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后备队伍建设方案.doc

后备队伍建设方案

张谦道
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《后备队伍建设方案doc》,可适用于高等教育领域

后备队伍建设方案公司后备队伍建设之一经理助理建设方案(目的意义为了培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备管理队伍为公司的进一步发展做好人才储备工作特增加经理助理级岗位使管理类通道形成有序梯度并通过客观、公正的选拔、评定培养出公司所需后备人才从而确保公司的可持续发展。(原则人员的选拔须坚持从公司发展需要出发根据有关选拔标准、条件要求、程序严格选拔出德才兼备、有培养前途的优秀的经理后备人才。选拔对象经理助理人员的选拔对象为公司的所有基层管理人员。经理助理的评定管理机构及其职责评定机构为了确保后备人才建设的顺利开展公司成立专门的后备人才建设管理委员即后备人才委员会负责公司所有后备管理队伍的建设及管理工作。主任:***常务副主任:***副主任:***委员:***人力资源部作为公司后备人才委员会的办事机构在其指导下开展各项工作负责公司经理助理人员的选拔、培养等具体工作的开展和实施。职责:主任:全面负责公司后备人才的选拔、培养、考核工作。常务副主任:协助主任做好后备人才的考评工作监督、指导后备人才的选拔、培养、考评的执行过程和结果接受和处理被考评人的合理建议和申述对后备人才有否决权。副主任:在主任和常务副主任的领导下负责制定后备人才选拔、培养、考评的标准、及实施办法负责指导后备人才的培养、辅导方法对组织整个后备队伍的建设工作。委员:在主任的指导下负责对本系统的后备人员进行选拔、培养、考评工作确保后备人才建设工作的顺利开展。建设流程选拔(部门推荐资格能力审查素质测评后备人才委员会审核)培训(拟定培训计划实施培训计划)考核(定期考核确定晋级、继续培训或淘汰)(选拔(选拔周期经理助理人员的选拔每年一次(每年月)实施选拔的当月由人力资源部统一发布经理助理人员推荐通知。其他特殊情况的选拔由部门负责人提出申请经后备人才委员会批准后可在规定时间以外进行。((选拔程序()由推荐人根据被推荐者的实际情况参照《公司经理助理人员选拔条件》(附件一)填写《经理助理人员推荐表》(附表二)并签署推荐意见后报人力资源部审核。()人力资源部根据被推荐人的实际情况及对被推荐人的材料真实性进行审核并参照《公司经理助理人员选拔标准》签署推荐意见报后备人才委员会进行最后评定。()对于推荐材料不真实者经后备人才委员会查证后不论是否选拔通过均作无效选拔该推荐部门在此后一年内无推荐资格人力资源部负责人负审查失职责任后备人才委员会成员负评审失职责任。()如果被推荐人不满足选拔的基本条件但在公司组织的绩效考核中成绩优秀或为本部门的经营业绩做出了突出贡献的员工经公司总经理批准后可以破格推荐评定。()经后备人才委员会评定审核签署意见后由人力资源部将评定结果发文公布。((素质测评()由人力资源部负责组织素质测评工作时间集中在一天之内。()素质测评维度有:智力水平、个性特征、管理潜能、专业知识。其中智力水平采用心理测试法个性特征、管理潜能采用量表测试法两种测评方法均由人力资源部提供标准心理测试题和各类测试量表专业知识采用一般考试法由各部门负责人提供试卷。()由人力资源部人员与被测人员所在的部门负责人共同撰写素质测评报告报告内容应描述被测者的智力、个性特征、从事管理岗位的潜能、专业技能等方面并提出其后期的培养建议。()对于被测人员的基本信息和测评结果纳入公司后备干部信息库为年底的培训评估及考核提供参考依据。(培训((培训类别对于经理助理人员的培训分为两大类一是通用类知识培训二是专业技能知识培训。()通用类知识培训:主要是培养后备人才的管理基础知识注重职业道德的培养。