项目部管理人员职责

管理职责 1、项目经理 (1)确定项目经理组织机构并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部门开展工作; (2)实施工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,确保项目高效、优质、低耗建设成功; (3)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规定; (4)负起施工部承包的职责,协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标; (5)及时、适当地作出项目管理决策,包括出现的非 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 事件和下级请示的重大问题; (6)建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作业队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系; (7)组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作; (8)坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2、项目副经理 (1)协助项目经理,抓好项目部施工生产管理工作,确保工程质量,形象进度,安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成; (2)按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机构等计划平衡,争取达到最佳组合; (3)熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案,设计交底,安全现标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续; (4)参加项目部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产; (5)协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作; (6)分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,安全生产要求组织施工; (7)以包清工合同及预算量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行考核; (8)严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好“三令”验收准备工作,并做到无令不准施工。 3、项目工程师 (1)在项目经理领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任; (2)负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件; (3)组织项目管理人员,学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审,负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底; (4)参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织设计,若施工中需要改变或补充施工组织设计,应提出书面 申请经修改后,报原审批单位审批同意后方可实施; (5)参与项目生产计划的安排,解决施工中的技术问题,及时办理设计变更和技术核定,并建立台帐; (6)负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作; (7)具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐蔽工程验收,自检和申请工作,并及时通知建筑单位和上级质监部门验收,并做好资料汇总工作; (8)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。 (9)具体负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细料的分析,水泥复验及试块计划的执行; (10)配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项目经理部资料员; (11)按合同要求负责编制竣工图; (12)负责项目工程技节约措施的实施,结合工程特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和小改小革活动; (13)具体工程质量事故的分析和整改,以及质量返修等工作。 4、项目安装经理 (1)贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任; (2)在项目管理中服从经理的工作安排,又要独立地开展安装工程的项目管理。在项目整体管理安装基础上,组织编制安装工程施 工组织设计,制定安装工程的各项管理目标,协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求; (3)协助项目副经理(生产)共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。 5、质量员 (1)在项目经理和项目工程师领导下,负责整个施工过程中的质量管理工作; (2)熟悉施工图纸,掌握施工重点,参加施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施; (3)严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量否决权,并按规定填写质量验评记录表。 (4)严格执行工艺标准,加强施工过程中的质量管理工作,对影响工程质量项目及时开出整改单,并督促检查施工人员的整改; (5)督促做好自检、互检、专检工作,隐蔽工程验收按规定会同有关部门/单位做好验收认证工作; (6)参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动; (7)做好主管工作资料积累。各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写及时正确; (8)贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作; (9)做好质量事故原因的分析,按“三不放过”的原则处理,并及时汇报上级部门。 6、材料员 (1)在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现 场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明; (2)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作; (3)按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项目经理部制定的材料单价表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理; (4)编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并具体落实,进行动态控制; (5)各类料具进场都要认真验收入库,主要材料要附有质量证明,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔。 (6)做好材料进场调拨、转移、领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因; (7)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改; (8)严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符; (9)做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假; (10)协助做好工程竣工工作,拨点余料要及时整理退库或转移。 7、计划统计员 (1)在项目经理分管负责人的领导下,具体负责施工总进度计划的编制,在总进度计划指导下,编制施工作业计划,参与编制劳动 力需用计划,机械设备需用计划,材料配件供应计划等; (2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力材料供应,机械配置等信息; (3)协调好各种计划之间关系,注意做到以施工总进度计划为龙头,其它各类资源供应计划对总进度计划保证作用; (4)注意收集项目施工工期签证资料,动态管理施工工期,及时调整进度计划; (5)编制旬、月、季施工作业计划,做到旬、周、月计划上墙,做好编制说明及存在问题,按时将计划的上报给分管负责人审批,参与生产调度与直协调会工作; (6)在分管负责人的领导下,做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计,上报工作; (7)月度统计及时、准确,形象进度与产值同步,台帐与报表原始数据一致,并及时上报报表; (8)做好工程资料的积累,按规定设置计划、统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 8、安全员 (1)认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度; (2)在项目经理和分管负责人的领导下,做好安全消防管理和监督检查工作,协助和参与项目安全生产检查工作,具体落实安全生产考核制度; (3)参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检; (4)督促有关部门在签订施工合同的同时,签订安全生产协议, 发生事故及时上报上级部门; (5)协助项目经理,定期组织召开安全工作例会,分析安全、消防工作现状,研究工作中存在的问题,及时提出意见,向领导和上级部门汇报安全工作情况; (6)经常性地做好安全、消防教育,宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪,对违反安全、消防规定的行为坚决缺止,及时汇报,并提出处理意见; (7)参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作; (8)负责消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性良好; (9)督促安全的防火重点部位,特殊工种明火作业班组,做好安全上岗交底的检查作业; (10)做好安全消防资料的积累和整理工作,认真抓好施工现场标准化管理工作,经常检查并做好内部资料台帐; (11)发生重大伤亡事故应立即抡救伤员,迅速上报,保护现场,参加事故调查。 