施工组织设计（方案）管理制度

施工组织设计（ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ） 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 施工组织设计(方案)管理制度 1(总则 ( l )为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各( 2 项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 ( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。 ( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。 ( 5 )施工组织设计的编制原则 l )认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。 2 )科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。 3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。 4 )不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。 5 ) 合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。 6 )贯彻北京市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。 2(施工组织设计分类及编制内容 ( 1 )施工组织设计(施工方案)分类 施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为: l )施工组织总设计:施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。 2 )单位 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计:施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。 3 )分部(分项)工程施工方案(简称施工方案) 4 )季节性施工方案 ( 2 )施工组织设计(施工方案)编制内容 l )施工组织(总)设计编制内容 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面: a (编制依据 ? 设计图纸、招投标文件、施工合同; ? 国家法规、现行规范、规程; ? 现行国家标准、图集; ? 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告; ? 企业文件。 b (工程概况 采用列表说明的方式。内容主要包括: ? 基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标; 建筑概况:包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修? 情况等; ? 结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接形式等; ? 电气、设备概况; ? 工程特点、重点、难点:本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特 点。c (施工部署 ? 项目的质量、进度、成本及安全目标; ? 项目岗位设置及组织机构图; ? 施工流水段(分区)划分及流水段划分平面图; 施工进度安排及施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 横道图或网络图; ? ? 分包计划及分包管理; ? 劳动力使用计划。 (施工准备 d ? 施工现场准备:包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四版的准备。 ? 技术准备:图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工; ? 质量准备:质量计划、分项工程样板控制检验计划。 ? 物资及机械准备:工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。 e (施工平面布置图 ? 施工平面图说明; ? 施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。 f (主要项目施工方案 主要包括:测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程(钢结构工程)、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。 g (主要施工管理措施 ? 质量管理措施; ? 工期保证措施; ? 成品保护管理措施; ? 安全生产管理措施; ? 环境保护管理措施; ? 消防保卫管理措施; ? 降低成本管理措施:钢筋、水泥、木材的节约措施。 h (主要技术经济指标。 2 )分部(分项)工程施工方案编制内容 a (编制依据; b (分部(分项)工程概况; c (施工安排; d (施工准备; e (施工方法; f (质量标准与验收; g (施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。 3 )季节性施工方案编制内容 季节性施工方案编制内容见《雨期施工管理规定》、《冬期施工管理规定》。 4 )深基坑施工方案编制内容 a (编制依据; b (工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况; c (基坑支护方案选择和设计(图纸、计算书); d (施工部署; e (施工方法; (对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施; f g (质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施; h (施工平面图。 (施工组织设计(施工方案)的编制要求 3 ( l )施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。 ( 2 )施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或北京市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计，技术管理部应组织公司技术人员参与编写。 ( 3 )分部(分项)工程施工方案由项目部编制，项目总工程师审批。重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案，由专业公司技术人员编写。 ( 4 )基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合《建筑工程技术管理规定》(DBJ01-80-2003)要求。 ( 5 )施工组织设计编制框图:(见下图) 施工组织设计编制框图 施工组织设计 (编制由技术部门牵头并汇总) 总施组 施组纲要 单位工程施组 施工方案 1.编制依据:应由技术管理部门或人员负责编制 2.工程概况:应由技术部门或人员负责编制 3.施工部署:应由施工管理部门或人员组织编制 4.施工准备:应由技术部门或人员组织编制 5.主要施工方法:应由技术部门或人员组织编制 6.施工总进度计划:应由施工管理部门或人员组织编制 7.各项需要量计划:应由技术部门会同相关部门等编制 8.