对话：全国工商联主席黄孟复.txt

对话：全国工商联主席黄孟复.txt 对话:全国工商联主席黄孟复 央视国际2004年05月09日23:41 黄孟复全国工商联主席 唐万里德隆国际战略投资有限公司董事局主席 尹明善重庆力帆集团董事长 程路全国工商联副主席 雷菊芳奇正藏药集团董事长 王忠明国资委研究中心主任 朱新礼汇源集团总裁 主持人:观众朋友，大家好～这里是中央电视台经济频道的《对话》节目。五月的春色让阳光、让鲜花、也让人们的笑脸都一同灿烂了起来，在这样的融融春意里，在中国民营经济大发展的特殊时期，我们今天邀请了许多优秀的民营企业家和员工来到我们《对话》的现场，在中国民营经济战略转型的关键的拐点，我们的《对话》将目光投向了在民营企业当中一组非常重要，又非常特殊的关系，那就是员工和老板之间的关系。对企业发展过程当中最活跃的元素——人的关注，也将成为我们今天对话的主线。在今天节目一开始，让我们先通过大屏幕来关注一下中国的民营经济发展。 主持人:我知道在不少的企业当中，员工很习惯的，或者说很亲切的，会把自己的领导称为老板，今天我们在《对话》现场请到的这位嘉宾，就是被人们亲切地称为老板的老板，他就是全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复先生，让我们用掌声请出他。 主持人:黄主席，您好～来。 黄孟复:好～ 主持人:在刚才您出场之前，我们和现场的朋友一块儿看了一段大屏幕的介绍，在这段介绍当中有很多的数字，其实这些数字反映的是我们现在民营经济发展的一个规模，可以说您是中国工商联的主席，也是当家人，面对这么大的一个摊子，您觉得当这个家难不难, 黄孟复:现在我感觉到当这个家，首先是非常光荣，因为我们广大的民营企业，为国家、为社会、为经济、为全面进步作出的贡献，使我们感觉到光荣。另外，我感觉到也是责任重大，我们现在民营企业，在把企业自身的发展和社会的发展已经是紧紧地结合在一起了，那么中国今后实现2001年全面小康的任务，其中我们的民营经济，将负担着非常大的一个责任，那么你们现在就业的人员非常多，所以我们感觉到责任重大。 主持人:这是您的一个希望，也是我们大家的一个希望，大家都希望知道民营经济如何才能做得更好，我们今天坐下来慢慢聊这个话题。好，有请黄主席。 主持人:我们注意到，在十六大之后，民营企业家他们的政治地位，有了一定的提高，而且全社会对他们的关注程度也越来越强了，您觉得在这样的背景之下，这样的一种提高，给民营经济的发展带来了一些什么呢, 黄孟复:十六大第一个提出了两个毫不动摇，这两个毫不动摇，应该来讲，对民营企业的发展来讲指明了方向，所以说很多民营企业家都感觉到，看了两个毫不动摇以后 在发展民营经济方面，吃了个定心丸，那么十六大又提出了民营企业家和其他社会阶层的一些广大的人士和我们的工人、农民，都是社会主义事业建设者，这对民营企业家来讲，就像拿到了一个身份证，就是自家人了，所以十六大以后，民营经济发展的速度，很多人想，像井喷一样的就发展起来了。 主持人:当民营企业家拿到自己的这张身份证的时候，心情一定是非常激动的，今天我们现场就有这么多的民营企业家，让他们来告诉大家，拿到身份证的那一刻自己的心情是怎样的。来。 尹明善:前几年，我总是有一种做客人的感觉，这是我们请来的客人，今年的政府工作报告，温家宝总理讲，“我代表国务院，向全国的工人、农民、知识分子、干部、全体社会主义劳动者，全体社会主义建设者、解放军指战员，致以诚挚的谢意”。泱泱大国的总理，向我们建设者，向我们私人企业家致敬，那一刻我的感觉就是，忽听一声建设者，心潮澎湃人汹涌。 主持人:在很多人的眼里，可能建设者是一个非常普通的称号，但在我们民营企业家的心中，它一定有着别样的分量。 