天信运业采购模式优化方案

天信运业采购模式优化方案天信运业采购模式优化方案天信运业采购模式优化设计一、邯运集团天信运业现状天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。邯运集团市每年钢铁、煤炭...

天信运业采购模式优化方案天信运业采购模式优化设计一、邯运集团天信运业现状天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。邯运集团市每年钢铁、煤炭采购量有5000万吨左右，目前原料经销中的采购业务主要是按照表 1-1所示的供应商和客户需求进行，基本由天信公司等分公司及三级公司各自独立完成，集团公司物流部按各单位上报的运营计划进行协调管理表1-1 供应商与客户情况物资大类主要供应商供应地点煤炭山西，内蒙，甘肃煤矿马头电厂，邯郸电厂，龙山电厂，邯峰电厂，辉县电厂铁精粉唐山，密云，秦皇岛等邯钢，新兴铸管，纵横集团，宣化钢厂地的铁粉加工厂二、天信运业原采购模式问题结合案例中天信运业现状及邯运集团公司的相关信息，发现原采购模式具有以下存在的问题: 1、邯运集团内从事原材料采购经销的子公司和三级公司数量众多，但是各子公司及三级公司各自独立运作，分散未形成规模效应; 2、邯运集团各物流集团拥有各自的供应商网络，分散未形成规模效应，某种程度上存在竞争关系，难以实现企业既有信息资源的整合; 3、煤炭和铁精粉是稀缺资源，属于重要性物料，缺乏良好的战略伙伴导致供应商要求货到付款而且批量太少不予以优惠，缺乏良好的合作伙伴是最大的弊端; 4、销售部门的销售计划与采购部门的采购计划不能对接，且销售部门的销售预测的准确性不高，使采购计划失真，造成过高的库存和不菲的存储费用，流动资金紧张; 5、由于按单采购批量小，供应商往往不愿给比较优惠的价格，多频率的采购又使得采购活动本身成本不低，所以采购成本一直居高不下; 6、公司内部尚未建立完善的信息系统，采购部门只是接收到销售部门的请购通知无法直接了解销售部门的销售情况，极大的造成了采购工作的效率低下。 7、子公司内部对于原料的平均库存占用流动资金比例大而紧张; 8、采购人员的积极性不高，缺乏对原料经销业务进行系统的的绩效考核由于评价，无法对采购人员形成有效激励和管理控制。三、天信运业原采购模式问题分析对邯郸下属各运业公司采购模式所存在的问题主要可以归纳为下列4个类问题:集团管理、采购管理、部门合作以及库存管理。 1、集团管理出现的问题:?缺乏良好的供应商伙伴?未能整合子公司，控制能力弱?各运业子公司之间缺乏合作?缺少有效的绩效考核和评价系统; 2、采购管理出现的问题:?按单采购批量小成本高?及时采购多，频率多，活动成本高; 3、部门合作出现的问题:?销售计划慢，预测准确性低?部门间缺乏沟通; 4、库存管理出现的问题:?库存占用的资金量大?财务费用高?库存存货量控制能力差。四、对邯郸运业采购模式优化方案根据天信运业采购模式出现的问题及其分析产生以下解决方案: 1、对于集团管理的优化:?邯郸运业物流部设采购中心，构建集中采购平台?建立信息系统，实现信息共享，从而对采购信息进行有效整合?集中处理订单，集中采购，集中进行供应商管理，改善供应商合作关系?建立采购绩效考核与评估的指标:质量绩效指标、数量绩效指标、时间绩效指标、采购绩效指标、价格绩效指标。对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式可以定期或不定期进行，定期绩效考核与评估。 2、对采购管理的优化:?采购部门实现集中采购，将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低?建立健全的集中采购模式，降低紧急采购次数 3、对部门合作的优化:?销售部门采用新的需求预测模型，从而提高预测准确性?集中采购中心与各子运业公司销售部形成有效信息交流 4、对库存管理的优化:?合理设置安全库存量，针对紧急订单建立应急采购机制?提高需求预测的精度，降低库存水平?改善库存资金占有率，降低财务费用。五、改进后的采购流程天信运天恒运天诚运天昊运业业业业 ? ? ? ? 需求预需求预需求预需求预测测测测 ? 邯运集中采购中心(修正需求预测) ? 询价谈集中处理需求 ? 判 ? 集中采购 ? 协同配送(库存优化) ? 按需配送 ? 财务结? 算天信客天恒客天诚客天昊客其它客户户户户户 ? 绩效评信息整合加强与供应商合作估针对原有采购出现的问题，本流程是通过采购中心的设立，实现集中采购，并通过横向子公司之间的协同合作，实现供应链的横向协同。从销售订单整合到修正需求预测再到材料物流、资金流、和信息流的控制从而产生出的新的采购流程。整个方案通过建立集中采购平台和开发有效的需求预测方式对原材料采购模式进行优化，通过对流程进行管理化和整合信息系统使采购规模达到规模效应。

                    本文档为【天信运业采购模式优化方案】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

天信运业采购模式优化方案

你可能还喜欢