施工总平面布置:应由技术部门与工程部门等编制、项目经理审核 9.各项保证措施:应由各相应专业主管部门或人员负责编制 10. 季节性施工方案:应由技术部门或人员负责编制 审 核 论 证 审 批 报送各有关单位或部门 施组交底 施组实施 总 结 ( 6 )施工组织设计的成文要求 l )施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件，内容当简则简，当详 则详，不要过于求全、求细，不同于施工方案、技术交底。 2 )编制内容要从实际出发，因地制宜，根据工程特点，针对性强，切合实 际，切忌照搬照抄、流于形式。 3 )成文要注重文字简练通顺，计算正确，采用法定计量单位，使用法定图例和标准工程技术术语。 4(施工平面图的设计与管理 ( 1 )现场施工平面图布置原则 l )要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施，合理利用能源。 2 )一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量 3 )要使材料运距最短，减少二次搬运。 4 )严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。 5 )临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。 6 )满足环保要求。根据工程实际情况，相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。 ( 2 )施工平面图内容 l )用地范围，拟建工程的位置和尺寸，原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。 )水、电源线路，变压器、变配电室的位置，给水、排水系统，消防设备。2 3 )主要运输道路的平面布局。 4 )办公区、生活区位置、尺寸，其他临时设施的布置。 )永久性及半永久性测量坐标位置。 5 6 )材料、成品及半成品的存放位置，加工厂(棚)、预制场的位置，大中 型施工机械的位置及影响半径等。 ( 3 )施工平面图绘制要求 1 )施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚，拟建建筑物的标识应重点突出。 2 )施工周期较长的工程，施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。 3 )施工总平面图应按《总图制图标准》(GB / T 50103-2001 )制图。图幅、图面要有图框、图标、图名，并注明必要的几何尺寸及图例、说明等，力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1 。 5(特殊分项工程施工方案编制要点 ( l ) “四新”施工方案 凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后并报北京市市建委备案。 ( 2 )临时用电方案 l )根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw 及以上者，应单独编制临时用电施工方案。 2 )临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。 3 )现场临电施工方案的内容主要包括:用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。 3 )塔吊方案 l )单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。 2 )塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。 3 )塔吊施工方案的内容主要包括:塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。 ( 4 )脚手架施工方案 l )所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。 2 )扣件式钢管脚手架施工前应按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》( JGJ 130-2001 )对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。 3 )脚手架施工方案的内容主要包括:脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。 6 (施工组织设计的装订 ( l )文字资料要求: 1 )文本正文必须是Word2003及以上格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，四号。正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面。目录应由“插人”菜单中“索引和目录”命令生成，目录级别为二级，小四号字。 2 )施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图 及以上或专业设计软件绘制而成，要求有公司统一的图框形必须由AutocADR14 (见附图1 ) ，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。 3 )施工进度横道图及网络图必须由Project 软件或其他专业软件绘制生成。 4 )封面中间应有本集团企业标志。 5 )所用纸张应是A4 纸，大型图、表可用A3 纸。 ( 2 )施工组织设计装订 装订顺序为外封面(附件1 )------内封面(附件2 )------施组正文------附图，外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必须手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。 7(施工组织设计的审批 施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字(附件3 ) ，交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门(公司技术部门)，由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上(附件4)。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上(附件5)。 ( l )施工组织设计的审批权限 l )由公司总工审批的施组(方案)包括: 2a . 15000m及以上的住宅工程。 b . 25层以上或檐高大于80m的工程。 2c . 5000m及以上的公建工程。 d . 造价在5000万元及以上的市政工程。 e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支护方案。 f . 高度在30m 及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m 及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。 g . 基坑开挖深度超过sm 以上的土方开挖施工方案。 22h . 项目管理公司管理的面积35000m以上的住宅工程、10000m 以上的公建工程施工组织设计。 i . 首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。 j . 总工程师要求另报的其他专项施工方案。 