由人力资源部负责全面组织拟定培训计划开设后备人才学习班每月举办四次每次平均课时不低于小时。主要开设时间管理、目标管理、绩效管理、非人力资源专业的人力资源管理、非财务专业的财务管理、营销管理、物流管理、生产管理等公共课程。培训师为各部门负责人和公司内部培训师。(具体见《某公司后备队伍培养专项管理实施办法》()专业技能知识培训:由助理人员所在部门负责人根据素质测评报告并结合其以往的业务绩效水平拟定培训计划并组织实施。培训计划统一交于人力资源部备案。((培训评估每次培训均需有效果评估无论那种评估方式均需有书面记录交于人力资源部备案。(考核((考核时间考核时间暂定为月中旬具体时间待定。(考核内容与方式考核成绩采用百分制考核内容分为三大项:专业知识测评、综合知识测评、民主测评(员工自评、后备人才委员会测评、周边同事评估)。()专业知识测评:由助理人员所在部门负责人提供试题采取笔试的考核方式进行测评。该项测试占其考核总成绩的,()综合知识测评:由人力资源部提供试题采取笔试和量表测试法进行测评。该项测试占其考核成绩的,()民主测评:分员工自评、人才评估小组测评、周边同事评估。该对象测评占其考核成绩的,。员工自评自评是让员工在正式的评价之前对自己的工作能力、行为态度进行自我评估以使员工对绩效考核有所心理准备。自评仅作为其绩效考核参考依据不纳入考核总分。后备人才委员会测评此项测评采取个人述职答辩的方式进行通过个人述职答辩可考察被考核者的组织能力、应变能力、承受压力能力和语言表达能力等多方面能力故根据素质模型标准由后备人才委员会成员测评其综合素质能力此为民主测评主体部分占整个考核分数,。素质模型标准参见《管理人员素质模型》(附表三)。周边同事评估周边同事评估需从客户服务、内部合作、工作执行、领导能力四大方面对其进行客观公正的评估考核成绩占整个考核分数的,。具体考核标准参见《管理人员绩效评价表》(附表四)。((考核结果的应用由人力资源部负责汇总所有考核成绩并出具《助理人员绩效总评表》(见附表五)相关人员评估后最后由后备人才委员会审批并确定考核等级。考核等级分为A:优秀(,分)、B:良好(,分)、C:需继续培养(,分)、D:淘汰(分以下)四个等级。被评为A、B、C等级的人员纳入公司管理人员接任计划。其中被评为A等级人员为公司级后备干部说明已具备晋升为更高一级职务的专业素质能力涉及岗位空缺将优先考虑晋升若无空缺岗位则下一年工资晋两级。被评为B等级的人员为公司级后备干部说明还需培养一段时间才能晋升为更高一级职位下一年工资晋一级评为C等的人员为公司级后备干部说明需继续培养观察半年后再参加考核评定工资维持不变。对于评定为B、C等级的人员需重新为其拟定培训计划。评为D等的人员则取消继续培养资格岗位由部门内部重新调整其部门经理需另外推荐培养对象。附表(另附):表一《公司经理助理人员选拔条件》表二《经理助理人员推荐表》表三《管理人员素质模型》表四《管理人员绩效评价表》表五《助理人员绩效总评表》某有限公司附表一:公司经理助理人员选拔标准任职资格职务名称教育、经验、培训要求业务能力销售部、学历要求不低于大专、具有零售、良好的人际交流沟通能力和执行力、业务年以上批发业务年以上大良好的商务谈判能力、有良好的市场判经理助理区管理年以上且组织过次以上促断分析能力和新市场开拓能力、较强的销活动的工作经验、参加过市场营观察力和应变能力、良好的团队协作能销、销售技巧及产品相关培训。力。市场部、市场营销类专业大专毕业年以上、较强的人际交流沟通能力和良好的影响相关工作经验、市场营销类专业大力、熟练独立进行市场调研和市场推广经理助理学本科毕业年以上相关工作经验、工作独立组织大型展会、对市场变化参加过市场营销、市场策划及市场推广良好的判断分析能力和较强的随机应变的能力、能独立进行市场分析并进行市场及产品等相关培训。策划。