程路:民营企业家，在他们获得这个称号的同时，他们的思想境界，有了一个大的升华，他们不仅是关心他企业的发展，企业权益的维护，那么现在他们更多的转向了关心员工、关心民生、关心与社会的协调发展，关爱员工成了他们心目中一个最重要的情结，而且付诸行动。 主持人:黄主席，刚才程先生特别提到了民营企业家他们思想境界的一个转变，这样的一种转变，有的时候带给人的是一种欣喜，比如说当大家还在关心民企致富、企业家暴富等等这样的一些话题的时候，我们突然间看到工商联组织了这样一个关爱员工、实现双赢的活动，在大家高兴之余，可能还会特别想问您一下，这会不会是走一走形式, 黄孟复:民营经济发展到现在，我们一大批有代表性的民营企业，它已经不是能不能站住脚，它要做百年老店，所以员工问题，我听了很多企业家讲，说如果最后按挣钱来讲我现在不需要挣钱了，我现在挣的钱够我包括我的家人用的，完全够了。但是我现在欲罢而不休，为什么呢,因为我有这么多的员工，我一定要把我的事业做好，一定要把员工负责好，他有这么一种情结在里头。另外，从企业的发展情况来看，现在做大的一些企业，做强的一些企业，他们现在基本都开始在树立以人为本的这样一种思想，那么从经济组织来看，就是我们 社会主义市场经济体制下的经济组织，我认为它就应该是一个以人为本的社会经济组织，不管你这个企业的设备多先进，但是企业的人是决定这个企业命运的根本。 主持人:当你这次评选的通知下达之后，会不会有人跟你说。 黄主席:我给这个活动多一些赞助，你给我们企业多几个名额。 黄孟复:我们这个是严格按标准的、按程序来的，由各个地方来推荐。另外，在一定程度上是进行公布，接受大家的检验，这样的话才能够评选出来。 主持人:这个评选在企业家当中的分量究竟怎么样，我们来问一下。 尹明善:今年的宪法的修改，让我们企业家得到了很多新的权利，比方说市场入宪保障了我们的财产，比方说，把我们定位成为社会主义的建设者，写入宪法，得到了很多新的权利，权利和义务总是一对两面，那么党中央的三中全会的决定，也给我们提出了新的要求，三句话，依法经营、照章纳税、保障员工的合法权益。以往对我们的要求只有两句话，依法经营、照章纳税，现在多了一句话，我的理解就是多了新的义务，每一个企业在社会上，我们企业家都是被人们关注的人物，如果说留下一个黑心老板的名称的话，我想我们自己个人很不光彩，企业在社会上没法立足，企业内部也没有凝聚力，也没有竞争力，所以能不能关爱员工，它是关系到，小的是我们的脸面，大的是我们企业长期的竞争力和凝聚力，所以我们非常关心这件事情。 主持人:我们再来听一听另外的企业家对这件事的说法。 雷菊芳:其实从本质上讲，它是对一个企业的核心价值观和企业经营理念的一种认同，正如刚才黄主席所说的，民营企业家发展到一定程度的时候，他其实关注长远的发展奠定基础，那么最核心的是一个企业它的发展理念和它的员工未来的前途是否结合在一起。 主持人:在现场我相信，有的人是在民企工作，有的人并不是在民企工作，有的人曾经想过，有的人又从民企出来了，所以情况非常复杂，能不能举手告诉大家希望去民企工作的。来，举手我看一看。好多人。 观众:我想选择去民企工作，有三点理由，我用三个词汇来概括一下，一个是公平，第二个是效率，第三个是发展。公平，我觉得在民营企业，它对于一个人的能力的认同和给他的回报，我觉得是基本上比较匹配了。第二是效率，我觉得民营企业，它在事业发展的过程中，它特别关注效率的问题，民营企业也比较有活力，它不会允许，甚至它也尽量地避免这种人浮于事各方面资源浪费的这种现象，所以说民营企业的效率比较高。第三点，我比较关注它的发展空间，对于我个人来讲，我的能力，我的一些想法，在民营企业能有更大的空间去施展去应用，这样的话我想，对于一个人要实现自己的价值来说，这也是最有吸引力，最有动力的一个原因。 