关于开展2009年度实物资产清查盘点工
关于开展2009年度实物资产清查盘点工作的安排
为了确保创业中心2009年度实物资产清查盘点工作的顺利进行,根据总公司要求和布置,结合创业中心实际情况,作出如下安排: 一( 建立清查盘点工作小组。名单如下:
组 长: 赖浩锋
副组长: 王春平 张瑛瑛
成 员: 何玉舫 孙坚 冯艳华 许珍珍 联络人: 王春平
电 话:54260216 64950828 二( 盘点工作具体安排(分六个阶段)11/27日为盘点基准日 第一阶段:盘点准备阶段11/23~11/27 1( 学习阶段、明确资产盘点工作的目的、意义。 2( 制订规划,布置落实盘点工作,做到组织、任务、时间三落
实。
3( 做好盘点物质准备工作
第二阶段:清查盘点阶段11/30日~12/4
1、在规定的盘点日,进行实物资产盘点。
2、填制清查盘点明细表、汇总报表。
第三阶段:填制并上报阶段12/7~12/11 1. 在12月11日前将盘点表和盘点结果报批处理表以书面形式
上报总公司办公室。
第四阶段:办理盘盈盘亏相关财务手续阶段12/14~12/18 1、对需报废处理盘盈、盘亏、保管不妥而毁损的财产要上报中心领导,并向总公司办理相关审批手续。
第五阶段:复查抽查阶段 12/21~12/25 1、 总公司组织相关人员对各子公司清查情况进行抽查及复查。 2、 确认各子公司清查盘点工作质量和资产完好情况。 第六阶段:
总结
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整改阶段 12/28~2010/1/10
对本次清查盘点工作发现问题及簿弱环节,提出整改措施,并在中心实物资产
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
中加以完善。
三( 清查盘点范围、职责范围及要求:
1. 盘点范围:中心帐内、帐外的全部固定资产以及低值易耗品;
总公司委托资产或其他需要盘点的资产。
2. 各部门分工职责及范围
1)办公室负责牵头、协调固定资产清查盘点日常工作,低值易
耗品及库存物品的清查盘点及填表。
2)
计划
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财务部负责:
A)帐面数与实盘数的核对工作;
B)实物资产清查盘点的配合工作;
C)对盘点明细表的汇总工作;
D)盘点资产税务报批工作及财务转帐工作。
3. 盘点工作要求,:
在清查盘点中,必须根据每次资产实际现状,作出正常使用、
未使用、不能使用、盘亏、盘盈说明,需要提前报废,保管不善而损坏等判断,并相应说明原因。
上海漕河泾新兴技术开发区科技创业中心
二??九年十一月十七日