9、施工员 (1)在项目经理和项目工程师领导和指导下,具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作; (2)熟悉施工图纸并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作; (3)认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度; (4)负责实施施工总平面图布置,按平面图负责申请和组织力 量进行临设搭建,包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作; (5)以分包合同及预算工程量为依据,按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单,并根据预算用工总量进行严格控制; (6)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划; (7)负责级配申请单,未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按计划做好验试块; (8)负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改; (9)做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工; (10)具体负责施工现场标准化管理和实施工作,认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定,(动火证开具)并建立台帐; (11)按要求逐日记好施工日记及有关台帐。 10、翻样 (1)在项目经理和项目工程师的领导下,做好木工(钢筋工)等相关工种的施工技术管理工作; (2)熟悉施工图,并按图施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作; (3)根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划,并翻绘声绘色加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图; (4)参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督; (5)负责模板(或钢筋)工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作; (6)负责木工(或钢筋工)等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导,并督促技校质量措施的和技术节约措施的落实; (7)负责木工(或钢筋工)等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分; (8)主动与协作单位联系,发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决。 11、关砌 (1)在项目经理及项目工程师指导下,做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作; (2)熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,施工方案讨论等各项技术环节工作; (3)应积极配合测量员做好建筑物(构筑物)测量定位,埋设控制桩、轴线桩和水准标高点工作,并做好日常监护工作; (4)配合测员做好基础轴线引测工作,并具体一般工程上结构等引测工作; (5)按施工图或按组织设计规定,埋设沉降观测点,负责每加高一层或一次荷载进行沉降观测,并做好记录; (6)具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作; (7)负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工 中的技术指导,督促技术质量措施和技术节约措施的落实; (8)负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验,并会同有关人员进行质量评分。 12、成本员 (1)正确及时编制好施工预算,正确计算工程量及套用定额,做好要料分析; (2)根据(二算)负责编制项目单位工程“降低成本计划”,负责落实“降低成本计划”的贯彻实施; (3)配合和督促有关部门抓好质量验收、定额管理(即施工任务单、限额领料单的核算)、工种设计变更、增加帐的签证及各类原始记录等基础管理工作; (4)及时向项目经理提供成本预测数据,反馈经济信息,参与项目经理部的经济决策,当好项目经理的参谋; (5)月末根据验工月报,负责分析月度已完成工作量预算成本的项目,负责编制有关报表; (6)经常了解生产经营和生产成本费用的开支情况。做好分部分项成本分析工作,工程竣工后,做好竣工工程综合分析,协助项目经理组织经济活动分析; (7)根据项目经理会计核算要求,做好材料采购结算库存,在途暂估材料的会计处理,认真审核原始赁证,正确编制记帐凭证,及时登记各财务明细帐和成本明细帐,正确计算单位工程成本,及时编制各类型财务报表,做到“三同步”,并按规定设立各类台帐; (8)负责对项目经理部的各灰财务、成本资料(帐册报表、分析资料)的整理,项目结束后装订归档; (9)协助项目经理做好项目工程款的催收工作,记好项目的资 金台帐; (10)认真履行财政监督职能,把好项目经理部的经济核算关; (11)项目经理所管工程自业务发生起到竣工交止,所有会计档案均要装订在册,交所属上级部门,按规定保管; (12)按时参加项目部组织的有关会议。 13、后勤总务员 (1)在项目经理的领导下,负责项目部内部后勤保障及环境卫生管理工作; (2)按施工现场标准化管理要求,组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作; (3)认真做好项目部食堂内部管理工作,严格贯彻国家卫生法和企业有关规定,严格控制污染点,搞好后勤服务工作; (4)负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改,做好整齐干净,参与有助于项目管理的公共关系问题的处理; (5)有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员,责令其限期整改,或罚款处理; (6)做好现场“五有”齐全工作,消灭“四害”孽生地和集污水现象; (7)负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关管理办法,参与签订各类服务协议,办理有关结算付款手续; (8)建立和健全有关帐册和台帐; (9)协助项目部做好项目部的防冻保暖、防暑降温工作。 14、预算员 (1)工程项目开工前必须熟悉图纸,熟悉现场,熟悉工程合同 或协议; (2)编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制二算; (3)参与各类合同的洽谈,掌握有关资料,作出单价分析,供项目经理参考; (4)用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费率的调整,衣时分析提供调整后的数据; (5)正确及时编好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析并提出部位总价,供项目经理掌握的参考; (6)施工过程中及时收集技术变更单和签证单,装订成册,并编号衣时做好补充预算,作为工程竣工后决算的依据; (7)协助项目经理做好各类经济预测工作,对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做,提供有关预测资料当好参谋; (8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本实际成本,做到胸中有数; (9)做好二算对比工作,经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报; (10)依照合同条款进行利润分析、抓好签证、消化不利因素,认真分析为我所用; (11)按合同及项目经理部规定,做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料; 15、资料员(文书) (1)在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件,分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作; (2)负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作; (3)负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作; (4)负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证,符合要求; (5)配合项目经理热情招待外来人员,并按来访事项负责联系、落实,并做好记录; (6)及时做好项目经理及主管领导交办任务。