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圆通快递2016年的工作总结,2016年的工作计划

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圆通快递2016年的工作总结,2016年的工作计划圆通快递2016年的工作总结,2016年的工作计划 关于做好2015年度工作总结及 2016年工作计划的通知 2015年即将结束,公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结2015年取得的各项成绩和经验,剖析工作中存在的差距与不足,在此基础上科学系统的做好2016年工作谋划与安排,推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩,圆满完成明年目标任务,现就做好2015年工作总结及2016年工作计划事宜通知如下(车板组除外): 一、内容 (一)总结2015年度主要工作内容; (二)在全面回顾年度工作的基础上,简...

圆通快递2016年的工作总结,2016年的工作计划
圆通快递2016年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,2016年的工作计划 关于做好2015年度工作总结及 2016年工作计划的通知 2015年即将结束,公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结2015年取得的各项成绩和经验,剖析工作中存在的差距与不足,在此基础上科学系统的做好2016年工作谋划与安排,推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩,圆满完成明年目标任务,现就做好2015年工作总结及2016年工作计划事宜通知如下(车板组除外): 一、内容 (一)总结2015年度主要工作内容; (二)在全面回顾年度工作的基础上,简要梳理总结各人在 1 本职岗位上取得的成绩和经验; (三)重点查找分析工作中存在的问题和不足,认真剖析存在问题的主客观原因和改进措施; (四)对2016年度工作做出科学、合理的安排。 二、要求 1、工作总结和工作计划应经过充分思考后行文,力求务实、数据准确、文字精炼,既要全面,又要突出重点; 2、请各位同事在进行明年工作计划时,科学、系统、合理的做好时间分配与安排,每项工作计划需注明预期开始及结束时间;2016年内不能完成的工作,需注明预期开始时间和年度预期完成情况; 3、各部门要高度重视,认真组织年度总结工作,请于2016年1月15日之前将部门负责人审核过的2015年工作总结及2016年工作计划以电子档形式,通过腾讯通,提交至人力行政部。 2 特此通知。 人力行政部 二〇一五年十二月二日 篇二:2015年工作总结和2016年工作计划 2015年工作总结和2016年工作计划 人力资源部:殷玉艳 挥别2015,即将迎来新的篇章,在过去的一年里,对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 2015年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性的工作也逐步推进(如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等)。为2016年的人力资源管理工作各模块的纵向深入 3 提供了实施基础。 人力资源部在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合,以及本部门同事的共同努力下,有计划、有步骤的开展各项工作,人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作,较有力地支撑到了公司的业务战略和运营;但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部2015年主要工作总结和2016年工作计划报告如下: 一、2015年主要工作回顾 (一)部门建设 1、人员分工:通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工(具体见下表), 今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,必要时,进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。分工具体如下: 4 2、总结计划:要求部门人员每周进行工作总结与计划,10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训,部属总结写作技能提升有明显效果。2016年将培训《如何做好工作计划》。并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划,以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广,必要时纳入绩效考核范畴。 3、部门周会:每周一定期进行周例会,其作用是:“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划” 。明年将培训《会议管理办法》,逐步规范会议管理。同时希望向各部门推广,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、制度建设:编制《考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《新版员工手册》、《配液员薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》、《人力资源部岗位职责和分工》、《人力资源整套表格和流程》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《劳务用工管理制度》、《员工人事档案管理规程》、《员工健康检查管理制度》和《健康档案》、《各级人员资格管理制度》、《定岗定员管理制度》、人力资源部岗位架构和部门工作职责,梳理各部门人员和岗位名称等。 9月底开始着手岗位分析,明年根据公司实际情况逐步规范 5 和完善:公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指导、管理办法、规章制度,等等基础管理制度的框架建设。 (二)工作岗位分析 为了规范各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限,优化人员结构、 工作流程、内部管理制度等人力资源管理基础性工作,首先,必须明确每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施。目前,员工还未形成明确的工作目标,不了解工作的结果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我激励、自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展。 人力资源部对管理者进行岗位分析调查前期培训;对各职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲、研讨。收集岗位分析所需要的各项资料,并进行整理,已形成各职能部门职责、 6 架构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。 1、9底至10月底开始进行岗位分析第一轮宣讲,除审计部外,其他各部门均已进行宣讲,并要求各部门完成《部门工作职责》与《工作岗位说明书》草案。 2、10月底至11月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨,人力资源部对已上交《工作岗位说明书》草案进行第二次修订。 3、由于时值年终,各部门都忙于年终总结与下年度计划,原计划未能按期进行,2016年年初继续进行岗位分析第三轮面谈、修订、最终确认、审批、试运行。 (三)人员招聘 2015年人力资源部的工作定位变化较大,为配合公司总体的战略目标而作相应的调整,其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素。同时部门工作还需要结合2015年的计划,因此,在过去的一年,部分年度计划内的工作未完成,主要用于完成其他临时性增派的工作。 1、2015年招聘情况 7 分析说明: 2015年度总需求人数112人,其中离职替补49人,新增63人,收到简历数4584份,复试人数904人次,复试合格人数335人,共招聘入职183人,招聘录用率54.6%。目前在职人数286人+30人(劳务工)=316人,离职人数129人,离职率达42.3%。 主要原因是公司内部结构的调整和生产设备的更新换代,相当一部分人员辞退的。 2、2015年招聘费用及效果评估情况 篇三:公司2015年度工作总结及2016年工作计划 公司2015年度工作总结及2016年工作计划 2015年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的2015年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况: 一、促进经营发展,壮大企业实力。 8 2015年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共 50 余家,并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计 划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控 9 能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家,共计签订各类有效 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 71单,采购各类**60000吨,** 4800 吨,全年**采购货款支出为:30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系,实施科学管理。 实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。在2015年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步; 四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相 10 关管理制度的理解。通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。 三、树立人本观念,推进团队建设。 2015年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。 四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合 11 理控制生产规模,并大力拓展相关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:第一、十月份公司派考察组 12
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上传时间:2018-08-29
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