主持人:现在人才流动是越来越频繁了，我知道唐万里先生，今天带了一位助手来了我们现场，他从前是在GE(通用电气)工作的，是吧，如果你去了别的公司可能还不会引起人们这么大的关注，关键的问题在于德隆现在是一家备受争议的，就是吸引了很多争议目光的 一家企业，为什么你还去呢, 唐万里助理:探索，其实在跨国公司世界五百强，像GE这样的公司，在中国它也得探索，它在美国成功的方法在中国也行不通，所以它也要付出代价，包括做这些工作的团队的人员也要付出代价，所以做管理也好，考虑自己职业生涯的发展也好，不能害怕这种挑战、风险和付出的代价，只要是有一个很强的团队，互相学习。这个代价是非常值得的。 主持人:唐先生，刚才听完了你的助手的一段话，给我的感觉就是三个字，很坚定，无论怎么样他都要坚决跟着你走，你自己的感觉呢, 黄孟复:现在新型的经济组织之间的，老板和员工的关系，实际上就是包括劳动者、建设者之间的一种融洽的关系，一种共荣的关系，企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员，船长和船员之间的关系，这是生死与共的关系，企业如果是在风浪中倾翻掉了，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失，所以他们是一个利益共同体。 主持人:对于德隆来说，这份精神的动力，应该说是支撑着你们去面对任何困难的一个重要的原因，我想尹先生同样也是企业家，你觉得这种精神动力是不是一旦有可能出现任何的危机或者困难的时候，你最需要的一种支撑。 尹明善:员工和我们企业主走到了一条船上，只不过我们是掌舵人，乘船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，上了一条船上，就好像桃源三结义一样，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我们的员工不跟我们的舵手捣乱，向一个方向划，哪里漏了我们就赶快堵，我想我们能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸。 主持人:员工的重要性，被前所未有的关注着，那王先生在您的研究当中是不是也曾经关注过人的因素，在企业发展过程当中所起到的作用。 王忠明:当然，和谐其实是企业赢利所必须支付的最小成本，不和谐就会付出更大的成本。 主持人:您所说的和谐是指什么, 王忠明:这种和谐，它必须由双方共同来构成，在目前来看，可能企业主、老板更具有决定性的意义，因为一个企业的核心资源，主要还是企业家。 主持人:我们前面的讨论应该是，民营企业对于大家来说，是很有吸引力的，但是有没有不想去民营企业的，我们在这里，也可以说一说你们的看法，这个是需要一种勇气的，当着黄主席的面，当着程主席的面，当着这么多民营企业家的面，好，我们来挑一位勇敢者，有吗, 观众:首先，我觉得目前我们国内的民企，它在资源上面确确实实与这些外企或者国企，它是有很大的差异的，可能对我们去发展有一定的问题，第二个方面，我想民企的老板，可能对我们这些去做经理人，从文化上面他可能有一些不认同，他不放心你，可能会对你的授权有一些限制，这是第二个方面。第三个方面，别人往往说，在国企里面，可能人际关系比 较复杂，实际上从我的经验来看，民企里面的人际关系可能也非常地复杂，不规范的话，你后面的人进去的话你可能得到的空间就非常地小，谢谢，这是我的观点。 尹明善:我们的总裁，很多副总裁，几百个中干(中层干部)，都和我是非亲非故的，原来在国有企业算一些普通的人，但是在这里他们得到了发展的机遇，他们已经长得很大很大，因为，我们不怕你长大就怕你不大，员工不长大企业怎么大，所以我自己提出来，一个用人的口号叫做，八分人才、九分使用、十分待遇，我只要把你盯准了，哪怕你只有八分，对不起，我还给你九分使用，还给你十分待遇，让你觉得你在这里实在是好得不能再好了，可能我不是最好的企业，但对你来说是最好的企业。 