2 )公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计(方案): 2a . 15000m以下的住宅工程。 2b . 5000m以下的公建工程。 c (高度在30m 以下的落地外脚手架或建筑高度在60m 以下的外吊篮方案。 d (临电方案。 e (装修施工方案。 f (塔吊施工方案。 3 )项目管理公司总工程师审批的方案: 2a (项目管理公司管理的面积35000m 以下的住宅工程施工组织设计。 2b (项目管理公司管理的面积10000m 以下的公建工程施工组织设计。 c (项目管理公司施工的分部(分项)施工方案。 4 )市政工程承包部总工程师审批的方案: (市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设a 计。 b (市政工程承包部管理的分项工程施工方案。 )机电设备承包部总工程师审批的方案: 5 所有机电设备专业施工方案。 6 )由项目总工程师审批的施工方案: 分部分项工程的施工方案。 以上3 )、4 )、5 )、6 )条的施工组织设计和施工方案审批后，报公司技术管理部备案。 7 )专业分包施工方案 各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。 ( 2 )施工组织设计或方案的审批期限 l )审批单位接到送审的施组后，一般应在10 天内予以审批或回复，方案应在7 天内予以审批或回复。 2 )大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。 3 )编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。 4 )对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。 8(优秀施工组织设计评选 ( 1 )公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，于次年年初评选上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技奖励的一项内容。 ( 2 )优秀施工组织设计参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。 ( 3 )优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6 。 ( 4 )优秀施组评选程序 l )优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。 2 )初评阶段:公司技术管理部进行初评，统计有关情况，并填写优秀施工组织设计(方案)评选表格(附件7 )。初评通过后，技术管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。 ( 5 )终评阶段:公司成立施工组织设计评审委员会，设主任1 人，委员7 人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分，详见优秀施工组织设计评分表(附件8 )及评分汇总表(附件9 )。 评委评审结束后，技术管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队，依此确定其评定等级。 ( 6 )评定结果确定:评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报，行文下发。 9(附则 ( l )施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。 )本制度适用于本公司及所属各单位，由公司技术管理部负责解释，自( 2 下发之日起执行。 附图1 施工组织设计总平面图图框及图签 附件1: 施工组织设计外封面 工程 施工组织设计 企业标志 建设工程有限公司 项目经理部 年 月 日 附件2: 施工组织设计内封面 工程 施工组织设计 编制: 审核: 审批: 建设工程有限公司 项目经理部 年 月 日 附件3: 施工组织设计会签单 工程名称 建筑面积 结构形式 层数 建设单位 施工单位 编制部门 编制人 编制时间 报审时间 生产经理 安全 会总工程师 保卫消防 签生 产 材料 部技 术 机械 门 质 量 行政 会签意见: 经理: 年 月 日 附件4: 施工组织设计审批会签单 工程名称 结构形式 面 积 层 数 建设单位 施工单位 会签部门 会签意见 会签人签字 技术部门 质量部门 生产部门 安全部门 消防保卫部门 附件5: 施工组织设计审批表 工程面积 结构形式 面 积 层 数 建设单位 施工单位 编制部门 编制人 编制时间 报审时间 审批部门 审批时间 审批人 审批意见: 附件6: 优秀施工组织设计初评表 工程名称 申报单位 工程地点 项目体量 初评结果 结构形式 开竣工时间 上报资料:A齐全; B不齐全(不符) A文整好; B文整差(不符) 施 2规模:建筑工程:A面积?5000m，且有一定难度;B不符 工 市政工程:A造价?800万，且有一定技术难度;B不符 组 织工程进度:A有横道及风络图; B无横道或网络图(不符) 设 计 平面布置:A有三阶段平面布置图; B不符 现场管理:A优; B良; C混乱 工程宏观质量:A优; B良; C一般; D差 科技推广应用:项目数量:A?10项; B<10项(不符) 技术降低成本:A?1.2%;B<1.2%(不符) 结构施工方案参评条件: 1、模板方案:有创新，配板合理;有模板设计计算。 2、混凝土方案:采用高强度高性能混凝土、纤维混凝土等特殊混凝土;混凝 土宏观效果优良。 施基坑支护方案参评条件: 工其护坡、降水方案设计、施工及施工监测由申报单位独立完成，且设计施工有一方定难度，附有甲方评价资料，结构已出?0.00 (是/否) 案 安装工程方案参评条件: 具有一定技术难度的工业建筑\大型公共建筑工程的安装施工 (是/否) 装饰工程 工程联系单装饰doc工程联系单装饰建筑装饰工程预算定额工程联系单装饰工程变更单增减项单 施工方案参评条件: 大、难、新、特的高级装饰方案 (是/否) 测量工程方案参评条件: 具有一定测量难度或采用新的测量技术的施工方案 (是/否) 初 评通过/未通过 结 论 未通过原因: 附件7: 优秀施工组织设计评分表 工程名称: 评审日期: 总分: 施工单位: 评审人: 对施工组(方案) 总体评价 序实际检查项目 评价标准 存在问题 号 得分 审批手续、施组交底(1)审批、项目部会签手续是否齐全，标准分2分; 1 记录(5分) (2)有无施组(方案)技术交底记录，标准分3分; 共8项，标准分20分，每缺一项扣2分。 内容全面性 具体为:编制依据、工程概况、施工部暑(包括施工进2 (20分) 度横道及网络图)、施工准备、施工现场平面布置图、 主要施工方法(包括施工用水用电设计、季节性施工方 案等)、主要施工管理措施、主要经济技术指标等。 (1)各工种、工序安排是否合理，标准分5分; 施工部署 3 (2)实际进度是否与计划吻合，不吻合时是否有进度 (15分) 调整记录，标准分10分。 主要施工 (1)有无各专业、关键分项施工方法，标准分20分，4 方法 每缺一项扣3分; (30分) (2)施工方案先进性与针对性，标准分10分。 现场执行 (1)现场按照总平面图进行布置，标准分10分; 5 情况 (2)实际工程检查质量。标准分10分; (30分) (3)降低成本管理措施，标准分10分。 附件8: 优秀施工组织设计评分表 工程名称 施工单位 得分情况: 评委 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委6 得分 最终得分 综合评价: 附件9: 优秀施工组织设计评分汇总表 序号 工程名称 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13