反方辩论陈词

反方观点:落实执行力的关键是人 季洪波一辩(发言): 各位裁判、对方辩友:众所周知,执行力的软硬,关系到单位工作正常与否、关系到部门间工作协调顺畅与否、关系到投资人的指导理念能否正确有效的落实到基层。而这些执行力的主导者是谁?毋庸臵疑,是我们在座的每一位。从高层到部室、从部室到科室、从科室到科员、从总部到门店、从门店到员工,每一层的工作衔接,都离不开在座的每一位,也都因为我们的存在,而让所有工作开展的畅通无阻。 每个单位、每个部门、每项具体工作的开展,归根结底,都是具体执行力的表现。大家都知道,我们公司每年所评出的?先部部长?、?先进科长?、?先进店长?、?先进员工?从何产生?就是因为他们的执行力优于其它同事,落实的更有效、更到位。执行力到位,工作成绩必然明显。为什么公司年底不评出诸如?先进人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ?、?先进配送制度?、?先进财务制度???所以,我方一致认为:公司执行力落实的关键是我们在座的每一位,是我们每个人。 另:功辩例证: 1、制度的拟定者和执行者是谁?是我们每个人。 2、制度与人的逻辑关系类似于?鸡生蛋?、?蛋生鸡?的关系。从表面看, 略有模糊之意。我们应该从提高人的素质、改进制度去着重开展。而改进制度又靠谁?还是靠我们每个人。所以,制度的执行,执行力的表现关键还是人。 3、人是能力的发挥者,是落实执行力的基础和直接要素,所以人才是落实 执行力的关键。 顾元军二辩(攻辩): 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对 企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 张春景三辩(攻辩): 执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是?企业奖惩制度的严格实施?。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是?用合适的人,干合适的事?。综上所述,团队执行力就是?当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。 季洪波进行攻辩小结: 执行力是赢在执行的关键,而执行的关键在于人。本人通过学习,浅见如下: 一、端正思想,摆正位臵 思想是控制人的?中心枢纽?,任何一项重大决策和细小的事情必须依靠思想指挥人去完成,要完成就必须要执行。一个再好的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,如果不付诸行动是难以实施起来的。作为公司的管理者,必须重视执行,清楚要执行什 么?如何执行?结果如何?作为管理者一定要具有勇于执行和善于执行的思想。摆正位臵,就是弄清楚自己的位臵,明确自己的职责,按执行型领导的标准来严格要求自己,既善于指挥别人,又懂得如何接纳别人的意见;既不会高高在上,脱离基层,又不会碌碌无为,平庸做事,口讲一套,做另一套。处处以身作则,亲力亲为,认真、一丝不苟地做好每个细节、环节,做好表率、树好榜样。 二、先做人,后做事 作为一名企业管理者,如果员工有话不想或不敢跟你说,有问题、有困难、有要求、有建议都不和你沟通或反映,你对员工的工作表现、工作能力、劳动强度、家庭状况、收入情况、生活情况等亦一无所知,平时只会对之斥骂,一直不会发现员工的优点并赞扬他,从来都不想了解他、关心他,连最起码的受人尊重和尊重别人都做不到,那么你还谈什么执行力,谈什么以人为本,建设和谐团队呢?因此,执行力的强弱关键在于人,人起着决定性的作用。古语有云:得人心者得天下。管理者也一样,能得到员工的拥戴、尊敬,你的沟通基本上是没有问题的,员工也乐于按照你的要求去做,所以说沟通就是提升执行力的关键!在企业的经营管理中,我们都必须学会从自身做起,从今天做起,把我们的员工当亲人般对待,事事关心爱护他们的生活,处处维护好他们的利益,了解他们的困难,尽自己的能力去帮助他们;善于听取他们的意见或建议,在做好制约的同时,更要做好支持和服务工作;善于发现他们的不足并善意地去改变他们,学会发现他们的优点,多鼓励和赞扬他们。相信有了良好的人际关系,做起事情来就会容易得多,要做好一件事可能比较容易,但要做好所有的事就比较难了。余教授说,先将最合适的人放在最合适的岗位和用人所长,把人用好、用准;其次,将每件事解码,制订出合理的计划,实施的时间、质量、数量要求,明确岗位的职责,加强过程跟踪,抓好每一个环节和细节,善于总结,及时纠正偏差,把职责范围内的事一丝不苟地去做好。 三、了解自己比了解别人更重要 很多人都喜欢去研究、了解别人,相反,对于自己的情况却是不求甚解,我相信很多人都跟我一样,不善于了解自己。真正了解自己了,才有资格去了解别人,这也是我学习所有内容之中最深刻的体会。如果一个人不能真正了解自己,不知道自己的长处与不足,不懂得扬长避短,又何以谈得上以人之长补 己之短?因此,保持清醒的头脑,多作自我反省:自己近期的思想、意识、行为能否跟得上企业发展的步伐?