博思智联—均瑶集团项目备忘录-均瑶集团-0114
Bothwitz Consulting
——xian
收件人： 王均瑶 总裁
抄 送： 王均金、王均豪、许彪副总裁，并管理委员会&投资委员会各位领导 发件人： 博思智联项目经理 陈恨非 时 间： 2010年4月23日
12月26至28日之间，针对均瑶乳业绩效和薪酬管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，我与王均金、许彪副总裁
以及均瑶乳业高层领导进行了充分沟通。
双方在方案的原则性问题上达成了共识，并针对部分具体问题提出了修改意见；同时，
博思智联将方案（草案）拷贝给了相关领导，希望各位领导能够在百忙之中抽出时间，仔细
研究，200215。
博思智联将根据相关意见，撰写并提交绩效和薪酬管理的实施细则，以及相关的配套措
施建议，并在2002年上旬向均瑶乳业提交。（如果没有能够收集到各位领导的意见，博思智
联将按照本方案（草案）的基本思路进行下一步工作）。
因本次来沪时间较为仓促，总裁工作繁忙，没有能够与您当面沟通和交流，甚为抱歉，
因而，随信附上均瑶乳业方案（草案），希望总裁能够抽出时间审阅。
在总裁审阅报告时，希望您重点关注一下问题
1. 不同职位的基本工资和绩效工资构成比例是否恰当？
2. 不同职位薪酬水平是否恰当？
3. 按照区域设置的薪酬水平差异是否恰当？
4. 各部门所设置的关键绩效指标是否恰当？
5. 是否将乳业股份所有员工的收入与公司整体业绩（销售收入）挂钩？如果是，挂钩
比例大小怎样合适？
以上问题，与其他领导进行了沟通，基本达成了共识，个别问题提出了修改意见。
我们期待着您的宝贵意见！
博思智联初步
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
在2002年上旬赴沪，进行均瑶乳业绩效和薪酬管理方案的最终修改
和审定工作。
博思智联将会提交以下文件——
1. 均瑶乳业绩效&薪酬管理方案，实施细则
2. 均瑶乳业关键业务流程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方案（讨论稿）
3. 均瑶乳业销售-生产-采购计划管理（讨论稿）
4. 通过在沪期间的工作，提交均瑶乳业职位说明书体系报告（讨论稿）
2002年上旬，在沪期间，我们初步考虑按照以下方式和步骤开展工作，希望能够得到
均瑶乳业的支持和配合——
1. 2002-1-6日，博思智联赴沪（周文捷、陈恨非、王云涛、郭莉、臧冉） 2. 2002-1-7日，召开集团管理委员会、投资委员会会议，向集团各位领导汇报三份报
告，听取修改意见。
3. 审阅收到的职位说明书，并在1周内提交部门领导及以上职位的职位说明书（重点
在于职位的职责和权限）；2-3周内，提交所有职位的职位说明书。我们将会试工
作进展情况，安排适当的管理层会议汇报和沟通。
为了更加深入、细致地研究均瑶乳业管理问题，保证所设计的方案具备切实的针对性和
操作性，我们希望均瑶乳业能够在以下方面提供支持——
1. 提供新的组织结构下，职位设置具体方案：包括职位名称、编制人数、
（由均瑶乳业各位领导参照博思智联样例整理）
2. 提供以下财务报表：
a) 生产基地成本构成
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
b) 销售费用构成分析（希望能够细分到销售区域）
c) 2001年销售报表（希望能够按照产品线、销售区域、月度进行分解） 3. 提供2002年销售业务目标
再次感谢总裁和各位领导的理解、支持和配合！
祝商祺！
博思智联 均瑶集团项目组
项目经理 陈恨非
2010年4月23日
.关于项目备忘录
项目备忘录是博思智联针对咨询项目的阶段性小结，用于——? 向贵公司正式汇报前
一阶段工作进展和成果；? 说明下一阶段
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和安排
如果贵公司有疑问，请及时回复。如果没有能够收到贵公司的回复，博思智联将认为贵
公司认同并接受前一阶段工作成果，并同意博思智联按照计划进行下一阶段工作。
浙公网安备 33021202002483