信息".对纸质媒体尤其是党报 而言,提供集高质量,专业性和权威性于 一 体的信息服务应该是其发展的大方向. 河南日报报业集团的旗舰媒体《河南 提供信息服务方 日报》,在积极贴近读者, 面进行了富有成效的探索与改革.2004 年以来,《河南日报》根据"权威媒体,政经 大报.高端互动,关注民生"的定位,把自 身重新界定为一份具有市场导向.并面向 党政干部,知识分子,企业家和公司白领 等有话语权的主流人群的大报.充分利用 党报的特殊地位和新闻资源.挖掘好河南 省时政财经类的新闻,做精,做深,做透; 力求用新理念,新方法,新手段.牢牢把握 舆论导向,正确引导社会舆论,提高党报 的权威性,可读性,公信力和影响力.同 时,《河南日报》设置了一些栏目专版,如 "视点","民声民情"等.或以深度报道的 形式,通过全方位,多角度,立体式的调 查,分析,评论,体现党报应有的深度;或 以与百姓互动的形式,倾听基层心声,反 映百姓疾苦,引发全社会的关注.这些举 措不仅赢得了读者的喜爱.更扩大了《河 南日报》的影响力. 目前,为适应新的发展形势,河南日 报正在酝酿新的改版,拟从更高端的视 角,更广泛的信息,更权威的言论,更贴近 的民生服务以及内容与形式高度统一的 视觉冲击力等方面,对报纸的核心竞争力 进行更高层次的提升.这种战略的把握和 时机选择无疑是正确的,对强化其自己的 旗舰作用和整体提升报业集团的核心竞 争力是及时与有益的. 借助报网互动.打造读者平台 媒体的网络化,数字化是时代发展的 大趋势,网络传播正在成为公众表达民 意,参与经济社会及政治生活的平台.网 络媒体相对于纸质媒体而言具有明显的 优势:传播速度迅捷,传播方式多样,传播 过程互动,其信息的无限性,交互性与可 检索性对年轻化以及受教育程度较高的 受众有着独特的吸引力,而这一群体正是 未来传媒市场消费的主力军.因此,报业 集团要想在这场受众争夺战中站稳脚跟. 就必须充分运用互联网技术,实现纸质媒 体与互联网之间的联姻. 报网互动正是纸质媒体与网络媒体 融合各自优势携手合作的新模式.2004 年10月,河南日报改扩版时创办了"焦点 网谈"栏目,在全国各大传统媒体中开报 网互动,手机短信互动的先河.一方面. "焦点网谈"把社会的热点,焦点问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 放到 论坛上讨论,设置公共议题;另一方面,它 又汇集网友意见.梳理其中代表性的观 点,发表在《河南日报》和大河网"焦点网 谈"专题上,既在党报上展现了网络民意. 又在网络上体现了党报导向."焦点网谈" 栏目先后获得中国新闻奖新闻名专栏一 等奖,2006年互联网站品牌栏目等荣誉. 得到了社会各界的一致肯定和认可. "焦点网谈"栏目是《河南日报》探索 报网互动模式的一次成功尝试.它以报网 以网络视点带动报纸焦 联姻为切入点, 点,在提供思想交锋平台的同时加强舆论 引导,其传播效果大大超出预期.对于报 网互动中网络媒体与纸质媒体各自扮演 的角色,有学者曾如此评价:数量庞大的 80固藏者 ??.,4I_HAOZHF~2010?6(下半月) 网民基于互联网平台设置社会议程,提供 信息和发表意见,专业性的媒体和工作人 员则提供高效的内容聚合,意义梳理和价 值提供.下一步,加强报纸内容与新媒体 信息传播深度融合,以实现报纸网络于新 闻链条生产环节上的衔接与整合,将是报 纸媒体探索报网互动新模式的方向. 赶抓高新科技,着力突起新媒体 在新媒体的发展过程中,传统媒体对 其有一个认识,竞争与融合的问题.互联 网与数字技术的发展和广泛应用为诸多 新兴媒体的繁荣提供了可靠的平台.以网 络为主力.手机,移动电视,数字媒体等为 侧翼的新兴媒体方阵每年都在以惊人的 速度成长.纸质媒体要获得长远持久的发 展.必须转变传播形态,顺应数字化,网络 化,多媒体传播技术影响下的内容产业发 展趋势,构建聚合,传播信息资源的平台, 发展数字化内容产品,实现用新技术增值 传统媒体的目标.这是新媒体与传统媒体 融合的一个很好的切人点. 《河南日报》是全国党报中较早开始 探索新媒体的报纸之一.河南13报报业集 团党委书记,董事长,社长朱夏炎在20o5 年提出"死的是纸,活的是报"的观点,认 为在新媒体的冲击下,纸质媒体这种传播 形式必将不断萎缩乃至消亡,可报纸之所 以为报纸的灵魂——报道,以及报道体现 出的思想和观点,肯定会以新的载体来表 达.这一观点高度概括了未来报业的发展 方向. 在这一思想的指导下,河南Et报在新 媒体应用方面进行了多种尝试: 1998年,河南报业网创办.20o6年7 月.省委宣传部所属大河网与河南报业网 正式整合为新大河网,成为继河南El报, 河南人民广播电台,河南电视台之后的第 四家省属新闻媒体.