薪酬管理调查报告

薪酬管理调查报告 调查报告 内容提要 薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业员工对薪酬 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示满意;大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售薪酬结构各不相同;长期激励的主要形式是虚拟股票;多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下;企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。 关键词:企业 人力资源 薪酬管理 关于薪酬管理的调查报告 薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬管理是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。江泽民同志曾指出:“正确处理收入问题不仅是重要的经济问题，也是重要的政治问题。” 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度: 从调查的总体情况看，我国大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意” 的占72.7%，回答“不满意”或“非常不满意”的占27.3,。 从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为82.1%，高出总体水平9.4个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的为73.9%，比总体水平仅高出1.3个百分点。 二、企业薪酬管理模式: 大部分实行分类管理从调查的总体情况看，大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。 从不同性质企业看，集体企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业采取薪酬分类管理比例较高，分别为82.1%、80.7%和78.6%。国有企业和国有控股企业采取薪酬分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持传统工资体制。 三、技术人员的薪酬结构 : (一)主要形式:岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资从调查的总体情况看， “岗位工资”(70%)、“奖金”(55.3%)、“各种对技术人员采取最多的薪酬形式是 津贴”(48%)和“职务工资”(44.7%);采取“长期激励”、“佣金”的比 例较低，分别为8%和15.5%。 从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资”、“奖金”和“各种津贴”，私营企业、外资、港澳台资企业是“岗位工资”、“奖金”和“职务工资”，集体企业是“职务工资”、“岗位工资”和“奖金”。 (二)工资收入构成:近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上从调查的总体情况看，48.3%的企业技术人员固定工资占其收入比例60%以上，其中固定工资比例在60~80%的占26.7%，80%以上占21.6%;24.7%的企业技术人员固定工资占其收入比例低于40%。 从不同性质企业看，技术人员固定工资占其收入比例60%以上的，外资、港澳台资企业比例最高(56.1%)，以下依次为非国有股份和有限责任公司(53.5%)、私营企业(47.5%)、国有企业和国有控股企业(43.4%)、集体企业(25%)。固定工资比例占其收入40%以下的，集体企业比例最高(37.5%)，其它依次为私营企业(26.9%)、国有企业和国有控股企业(25.8%)、外资、港澳台资企业(21.2%)、非国有股份和有限责任公司(19.8%)。 四、销售人员的薪酬结构: (一)主要形式:岗位工资、奖金、佣金、各种津贴从调查的总体情况看，企业对销售人员采取最多的薪酬形式是 “岗位工资”(63.2%)、“奖金”(49.7%)、“佣金”(42.8%)、“各种津贴”(40.2%)。采取“长期激励”的企业占少数(7.3%)。 从不同性质企业看，非国有股份和有限责任公司、私营企业、集体企业销售人员“岗位工资”的比例高于外资、港澳台资企业、国有企业和国有控股企业;国有企业和国有控股企业销售人员“职务工资”的比例最低，集体企业和私营企业的比例较高;国有企业和国有控股企业、集体企业销售人员采取“年功工资”的比例较高，外资、港澳台资企业的比例最小;私营企业、非国有股份和责任公司销售人员采取“佣金”“长期激励”比例较高，国有企业和国有控股企业采取的比例最低。 (二)工资收入构成:近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下从调查的总体情况看，47.8%的企业销售人员固定工资比例在40%以下。 从不同性质企业看，集体企业销售人员固定工资占总收入40%以下的比例最高(60.9%)，以下依次为国有企业和国有控股企业(49%)、私有企业(48.3%)、非国有股份和有限责任公司(47.2%)、外资、港澳台资企业(46%)。 五、长期激励的主要形式: 虚拟股票从调查的总体情况看，“股票”、“股票期权”和“虚拟股票”以外的“其他” 形式是目前长期激励的主要 形式。除“其他”以外，主要形式是“虚拟股票”，其次是“股票期权”，再次是“股票”。 从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业首选是“虚拟股票”，集体企业则是“股票”，外资、港澳台资企业是“股票期权”。 六、人工成本 多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下73.0% 的企业人工成本占总成本的比例在30% 以下。人工成本在10% 以下的企业为22.4%， 10~30% 为50.6%，30~50% 为17.7%，50~60% 为6.0%，60% 以上的为3.4% 。 大多数行业企业人工成本占总成本的比例在10~30% 之间。采掘业企业人工成本最低，其半数以上企业人工成本在10% 以下;人工成本明显高于总体平均水平的行业有通讯与信息技术业、社会服务业。 七、工资水平: 多数企业人均月收入在800~2500元之间，从调查总体情况看，70.8,的企业人均月工资集中在800~2500元水平之间。比例最高为“1200~1800元”(27.4%)， ”(23.8%)、“1800~2500元”(19.6%)、“2500~3500元”以下依次为“800~1200元 (11.7%)、“3500~5000元”(10.0%)、“800元以下”(4.7%)“5000~8000元”、(2.7%)“8000以上”、(0.2%)。 从不同性质企业看，除了集体企业以外，其他性质企业 人均月工资水平接近，70,左右的企业集中在“800~1200元”、“1200~1800元”或“1800~2500元”水平上。月平均收入在5000元以上比例最大的是外资、港澳台资企业，其他依次为国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业。 八、企业确定工资标准: 调查结果显示，企业确定员工工资标准的依据首先是“参照同类企业经验数据”(31.7%)，以下依次为“根据本公司历史水平”(25.7%)、“主管机构规定的标准”(16.6%)、“公司财务状况”(13.7%)、“参照薪酬调查结果”(12.3%)。 国有企业和国有控股企业的首选是“主管机构规定的标准”; 非国有股份和有限责任公司、私营企业和外资、港澳台资企业前两位的选择的是“参照同类企业经验数据”和“根据本公司历史水平”。 九、结语: 薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。因此，在对企业的薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 进行调整时必须以维护稳定为前提，要注意维护大多数员工的利益和积极性。损害了大多数员工的利益，挫伤了大多数员工的积极性的薪酬改革是不可取的。 总之，进入21世纪，进入全新的知识经济时代，世界 经济全球化，需要我们的企业要与世界经济接轨，那么就需要我们以全新的经营理念。而且，薪酬永远是最变化莫测又令人神经过敏的东西。正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是民营、国企，还是外资企业，没有哪家的薪酬体系 是完美无缺的。在变化加速的时代，不同所有制的企业，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而其层出不穷。薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战～ 参考资料: 文中数据来自《中国人力资源开发网》