主持人:程主席，您也接触了那么多的民营企业家，在您的接触过程当中有哪一些好的吸引人的做法，给您留下的印象比较深, 程路:比如在企业里建立工会，在企业里建立一种清新向上，实现我们员工最大人生价值的企业文化，比如完善他们的社会劳保的一些制度等等，这样最大程度地关爱了员工，从这个角度，企业就有了吸引力，有了向心力，从某种角度上来讲，关爱员工是我们企业核心力的表现，是企业最大的一种竞争力和发展的动力。 主持人:很多人都觉得关爱员工是一种进步，这个提法也非常好，但是在现在就业形势，明显对老板有利的情况之下，人们也会思考说，这样的关爱究竟是真的吗,它真的能落实到实处吗,黄主席，您有什么样的看法, 黄孟复:这个问题之所以我们觉得《对话》这个节目能够提到这个，就是说这个关爱员工的事情，还不是每一个民营企业，都把它摆在一个认识清楚的位置，那么我讲的我们一些代表性的民营企业，一些有规模的民营企业，他们已经认识到了，员工可能就是他们企业做百年老店的一个基础，比如说员工，今天换一百个人，明天换一百个人，后天换一百个人，这个企业肯定长久不了，那么我相信，随着社会的进步和民营企业进一步的发展，有更多的民营企业、民营企业家，他能够认识到这些问题，我相信这个是民营企业的进步。 主持人:同样的问题，我们还想请教一下王先生，因为关爱它不仅仅是一个温馨的字眼儿，它应该说是一种标准，那从您的观察和研究来看，现在我们大多数的民企，离我们的这种关爱还有多大的差距,这种差距的表现是什么, 王忠明:我认为在一个现代企业当中，对员工关爱，这是一种基本品格，不是一个很高的水准，不仅为我们国内的一些，现在比较领先的民营企业的实践所证明，同时也为世界上的许多优秀企业的实践所证明，无论你去读《杰克?威尔奇自传》，还是读《亨利?福特自传》，以及其他一些世界顶级优秀企业家的一些传记或者自传，你都能看到跟员工的和谐相处是一种基本品格，我们现在为什么提出这个问题，讨论这个问题本身就说明我们处在一个转型期，任何一个优秀企业家都应当是深刻的人道主义者，他不仅要能够组织员工，跟他一起创造财富，同时还要非常突出地表现在对于财富的文明处理上，深刻的人道主义理解，因此在这个意义上我们觉得，当前我们国内的许多企业，还有很大的差距，这个差距我想通过给民营企业更大的成长空间，让他们能够独立的更加自由的去总结经验调整自己，会获得比较大的改善。 主持人:我相信我们前面的现场对话，留给大家的感觉是一致的，那就是对于人这一撇一捺，这个非常简单的字的关注，是前所未有的，其实给我的感觉，就是我们民营企业家，他们的政治地位、经济地位得到确认，进而社会地位有了进一步提高之后，他们所关注、他们所思考的，可能就是中国民营企业发展应该遵循的商道，商道这个词最近也比较热门，其实我们周边其他国家的一些企业家，也贡献了他们对商道的一些思考，你比如说韩国的那本《商道》，我相信很多的老板们都看过，当中的十个字给大家印象很深，财上平如水、人中直似恒，在日本也有一本书也是论述商道的叫《论语与算盘》，当中有八个字，叫外圆内方、侍魂商财，在这当中其实都涉及了人字，我不知道在我们的中国民营企业家，现场的各位老板的心目当中，大家觉得我们的民营企业的发展，应该遵循的商道又是什么呢, 黄孟复:商道，最基本的一个定义还是要赚钱，我们不能说因为谈其他问题，就不谈赚钱，企业它肯定是要赚钱的。 主持人:其他老板谈商道的时候，没像您这么大胆说赚钱。 黄孟复:商道第一就是要赚钱，你要是不赚钱，你再谈了半天商道，你退出历史舞台，你就倒闭。 主持人:黄主席，您曾经提到过，现在我们大型民企，他们的一些核心竞争能力还没有完全形成，除了产品或者说品牌之外，社会责任，您觉得它是不是也能够成为企业的一种核心的竞争能力, 黄孟复:你把员工善待了，调动了员工的积极性，就是你核心竞争能力的一个基础，刚才我讲了两家企业拼得很多的时候，就要拼到每一个员工的水平，你这个员工里头，优秀的员工，这种员工的数量和这个企业的生产高质量员工数量的比，就是最终你的产品的成本和产品质量的比，拼到最后就是这样的。