公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一）

公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一） 公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(一) 1(公开选拔的领导干部如何开展工作, 【答案要点】 (1)要针对特定的岗位，积极地探索工作的规律性。 一个人的知识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不能放松对自己的要求，而要始终保持一种良好的心态，谦虚谨慎，主动熟悉新的工作环境，不断地摸索新的工作中带有规律性的东西，缩短能力与职务之间的差距，从而得心应手地完成本职工作。 (2)要针对新单位个别人员 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。 在实际工作中注意工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，对于所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下去。如果条件允许，能解释清楚的，就在一定的场合进行说明;一时半时说不清楚、有待于时间去检验的，尽量避免去解释;一些自己不便解释的事情，可以通过其他的领导出面解释，加以澄清。不管事情的结果如何，对于正确的东西，一定要坚持到底，不能放弃是非标准和公道正派的为人准则，去迎合某些刁难者。 (3)要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。对于自己的，潜在能力，要进行冷静的分析，客观公正地进行自我评析，做到心中有数。 (4)要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。 参加公开选拔的人，走上所选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接决定着本人的政治命运。但是，如果把主要精力花到考虑怎样少干工作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等顺利地度过试用期，以便更快地走上正式的领导岗位，这样的想法是绝对不可取的。在对待“官”的问题上。要量力而为，有能力干则当，能力不行就不要死撑，要把落脚点放在对党和人民的事业认真负责上，真正经得起党和人民的考验。同时，在对待“官”的认识上，要有正确的衡量标准。要以一种虔诚的心态、饱满的热情，认真负责地为党和人民掌好权、用好权，更好地为人民谋利益，为当地发展多发光发热。 2(领导者应该管什么,毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”。你认为应该怎样分权, 学而优则仕，仕出京佳 京佳官方网站:www.jingjia.org 【答案要点】 (1)领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中力量谋大局，抓大事;可以防止个人的局限，减少决策和工作的失误，激活班子的活力，发挥班子的整体功能。 (2)要合理分权，就要使下属有职有权，不能“一把抓”。善于把握“大权”和“小权”的界限，除影响全局的关键事务外，都要授权副职分管，做到“凡是副职能管的，正职最好不直接管”。 (3)合理分权，就要注重制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要注意所放的权力相对分散和相互制约，更要加强对权力调控的能力，发挥领导者最终决定权和最高决策权的作用。 (4)合理分权，就要在分权中不搞亲亲疏疏，善于调动各方面的积极性。要用人唯贤，要公正公平，等距离地处理与下属的关系。 (5)合理分权，就要讲究层次管理，不能越级越位。讲求组织 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 性和工作的程序性，做到一级一级授权，一级对一级负责，做到职责分明，行事有序。 3(你的授权方式是怎样的,是主动还是被动, 【答题思路】 这个问题表面上是在问授权方式，其实出题用意在于考察竞岗者的领导才能。因此，回答时应该注意一下题目背后的意思。现实中存在着两种不同类型的授权者:一种是有较严重的控制倾向的人。他们对权力下放总感到不舒服，害怕没有时时刻刻把“王牌”掌握在手中。当然，他们的性格倾向，只是让下属难以放开手行使自主权和独立决策权，并不是说他们是不称职的管理人员。另一种人则是喜欢团结下属，共同分担、共同参与工作的成败与责任。他们的职权下放，自然会为下属提供更多的发挥创造性的机会。 4(谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策时，该怎样巧言进谏, 【答案要点】 (I)将意见变通成问题提出来。