淘宝美工规章制度

淘宝美工规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 篇一:淘宝美工 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 准则 XXXX设计部 (设计规章制度) 根据2014年下半年团队设计整体表现，发现很多不足之处不在个人能力高下，而是制度不够完善，不能发挥个人的最大能力，使得有些人郁郁寡欢，有些人暗自窃喜，不公，不明，不坚定。也就不能提高页面转化，更不能从视觉表现上提高销售额。因此，本规章制度因时而立，目的是解决设计师工作效率，团队协作效率，以及整店转化问题。不论对于个人还是公司，这都将是非常重要的举措。 一.为什么这么做(制度), 1.从公司来讲:提高销售额，占领类目第一，开线下，美国纳斯达克上市，分红成为百万富翁，走上人生巅峰～(有点大) 2.从团队来讲:更加机动灵活，提高效率。有利于团队文化建设——正能量激励。工作就是生活，好的团队气氛能延年益寿(国家质检总局通过认证)。 3.从队员自己方面来讲:每个设计师都有自己的工作流程和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的 团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法:我们是制定的工作方法都是基于我们2014年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需，就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。 二.什么人准守(制度), 主管职责范围: 1.单个/多个项目的整体设计任务执行，整体控制视觉效果。 2.对运营负责～负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3.本部门的设计流程制作并随时优化效率效果， 4.负责安排队员当天/更长任务，大页面直接指派组长副组长人员，监督任务进展，任务完成之后与相关队员完成总结会，明确优劣部分，提出下一次工作改进方向。 5.团队绩效考核，规章制度执行/监督者 组长职责范围: 1.负责单项任务的设计，直接对主管负责。 2.负责任务流程表单的更近，把握任务的期限和品牌视觉效果 3.明确任务板块主次，提前/及时分配副组长的任务。 4.与副组长解决任务遇到的各种问题。 副组长职责范围: 1.直接对组长负责。 2.及时完成组长分配的任务，优质的拓展组长的设计，达到页面 和谐统一的设计效果 3.积极配合组长解决任务遇到的各种问题。 4.分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。 美工职责范围: 1.负责其他计划内/外任务的设计，直接对主管负责。 2.收集整理资料，规范整理设计文件文档。 3.积极解决任务遇到的各种问题。 大任务组织结构 三. 工作流程 以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期总结，优化工作方案使用。(不管任务多忙，表单一定认真仔细填写)任务的完成期以主管收到表单日期为准; 计划外其他设计类(改价，调板块等零碎事宜) 以上工作规范目的是使团队合作更加效率，沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，调整结果另行通知。 四.这么做的结果, 1.大的任务起始到结束为一个考核——分出优劣，好的发扬，坏的改过 2.1月考核——队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第 3次没有改进—淘汰～ 3.1季度考核——淘汰队员， 4.表现优秀连续3个月——有惊喜 因设计工作属于团队合作，牵涉工种多(影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面)， 具体数据判断不是100%准确(与市场，和推广方式等因素有关)，公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长～尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。 2.如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于摄影道具，设计书籍等用途，意在提 高队员。 五.最后 有几条高压线望各位谨记: 1.有需求才有你们的存在，运营和主管的需求就是你们的上帝，我们队员但凡接任务有消极的情绪，或者对运营有微词(多用尊称，尊敬是和谐第一步)一律警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。 2.在执行当中，反复修改是再正常不过(即使是运营出错，可直接找主管)，若有抵触，想好，警告1-2次并道歉，再犯请另谋高就。 3.消极话语，想好，警告1-2次，再犯请另谋高就。 4.主管指派的任务，“我不会，你做啊”，“让他做吧””“我没空”等等这等负面话语，不愿解决问题的员工，想好，没有第2次 (PS;总之希望大家一起积极努力做好工作，有任何欢迎问题 随时沟通。) 望共同成长 谨以此共勉～ 2015.3.12 设计部 篇二:淘宝天猫设计师美工岗位职责及流程 秋丝羽天猫设计师岗位职责及流程 网店商品细节图、平铺图拍摄与商品文案的撰写整合;网店各种页面的构建设计与装修;网店各类活动的气氛营造和文案策划;工作反馈与协助部门完成其它工作，按天猫进度表保质保量的完成工作。 二 工作描述: 1. 根据不同商品选择不同的布局，环境来进行细节图、平铺图拍摄。 2、把商品细节图、平铺图与针对性的文案结合，制作出具有较强卖点特色的宝贝描述。 3、按副总的编写的《网店装修统一标准》执行，包括统一的主色、统一的辅色、统一的字体、统一的字 体大小、统一的商标放置位置等等。 4、负责秋丝羽网店的各种海报的设计，包括推广海报、活动海报、促销海报，保质保量的完成工作。 5、负责网站促销活动的礼品的印刷设计与产品包装的设计。 6、网店各种页面，构建的设计与装修。 7、综合量子恒道数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果进行分析和描述。 8、收集美工素材，统筹思路，提前做好下一期美工设计的准备工作。 9、网店各类活动的气氛营造和文案策划。 10、针对不同活动的促销活动进行整体网店气氛营告设计。 11、结合活动特点进行文案策划。 12、对活动主推商品的图片进行美化处理。 13、对促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理。 14、将提前做好的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 提交副总审核。 15、宝贝发布到仓库中，海报等直接上传，告知推广人员上架。 16、摄影器材的保管和日常维护负责。 三 工作权限: 1. 对网店整体页面的设计修改权、装修软件的购买的建议权。 2、对外包拍摄费用的申请和支配权 3、对摄影器材的使用权。 四服从安排: 1. 对工作的安排要服从。 2、按天猫的进度表时间保质保量完成工作。 3、直接上级安排的其它工作。 4、配合部门同事工作。 五设计方案的审核流程: 篇三:淘宝美工职责 美工职责 作为美工，我的工作分为2块: 一、店铺 店铺中有: 1.新产品的上下架 每到一件新品，了(转自:wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘:淘宝美工规章制度)解我们的定价，产品的优势。第一步:先淘宝搜索同类产品，了解别人的价格、宝贝描述的详情、产品的卖点、图片的拍摄、关键词。第二步:拍摄实物图片，美化图片。第三步:百度搜索图片素材，制作宝贝描述。 2.店铺的装修 每天检查店铺，做细小的修改与美化。 3.宝贝描述的修改与价格的修改 协助客服做后期宝贝描述的修改于价格的修改。 4.店铺活动 与客服沟通，做一些相应的活动与相应的工作。 5.直通车的学习 每天观察直通车数据，添加关键字与调节一些价格，对比前天数据。 6.与别人店铺的对比 每天浏览同行食品店铺，与自己店铺做对比，提高店铺整体。 二、 发货 有时下午4点左右帮助小罗发货，星期六发货。