如今的大河网每天向 全球发布权威的河南新闻5000余条,El 页面点击量超过1000万次,已发展为中 西部地区影响最大的新闻门户网站,并成 为河南唯一获得国家广电总局批准的音 视频网站. 2005年8月,河南日报报业集团与 河南省移动公司合作创建了河南手机报. 经过几年的发展.河南手机报已实现全国 发行.订阅用户已达百万,位居全国省级 手机报前列,而当时制定的每月3元的收 费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 也成了全国同行参照的收费标准. 2007年8月,河南日报报业集团在 郑州街头推出了国内首创的报纸,电视, 网络三位一体的无线上网多媒体阅报栏. 它既能阅读党报,也能播放电视节目,还 可以实现人机互动.提供各种公共信息查 询服务.这种运用新兴技术的阅报栏不仅 扩大了报纸的覆盖面和影响力,还使媒体 平台变成了交易平台,读者转变成为消费 者. 在跨媒体运作方面,大河网的"省报 选图","茶坊","记者连线"等栏目,通过 传统媒体记者与网民的在线沟通,给传统 媒体提供了大量的信息源,实现了新闻更 广泛的传播与延伸. 此外.河南日报报业集团正在筹建大 河电子商务平台,目的是将其与目前的网 络营销,数据营销有机整合,完善大河发 行商务网的布局架构.通过这个平台,推 出网上订阅模式,网民可以通过付费在线 阅读《大河文摘报》,《漫画月刊》等;通过 与网友互动,建立完善读者信息数据库, 使网络媒体不断实现精细化营销…… 努力实现从报业集团向传媒集团的 战略转型 新媒体的发展主宰着未来传媒市场 的格局,纸质媒体日渐式微.从传媒行业 发展的角度看,报业集团要继续做强做 大,就要努力实现向传媒集团的战略转 型,加强媒介融合.建立全媒体的生产能 力,形成全介质的传播能力和提高全方位 这是报业集团新形势下适应 的经营能力. 传媒市场变化,迈向科学发展的战略要 求. 实现向传媒集团的转型,要改变报业 集团"一报独大"的局面.强化媒介融合, 丰富传媒产品线.中国人民大学喻国明教 授曾指出:"在现代传播领域,任何一种媒 介的单一市场价值正在衰减,解决这一问 题的基本战略,就是在媒介组合和相关资 源的结构性配置中寻求媒介价值提升,这 就是造成媒介融合现实趋势的客观基 础."河南日报报业集团在近年来的发展 中积极拓展产品线.当前已形成拥有"十 报两刊一网站"的现代传媒体系,在新媒 体的开发和应用方面也迈出了坚实的步 伐,初步形成了一个以网络媒体,移动媒 体,户外媒体为代表的新媒体产业链. 实现向传媒集团的转型,要积极推进 报业集团产业结构的调整与创新.随着媒 介市场竞争的加剧,报纸广告受宏观经济 形势及国家政策调整的影响越来越大,传 统报业单靠广告收入进入"窘境".在这种 形势下,报业集团必须扭转经营思路.积 极推进产业结构调整与创新,改变自身盈 利模式单一,抗风险能力较差的现状. 20o7年.河南13报报业集团党委确立了 "报业为主.多元经营"的经营思路,提出 了"3368"的发展战略,努力构建报纸发行 商务网,书报刊发行网,酒店管理服务网 3个网络,培育壮大报业,新媒体,图书发 行与物流配送,印刷,酒店旅游,房地产6 大支柱产业.目前,河南日报报业集团已 涉足印刷,发行,房地产,物业管理,酒店, 教育等l0多个领域,非报业经营收入已 经占集团总收入的近半壁江山. 实现向传媒集团的转型,要积极引进 战略投资,提高资本运作能力.2010年1 月12日.河南日报报业(集团)有限公司 与河南煤业化工集团有限责任公司签署 协议,正式联手组建置业公司共同开发经 营河南传媒大厦,缔造了媒体与工业,企业 喜结联盟,共创双赢的大手笔.目前,河南 日报报业集团正在积极推进改制,上市工 作.大河传媒股份公司与4家券商合作涉 PO上市,及的改制和I借壳上市草案均已 完成.资本市场的运作有望成为河南日报 报业集团再次腾飞的推动器. 未来学家阿尔温?托夫勒在20世纪 70年代曾经指出,报纸这种历史最悠久 的传播工具在第三次浪潮的来临之后正 在逐渐丧失自己的读者,未来享有广大读 者的日报.将会在"非群体的传播工具"的 竞争下处境日艰.当前报纸的困境印证了 托夫勒的预言.但是,新媒体的崛起同时 也是一种难得的机遇,报业集团如果能把 握住新媒体崛起带来的发展契机,融合新 技术优势,强化核心竞争力,成功实现战 略转型.便能在未来的传媒竞争格局中立 于不败之地. (作者单位:河南日报报业集团) 编校:郑艳 粥向瑷簪者81
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