当我认为领导的决策不正确时，一般不会直接反对，更不会在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。 (2)提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出自己的心在远方，路在脚下～——京佳格言 第 2 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳网校:www.ccse.cn 意见和主张，以使领导者权衡利弊，通过肯定自己的某一方案而改变原先的决策。 (3)要讲究进谏的语言艺术。进谏时，必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题人手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。 5(你现在才26岁，如果去公司经营部任经理，公司经营部的员工年龄都在30岁以上，你比他们小，你怎么去领导他们呢, 【答案要点】 (1)我认为，如果是一个正常的企业，那么应该是法治，而不是人治。如果依法治理公司，有完善的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，大家都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，彼此沟通，我想领导他们是不成问题的。 (2)我在某公司销售科任科长时，有几个同事都比我年龄大，资历深，但我非常尊重他们，有事征求他们的意见，他们也非常尊重我，经常向我汇报工作，我们相互交流思想，没有年龄上的界限，大家相处得十分融洽，工作也非常协调。 (3)因此，我充满信心，我一定能够带领比我年纪大的员工圆满完成公司交给的各项任务。 6(据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任处长的工作吗, 【答案要点】 你说得对，我确实没有担任过领导工作，但我被别人领导了二十年，目睹了四任领导的具体工作，对他们成功的经验和失败的教训都了如指掌，还有四篇关于领导工作方法的论文在领导科学刊物上发表，另外我又自学了行政管理专业，获得了本科文凭。所以，我认为我有能力胜任处长一职。 7(提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓, 【答案要点】 (1)抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。 (2)突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓一个人学习的力量与成功的速度成正比～——京佳格言 第 3 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳官方网站:www.jingjia.org 落实，克服一般化的抓法，既要明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。 (3)典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。 (4)完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。 (5)依靠群众。完成任务、实现目标，办法在群众之中。领导者务必关心群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。 8(领导者如何做，才能把“上情”与“下情”紧密结合起来, 【答案要点】 (1)“上情”即上头精神;“下情”即本地区、本部门以及所属群众的实际情况。 (2)将二者结合起来应做到:?把普通的东西具体化;?把一般的东西典型化;?把理论的东西实践化;?把领导的东西群众化。 9(基层领导如何做好“贯彻落实”工作, 【答案要点】 “贯彻落实”上级文件、指示、会议精神，执行上级政策、指令，是下级或基层单位领导干部的基本职责。如何按照上级有关要求行事，并使之做出成效，是判断基层领导干部工作能力和考察领导干部政绩的重要标准。要做好这项工作，下面几个问题须特别注意。 (1)认真学习文件内容，吃透精神，抓住实质。 (2)要熟悉并认真研究本单位情况。 (3)做好结合，制定 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 (4)要把握“贯彻落实”时机。 (5)在“贯彻落实”中必须避免不良和错误现象的发生。 10(领导者怎样打好一手“坏牌”, 【答案要点】 心在远方，路在脚下～——京佳格言 第 4 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳网校:www.ccse.cn “人生的游戏不在于抓到一手好牌，关键在于打好一手坏牌”。在当前情况复杂、矛盾多变、困难较大的情况下，各级领导干部尤其要善于打好一手“坏牌”。因为，在困难面前我们更能检验一个干部的党性原则、党性修养以及事业心、责任感和综合素质;迎难而上，更能体现出一个干部的领导能力和水平。