分部新闻宣传考评管理办法（国美—销—企划017）第一版

分部新闻宣传考评管理办法（国美—销—企划017）第一版 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 文件编号：国美—销—企划017 撰写单位：国美电器销售中心企划部 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：? 机密 ?一般 合计页数：7页 正文页数：2 页 附件个数：3个 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 正文目录： 目 录 页次 1 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 1 5、作业内容 2 6、 注意事项 软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项 2 7、附件 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 1目的：为了有效地考核新闻宣传的投入产出比，对全国每周、每月的新闻宣传工作实行定量 和定性相结合的考核，从而使考核工作更加具体、细化，特制定本管理办法。 2范围： 2.1适用范围：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部 2.2发布对象：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部 3名词解释 4职责：4.1新闻宣传工作的考评由销售中心企划部负责管理； 5作业内容 5.1各广宣部除每月根据具体情况及促销活动安排发稿外，还要及时完成总部下发的阶段性 新闻宣传任务，每周、每月按《新闻宣传周总结表》、《新闻宣传月总结表》规定格式向 总部通报任务完成情况。总部每月将对各广宣部的新闻宣传工作情况进行总结和评比， 对前两名进行奖励，后两名进行处罚。 5.2定量考核。见报新闻的篇数和篇幅是衡量新闻宣传工作的一个重要依据，公司鼓励各广 宣部通过以下途径将我公司新闻做大、做深，具体规定如下： （1） 抓主要媒体：主要媒体社会影响广泛，有一定的号召力，为此，企划部门将各地媒 体划分为一流媒体、二流媒体和其他媒体（详见附件三《各地媒体分类一览表》）。 考核时，三个类别的媒体分别折合计算分数为1、0.8、0.5，以此鼓励各广宣部在 一流媒体发稿； （2） 抓主要版面：平面媒体的主要版面包括新闻版、经济版及家电版等，相对于刊发在 广告版、信息版的稿件来讲，这些版面的稿件更容易吸引读者眼球，因此考核时， 新闻所在版面位置成为一条重要的考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，主要版面发稿折合考核分数1，信息 广告版发稿折合考核分数0.5； （3） 抓内容：新闻稿件具有以下三种形式：一是主要反映我公司的人和事；二是与其他 竞争对手的比较或综合，我公司是其中一部分内容；三是报道业内新闻时简单地提 及我公司。这三种形式虽然都反映了我公司，但效果却大不相同。因此考核时，新 闻稿件内容如果80%是关于我公司的，折合考核分数1，反之则为0.5； （4） 抓标题制作，增加配图：大标题、有配图的新闻，刊登在平面媒体，更容易吸引读 者的注意力。如果文章80%以上的内容是关于我公司的，并有配图，每幅配图折合 考核分数1.5；同时为了便于统计，在考核中，新闻稿件原字数计算方法简化为稿 200441 1/2 3 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 件面积1平方厘米=9个字，计算面积包括文章标题。 （5） 通过以上形式，折合出相应的分数，这些分数累加后再乘以文章原字数，得出考 核字数，即“文章原字数×得分1×得分2×得分3×得分4=考核字数”。考核字 数是周总结和月总结的一项重要考核内容。 5.3定性考核。在定量考核的基础上，总部更重视新闻宣传的实际效果，鼓励各广宣部挖掘 新闻热点及在宣传手段、方法上进行创新。对能够在宣传手段、形式和方法上有所创新 的广宣部，将给予奖励；对能挖掘热点，制造新闻，在当地产生较大的社会影响力的广 宣部，将进行表扬。结合这些情况，总部将比照新闻宣传公关费用的支出，核算投入产 出比，新闻宣传效果好的广宣部将在费用申请和费用年度下拨中予以倾斜。 5.4新闻宣传实行目标计划管理。每月3日前，各广宣部将分部经理签字认可的上月《新闻 宣传月计划表》上报企划部，经总部销售中心总经理批准下发后方可执行。企划部在月 总结中将核查新闻宣传计划落实情况，并结合费用支出进行相应的奖惩。 6注意事项 6.1负面新闻对企业发展造成的恶劣影响是不言而喻的，公司规定，一旦出现负面报道，必 须追究相关责任人，并根据产生的后续影响进行单独处理；出现负面报道的广宣部将不 能参与当月新闻宣传工作的评比。 7附件 7.1新闻宣传周总结表 7.2新闻宣传月总结表 7.3新闻宣传月计划表 200441 2/2 3 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 编号XW 03-(月)-(周) 分部 （ 月 日— 月 日） 软文总数（篇） 一般新闻（篇）（非整版） 整版新闻（版） 广告赠送软文（篇） 负面报道（篇） 负面报道出现的原因及 事后处理结果 媒体类别 所在版面 内容比例 考核文配图 字数 章媒体名称是否属文章原 刊发日期 于广告>80% <80% 一二流 其它 正版 信息版 有 无 题目 字赠送 (0.8) (0.5) (1) (0.5) (1) (0.5) (1.5) (1) 流 数 (1) 合计 序号 名 目 费用（单位：元） 文件批号 合计 制表人： 广宣部经理： 采销总监： 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 说明： 一.文章原字数主要指我公司内容的文字字数，计算方法为：1平方厘米=9个字，计算时包括文章标题和配图； 二.考核字数的计算方法： 1.每项下方括号中的数字是该项所得分数； 2.文章原字数逐一与各项分数相乘，得出考核字数，即“文章原字数×得分1×得分2 ×得分3×得分4=考核字数”； 3.媒体类别：参考《各地平面媒体分类一览表》； 4.所在版面：正版指新闻版、经济版、家电版等，信息版指广告版； 5.内容比例：指所刊发的文章内容关于我公司的比例有多大； 6.配 图：以我公司为主要内容的新闻如有配图，每幅折合考核分数1.5； 7.统计对象：平面媒体（报纸、杂志）稿件； 8.统计频次：每周一次（周一至周日）， 9.上报时间：每周一14：00前； 10.上报形式：传真、电子邮件； 11.上报部门：总部企划部企划部。 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 编号XW 04-(月) 分部 （ 月1日— 月31日） 软文总数 赠送软文 整版新是否出现考核字数总结 （单位：篇） （单位：篇） 闻数量 负面报道 合计 （单位：（单位： 版） 篇） 第一周 第二周 第三周 第四周 费用支出明细 费用（单 序号 名目 文件批号 位： 元） 合计 新闻宣传效果分析 重点活动情况说明 投入产出效益分析 竞争对手宣传情况分析 1.“考核字数总结”把每周考核总字数相加即可； 2.“费用支出”仍要把月内新闻费用支出明细依次列出； 3.统计时间：上月1日—上月30（31）日； 4.统计对象：所有媒体（报纸、杂志、电视、广播）稿件； 5.统计频次：每月一次； 6.上报时间：每月5日前； 7.上报形式：传真、电子邮件（gomenews@tom.com） 8.上报部门：总部企划部。 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 编号 XWJH 03-7 分部 新闻主题 内容概要 日 期 预计结果 经费预算 简 述 新闻发布会 公 关 稿 酬 其 它 合 计： 下半年授权新闻 已使用额度： 费： 附件名称： 共 页 分部广宣经理： 分部总经理： 总部企划部主管： 总部企划部部长： 总部销售副总经理： 总部采销总经理： 说明： 计划时间：本月26日—下月25日 上报时间：每月26日； 上报形式：传真； 上报部门：总部企划部企划部。