关于企业物流的今后发展方向

关于企业物流的今后发展方向 摘要:随着经济全球化趋势的增强,统一开放的全球市场已经形成,物流产业已经成为全球经济发展的重要热点,而在这种新的市场形势下,我国现有大多数企业的物流管理模式不仅远不能适应竞争激烈的全球市场,而且已经严重制约了企业的健康发展,目前我国正处于工业化发展中期,随着工业化进程的不断加快,制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体,但我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力的影响,物流活动仍然处于分散管理的阶段,采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割,以导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性,物流成本明显处于高位,所以,对于企业物流的发展方向就显得尤为重要。 关键词:企业物流;发展方向 企业物流是现代物流不可分割的组成部分,企业物流只有与社会物流同步发展,人们才能真正感受到现代物流的魅力,而货运物流服务在服务范围上的广延性,物流对客户服务应追求高质量的,质量有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 但没有极限,在服务过程中,凡是用户不满意的都是必须改进的,凡是用户需要的都是必须去做的,本文就将对企业物流的今后发展方向予以简单的阐述。 1企业物流的发展现状 对于企业物流发展的现状,一是,我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展,而且整体水平不高;二是,企业对物流服务的认识不够全面和深刻;三是,企业的基础设施落后,物流效率低下;四是,企业物流的信息化程度低;五是,企业缺乏专业的物流人才。 2企业物流的今后发展方向 2.1物流一体化和供应链一体化 在物流管理的发展过程中,许多企业认识到企业物流管理有助于公司和他们的客户制定战略并形成竞争优势,从而致力于应用物流管理的降低企业物流成本,提升客户服务水平,进而提升企业的竞争力,物流一体化和供应链一体化是企业物流的发展趋势之一,也是物流现代化的重要体现和组成部分。 物流一体化是企业不同职能部门之间或不同企业之间将原材料、半成品和产成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现生产与流通相互促进的纽带关系,由生产企业,经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链的整体化和系统化,而企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来,以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。即物流需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合,使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求,一体化物流与传统物流的最大区别在于,后者是以低廉的价格提供服务,而前者则是把顾客需求放在第一位,它除了提供优质物流服务外,还承担促进销售、创造顾客需求的功能,分享增值服务的利润,一体化的供应链管理,强化了各节点之间的关系,使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。 而随着全球经济一体化的发展,竞争在加剧,给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,企业面临着不断加剧变化的市场需求及缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力。要在激烈竞争的市场中生存下来,企业之间必须建立一种战略伙伴关系,在一种跨企业的集成管理模式下,统一协调,实行优势互补,充分发挥各企业的核心能力。 2.2社会资源整合 现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体,在企业产成品中,除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外,其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供应商提供的,企业这种少库存或零库存的实现需要一个强大的物流系统,而物流社会 化就使企业可利用的物流资源成级数倍增长,经过整合的虚拟物流资源减少了企业自身的基建成本,进而提高了物流设施的利用率,优化了资源配置,节约了物流费用。 2.3企业物流国际化 随着全球贸易的发展,对外直接投资的增多、信息科技业的发展、运输的进步、全球化市场逐步形成,而在这种背景下,跨国企业基于对最大利润的追求,纷纷实行全球化的生产销售模式,在整体产销链上,国际大企业不再纯粹地进行垂直整合,而专注于产品规划营销和研发,以提升企业及利益集团在市场上的竞争力,企业物流外部委托方式迅速兴起,它是企业将部分或全部的物流相关作业与规划委托给物流公司办理的一种企业间合作分工经营管理模式,而由于专业物流公司对买卖双方而言属第三方的角色,提供物流业务外包服务的专业物流公司常称为第三方物流公司,第三方物流观念被广泛应用于制造业中,企业物流不仅可使企业将资源专注于核心竞争力的强化,还可获得更专业的服务,利用卓越的专业物流公司的服务提升企业物流能力,提升企业的产品与服务水准,实现规模经济所带来的低成本和高效率,对提供委托的物流企业而言,企业国际物流的外部委托可以长期扩大物流业务,以提高物流设备和人力资源的利用效率,反过来可以把物流规模扩大所带来的规模效益让利于顾客,而全球化采购则打破了时间和空间上的限制,国内国外两种资源同时统筹使用,全球化采购使国际化公司的集中采购趋势明显。传统的管理理念、采购模式和方式方法在全球化和信息技术日新月异的背景下己经发生了本质性的变化,正在被双赢的理念、协同的原则、合作的模式取而代之。 2.4企业物流外包与部分功能的社会化 任何企业的资源都是有限的,都不可能在生产、流通各个环节都面面俱到,因此,企业将资源集中到主营的核心业务,将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择,经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度,企业可以利用各国、各地区的资源优势,分散生产和销售。 2.5企业物流管理、技术现代化 先进的物流技术和物流管理是提高物流能力,推动现代物流迅速发展的必要条件,两者缺一不可,我们只有实现与物流技术现代化相适应的管理现代化,运用各种现代化管理方法和手段,才能取得物流系统的最佳效益,而企业物流管理现代化就是要以先进的管理方法和手段开展物流业务管理、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 管理和信息管理,以具有较高素质的从事物流服务活动,实现一流物流服务水平和实现更高的经济效益,而企业实现物流管理现代化需要做许多工作,要根据企业物流生产的特点和实际,进行物流发展规划的可行性研究,采用和引进新技术的同时不断优化物流系统 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,不断进行物流方案的调整和平衡,以实现满意的物流服务水平和物流经济效益,在激烈的市场竞争中,企业还必须清醒地认识到仅仅依靠价格、质量和产品无法赢得竞争优势,因为这些东西是竞争对手很快就可以学到的,只有在企业管理方面多下工夫,通过引入先进的管理模式与理念,向管理变革要效益,才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出,而现代信息技术的发展,又为企业物流的操作打下了准确、快捷的良好基础,高效的物流设施和运作,离不开每一个物流环节的电子化管理和快速的电子信息传递,在企业物流系统中充分利用电子商务技术,不仅可以节省人力、物力、财力,还兼有高效、快捷的优势,从而降低操作成本,通过网络联机担任,还可以随时踊跃物流操作进程,多方同时核准操作的准确度,因此,电子商务的出现推动了企业物流体系的发展,而企业物流体系的不断健全和完善,也为企业电子商务的广泛应用提供了必要的条件。 3结语 综上所述,企业物流的发展方向对于企业非常重要,本文只是简单的对企业物流的今后发展予以了简单的论述,希望对同行能起到一定的指导作用。 参考文献: [1]林敬松,钟唯希.对发展绿色物流的思考[J].物流,2002,8:33-35. [2]陈柳钦.环保:物流管理新趋势[J].中国经济信息,2002,15:21-23.