下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 [设计]经营一个绘本馆

[设计]经营一个绘本馆.doc

[设计]经营一个绘本馆

张友嘤
2017-10-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[设计]经营一个绘本馆doc》,可适用于初中教育领域

设计经营一个绘本馆绘本馆如何经营本文只描述经营单个的实体绘本馆,如有不同意见也可讨论。:绘本馆是否是公益行为,不是是为了让更多的人看到好书同时也要带来自己的收入。:绘本馆卖的是什么,不是书而是服务。亲子服务阅读服务。到绘本本馆里面来的家长们(妈妈们)更多的咨询的是育儿经验书籍是为了达到育儿目的的一个工具。妈妈们希望借由书籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。她们可以在此进行交流是否能借到一本特定的书并不是很重要她们需要的是“一类”的书而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能够真正理解一本书的“标签”而不仅仅是这本书的内容知道这本书适合什么时候读能够推荐给需要的妈妈们。本系统提供馆长推荐书籍的功能可以分类可以为某位家长单独推荐某一本书。可以推荐某一类书。一个很重要的功能是书籍的标签功能一本书可以为它打上无数符合条件的标签找书的时候可以按照标签进行查找非常方便馆长和家长进行选书。这也是必须借助系统才能实现的功能。:为会员提供增值服务基本上每个绘本馆都会有一些课程。另外关于阅读本身也有可以深化的服务:阅读计划制定阅读历史保存阅读经验分享。只要馆长用心为会员服务了会员(孩子妈妈)就会感受得到绘本馆的花费在每个孩子一年中的花费中只占到很小一部分但是仍然不能为一些家长所认识和接受因为她们只看到了“书”以书为中心的沙龙、社交服务是应该重点推出的。:解放家长给家长更多的自由时间把孩子交给我吧家长最宝贵的是时间孩子可以由馆里来带可以解放家长是最重要的了。为家长提供的增值服务也是非常重要。家长宁可花更多的钱去培训班也不愿意自己花很多时间跟孩子读书这是普遍的而且要接受这个现实。带孩子去培训班也不是为了让孩子学到多少东西更主要的是家长自己能解放出来能放心的把孩子交给培训班希望那个培训班多少都能带来点收获。绘本馆也可以把自己看作是一种培训班只是这个培训班没有考试没有明确的阶段性可见目标。从这个班里出来的孩子都是有着长期和稳定的收获的。绘本馆的课程重点应该是以绘本为中心进行延展不需要培养各种兴趣而是重点是孩子的情商养成和好习惯的养成不需要有专业的老师一定需要馆长的时间馆长一定要花时间在小会员身上帮助家长进行陪读。可以把故事会做成课孩子必须来上这样孩子妈妈很放心也能把她自己解放出来。绘本馆应该多多开设课程每次课程一个主题而不是一个通用主题要能解决一个常见问题这个问题是妈妈们常见而又难以克服的。例如:小朋友友好相处敬老爱幼回家先洗手整理自己的玩具公共场所的礼貌学会微笑不要磨蹭睡前刷牙玩具分享等等从日常习惯上着手另一个着力点是平时不太常见的知识例如:机场的一天人体构造钟表警察局牛奶厂野餐各种帽子等等我们成年人还需要看探索频道呢孩子的好奇心更强。绘本本身提供了非常丰富的各类知识以及各类素材开设孩子的情商和习惯课程最合适了。让家长能面对自己头疼的孩子时能想到是否可以让馆长来帮忙这是最理想的状态了。馆长通过自己的耐心教孩子也教了家长做了榜样。即使是高尚的理念也是需要落地的从日常点滴开始。不需要专业的老师只要馆长肯花时间家长们都会理解并且看得到。音乐课、棋类、乐高等不是不可以而是说要增加大量的课程在孩子的习惯和情商上这也是大部分妈妈给孩子看绘本的目的吧。每次课程的专题都要明确计划。:真正愿意陪孩子阅读的家长重点推书籍推荐服务和沙龙有一些家长很舍得花时间在孩子身上这部分家长的服务重点应该是“书籍推荐”和“妈妈沙龙”应该搞一对一的书籍推荐订阅服务和各种形式的亲子活动。请看本网站的书籍推荐功能。馆长根据本馆情况制定一系列的阅读计划(例如:岁个月阅读计划)家长根据需要选择适合自己那一档的然后自己可以修改其中的书籍修改后交给馆长复核馆长觉得没问题就可以执行了每一期会自动形成一个订单。馆长可以配送上门。形成订单之后就不可修改了之前馆长和家长都可以根据库存情况进行修改。各种亲子类的活动也是实体馆必须要搞的可以团结有心育儿的妈妈也能带动更多的人。更主要的是阅读延伸类的亲子活动真的能给孩子带来好处。妈妈沙龙也是需要定期搞的名人专家不可少。:吸引小会员做家长的工作很重要也需要关注一下孩子。