近期工作有何进展?有何不足?如何改正?对员工影响如何?正负比例是多少?是何原因?今后该怎样做……给自己来个彻彻底底的剖析,真正地去了解自己,知道自己不同时期的不同错误,知道自己在哪个环节经常犯错,那么我们就会更加的体谅别人的不足,容忍别人犯错,帮助别人去改正错误,同时去细心发现每个人的亮点,以互补的原则去用好每一个人,充分发挥出每一个人的优势。 ?金无足赤,人无完人?。只要坚定信念,善待身边的每一个人,做好每一件大小事情并持之以恒,我相信,我们的执行力和正面影响力都会不断提高。最后,我还想引述一下鲁迅先生的一句话:?站起来当伞,为民众遮风挡雨;俯下来做牛,为人民鞠躬尽瘁?。 自由辩论: 企业管理的真正核心,不外乎?人",唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划的发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,用对的人是落实执行力的第一要务。而执行力的关键则在于执行的速度,以及执行的用心。 ?你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议,我认为额外增加部门的支出,希望贵小组能够深入了解,我已经把它删除了。??诸副总?面带怒色地瞪大眼睛,直视坐在长长会议桌那一端的?苯经理?,再没有第二句话。这个由苯经理团队研究了3个月的案子,就此消失在公司的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 里,一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。 台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事,要每一位身处组织管理链的人都想一想: 1.苯经理为什么会让吃紧的人力,花3个月的时间进行企划案的研究?只因为当初诸副总丢出一句?希望贵小组能够深入了解?的话? 2.诸副总以语言暴力取代沟通协调,对象是他自己延揽进来的优秀经理人,而目的在于彰显自己的权势管理,对于组织的运作会带来什么影响? 3.高阶主管的习惯性强势表态,显然是该公司的企业文化,苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后,应该也了解这种非人性的管理,为什么他还会继续留下来? 在思考上述问题的答案之前,先了解此一个案的关键命题:这是一家业绩 良好、利润丰厚的顶尖大企业,对员工的绩效奖励从来不吝啬,公司高层深信,唯有透过强势领导、明快决策,才是长此以往的求生之道。 恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析,苯经理在执行上司交待的工作,既认真、又彻底,愿意牺牲个人休闲及下班时间,而且以身体力行要组员跟着一起来,做出超越上司期待的成果。这家公司?严肃?、?精确?的企业文化,一向都让员工有这样的认知。 ?这样就是最有执行力了吗?这样就能得到竞争力吗??总是丢出一堆问句给学生的汤明哲,又一连丢出了两个问句。 根据包熙迪(Larry Bossidy)与夏蓝(Ram Charan)在《执行力》(Execution)一书中强调,?执行是一种纪律,是策略不可分割的一环?,?执行是企业领导人的首要工作?,?执行必须成为组织文化的核心成分?,这家公司和苯经理在每项细节上都做到了,可是,汤明哲却点出,在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人,被视为公司的未来明星,无条件接收总经理满脑子的空想,在会议桌上再以121头加油添醋一番,背书总经理的无理构想,?执行?了高层的思维,会议之后则直接丢给苯一经理去执行,要求属下在规定时间之内交上来,及至3个月后看到报告,又直接否决。?这应该归类为‘恶性管理’行为,苯经理则是‘奴才式’的执行,完全无助于企业的竞争力提升。?汤明哲说。 汤明哲认为,企业管理的真正核心,不外乎?人?,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划的发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,?用对的人?,是落实执行力的第一要务。在前述个案中,该公司总经理重金挖角来的诸副总,原本是设定他成为组织里的A级人才,第一手执行董事会的营运策略,换句话说,赋予这样的A级人才一个发挥的天地,只可惜,这个诸副总竟成为多数同仁口中的?猪?头上司。 错误命令导致负面执行力?一个猪头老板给你的烂命令,经理人或员工还要本着‘执行力’去逐一执行吗??汤明哲表示,这问题的答案不言自明,?可是,到底有多少一线经理人能够站出来,向上司大声说‘这是个烂想法’??副总经理或一线经理人,被定位为公司的A级人才,因为是大老板自己挖来的,自然在理念上要和资方完全契合,不应该有任何反对的意图。 A级人才是每家公司致胜的武器,通常只占全体员工比例的1.5%,以韩国