物流中心、物流、经济类相关专业大专毕业、良好的人际交流沟通能力具有良好的年以上相关工作经验其中有年以上商务谈判技巧、熟练按货运或采购相关经理助理独立开展采购或货运管理的工作经验程序独立进行操作、具有良好的计划能(提供材料证明)、物流、经济类力、组织能力、协调能力和团队协作能力相关专业大学本科毕业年以上相关、熟练操作货运、采购、仓储等具体实务工作经验其中有年以上独立开展采至少两项、思路清晰、逻辑严密较强购或货运的工作经验(提供材料证明)的书面和口头表达能力、熟练使用相关、参加过物流管理、项目管理、生产办公软件、普通话流利。作业管理、市场营销等方面的培训。研发部、食品类相关专业大专毕业年以上、较强的人际交流沟通能力、熟练掌相关工作经验、食品类相关专业大握公司产品的结构、性能、工艺工序、使经理助理学本科毕业年以上相关工作经验、用方法等能独立对就产品的生产工艺及参加过市场营销、项目管理、技术支持、标准等进行培训讲解并能进行制造工艺标准的编写、熟悉国际质量体系专业知产品等方面的相关培训。识、参加过至少两个项目(或小型产品技改)的技术研发工作具有组织小型项目开发的能力并提供实际应用的证明材料。、良好的书面和口头表达能力、具有良好的团队协作能力、熟练使用相关办公软件。品管部、食品等相关专业中专毕业年以上、较强的人际交流沟通能力、熟悉公相关工作经验、食品等相关专业大司产品的工艺工序、工作原理、熟练掌经理助理专毕业年以上相关工作经验其中握公司产品及生产工艺技术应用方面的知有年品质主管工作经验、食品等识、熟悉国际质量体系专业知识、相关专业大学本科毕业年以上相关检测技术精湛能熟练运用各种休闲出厂工作经验其中有年品质主管工作经检验项目检测仪器、良好的书面和口头验、参加过生产管理、质量管理、表达能力、具有较强的团队协作能力产品知识等方面的培训、熟练使用相关办公软件设备动力部、机电一体化或机械制造相关专业中、较好的人际交流沟通能力、具有较专毕业年以上相关工作经验、机好的组织协调能力和团队协作能力、熟经理助理电一体化或机械制造相关专业大学专悉生产制造工艺、设备管理流程并能进科毕业年以上工作经验、机电一行制造工艺标准的编写、熟悉设备采购、体化或机械制造相关专业大学本科毕设备保养及维护各类流程并能独立操作业年以上工作经验、参加过生产、会应用至少二种计算机辅助设计工具制造、工艺管理、机械制造等方面的培并提供实际应用的证明材料。、参加过至少两个项目(或小型产品技改)的技术设训计工作具有组织小型项目开发的能力并提供实际应用的证明材料。、良好的口头表达能力和书面表达能力生产部、食品、机械、管理类相关专业大专、较好的人际交流沟通能力、具有较毕业年以上相关工作经验、食品、好的组织协调能力和团队协作能力、熟经理助理机械、管理类相关专业大学本科毕业悉生产制造工艺、生产现场管理流程、年以上相关工作经验、参加过市场熟悉生产计划、生产组织与管理各类流程营销、项目管理、S现场管理、产品等并能独立操作、对统计、计调有一定的理论和实际管理基础、良好的口头表达方面的相关培训。能力和书面表达能力人力资源部、管理类相关专业大专毕业年以上、较强的人际交流沟通能力和团队协作能相关工作经验其中有年以上人力资力、掌握国家相关劳动、人事法律法规经理助理源岗位主管工作经验、管理类相关、熟悉人力资源管理至少两大块业务的实专业大学本科毕业年以上相关工作务操作流程工作、能独立编制人力资源经验其中有年以上人力资源岗位主相关人事规章制度、思路清晰、逻辑严管工作经验、参加过HRM理论及实密良好的书面和口头表达能力较强的分析、处理、应变能力、较强的学习能务等相关培训力具有初级职称证书、熟练使用办公自动化设备投资财务部、财会相关专业中专毕业年以上企、熟悉国家财税法律规范、财务核算、财业主办会计相关工作经验持有国家中务管理、财务分析、财务预测等财务制度经理助理级会计职称证书、财会相关专业大和业务、熟悉国家会计法规了解税务学专科毕业年以上企业主办会计相法规和相关税收政策、熟练掌握银行业关工作经验持有国家中级会计职称证务和报税流程、较强的口头及书面表达书、财会相关专业本科毕业