公租房物业接管验收
方案
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公租房接管验收方案
根据物业公司制定《接管验收标准》以及
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
实际情况，制定接管验收方案如下
一、接管验收时间:
从2013年7月10日至2013年7月31日结束。(根据实际工程进度)
接管验收内容: 二、
1.2013年7月25 日所有需交付房屋栋号进行移交钥匙，
项目 初验 复验 开荒保洁
时间
2# 7月10日 7月20 7月25日
室外工程(包括给排水管线、路面、管井、绿化、景观、公共照明等);设
施、设备验收(包括供水、供配电、消防、安防、电梯、中水设备、水景观
等);根据实际进度安排接管时间。资料图纸待验收后整体移交、 三、接管验收标准:
物业公司制定《新建物业接管验收标准》
四、验收人员配置:
分四组，每组配置:物业公司4人、项目部1人、监理单位1人、总包单位
1人
五、接管验收原则及方式:
(一)、接管及验收的原则:
1、满足安全交付底线标准要求;
2、移交接管设施(设备)必须能正常工作，不能影响到客户居住感受及日
常使用造成影响。
3、对于存在问题(故障)的设备，在满足上面两项原则的前提下，在移
交记录中进行记录后物业可以先进行接收，遗留问题在后期进行处理。 (二)接管验收方式:
1、图纸、资料交接:图纸资料在移交前按公司要求列出移交清单，届时按清单移交，移交一项，确认一项，对于暂时不能提供的图纸、资料要在移交清单
上予以注明，说明原因，最终移交时间要在房屋交付后备案完成时完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪，对于到期后不能移交的资料，物业将提交公司办公例会解决。
2、按验收
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
进行初步验收，物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认;物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部，由项目部安排并监督施工单位返修。
3、二次验收时，物业公司验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘返馈至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问题处理小组每周进行例会跟踪，将结果形成
会议纪要
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，每周进行汇总跟踪;直至问题解决。对于长时间(一个月)无法解决的遗留问题，物业公司会将问题提交公司办公例会上进行说明。
4、钥匙交接:复验合格同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录
表
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》上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在三天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时代为管理，不承担相关责任。
5、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位到物业领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。
(三)设备、设施验收方式及计划
物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业的设施设备进行验收。
1、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行设备、设施的验收。
2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录。
3、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。
4、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部;由项目部监督施工单位返修;物业进行复验，并以复验为准。
5、钥匙交接;现场核对(将交接的钥匙种类、数量进行记录)。 六、钥匙交接
施工单位钥匙交接人员提前准备好房间、房门编号。双方在现场采取逐个测
试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，双方签字确认。 七、接管验收的准备:
1、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案;
2、接管验收成员内部的培训
3、接管验收所需物资(工具)准备(2012年12月15日前完成);
4、验收表格制作。
浙公网安备 33021202002483