机械电子工程论文
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电子工程论文题目:电子化供应链战略及实施框架研究
【论文主要内容】:
企业间的组织形式从纵向一体化、传统的供应链到电子化供应链不断的演进,供应链企业间的合作方式、交易方式也随着信息技术的发展而不断改变。电子化供应链能够通过高层次的集成提高反应速度、降低成本、增加柔性和缩短供应链,从而显著的提高供应链的运营效率。企业间的信任、交易成本和企业所能控制的资源对电子化供应链形成有决定性的影响。已有的成功案例告诉我们,不同的企业在决定构建电子化供应链时应该选择不同的模式。本文试图从市场集成度和产品复杂性这二个维度来解释不同的电子化供应链模式选择。根据市场分散度和产品复杂性的不同,会形成四种不同的电子化供应链模式,即网上销售系统(戴尔模式)、电子采购系统(福特模式)、电子集成(沃尔玛模式)和市场交易平台(Flowergrower网站模式)。同样,在电子化供应链系统的实施过程中,企业也需要结合自身情况
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
具体的系统实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。本文认为影响电子化供应链实施的因素主要有企业运作的复杂性和集成能力,他们决定了企业电子化供应链系统的覆盖范围和可扩展空间。在对这二个因素分析的基础上,本文进一步建立了一个理论框架来帮助企业设计不同的电子化供应链实施方案,希望能够对企业在选择适当的模式以及设计可行的实施方案等方面具有指导意义。电子化供应链在我国应当说处于刚刚起步阶段。很多企业的意识观念落后,设计上所下的功夫也相对不足,仅仅能做到一两个节点的整合,缺乏对整个供应链的完整控制,电子化的实施程度就更不理想了。所以要实行电子化供应链,必须转变观念,利用现代信息技术优势,重新构建企业管理系统与
组织结构
公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能
,重视上下游企业的外部优势资源,加强供应链间的战略合作,形成良性的相互约束机制,建立准确、快速、高效的电子化供应链。
【论文提纲】:
前言
一、背景介绍
(一) 从企业间的竞争到供应链间的竞争
(二) 供应链的电子化集成的重要性
(三) 电子化供应链的实际案例不断涌现
二、我国企业的电子化供应链开展状况
三、研究
架构
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及方向
第一章 电子化供应链发展历程
第一节 电子化供应链组织形式的历史演进
一、纵向一体化
二、传统供应链
三、电子化供应链
第二节 电子化供应链的优点与风险
一、电子化供应链的优点
二、电子化供应链的风险
第三节 电子化供应链的信息技术支持
一、界面设备
二、通讯
三、数据库
四、系统架构
第二章 电子化供应链的不同模式
第一节 影响电子化供应链形成的因素
一、交易成本
二、组织间信任
三、资源
第二节 电子化供应链的模式选择
一、电子化供应链的模式选择定义
二、电子化供应链的四种一般模式
三、电子化供应链的四种模式的特点
(一) 网上销售系统(戴尔模式)
(二) 电子采购系统(福特模式)
(三) 电子集成(沃尔玛模式)
(四) 市场信息平台(Flowergrower 网站模式)
第三章 电子化供应链的实施框架
第一节 电子化供应链集成的三个层次
一、数据集成
二、应用集成
三、业务集成
第二节 影响电子化供应链系统实施的因素
一、企业的运作复杂性
二、企业的集成能力
三、自行开发和外购系统的选择问题
第三节 电子化供应链的实施方案
一、战略层面的企业系统
二、运作层面的外部系统
三、战略层面的外部系统
四、运作层面的企业扩展系统
五、战略层面的企业扩展系统
第四章 结论
一、结论及建议
二、局限及未来研究方向
参考文献
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英文详细摘要
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