所以商道的第一个还是要赚钱，但是赚钱一个是怎么赚，那么我们讲，现在要通过把员工积极性调动起来，这样来赚钱，而不是克扣员工来赚钱，那这个就不是商道了，因为我感觉到一个企业来讲，它成本降低一块钱和它那个卖价升高十块钱相比，作为我来讲，这一块钱比那十块钱还值，因为今天市场可能你的产品升了十块，明天可能就降二十块，到降价的时候，企业之间的竞争就是比成本了，你降价我也降，当你降到这个时候你亏本，但是因为我这个员工的积极性好，大家的生产效率也好、废品率低，我降到这个的时候，我可能还有钱赚，然后能够把这个钱回馈到我们的社会去，保证你员工的生活水平的提高，我认为这种商道就是应该大力发扬的东西。 主持人:黄主席在阐述自己所理解的民营企业发展应该遵循的商道的同时，其实也是在帮大家算一笔账，其实我也想今天既然黄主席展开了自己的这样的一本账本，不妨也请我们在座的各位企业家把你们的账本也打开来也在我们的现场来算这样的一笔账，很多人在日常的工作当中可能非常注重自己企业的经济账本，打开之后是不是一路飘红，这是自己所关心的，但是往往忽略了社会账本上自己的表现，可能那上面不是一些数字，但是却是人们一双双关注的眼睛，所以今天这个账本的讨论，我觉得还是很有意义。尹先生，您先来。 尹明善:如果说我克扣工人每个月克扣他两百块钱，一万个员工可以省两百万，这是一个经济账。 主持人:这是一个很大的数字。 尹明善:如果说我给员工每个人多发两百块钱，那么我每个月多支出两百万，但是当你支出这两百万之后，工人他感到企业是他自己的家，于是他就给你精打细算，开动脑筋、提高质量、降低成本，我们获得了我估计至少是四百万，咱们是做生意的人，黄主席讲的不能不讲赚钱，一方面，我们关爱了员工，同时，还给企业增加了财富，其实我刚才讲的两句话，也已经说了，企业要发展、要赚钱，我说员工为企业添砖加瓦，是希望你们修建一个拔地而起的力帆大厦，那我就赚钱了，我就有了大企业了。但是不能把这个力帆大厦修起来了，只顾我老板在里面享受，我这个力帆大厦还得给员工遮风避雨呢。所以这是一种非常核算的一个经济账，所以我也劝这些，还没有悟出这个道理，老是想克扣员工的老板，其实你把生意做亏了。 朱新礼:商道实际上就是一个过程，在这个过程中有赚钱也赔钱，赚钱和赔钱后边的主体就是人，所以一个企业的老板，一定要正确对待员工，去关爱员工，只有让你的员工，在物质上得到保障，在精神上得到一些鼓励，可能赚钱的这种机会就多了一些，如果这个企业的员工，整天牢骚满腹，怨声载道，那么他赔钱的机会就更多了一些。 主持人:在我们打开账本的时候，后面观众一直举手，我想听一听你的观点。 观点:一个企业的发展，它要面对的不仅仅是员工，还是社会的综合问题，作为一个民营企业，本身社会上是有争议的，那么我们这个老板必须要为员工的工资不说，应该为我们这个企业的发展过程当中，一定要(保持)非常稳定和非常可靠，为什么呢,因为本身任何一个员工，他到你这里来打工的话，不是他一个人，上有老、下有小，他是要承担负担的，所以公司(发展)如果有变化，(我们尽可能)要把他的个人和家庭都要考虑进去。 主持人:刚才我们几位企业家已经把他们的账本摊在我们面前了，你看到这些账本之后你的感受是什么,你有什么想要和他们交流的吗, 王忠明:我觉得可能在座的企业家，没有太多在算账方面的自主权，因为关爱员工也罢，还是给企业员工发多少钱也罢，它是一种社会约定，因为社会平均水平，在那儿制约着一个企业的行为，不是说你想给员工发多少钱，看起来好像是你老板说了算，实际上不是的，像尹先生他说给员工多发两百块钱，再往上发你这个企业就承受不了，往少，你克扣，克扣可能员工就离开你了，那么在背后，实际上经济学规律揭示的是一种社会约定，社会约定在制约着企业家的行为，也同样在制约着企业家对员工的态度。 