如何运作，应把握好三条。 (1)要胸有成竹，从容处“坏”。?对问题的发生要有足够的估计。?要有正确的心态。?要增强心理承受力。 (2)明察秋毫，好中察“坏”。领导者必须有敏锐的洞察力，善于平中见奇，好中察坏，因势利导，运筹帷幄。领导者如果及时发现了问题，就掌握了解决问题的主动权。 (3)运筹帷幄，以奇制“坏”。改革和发展过程中暴露出来的困难和问题，往往是些难啃的“硬骨头”，不可能凭匹夫之能，一蹴而就。必须提高领导艺术，改进领导方法，讲究策略，以奇制“坏”。?要先下手为强。?要合纵连横。?要步步为营。?要以退为进。?要虚实结合。 11(处长如何发挥中坚作用, 【答案要点】 从我国行政管理体系来看，处长队伍人数众多、职能广泛、责任重大、地位重要，是一个完整领导体系的中坚。他们在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级决策过程中，既是组织者又是执行者。当好处长必须在实际工作中注重提高三个方面的能力，正确处理好三个关系。 (1)正确认识处长职位的执行性特点，注重提高开拓创新能力，处理好“执行”与“决策”的关系。 处长工作一个显著的特点是以执行为主，这是相对于管理活动的另一个基本职能——决策而言的。正确认识处长职位的执行性特点，处理好“执行”与“决策”的关系，有助于发挥处长的主观能动性，培养和提高开拓创新的能力。?要善于做好微观决策;?要善于进行综合分析;?要善于当好领导的参谋助手。 (2)正确认识处长职位的务实性特点，注重提高组织管理能力，处理好“动手”与“放手”的关系。?要善于使用目标管理方法。?要善于使用激励手段。?要善于用人育人。 (3)正确认识处长职位的中介性特点，注重提高沟通协调能力，处理好“谋事”与“谋人”的关系。 由于处长的位置处于中层，因此，也就决定了处长的工作具有上情下达、下情上报、一个人学习的力量与成功的速度成正比～——京佳格言 第 5 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳官方网站:www.jingjia.org 沟通联系，使基层部门同上级部门、地方系统与中央机关相互联结、协同运作的特点，这就表明处长职位具有承上启下的中介性。而且，由于处长的工作主要是执主行性质的，又多为业务类型，因而其中介性更为具体、突出和直接，这在处长工作全部内容里，几乎占据主导地位。 处长的中介性工作特点，要求处长必须提高沟通协调能力，正确处理好“谋事”与“谋人”的关系，为全面完成各项工作争取和创造有利条件，处长在日常工作中，要侧重以下三个方面关系的沟通协调。?要善于沟通协调双重性工作关系，巧妙地借用外力。?要善于搞好与副处长的沟通协调，努力形成工作合力。?要善于搞好处室内部人际关系的协调，维护团结，不断增强凝聚力。 12(请分析领导工作中的“错位”现象有哪些表现,其原因是什么,如何克服, 【答案要点】 (1)领导工作中的“错位”现象表现颇多，它们或多或少地影响工作的有效开展，一般表现在两个方面:一是“越位”，二是“不到位。”?“越位”的主要表现:其一，上行“越位”。其二，平行“越位”。其三，下行“越位”。?“不到位”的主要表现:其一，上行“不到位”。其二，平行“不到位”。其三，下行“不到位”。 (2)造成工作中“错位”的原因是多方面的，总的来说，大致有以下四条:?位置找不准，动机与效果不统一。?缺乏领导艺术，工作方法欠妥。?谦虚谨慎不够，团结、协调不够。?事业心不强，个人素质较差。 (3)要克服“错位”现象，必须做到“三个到位”:?工作认识到位。?工作思路到位。?工措施到位。 13(在决策过程中如何拍板对领导者至关重要。请你谈谈领导者应如何学会拍板, 【答案要点】 (1)拍板是领导者决策过程中必不可少的重要环节，在拍板前首先必须弄清决策的基本目标，做到有的放矢。 (2)对具有战略性、长期性、全局性的决策，要慎重拍板;对突发性事件应果断决策，果敢拍板，但要做到主动不盲动、客观不主观、果断不武断。 (3)领导者要胸怀全局，情系群众，自觉地把人民拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应作为拍板的出发点和落脚点，使自己的决策顺民心、合民意。 心在远方，路在脚下～——京佳格言 第 6 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳网校:www.ccse.cn (4)拍板前要自觉深入农村、工厂、基层第一线调查研究，全面准确地掌握第一手资料，为拍板寻求真实可靠的依据，并善于根据新的情况和新的认识对决策方案不断进行相应的修正、补充，避免盲目拍板。 (5)要注意走群众路线，集思广益，博采众长，广泛听取专家和群众的意见，在领导班子内要发扬民主，充分调动班子成员的积极性、主动性，坚持按民主集中制原则拍板。 一个人学习的力量与成功的速度成正比～——京佳格言 第 7 页 共 8 页 学而优则仕，仕出京佳 京佳官方网站:www.jingjia.org 心在远方，路在脚下～——京佳格言 第 8 页 共 8 页