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威尔信柴油发电机组操作规程威尔信柴油发电机组操作规程 管理手册 武汉招商局物业 管理有限公司 版本号:A 修改码:0 威尔信柴油发电机组操作规程 共3 页 第 1 页 WMPMC-DS-G1-307 一、开机前检查: 1、 检查机油油位:观察机架右侧机油尺,油位应不高于上限缺口,不低于下限缺口。 2、 检查冷水水位:打开位于帆布篷内水箱顶盖,水位应不低于箱盖下10CM。 3、 检查柴油油位:观察安装在机座右侧油箱上方油位表,油位不应低于1/3。 4、 检查冷却风扇与充电机皮带的松紧程序。 5、 检查所有软管接合处是否有松脱和磨损...

威尔信柴油发电机组操作规程
威尔信柴油发电机组操作规程 管理手册 武汉招商局物业 管理有限公司 版本号:A 修改码:0 威尔信柴油发电机组操作规程 共3 页 第 1 页 WMPMC-DS-G1-307 一、开机前检查: 1、 检查机油油位:观察机架右侧机油尺,油位应不高于上限缺口,不低于下限缺口。 2、 检查冷水水位:打开位于帆布篷内水箱顶盖,水位应不低于箱盖下10CM。 3、 检查柴油油位:观察安装在机座右侧油箱上方油位表,油位不应低于1/3。 4、 检查冷却风扇与充电机皮带的松紧程序。 5、 检查所有软管接合处是否有松脱和磨损。 6、 检查蓄电池接线柱有无腐蚀,电池上有无杂物,电线是否松脱。 7、 观察、检查燃料系统、冷却系统及润滑油油封有无泄漏现象。 8、 检查发电机周围、机身、冷却风扇、叶轮上有无杂物。 9、 检查控制柜内各开关、熔断器是否处于正常“通”“断”位置(控制保险利害F5、F23断, 充电保险管F20和市电电源保险管F6在蓄电池充足电后断,其余保险管通。 10、 检查面板上(红色蘑菇头)紧急停车按钮(停车制)是否在复位(顶出)状态。如按 钮未处在“顶出”状态,只需照按钮上箭头指示方向轻轻旋一下,按钮则会自行“顶出”, 电路接通。 11、 检查面板上三位控制开关是否处在“停机”(STOP)位置。 12、 检查控制柜输出电源总开关是否处在“关断”(向下OFF)位置。 二、柴油机起动 13、断开市电电源保险利害F6,合上控制柜内其它保险管。 14、将控制柜面板上三位控制开关由“停”(STOP)位置转至“启动”(RUN)位置,柴油机启 动运转“发电机正常”,黄色指示灯亮,机器右侧柴油电磁阀第一个红色指示灯亮。 注意:(1)若起动故障时,“起动故障”红色批示灯亮;如果连续起动三次仍未有油压或不 能起动,则需检查无油压和不能起动原因,并需进行排气(拧排气管接头,排 出未燃气体<白色烟雾>)。等烟雾消失,即复原接头,重新启动。 (2)每次启动间隔时间必须超过5秒。 15、检查有异常的振动和噪音。 管理手册 武汉招商局物业 管理有限公司 版本号:A 修改码:0 威尔信柴油发电机组操作规程 共3 页 第 2 页 WMPMC-DS-G1-307 16、检查液体和排烟系统有无泄漏。 17、检查控制屏有无异常指示,尤其注意有无异常高温和异常低油压,正常油压在开机后约10 秒钟则应在油压表上看到指示油压。 18、如上述情况均正常,则可合上输出电源总开关(向上“ON”位置),控制板面上“发电机 供电”红色指示灯亮。 注意:当控制面板上(右侧直行)黄色指示灯亮则显示警号信号,红色指示灯则表示系统 会停车和停车。当故障排除后,必须先将“复原制”按动一下,待红灯熄灭后方能 再次起动。 三、运转管理 19、值班人员应坚守岗位,加强巡回检查、观察,每半小时填写一次“发电机运转记录”簿。 20、随时注意下列参数变化。如发生异常变化,并影响设备安全运行,则需立即停车进行检查 ? 机油油位 ? 机油压力—正常油压约为35—60p.s.i50HZ,发动机热身后,油压会有所上升,若油压 低于30 p.s.i则为不正常,“低油压故障”黄色指示灯亮。 ? 冷却水水温—正常时按近85?(185?F),若水曙过高过低则为不正常,若水温过高达 95?(203?F),则“高水温故障”红色指示灯亮。 ? 输出电压—应为380V?10V,电压过高或过低均为不正常,需及时报告工程部。 ? 输出电流—视负荷大小决定,超过额定电流1139.5A(B座为759.7.A)值为不正常。 超负荷后,应立刻采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,根据负荷的轻重缓急进行压减,并迅速报告工程部。 ? 输出频率—负荷正常时应为50HZ,轻负荷时约为52HZ,过低过高均不正常,当转速过 高时,“超速”和“停车显示”红色指示灯亮。 ? DC电池电压—正常时应为24V—28V,过低过高均为不正常。如不正常,应立即报告工 程部。 ? 机座油箱柴油油位。 ? 冷却水水位。 管理手册 武汉招商局物业 管理有限公司 版本号:A 修改码:0 威尔信柴油发电机组操作规程 共3 页 第 3 页 WMPMC-DS-G1-307 四、停机:当接到通知需要停止发电时 21、断开输出电源总开关(向下,OFF位置),面板上“发电机供电”红色指示灯熄灭。 22、将控制柜上三位控制开关由启动(RUN)位置转至“停机”(STOP)位置,柴油机组会迅 速降低转速,“发电机正常”黄色指示灯熄灭。几秒钟后,柴油机完全停车。 23、按下红色紧急停车按钮,打开控制柜,断开控制回路熔断器F5和F23,停车完毕。 24、待恢复市电送电完毕后,合上市电电源保险管F6,检查柴油机各部分状态,并对周围环境 进行巡视,做好运行记录。 亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑 删除,谢谢, 某乡镇先进集体申报材料 ××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元,同比2004年增长了6%。2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。 一、抓教育,严管理,强化队伍素质 农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深 入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。 一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,每周的星期五下午为 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。 二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。 三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致富之 路。同时××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。 二、定思路,调结构,开辟致富新路 为了帮助群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向,以科为支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩,庭院经济户达1900户,牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。 为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在 积极争取扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元,极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状,制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁为主,外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿,结合全乡实际,还对本地的牛、羊进行品种改良。 三、办实事、解民忧,服务人民群众 我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。今年,乡党委加大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产和生活条件。2005年投资20万元修建一口机井,解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时,我乡还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办实用技术培训班,减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位,使农民既掌握了技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》,健全完善了民主理财制度,财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻 底清理,并予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定
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