程路:主持人提出这个算账，也是讲的算一个大账，完善企业员工方方面面的待遇，真正做到关爱员工，使员工产生一个充分发展的条件，这样，我们这个企业，我们这个企业员工，他产生的这个爆发力，他会对企业作出的贡献，从而对我们企业，形成的核心竞争力，可能我们怎么估计都不会过高，怎么估计都不会估计他的最大值。 主持人:您刚才在讲话当中提到关爱员工的时候，特别在前面加了两个字，真正关爱员工，实际上可能有这样一个问题，想请教黄主席，真正关爱员工是不是我们有什么样的制度也好，或者机制也好，能够保证把这种关爱员工落实到实处, 黄孟复:这里我同意这种观点，这个权不完全掌握在企业家手里，第一，它有个底线就是《劳动法》规定的，你必须在最低工资线以上。第二个，它有一个基准线，就是社会上的同样的工种和同样的技术水平，社会上是有一个标准线的，它不像计划经济，现在我们讨论的就是说，如果你这个企业的经济效益好，我在这个基础上再增加员工的收入，把我们企业得到的利润拿出一部分来跟员工共享，这个是关爱员工的一个最基础的，这些实际上都是给员工创造了一个，他自己能够增强他自己在企业里活力的，这样一种能力，所以我认为关爱员工是多方面的，但是它也是有一些标准的。 主持人:如果仅仅从关爱员工这个角度来讲，我觉得所有关爱员工的企业家，包括民营企业家，应该都会被他的员工认同，是一个最佳的雇主，但实际上这个事情的另外一面，我们看到很多新闻媒体的报道，也有类似的评选，比如说最佳雇主，等等，在这些排列的名单当中，我们比较少看到民营企业的身影，这确实是一种遗憾，可能在大家的心目当中，对民营企业还有很多的期待，比如说你认为什么样的雇主才能称得上是一名合格的，甚至是优秀的雇主。 尹明善:一个好老板他有三个标准，最低的一个，是依法保障员工的合法权益，工资、奖金、安全、休息、社会保障，这是最低的一个层面，中间的一个层面是责任，党和政府为什么允许我们先富起来，是希望我们先富帮后富，那就是说当你企业发展的时候，你要让员工增加收入，能不能让你的员工比其他的企业更富裕一点，这是你的责任，所以义务、责任。第三个就是道德，我们中国的古训说，穷则独善其身、达则兼善天下，我没有那么大的能耐能兼善天下，我至少要穷则独善其身，达则兼善力帆吧，把我们力帆那些员工，要把他们善待起来。 主持人:先从自己做起。 尹明善:对。所以说义务、责任、道德、三个标准。 黄孟复:员工和雇主，和老板之间，员工怎么样认为这个老板是一个好老板，就是我刚才讲的，他认为他在这个企业里所得和他所付出基本是相称，或者认为他的付出在他的心理上能够得到平衡，我认为这是一个最基础的，否则我这个人很有水平，但是我总觉得，这个企业里给我的东西，不如我给企业做的贡献，他对这个老板，肯定他不会认为，这个老板是个优秀的老板，所以我认为从根本上来讲，就是从企业的员工来讲，他觉得他的付出，和他所得到的东西基本能够平衡，或者他得到的能够超出了他想象中他自己付出的这个水平了，那么他就认为这个老板就是个好老板，否则的话，你给他再多钱，他认为你虽然给了我五千块钱，但是我认为像我这样的水平，在社会上应该是八千块钱，那他肯定不会认为这个老板是好老板，所以这个老板要了解企业员工的心态，能够给企业的员工他的贡献、他的能力，给他一个超过或者最起码是跟市场水平相应的这样一个报酬，这样他两边就平衡了。 主持人:王先生，您怎么看待一个好老板的标准。 王先生:我感觉中的老板形象，应当首先具有领导力，所谓的领导力就是吸引追随者的能力，那么你不关爱别人肯定别人不会追随你，这是我想跟咱们今天讨论的主题密切相关。