年以能力和财务判断分析能力、熟练应用财上企业主办会计相关工作经验持有国务软件和办公软件家中级会计职称证书、财会相关专业硕士研究生毕业持有国家中级会计职称证书、受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训公司办公司、中专毕业有年以上行政相关工、熟练掌握会务规范和运用商务接待礼作经验、(语言类管理类专业)大仪、良好的沟通能力和公关能力、经理助理专毕业年以上行政工作经验、(语熟悉企业行政管理运作具有独立分析企言类管理类专业)大学本科毕业年业规章制度执行中的问题和解决问题的能以上行政工作经验、硕士研究生相力、口头及书面表达能力较强、熟关专业毕业、参加过行政管理、档练运用办公软件、良好的应用文处理能案管理、非财务部门人员的财务管理等力、有一定的突发事件处理能力相关培训。总务后勤部、中专毕业有年以上后勤管理相、较好的人际交流沟通能力、熟悉合关工作经验、工程管理类专业大专同法、招投标法、建筑法、劳动法等国家经理助理毕业年以上后勤管理工作经验、法律法规、熟悉基建项目报建流程熟工程管理类专业大学本科毕业年以悉ISO版质量管理体系和HACCP管理上后勤管理工作经验、参加过工程体系、口头及书面表达能力较强、基建管理、后勤管理、非财务部门人员熟练运用办公软件、能独立编制本部门相关管理制度、有一定的突发事件处理的财务管理等相关培训能力审计部经理、财会审计类相关专业大专毕业、良好的人际交流沟通能力、熟悉国年以上相关工作经验、财会审计类家各类法律法规、按企业内部审计的工助理相关专业大学本科毕业年以上相关作程序及规范独立熟练开展工作、思工作经验、具有专业财务实践经验路清晰、逻辑严密较强的书面和口头表年以上、参加过审计及企业管理相达能力、团队协作能力较强、具有中级职业资格证书、熟练使用办公自动关培训化设备法务部经理、法律相关专业大专毕业年以上相、良好的人际交流沟通能力较高的法律关工作经验、法律相关专业大学本谈判技巧、掌握所属行业企业的法律事助理科毕业年以上相关工作经验、参务及法规、按企业法律事务的工作程序及规范独立熟练开展工作、思路清晰、加过法律及企业管理相关培训逻辑严密较强的书面和口头表达能力较强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力、团队协作能力较强、熟练使用办公自动化设备分公司经理、中专毕业有年以上生产管理工、较好的人际交流沟通能力、具有较作经验其中有年以上任生产岗位主好的组织协调能力和团队协作能力、熟助理管工作经验、食品、机械、管理类悉生产制造工艺、生产现场管理流程、相关专业大专毕业年以上生产管理熟悉生产计划、组织与控制管理流程并工作经验其中有年以上任生产岗位能独立操作、熟悉国际质量体系专业知主管工作经验、食品、机械、管理识、至少熟悉分公司两大块以上的业务类相关专业大学本科毕业年以上生流程并能独立开展工作、良好的口头产管理工作经验其中有年以上任生表达能力和书面表达能力。产岗位主管工作经验、参加过生产管理、设备管理、物流管理、S现场管理、产品等方面的相关培训。附表二:经理助理人员推荐表姓名性别出生年月照片入司日期部门职称学习起止时学校学历专业间最高学历在本公司的工作简历起止时间部门职务主要职责入职以来完成的工作业绩情况起止时间工作内容本人在项目中的业绩成果证明人作用技能证明材料的说明技能名称证明方式确认方式培训经历培训课程证明方式确认方式备注:、证明方式包括()某技能应用于某项目的情况()某培训机构颁发的培训证书、确认方式由部门负责人签字。本人总结和自评(工作期间管理能力、工作业绩、协作、敬业精神等表现的简单总结签名:年月日部门推荐意见(包括管理能力及工作业绩)签名:年月日人力资源部意见签名:年月日常务副主任签名:意见年月日后备人才委员会主任意见签名:年月日

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