增加一些特色的游戏让孩子能喜欢来也许孩子不是来读书的但是也没关系孩子来家长就会来就多了一个营销机会或者交流的机会。电子游戏也不是不可以玩但是要限定时间。馆长们经常接触孩子应该可以了解孩子喜欢什么。另一个重要的活动就是各种亲子游戏手工、表演、集体游戏等都是宝宝们和妈妈们喜欢的。:网上借阅不管是不是理解这都是一个必备的功能。我们网购就是为了方便能送货上门如果选择标准化的产品就会更加放心的网购。绘本阅读也是虽然不能替代实体馆但是相信多数会员都会选择尝试这个功能。不是每个周末家长都有时间来还书的也不是非常参加课程不可的。如果天气好周末家长可能宁愿带孩子去郊游去购物。配送服务一定要有不能一下子搞全城配送从身边做起便利店都会给附近提供送货服务绘本馆也可以。不是每个馆每个时间都需要有人值守的离开半个小时不会影响本馆的经营。实在走不开你馆周围肯定有便利店和餐馆他们也能送而且一定能送价格便宜。至于其他细节:配送费是否要会员出、家里没人放个书箱(元押金不会是问题)、密封书籍(成本很低)等等自己考虑。做一下试试吧开始订单不会多成本也不高。尝试一下总不是坏事。:网上宣传不管是不是理解家长们挂在网上的时间是非常多的可以说大部分交流都是在网上完成的。育儿知识也是。一个带有功能性的网站(不仅仅是馆长博客)是很重要的绘本馆更容易传播自己。不管做得好不好至少能让别人谈到你比不知道你要强。在这个网站上要有书籍借阅功能要有会员的交流功能但员给你贡献有价值的内容还是要自己辛勤编写和转载。你的努是不要指望会力不会浪费。博客和微博一定要维护但是我认为那是个人发表自己看法的平台在于精而不是多。不能随便发言和转载。要能通过博客和微博看到自己的特点。我们的系统为馆长准备了“话题”这个功能丰富的窗口可以是视频、文字、图片。只要copy一下你的博客就可以维护你的内容了。日常绘本馆的宣传主要是靠微博和博客以及各种亲子论坛、QQ群最好用新浪的因为用的人多。需要有一个专人或者叫专门的角色来维护和宣传。精力是一定要花的。解决两个问题:让更多的人知道绘本馆让距离远的人也能看上书。经营绘本馆一个人是忙不过来的。找个志同道合的人吧。:开分馆分馆要不要开,一定要~开两个馆需要的精力不会倍于一个馆。但是收益肯定比一个馆要大。如果暂时没有找到合适的地方怎么办,先从网络开始有了网站这个工具更加方便开设分馆和试探市场。在网上一个合作馆(非自有场地)的功能跟实体馆是一样的。开分馆(包括网上分馆)就会涉及到书籍的通借通还(也可以没有这个服务)问题、书籍调配问题也是需要一个系统来解决的。我们的后台系统可以很好的解决这个问题。:贴心会员服务以下提到几种阅读服务其他服务自己挖掘我只是举个例子。为会员提供阅读历史打印出来盖个绘本馆的章孩子妈妈会非常乐意留作纪念并展示给别人孩子每次参加活动都给一个证书孩子也会很高兴。阅读量累计到等台阶的时候(课程上满节的时候)给孩子颁发证书和小礼物让孩子更加有兴趣来借书和上课。每一个台阶得到更多的激励。一定是“普惠”制的让孩子都能得到。每一本书带上一个签名页小朋友们读完书之后在签名页上签上自己的名字甚至留下自己的一句话。看看一本书有多少小朋友看过了大家说了什么,自己看完之后过一段时间看看还能不能找到自己的名字,漂流“瓶”。每次到馆给馆里抽一卷彩色小纸卷看看上面写的什么书名,这次就借来看看同时留下自己一本自己上次觉得好的书名写在小纸条上。有时候妈妈们喜欢的书孩子不一定喜欢这就需要让馆长和妈妈们选书的时候能够有个参考本系统设置了妈妈评星和宝宝评星两种星级。这也是一种贴心服务。会员一对一服务为有价值的会员提供一对一的书籍和课程推荐服务掌握孩子的阅读历史和习惯以及存在的问题帮助家长纠正孩子。本系统支持“阅读计划”一对一服务馆长定、家长改、馆长核、双方改。会员及时提醒服务。借阅时间快到了邮件、短信、电话提醒她主动提出帮助。看看是否遇到了困难。有报表可以支持。统计出来本月的阅读之星并列出他们的阅读书目给更多妈妈们一个参考。挖掘各种数据做出易懂的推荐来例如:最受欢迎的书单、凯迪克大奖、馆内最热读、XX会员的阅读历史、农场相关阅读、当当热销等等这些系统都可以支持并能随时更新在主页上显示用户一进来就能看到。有了管理系统才更方便的挖掘数据。:后续怎么发展加入一个更大的平台(全国品牌或者相关的儿童教育机构)或者自己建一个地区、全国品牌:绘本馆的定位绘本馆可以做成文化产业可以站在相的高度上汇集原创作者、引进好书、制作延伸内容。但是对于大多数目前开馆的人来说还是个服务行业。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/6

[设计]经营一个绘本馆

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利