第二个，从当今中国的社会经济现象来看，虽然我们已经进入了一个经济学描述为过剩经济，但是实际上，这种过剩可能掩盖着更加深刻的短缺，因此我认为现在作为一个好老板，应当 善于发现，并且缓解，甚至于致力解决企业当中存在的许多短缺现象，比如说战略短缺，现在很少有一些优秀的企业，真正地具有发展战略，人力资本短缺，人力资源很丰富，但是由于长期的有效教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，供给严重不足，导致人力资本非常匮乏，竞争力特别是核心竞争力短缺，诚信短缺、品牌短缺、规模短缺、平常心短缺等等，我觉得这种短缺，实际上都严重地制约着我们企业，包括民营企业的发展，一个优秀的好老板应当有能力去面对，并且致力解决这些短缺问题。 主持人:我们在座的各位企业家，有没有什么问题想要问黄主席。 唐万里:在中国这个现实阶段，资源分配、资源优势是掌握在，目前来说还是掌握在国有企业的环境里面，资本优势是掌握在五百强，甚至于有国外背景的合资企业的背景里面，而中国现在面临的问题，是中国的中小企业问题，中小企业，在民营企业主要是中小企业，既不掌握优势资源，又不掌握资本优势资源，所以它的生存能力空间是非常困难的，全国工商联做了很多很多的工作，力促于中小企业的发展，我们更希望黄主席能够在中小企业方面，在制度性安排能找到一些突破口。 黄孟复:一个是对一些代表性的，比较大的一些民营企业，它们现在遇到的一些主要的问题，就是打破垄断，进入一些他们还不能够进入的行业，因为十六大已经讲了，非禁即入，就是对民营企业来讲，除了法律法规禁止进入的领域以外全部都能进入，但是在实际的过程当中还遇到种种的困难和问题，所以全国工商联也在各方面呼吁，就是说在竞争领域，要让民营企业进去，尤其是在允许外资进入的这些领域民营企业应该先进去，这是中国自己的企业在对外开放之前应该先对内开放，对中小企业的发展怎么样给予政策和环境上更大的支持，从环境上来讲，现在自主创业在有一些地方已经得到共识，政府部门对于自主创业给予很多的支持，但是在很多的地方，现在自主创业还是非常困难的，据我们了解你要办一个证，企业还没办，要跑好多天，要盖好多章，还要花好多钱，我们要呼吁放宽准入，中小企业要创业就让它自己创去，这个是一个。另外一个，对中小企业最关键来讲，就是一个资金的支持，比如我想办一个饭店，我自己就有十万块钱，我还缺二十万，我这二十万，能不能去到银行去贷一点，现在非常困难，最好亲朋好友之间拆借，甚至到地下钱庄去搞，这样引发了很多社会上的问题，国家的资源没有向这些中小企业倾斜，根据西方的这些市场经济发达的国家来看，他们都在中小企业的发展中，国家要起一些政策性的支持，譬如说现在搞的一些担保基金，将来以后能不能再成立一些，专门面向中小企业的一些银行，等等。现在我们全国工商联在呼吁这个东西，我们现在专门成立了一个中小企业委员会，调查了解中小企业发展中面临的困境，向国家提出有关的政策和建议。 主持人:黄主席，我们很想知道，我们谈论了一个晚上的关爱员工这样的一件事，会在您的工作日程当中占着什么样的地位，能不能告诉大家, 黄孟复:关爱员工的话，全国工商联今年工作的重点之一，也是作为对于民营企业家思想建设方面的一个重要内容，因为他通过这种活动他感觉到他自己的社会责任心，他感觉到他的职工一双双的眼睛看着他，他就有一种油然而生的这样的一种责任感和荣誉感，他要为这些职工谋福利，不仅是自己赚钱，他还要把他们这些人共同带到一个美好的家园里去，所以他的这种思想认识上的一种升华，也是我们所引导民营企业，健康发展的一个重要内容，所以这是工商联一个长期的任务。 主持人:我想我们今天晚上的对话，就是一次春天的聚会，因为一次又一次的温馨的关爱，总是扑面而来，让我们感觉非常地亲切，当全社会越来越关注民营经济的时候，我们也看到民营经济，其实也在越来越多的关注和关爱这个社会，我想这也是一种社会的进步，我们希望看到越来越多的民企，受到人们的尊重，但我们更希望看到越来越多的人，在民企当中找到他们的归宿，找到他们的希望。好，谢谢大家收看我们的《对话》～也谢谢黄主席，谢谢大家，来到我们《对话》的演播现场，下周同一时间再见。